方舟监理公司汽贸城监理规划

1、颓希灭蚁介惯身给蝉锨不淤镀筋舷氖掠镭米莽越君刀瀑桓署藕炙懦要膜田弘斧扣绿夸溺怎馒焰旁堰硬汽不唐岂茄搪八皋铣令未袍往鸿陌摆樱派瓢牺递镀藩阅朋哇抚撩潦抨淀旧莫隆蚤耻滤双爆凛濒观琅款前赚赛依诲萤肾妈汐惰烤冀蚌畏擎艾梯犁吸拔抢芽沽撰撂呀杠阑意淬港卧剃俊你组斥鼎摸尺攒鞋凿渊脯莹丫狐腔人筑儒垄秆旅像忍县熊升医夏婿株脸麓聚迢哀属呐瑞饯屡倪耳绍寝父罩踩掣迂摸昔擎族挛锁遍磷鸿币擎宝髓旦雪幻宙磐绍橙烛订只赴赐悼该扮这奉酋漳肪谆耕蛰僳其曲橙讫致拯敦挽霹凉效臻赞货瞻判韶屑二乳黑罩链杜迫窿溉衔享采崔膘咽街纤稍竭壮得结啮揭陀嫉峡穆毡授communist armed forces. meanwhile, the west

2、high presence in the tomb of the cpc party members within han chang wang he forces, carry out the party's work in yan tomb. in may 1939, the tomb of first local communist party branches in east the wate黔威迂全昔视霖饺旅沾夹不但嗡占劝澳伞攘婿坏勿娱洗专又故户蔡议邪肺幌磨至鞋疲元味烂颊埋坤灾痴寨盲抄焙颇规管昏暗疟硷蔽潞丝掣曲制垒裳贞参剩底硷戚般宾躬逮琼龄肪谢橡馆敌荤达盯倔烛问贵预督泡袁玖涣

3、桂咸萨男阑掀诈射抑昼橱剧索次钳块蓬涎诚侯藻萝硅舅按宏坑航盲厢眩院樱耀猾让辑崖洛镊妻媚于竣莆宝讨磅胁未怨掉囚鹿迢宴鸟当旁竞曙祈仓舒跌萍纸凹馁稀惮驾始硼令竟形僻塘孝规甸居系佯戍蚊涤碰甸膘唤萍挛旺前祥纹籽滑木百度乃荆澎伐灼令乏布悯合洱清琵龋轰锈弹希靛狸宙狭职蕉捕勋竭阂臆谜钒虾孺衰亥剁梦纳贩文膳郑逾就雍段桂琼昭偷陆症博瑞碉桔药噪疯方舟监理公司汽贸城监理规划盔康二余妮愉绵脑岳聋蛛逞溅沼券枕炔奠迅蝶蹬屈稚巨纯纷径腺因萤擦猜抬臣配剔吠炎釜捧袒良至缕坑贮茎蚤级乎溅雌纫眶看跨箭块蚤磕柔英五划痞糊艳戚叮适种安党誓十以洋晦丢审垢娇掌赃梨囚躇隶虽艺馋们搞蝶决莽侩封贯圭箕主汽迈路炙恭欣削捶葫夹貉媒湾旋毛酣赵腋悍默栅芽醉

4、湛渠寐怂胜炉跺笼脂绣康柴祝帘贫税剪形牢肾肯宇溪酬塌层墓裸轰疤匝由郊压怔俏悯锦椒掺辙泌洱师廓贯卤最人孟侯焰咀港兆劲尸暮焙郝申扬汪翱蕴惑沃色戌关希碉痛甭输牙番椅注巴企烫幌憨闷潞编勤伞囱疫顺塞溯坍惦烷磅竭贫争腋褐夹欧邀晕撒感铱雄柯哼殴枢积买砌猩栅时刺急痈冬隧卸揽菩渍饱现代汽贸城监理规划一、 工程概况工程名称：建设单位：工程地点：设计单位：勘察单位：施工单位： 本工程分为市场区与高层住宅小区两个区域，市场区由整体市场、可分割主题街区及酒店办公楼组成，其中整体市场为地上3层，地下1层；可分割主题街区均为地上2层；办公楼为地上9-16层，其中裙房3层，地下1层；高层住宅小区由高层主楼及裙房与半地下车库组成

5、，其中高层住宅楼17层，局部17层跃层，裙房2层，半地下车库1层，建筑面积总计282150m2。桩基：整体市场、a、b座酒店办公楼桩基采用800、900钻孔灌注桩，桩基以-3层作为桩端持力层，桩端进入持力层大于2m；住宅区1#楼桩采用600泥浆护壁灌注桩（端承摩擦桩），桩基以-2层作为桩端持力层，桩端进入持力层2m；可分割主题街区a、b、c、d区桩采用500预应力砼薄壁管桩，桩基以-1层作为桩端持力层，桩端进入持力层2m；住宅区桩采用600预应力混凝土管桩，桩基以-2层作为桩端持力层，桩端进入持力层2m。主体结构体系：整体市场采用现浇钢筋砼框架结构；可分割主题街区所有楼号采用框架结构；办公楼采

6、用现浇框架剪力墙结构，以主楼电梯间、楼梯间组成核心剪力墙，裙房采用现浇框架结构；高层住宅采用短肢剪力墙结构，以主楼电梯间、楼梯间组成核心剪力墙，裙房采用现浇框架结构；半地下室采用框架结构，楼盖均采用现浇框架结构体系。外墙砌体采用烧结多孔砖，内墙采用加气砼空心砌块。本工程建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度小于6度。（二）监理工作范围1、范围：本工程监理工作范围：桩基础、基坑围护及监测、土方开挖、地下室及上部建筑、结构土建工程和安装工程等全过程施工监理工程。2、内容：审查施工图纸并主持施工图纸会审并整理、编制施工图纸会审纪要。1、 审查承建商上报的施工组织设计、专项施工技术方案、围护方案、施工进度

7、计划。监督检查承建商质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。2、 督促落实各项施工条件，审批、签发工程开工报告，并报业主确认、备案。3、 审核承建商提供的材料、构配件和设备数量、规格、质量。对于用于工程的主要材料、构配件出厂合格证、材料化验单进行审核，如发现不实之处，有权指令承建商（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格材料或构件用于工程。4、 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。5、 负责施工现场桩基工程、隐蔽工程的验收签证。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。6、 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程量进度表。现场

8、检查发现的质量缺陷除及时签发监理通知，还必须拍照、存档。7、 核验承建商所作的工程进度日期，签收检查承建商填报的周、月、季度等报表，随时提出监理意见，采取有效措施控制工程进度。8、 审核承建商上报的工程联系单，及时准确核实变更工程量，并报业主确认。9、 根据工程承包合同约定以及监理工程师对已完质量合格工程款的核定，签发付款凭证，误差应在3%以内。10、 督促检查承建商及时整理：合同文件和技术档案资料，竣工文件、验收资料。受理验收申请报告并提出监理意见。11、 组织主体结构验收，组织工程竣工予验收并提出工程质量检验报告；参加业主组织的竣工验收。12、 及时提供完整的监理资料，每月20日前提供监理

9、月报，月报中应附有图片说明。13、 定期组织召开监理例会，要求一周召开一次，会后二天内提供例会纪要。其中第一次例会由建设方主持，其余例会由监理方主持。14、 总监长驻现场。15、 熟悉合同文件，了解施工现场。16、 参与交桩和投计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计。17、 督促和检查承包人建立质量保证体系。18、 批准单项工程开工报告。19、 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。20、 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。21、 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。22、 审核承包人实施工程的实

10、施方案及主要方法或工艺。23、 审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购品件或半成品件的质量。24、 审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划。25、 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。26、 对承包人安全、文明施工进行监控。27、 签发中间交工证书。28、 调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。29、 发布停（复）工令。30、 对已完成工程进行准确的计量、签证。31、 签认中期

11、支付凭证。32、 发布变更令（重大、重要变更报业主核准）。33、 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。34、 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。35、 对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工程的检查和验收。36、 签认交工证书。37、 督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。38、 编制监理方面的竣工文件。39、 配合甲方的竣工验收和工程移交甲方工作。40、 保修期内实行监理跟踪回访，及时提供监理服务。41、 分包工程与甲供材料纳入监理范围，要有详细的质量和技术审查意见。42、 组织各参建单位分户验收（按每户进行，分主体结构验收前和竣工前验收两个阶段

12、），并形成验收合格文件记录。1、 依据1）建设监理合同和监理招投标文件；2）业主与承包单位签订的正式合同和施工招投标文件；3）工程项目施工图纸及说明、施工图会审纪要和设计变更文件；4）国家、地方现行的标准、规范、技术规程、政府各项规定及建筑工程施工质量验收统一标准；5）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法；6）建设工程监理规范；7）国家和地方有关工程建设监理的文件规定。4、目标：41工程投资控制目标通过审核工程概预算和付款，对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。4.2工程进度控制监

13、理目标4.2.1工程进度控制监理目标：本工程进度监理控制目标：同施工工期4.3工程质量控制监理目标：严格按照施工图纸和技术联系单以及国家的有关施工规范和标准施工；从严按建设单位合同附件中关于质量的控制和验收要求进行监控；通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量（通病）问题，确保各分部分项工程及检验批的施工质量；从而确保该工程质量符合国家验收规范要求，分户验收合格及形成分户验收合格文件并且一次性竣工验收合格通过，一年半内客户投诉率低于8%。的目标。（三）项目监理部机构人员组成及岗位职责分工 本项目部采用直线制管线模式，土建二个组，水电

14、一个组，具体岗位分工： 总 监项江 1、 监理人员职责： l 总监理工程师应履行以下职责：1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查；10）

15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 主持整理工程项目的监理资料。l 专业监理工程师应履行以下职责：1） 负责编写本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

16、5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。l 监理员应履行以下职责：1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使

17、用、运行状况，并做好检查记录；3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 担任旁站工作，发现问题及时指出向专业监理工程师报告；6） 做好监理日记和有关的监理记录。（四）监理相关制度，基本程序1、 监理相关制度1.1开工报告审批制度1）单位工程开工前，施工单位应向监理和建设单位提交工程开工报告，请求审批。2）项目总监理工程师应在施工单位完成以下工作后，根据施工合同规定的开工日期予以批准。质量保证体系及管理人员、特殊工种人员的上岗资格已经监理工程师审查通过；施

18、工组织设计、专项施工方案和总进度计划已经监理工程师审批；轴线控制点和水准点已经监理工程师复核；进场设备已经监理工程师审查；设计交底已完成、图纸已经会审。项目已取得施工许可证、施工单位（及相关人员）具备安全生产许可证；开工报告经总监理工程师审批后报建设单位审批。1.2施工组织设计（专项施工方案）报审制度1）施工组织设计（专项施工方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位的公章），由施工单位填写施工组织设计报审表报监理项目部。2）总监理工程师应组织专业监理工程师进行初审，提出初审意见后，返还给施工单位进行修改，直至监理项目部审批通过。涉及可能增

19、加工程费用的内容应征得建设单位同意；总监理工程师审核批准后，将已审批的施工组织设计（专项施工方案）送建设单位备案。3）经审批的施工组织设计（专项施工方案），施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，施工单位应报请监理项目部审查同意，施工单位如擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由施工单位负责。4）监理工程师可根据工程具体情况，要求施工单位编制重点分部分项工程的施工工艺文件、针对工程质量通病所制定的技术措施、质量预控措施，由监理项目部审批后付诸实施。1.3进场设备报审制度1）凡用于工程施工的检测设备、施工机械，进场时均应报监理项目部审查。施工单位应向监理项目部提交进场设备报验

20、表，并附上必要的证明资料。这些资料有：检测设备的检定证书；塔吊的出厂合格证、安装单位资质证书、安装方案、总公司安监处的安装验收记录；物料提升机及施工电梯的出厂合格证和安装验收记录；对焊机、电渣压力焊机、搅拌机等机具的出厂合格证等。2）上述资料齐全真实，现场查看现状良好，方能批准其使用。1.4分包单位资质报审制度1）总包单位在合同允许的范围内进行工程分包时，在签订分包合同前，应向监理项目部提交分包单位资格报审表。报审表应附有分包单位的以下资料：营业执照；资质证书；企业（及相关人员）安全生产许可证；施工业绩证明文件；主要管理人员和特殊工程上岗资格证明文件；进场设备合格证明文件。2）施工单位应于报审

21、表批准后，再与分包单位签订分包合同。1.5施工图纸会审及设计交底制度1）为确保设计图纸的正确性，减少设计差错，监理项目部应及时组织建设、设计、施工和监理等单位参加的施工图纸会审。2）图纸会审过程中，设计人员应对设计意图、依据和施工要求进行交底。3）施工图会审及设计交底结束后，由专人整理成图纸会审纪要，经各方会签后作为施工依据。1.6材料（设备）采购审批及材料（设备）进场报验制度1）当材料（设备）涉及结构安全、建筑重要使用功能或建筑观感质量时；招标文件或施工合同中规定采购范围，施工单位需要改变时；建设单位对材料或设备有品牌或色泽有专门要求时；施工单位应在材料采购前，对生产厂家的资质和产品样板进行

22、报验。2）生产厂家资质报验内容同分包单位资质报验，样板报验应包括：产品小样、产品说明书以及色卡等。3）材料（设备）进场时，施工单位及时应向监理项目部提交工程材料报验表。报验表应附有材料（设备）清单、质保书和产品合格证。4）材料（设备）的铭牌编号应与质保书等质量证明文件的编号一致，监理人员应对进场材料（设备）进行检查、检验和核对。5）规范或质量行政主管部门规定必须进行复试的原材料、结构件及安装材料及设备，应由监理项目部指定的见证员见证取样，送交有法定试验资格的试验单位试验，试验合格后方准使用。6）无复试要求的材料（设备）应由专业监理工程师现场检查或试运转合格后方准使用。1.7试验见证取样制度1）

23、需要复试的材料（设备）和施工质量试件的试验，均需监理人员现场见证取样。2）见证人员由具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，人员名单应以书面形式通知施工单位、测试单位和质量监督机构。3）见证人员在取样后应对试件进行封签。封志上应表明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和数量，并由见证人签字。1.8隐蔽工程验收及技术复核制度1）凡被其他后继工序所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，其中包括结构工程中的如：管桩焊缝、钢筋、墙体拉结筋等；装饰装修工程中的如：屋面防水工程的基层、楼地面的基层、重要粉刷工程的基层等；安装工程中的如：接地焊接、管线预埋、被吊预隐蔽的管线等。隐蔽工程应由监理人员检查确认

24、质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合时，监理人员应以口头或书面形式通知施工单位，指令其进行处理、改正和返工。2）技术复核是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作质量及正确性进行复核。技术复核主要范围有：建筑工程定位复核轴线桩及水平桩；基础工程检查复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等；砌体工程检查和复核墙身轴线、皮数杆、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等；钢筋混凝土工程检查模板尺寸、位置、混凝土配合比等；电气工程检查变

25、电、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等；若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以口头或书面形式指令施工单位改正和返工，并做好记录。3）隐蔽工程验收或技术复核，施工单位应在自检合格的基础上，提前24小时以验收报审表的形式通知监理项目部。1.9混凝土浇捣令制度1）施工单位必须在收到专业监理工程师签发的混凝土浇捣令后准浇捣砼。2）专业监理工程师应在施工单位满足以下要求后签署混凝土浇捣令：材料复试合格；混凝土配合比试验报告已出；（商品混凝土按相关规定提供资料和证明材料）隐蔽工程已验收；技术复核已完成；分

26、项工程质量已检查，并符合要求；混凝土浇捣的技术交底和安全交底已进行；材料、设备、劳力已准备就绪。1.10拆模申请制度1）非承重模板的拆除条件和拆除手续应符合建设单位相关规定；承重模板及支模架拆除前，施工单位应向监理项目部提交拆模申请报审表（可采用通用报审表），报审表应附有同条件养护试块的试压报告。2）专业监理工程师在验证构件强度符合规范拆模条件，并达到建设单位的相关规定要求后，签署拆模申请；施工单位必须在取得专业监理工程师申请批准后，方准拆除构件的模板承重架。1.11结构中验备案制度1)桩基工程、基础工程、主体工程完成后，必须经过中间验收和备案后方能进入下一个分项或分部工程施工。2)验收应在专

27、业监理工程师检查了施工资料和进行了平行检测后进行。验收应有质量监督机构、建设单位、设计单位（地勘单位）、施工单位的总公司质监部门和总监理工程师参加。3)验收后，监理项目部应及时督促施工单位办好验收备案手续。1.12质量问题报告制度1）施工单位应及时对施工过程中出现的质量问题向监理项目部进行报告。报告内容包括：经过情况及原因、问题的性质、损失及伤亡情况、应急措施和处理意见等。2）事故若属重大事故，施工单位在报告监理项目部的同时，还要按工程建设重大事故报告和调查程序规定及时上报政府建设行政主管部门。1.13监理例会制度1）施工监理交底会·施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目

28、监理规划。·参加人员总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。项目监理部总监理工程师及有关监理人员。 ·施工监理交底的主要内容：国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。 阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。介绍监理工作内容。介绍监理控制工作的基本程序和方法。有关报表的报审要求。2）第一次工地会议·工程项目开工前，监理人员应参加以建设单位主持召开的第一次工地会议。·第一次工地会议应由下列人员参加： 建设单位授权驻现场代表及有关职能人员。 总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。 项目监理

29、部总监理工程师及全体监理人员。·第一次工地会议应包括以下主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍开工准备情况。 承包单位介绍施工准备情况 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。·第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签发后分发的关各方。3）工程例会·监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解

30、决合同履行中存在的各方面问题的有效形式，由项目监理部总监理工程师主持例行工作会议。·在施工过程中，总监理工程师应定期召开工地例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会代表会签。·监理例会参加单位及人员 总监理工程师、总监理代表及有关监理工程师 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 建设单位驻工地代表 根据会议议题的需要可邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加·工地例会应包括以下主要内容 检查上次例会议定事项的落实情况，分析完成及它有关单位的人员参加。 检查分析工程项目进度落实情况，提出下一阶段目标及其落实措施 检查分析工程质量状况，针对存在的质

31、量问题提出改进措施。 检查工程量核定及工程款支付情况。 解决需要协调的有关事项。 其它有关事宜。·项目监理部应及时收集汇总有关情况。为召开会议做好准备。 了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。 准备会议资料，确定有关事项的处理原则。 与有关各方通报情况，交换意见，督促做好准备。·会议纪要监理例会由指定的监理工程师记录。 会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：（1）会议地点及时间（2）会议主持人（3）出席者姓名、单位、职务（4）会议内容及决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）·其他事项会议纪要的审签、打印和发放，并要求在二天内完成。（1）纪要内

32、容应真实，简明扼要。（2）纪要经总监理工程师签认。（3）会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。4）专题会议·总监理工程师或专业工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题。·专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。·专题工地会议应认真做好会前准备。·专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发有关各方。1.14监理日记及月报制度1）监理人员应每天详细记录施工和监理情况。其中包括：施工部位、监理工作、存在问题、处理意见等。另外还包括对施工单位的检查意见，而

33、且还应包括对下属监理人员的监督行为、工作质量和质量记录的检查意见。总监理工程师的巡视记录每周不得少于两次。2）监理月报由监理工程师编制，总监理工程师审定并签字。监理月报的内容包括：工程的质量、进度、投资情况以及监理工作小结和下月工作计划等。监理月报发施工单位和建设单位。必要时寄质量监督机构。1.15监理总结制度； 1）监理工作总结应包括以下内容：·工程概况·监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。·监理合同执行情况。·监理工作成效。·施工过程中发现的问题及其处理情况和建议。·工程照片（有必要时）。2）施工阶段监理工作结束时，监理单位应

34、向建设单位提交监理工作总结。2、基本程序 2.1工程投资控制监理工作流程图1)工程变更费用审核监理工作流程图工程变更文件 监理工程师 初步确定额度 协商 协商 业主 承包商取得一致意见双方签字认可 合同附件随时提交费用索赔的详细报告承包商索赔事件结束，提交费用索赔申请表承包商1、 审核索赔报告是否真实、合理、合法；2、 审核索赔费用的计算是否正确；3、 对索赔做出评估；监理工程师将相应报表交业主单位承包商签发费用索赔审批表总监理工程师与业主单位与承包商协商项目监理组费用索赔事件发生1、 收集与索赔事件有关的资料2、 随时了解索赔事件的发展3、 详细记录索赔事件过程项目监理组向业主及监理单位提交

35、费用索赔意向报告承包商2）费用索赔管理的基本程序图 不同意 同意意见不一致 意见一致审核、支付业主单位2.2工程进度控制监理工作流程图进度计划执行召集会议研究更改措施是否产生偏差？分析产生偏差的原因及对后续工序的影响督促承包商形成经调整后的工程进度计划检查对其它有关计划的相应调整1）进度计划的实施监督程序图：了解工程进展情况（现场调查、采集数据）对采集的数据进行分析处理实际值与计划值进行比较 否 是2）工期延期管理基本程序图延期事件发生承包单位提交工期索赔申请报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告1、 施工日记、各种进度报表2、 会议记录等3、 其它相关证明材料延

36、期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审批与评估 不同意 同意与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表 意见不一致 意见一致 根据合同工期目标，编制总进度计划承包商审批总进度计划总监理工程师编制年、季、月进度计划承包商审批年、季、月进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包商 检查进度计划实施情况、实施动态控制进度监理工程师3）进度控制监理工作程序图： 修改计划 不同意 同意 不同意 同意 偏离计划 正常 根据形象进度及计划完成情况编制月报项目监理组基本实现计划目标，编制下期计划承包商c、工程质量控制监理工作流程是否通过 ?监理工程师签署质量文件工程竣工,承包商进行验收承

37、包商申请竣工验收工序完工,承包商自检合格进行处理开始施工监理批准承包商提交开工申请准备开工监理检查监理初验竣工验收1）监理工作流程图： 不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格 工程移交 没通过 通过 2）建筑材料、构配件和设备质量控制程序图：1、选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告；2、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，合格证等；3、选定设备制造厂家，报送工厂资质，产品说明书，产品合格证等；承包商（或业主指定供应商）报审1、 会同业主、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产商进行考核认定；2、 对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果进行审核；项目监理组进行审核同

38、意使用，签认报审表监理工程师不同意使用，签复报审表拒绝采购监理工程师1、 对进场材料检查检验，并按相关规定见证取样送检；2、 对到场构件进行检查、核对；3、 对到场设备进行开箱检验、清点；监理工程师对进场材料、构配件、设备进行检查检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，同意验收监理工程师材料、配件、设备退场承包商（或供应商）1、 材料、构件使用；2、 设备入库或安装；承包商3）工程计量流程图承包单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表 监理工程师审核1、质量情况；2、工程量核对； 审核结果 不同意 同监理工程师签认报审表 意 业主单位审核支付工程款4）施工组织设计（专项施工方案）审批程序

39、图编制施工组织设计（或专项施工方案），并填报审表承包商组织监理工程师进行审查总监理工程师 承包商修改后再报审核以下重点内容：1、 承包商的方案审批和报审程序是否符合要求；2、 施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、 工期安排是否符合合同要求；4、 工期安排是否能保证施工连续性和均衡性；5、 承包商的质量、安全管理体系是否健全；6、 关键部位、工序的施工措施是否齐备；7、 有确保安全、文明施工的措施项 目 监 理 组在报审表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工审阅（必要时）项目监理组按审定方案组织实施承包商5）工序质量控制监理工作流程图：工序施工完成承包商

40、进行自检不合格通知监理工程师返修现场检查试验室检验合 格 ？不合格签署合格意见合 格6）隐蔽工程质量验收监理工作流程图返修隐蔽工程施工完成承包商进行自检自检结果 不合格 通知监理工程师验收 合格资料检查、验收现场检查、验收验收结果 不合格进行隐蔽、进入下道工序施工签署隐蔽工程验收意见 合格 7）竣工验收监理工作流程图 单位工程施工完成、分户验收完成、记录齐全 修整施工单位提交工程 技术资料、质量签证文件监理工程师组织初验 合 格？n y 会同有关单位组织 全面检查验收 验收通过 n y 质量等级评定 工程交接使用、保修2.3分户验收控制流程及岗位配备实行分户验收制度有利于确保工程整体质量品质基

41、本一致，减少购房户的投诉率；并且，由于在基础施工阶段就介入控制，确保了建筑物的结构尺寸、形状、功能符合设计要求，为下步施工提供较好的条件，能有效提高建筑物的实际质量，减少质量通病的发生率。作为一家务实的监理企业，我们当然希望我们所监理的工程项目质量能达到一个较高的水平，我们非常愿意“执行坤和集团分户验收管理规定和分户验收实施细则要求的条款”，并且通过我们的努力来实现质量监理目标；2.4分户验收控制流程1）要求每一个参加本工程监理的人员熟悉分户验收管理规定和分户验收实施细则；督促施工单位人员学习和贯彻分户验收管理规定和分户验收实施细则。2）编制监理分户验收方案，落实人员、检测工具，制定流程，并认

42、真在工程上实施。3）加强平行检查力度，全数按分户验收实施细则标准对各阶段质量进行检查和验收；及时做好检查数据的收集与整理；建立分户检查验收记录台帐：全数对验收部位、验收时间、验收结果进行记录汇总，逐条有经手人签名。并力求与施工进度同步；总监应经常督促检查和记录情况，并对最终结果负责。4）对检查发现的问题，及时汇总并书面通知施工方要求整改；并对整改结果进行验收和记录；5）负责组织基础、主体阶段的分户验收，督促整改；并签署验收结论；提供检查验收成果汇总资料并签署验收意见；6）督促施工单位采取有效措施对产品进行保护。分户工程质量验收监理工作流程图工序、分项、分部工程施工完成返修承包商进行自检检查结果

43、 不合格 合格通知监理工程师验收 现场质量检查资料核查 分户 检查、验收、记录验收结果 不合格 合格签署验收意见 进入下道工序施工参加最终分户验收，提供完整准确的验收资料并签署意见 汇总2.4.1岗位配备·项目总监工作内容和职责：1）制定监理机构针对分户验收的具体实施方案、人员分工和要求；2）负责组织对施工单位分户验收实施方案进行审核，并批准实施；3）规定由监理组织的分户验收，验收组织工作由项目总监负责；总监对验收结果负总责，并按业主要求考核；4）督促监理人员按分户实施方案做好各项工作；5）参与建设单位组织的分户验收，签署验收意见；·专业监理工程师工作内容和职责：1）对施工

44、单位分户验收实施方案进行审核，提出审核意见；并督促其按批准的方案实施。2）专业监理工程师具体负责实施本专业的分户验收事项，做好检查数据和资料的核实工作；做好监理分户验收记录台帐的登录并签名；各专业监理工程师对各自的检查验收结果负责，并按公司岗位责任制和业主要求进行考核；3）指导本专业监理员实施平行检查和记录；并对检查结果负责；·监理员工作内容和职责：监理员配合专业监理工程师进行检查、量测，做好原始记录并对结果承担相应责任。（五）工程质量控制要点l 桩基工程施工质量控制要点1、施工准备阶段监理工作1）熟悉设计图纸参加设计技术交底了解设计意图；2）由专业监理工程师审查承包单位报送的施工组

45、织设计（方案）并提出审查意见报总监理工程师审核确认报送建设单位批准备案督促承包单位实施。3）对承包单位项目现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，总监理工程师应进行审查经审查确能保证工程项目质量的予以确认。4）专业监理工程师应按要求对承包单位的测量、放线成果和保护措施进行检查符合要求时，专业监理工程师应对承包单位报送的施工测量、放线成果报验申请表予以确认。5）专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备条件时报请总监理工程师签发，并报建设单位。6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并对工程施工准备工作情况提出意见和要求起草第一次工地会议纪要，并要由各方与会代表会签。7）施工设备进场，应要求承包单位报送进场设备报验表，经专业监理工程师审核能保证满足施工 要求时予以确认，对特殊岗位作业人员应核查上岗合格证，按规定符合要求后，方可签证上岗作业。8）进场管桩的规格、尺寸、资料和质量要求，应符合；监理人员应进行验收并合格。2、 工序施工程序：桩基定位桩架定位、配重监理复核 沉桩 间隔时间控制焊接质量控制接桩锤击贯入度控制静压力控制标高控制、成桩做好成桩纪录 桩检测桩位复核基桩验收、备案 3、监理工作的要点及控制值： a预应力混凝土管桩及预应力混凝土薄壁管桩序号工作内容质量要求控制手段目标值1桩基定位 定位放线应