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文档简介
1、某公司人力资源管理制度大全仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指可以推动整个企业进展的劳动者的力量的总称，它是一种很重要的资源。第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的根本任务：依据企业进展战略的要求，有方案地对人力、资源进展合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、用法、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地主动性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目的的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工用法的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据企业的目的，岗位需要，根据职务说明书要求聘请符合条件的员工，员工进入公司后，通
2、过上岗培训，具备上岗资格后担当某一职务。员工在用法一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反应是调整员工用法嘉奖、晋升、降级、辞退根据。流程图如下：其次局部：仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤及详细内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建立的步骤详细步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1确立公司人力资源管理建立的整体框架3月27日前完成2建立健全公司的人事管理制度3月27日前完成其次阶段：99年3月27日4月15日依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进展职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1编制公司薪资方案。4月20日完成依据职
3、务说明书，一方面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案根底工资局部。2编制绩效考核方案5月5日完成依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目的，实现目的管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此打算奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建立各阶段的详细内容1第一阶段：1仪科惠光公司人力资源管理建立框架图的建立2健全建立现有的人事制度2其次阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的根底。职务分析也叫工作分析，它是完好确实认工作整体，以便为管理活动供应各种有关工作方面的信息所进展的一系列的工作信息搜集、分析和综合的人事管理根底的管理力量。职务说明书是记录职务发觉结果的一类特地文件，它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员用法。1详细步骤：职务发觉的方法有很多，我们采纳工作日记法，问
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