材料仓库管理流程

1、材料仓库管理流程富奥德装饰材料有限公司仓库管理流程拟定草案起草张魏2012 年8 月16 日部门审核年月日用法单位年月日批准人年月日生效日期年月日富奥德装饰材料有限公司仓库管理流程1、目的：标准型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝过失发生。2、根据：富奥德装饰材料有限公司的实际状况。3、适用范围：本管理流程适用于标准型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理。4、责任：公司选购人员，生产部，库管员对本管理流程的施行质量负责。5、制度细那么：5.1型材、板材、五金配件入库：5.1.1型材、板材、五金配件入库前，库管员应对比选购方案单、来货清单仔细核对。核对内容：品名、规格

2、、批号、数量。外观目测检查有无破损和污染，假设发觉异样状况准时通知选购员到现场进展处置。5.1.2到库的型材、板材、五金配件按规定进展分类；按公司要求，填写入库单，质检人员进展入库前产品的质量检验和质量鉴定。型材、板材、五金配件的质量检验分别由公司指定质检人员负责质量检验。5.1.3到库型材、板材、五金配件应分批、分品种堆码，并做好明显的待检标识。标识内容：物资名称、规格、批号、数量、产地。5.1.4入库人员收到质检员的入库单，一个工作日内办理入库手续。入库单、台账按期交付公司财务部进展账务处理。5.1.5因破损、污染、变质或检验不合格、品质达不到要求的型材、板材、五金配件，入库员应回绝办理入

3、库手续，对不合格物资做好不合格标识，并即时通知选购人员进展处理。选购人员对不合格物资处理时限期限，不得超过三个工作日。5.2型材、板材、五金配件仓储：5.2.1将已办理入库手续的型材、板材、五金配件按产品的分类要求进展仓储管理，保管人员应对物资金存放位置应记录明细，不得出现物资存放悬空，不知去向的大事出现。5.2.2对于仓储过程中有特别要求的产品，必需按储存的要求进展处理，比方对于有轻放、勿压等特别要求的物资，必需按规定进展存放，严禁随便存放特别物资的大事出现。5.2.3对于有用法有效限期的生产所需物资，必需制作特殊记录，在接近有效期3个月的时间，应书面对公司报告，对于超过有效期的物资，应申请

4、质检部进展复检。在复检结论合格的同时，要求质检部签订新的有效期，并在相关台账上做好记录。对于复检合格物资在生产领用时必需最先发放。5.2.4复检不合格、过失效期的物资及因储存时间过长而破损、污染或因标准变更后不能连续用法的产品应登记库存不合格品台帐，并按不合格产品处理。5.3型材、板材、五金配件出库：5.3.1、全部货物出库时应按单发货。所发型材、板材、五金配件包装要完好，标签与标记应与实物全都，并有每批的出厂证或合格证。5.3.2、发货时要先进先出，尽量做到按批集中发货。5.3.3、包装完好的产品需要再清点，发货时应复核应出量及剩余量，如有过失，准时查明缘由。5.3.4每次发货完毕，仓库管理

5、员应清晰货物去向、结存状况。5.4型材、板材、五金配件退库：5.4.1、车间、部门退回仓库的型材、板材、五金配件必需包装完好，无破损、无污染，标识应与实物全都，以便下次发放和领用。5.4.2、全部退货退库产品必需在一个工作日内办理完手续，并做好相应的入库记录。5.5、型材、板材、五金配件仓库管理日常工作：5.5.1每日精确、准时地按规定填报型材、板材、五金配件到库、入库、出库及当日结存报表，并按商定报送公司入库人员，有入库人送报财务部。5.5.2每月底对库存实物进展盘存盘存完毕，财务部派人到现场抽样审核，并取回库存报表报送选购人员及财务部。5.5.3月底盘库前需开全体员工会议，通知某日进展盘库

6、，以便各环节做好盘库预备。5.5.4各种原始单据及台帐按月、年装订成册，妥当保管备查。5.5.5保持库区干净，留意防火、防潮、防盗、防灾、防乱。5.5.6出现异样状况准时向部门负责人报告书面简报一式两份，并签名，库管员留底一份，接收简报人留一份。5.6固定物资及易耗品库存量5.6.1由各部门负责人，依据生产耗用材料的实际用量，制订公司相关方案，确保公司正常进展。5.6.2库管员应亲密关注库存量标准与库存实物的差率，一但差率为50%时，仓库管理员应马上上报公司总经理。6、附那么：本制度由公司全体股东争论后制定。7、表格附件富奥德装饰材料有限公司选购单表码：fad-cg20120815富奥德装饰材

7、料有限公司入库检验单编号：年月日注：一式三联。一联检验部门存根，一联作入库凭证，一联留底。富奥德装饰材料有限公司领料单部门：日期：年月日领料人：审批人：库管：富奥德装饰材料有限公司入库单部门：购货单位：检验：经办：批准：库管：年月日 13编号： 页次 总页 名称：富奥德装饰材料有限公司进、销、存台账规格： 类别 存储地点 最高存量 最低存量 计量单位富奥德装饰材料有限公司库存不合格品台帐编制部门.富奥德装饰材料有限公司固定物资单编制部门标准制订日期：年月日1、此表由公司负责人填写，经报财务部、总经理审核后存档，并交相关部门人用法。2、要更新此表时，需在股东会上公告，更新后新标准投入用法前应应收回原标准。8、文件附件入库检验流程不合格原辅包材处理流程入库检验管理流程1、目的：加强包装材料、五金配件、各种型材及板材检验工作的管理，为生产发货供应牢靠的质量保证。2、根据：本公司实际状况。3、适用范围：本管理流程适用于公司内部对生产发货的质量掌握、管理。4、责任：各部门负责人对本管理流程的施行质量负责。5、制度细那么：各部门及参加人员商讨待定六、附件：检验报告单合格证不合格原辅包装材料处理方法不合格产品处理流