500栋大棚蔬菜方案

1、第一章合作社基本情况5（一）合作社概况7（二）运营状况91、主业发展状况92、前一年度合作社财务及分配情况9（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况错误！未定义 书签。第二章项目立项背景错误！未定义书签。（一）必要性分析错误！未定义书签。1、项目提出的主要依据和理由52、项目建设的必要性错误！未定义书签。（二）优势分析错误！未定义书签。1、自然条件错误！未定义书签。2、社会经济状况错误！未定义书签。3、本行业及关联产业发展现状错误！未定义书签。4、项目建设条件优劣势分析错误！未定义书签。5、主要障碍因素及解决方案错误！未定义书签。（三）项目市场分析错误！未定义书签。1、项目产品市场供求现状

2、错误！未定义书签。2、市场前景分析错误！未定义书签。3、项目产品的市场竞争优势分析 错误！未定义书签。4、营销策略、方案、模式错误！未定义书签。5、市场风险分析错误！未定义书签。（四）合作社成员对申请项目的支持情况.错误！未定义书签。1、项目申报错误！未定义书签。2、实施方案错误！未定义书签。3、筹资方式错误！未定义书签。4、收益分配错误！未定义书签。第三章 项目目标错误！未定义书签。（一）项目建设主要目标错误！未定义书签。（二）实施进度安排错误！未定义书签。第四章项目建设方案27（一）主要建设内容错误！未定义书签。1、建设地点错误！未定义书签。2、产品方案和建设规模错误！未定义书签。3、工艺

3、（技术）路线及流程图错误！未定义书签。4、机器设备错误！未定义书签。5、设施建设错误！未定义书签。6、科技措施错误！未定义书签。7、其他措施错误！未定义书签。（-）主要技术参数错误！未定义书签。（三）项目涉及的相关环保措施错误！未定义书签。（四）项目组织与管理错误！未定义书签。1、建设期机构设置及职责错误！未定义书签。2、运营期机构设置和人员配置错误！未定义书签。3、进度安排错误！未定义书签。4、经营管理措施错误！未定义书签。第五章投资估算与资金来源错误！未定义书签。（一）总投资估算错误！未定义书签。1、投资估算依据错误！未定义书签。2、投资估算错误！未定义书签。（-）资金来源错误！未定义书签

4、。1、中央财政资金错误！未定义书签。2、地方财政配套资金错误！未定义书签。3、自筹资金及来源错误！未定义书签。4、银行贷款及筹措错误！未定义书签。（三）资金使用和管理错误！未定义书签。1、财政资金支持环节错误！未定义书签。2、财政资金使用和管理错误！未定义书签。（四）自筹资金的使用和管理错误！未定义书签。（五）银行贷款使用和管理错误！未定义书签。第六章 效益分析错误！未定义书签。（一）经济效益错误！未定义书签。1、项目产出情况错误！未定义书签。2、项目收入情况错误！未定义书签。3、营业税金及附加错误！未定义书签。4、项目总成本估算错误！未定义书签。5、经济效益错误！未定义书签。6、成员增收情况

5、错误！未定义书签。7、可分配盈余及分配情况错误！未定义书签。（二）社会及生态效益错误！未定义书签。1、项目建设对当地主导产业发展的影响错误！未定义书签。2、项目辐射周边农户数量及带动增收情况错误！未定义书签。附表：1. 项目资金使用计划表2. 工程建设进度表3. 投资采购计划表4. 土建投资明细表5. 工程预算表附图：1. 项目区位示意图2. 项目规划或平面布局图附件：1. 合作社营业执照及组织机构代码证2. 2011年财务报表镇安县500栋大棚蔬菜种植扩建项目实施方案第一章项目概述1、项目名称：镇安县500栋大棚蔬菜种植扩建项目2、建设地点：镇安县云盖寺镇云镇村3、项目单位：镇安县阳光蔬菜种

6、植专业合作社4、建设规模：500栋大棚蔬菜设施基地5、建设性质：扩建6、建设年限：2012年11月至2013年10月7、投资规模：项目总投资为196.80万元，其中建设投资 142.8万元，流动资金投资54万元。建设投资包括生产设施大 棚等投资114. 26万元；设备投资4. 94万元，科技措施投资14. 3 万元；工程建设其他费用9. 3万元。项目流动资金采用经营成本估算法，经估算正常年份全部流 动资金为54万元。8、建设内容：合作社计划将已使用3年之久的原低矮的竹 木和钢木结构拱棚全面更换为更耐久、更宽躺，利于小型机械作 业的钢架结构的日光大棚。蔬菜种植面积300亩，设施大棚规格 基本为5

7、0x8x2.8米，共计500栋。9、预期效益：销售收入：260万元；销售税金及附加：0 （按国家扶持合作社扶持政策免税）；总成本费用：平均151.5万元；盈余总额：108.5万元；提取公积金、公益金：10.85万元；可分配盈余：97. 6万元；盈余返还：97. 6 x 90%=87. 84万元；未分配盈余：9. 76万元；财务内部收益率：24%;投资利润率=（年利润总额/投资总额）x100% = 23.66%项目投资回收期为4. 6年（含建设期），项目投资能按时收回 全部投资。项目区社员通过种植设施蔬菜增收、增效效果明显。本社 55名社员项目经营平均每户每年可实现收入47233元，年投入 费用

8、平均24689元，纯收入22544元，户人均年纯收入4513元。 因此，项目实施经济效益较高，是农民脱贫致富奔小康的有效途 径。第二章 项目实施方案编制依据1、国务院关于实施西部大开发若干政策措施的通知；2、国务院西部开发办关于西部大开发若干政策措施的实施 意见；3、陕西省十一五计划纲要草案；4、建设部有关设计标准；5、国家农业综合开发办公室关于印发2009国家农业综合 开发多种经营项目实现补贴的指导意见6、2009年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南；7、建设单位提供的有关基础资料。第三章 建设单位基本情况及简要市场分析一、建设单位基本情况（-）合作社概况镇安县蔬菜种植专业合作社于200

9、9年2月17日正式成立， 注册资金60万元，社员55户。本社以该镇蔬菜种植户为社员， 社员由村民代表商议表决通过。由社员大会通过本社章程、选举 产生理事会、监事会、聘请总经理。本社以服务社员，谋求全体 社员的共同利益为宗旨。社员入社自愿，退社自由，地位平等， 民主管理，实行风险共担，利益共享。本社依法为社员提供各项 服务：统一落实种植计划，以保证原料供应和市场需求；统一购 买种子、农药、设备等，以降低生产成本；统一培训，提高员工 的业务素质，保证生产的正常运转，强化产品质量；统一加工销 售，在蔬菜种植管理、产品加工上推行标准化生产和品牌化经营。 企业生产扣除当年生产经营管理服务成本，按一定比例

10、提取公积 金和风险金后可分配盈余，返利按分配盈余总额一定的比例，按 种菜社员蔬菜交易量进行换算折合成现金进行返利。本社为每个 社员设立个人账户，主要记载该成员的出资额，量化为该成员的 公积金份额以及该成员与本社的蔬菜交易量。公积金用于企业的 扩大再生产以及弥补亏损。合作社法人代表：王先忠，男，42岁，中专学历，现任云 盖寺镇镇花园村书记，群众基础好，诚信度高，无不良贷款。镇安县阳光蔬菜种植专业合作社按合作组织运行管理要求， 实行理事长负责制。根据业务特点，合作社下设购销部、财务部、 基地部，全社现有员工55人，其中管理人员4人，技术人员4 人，有经济合作人员55人。有办公室560平方米，收贮房

11、屋100 m2,运输农用车2辆，固定资产达314余万元。合作社建立健全了财务管理制度，自觉接受业务部门的监督 指导和审计检查。为了加强和规范合作社财务，维护合作社和社 员的合法权益，合作社设立财务室，分别设会计、出纳。制定了 以下财务管理制度：货币资金的管理制度。为了确保合作社组 织正常开展工作，按照现金管理制度的规定，核定500元以下的 备用金，用作合作社日常零星开支。每月核定与银行对帐一次， 合作社不准出租、出借银行账户；不准签发空头或远期支票；不 准套用银行信用；票据的保管、审批、签发、领用要完全分开， 各负专责。固定资产的管理制度。固定资产要指定专人负责， 做到账实相符。应当对固定资产

12、每年进行一次全面的清理。卖或 处理固定资产，应由合作社理事会集体研究变卖方案，再提交社 员（或代表）大会讨论通过方可变卖固定资产。对外投资的管 理制度。对外投资用现金、实物无形资产向其他单位或个人投资、 必须经理事会研究同意方可投资。投资时应办理书面协议。收 入与支出的管理制度。合作社在经营和管理过程中的费用开支范 围，严格执行有关财务、会计制度，计入成本。本社接受内外部 无偿资助，均按收时的现值入账，作为本社的共有资产并折股量 化到社员，社员退社属自动放弃共有资产。本社税后利润按一定 比例提取公积金、公益金、教育基金、风险基金。()运营状况1、主业发展状况镇安县阳光蔬菜种植专业合作社以蔬菜种

13、植、销售为主业。 自合作社成立后，首先依托当地优越的土地、气候和临近县城的 区位条件，以及广大农户种植蔬菜的传统产业基础，自2008年 起，在镇安县科技局、农业局的帮扶指导下，合作社在云盖寺镇 花园村先后发展简易木竹和钢竹结构薄膜工棚种植蔬菜310亩， 年产各类蔬菜600余吨，实现销售收入190万元，实现盈利120 余万元，取得了较好的经济效益。2、前一年度合作社财务及分配情况2011年底，合作社总资产423.68万元，固定资产净值314 万元，流动资产25.46万元，所有者权益(净资产)220.46万元， 实收注册资本60万元，负债203.21万元，实现营业收入262.7 万元，净利润123

14、.17万元，资产负债率47.96%。合作社提取盈 余公积金12.59万元，按社员交易量盈余返还101.95万元，年未 分配盈余累计11.33万元。二、市场分析1、项目产品市场供求现状蔬菜产业是农业生产结构调整与增加农民收入的项重要产 业，因此，蔬菜在我国农业发展中具有独特的优势和地位，是种 植业中最具活力的经济作物之一。随着全县城镇化、工业化、服 务业的迅猛发展，县城和城镇人口的快速增长，蔬菜需求量也逐 年大幅增加，需从西安和安康大量调入，成本的加大，导致全县 蔬菜价格也是越来越高，直接影响着居民生活的“菜篮子”质量。特别是近几的随着人们生活水平的提高，人们对新鲜蔬菜的 需求量越来越大，即使在

15、冬季也希望能吃到新鲜的蔬菜，这就促 进了反季节蔬菜的种植，镇安县每年蔬菜需求量在3. 5万吨，本 地产量只有1.4万吨，缺口 2.1万吨。反季节蔬菜需求量在1.5 万吨，缺口 1.2万吨，反季节蔬菜种植的缺口较大。2、市场前景分析随着我国城乡人民生活水平的不断提高，人们的消费观念也 在逐渐改变，反季节蔬菜市场出现新的需求前景，应时的蔬菜需 求量不断增长，蔬菜消费的区域化和人文化品质也在逐步提升， 这是一个极大的市场。在镇安县及周边市场上，城乡对蔬菜的需 求不断的增长。因此，发展反季节蔬菜市场前景良好。3、项目产品的市场竞争优势分析设施蔬菜系高产高效产业，是农民快速致富的“短平快”项 目，调整优

16、化农业产业结构，发展现代生态蔬菜产业是发展方向， 反季节蔬菜产业具有多种类、多品种、多茬次、周期短、产量高、 效益好的特点，俗称“一亩园十亩田”，是诸多农业产业化项目 中最有活力的“短平快”开发项目，发展蔬菜产业，有利于增加 土地复种指数，提高土地利用率、产出率和效益，同时绿色蔬菜 产业是劳动密集型产业，能够吸纳大批农村劳动力，对于农业增 效、农民快速增收将发挥重要作用。发展设施反季节蔬菜产业，是向广城镇居民提供新鲜、营养、 健康、安全的，有机鲜活蔬菜产品，能充分满足不同层次、不同 时间内消费者不断增长的物质需求，达到优质蔬菜周年均衡供 应、花色品种多样、繁荣市场的根本目的，保障“菜篮子工程”

17、 建设健康顺利向前发展。根据国内外蔬菜市场的发展状况，对蔬菜的安全质量要求越 来越高，品牌意识不断作强，积极打造蔬菜品牌、名牌，提高蔬 菜产品信誉度，增加市场竞争力和占有率，是提高经济效益的重 要途经。4、营销策略、方案、模式项目以“市场+合作社+基地+农户”的经营模式，由合作 社组织、农户自主建设，建设500栋反季节蔬菜大棚，产品全部以鲜品出售给本地市场。第四章建设方案一、规划布局项目用地由合作社统一规划，统一标准，统一建设，每户社 员平均承包种植蔬菜面积5. 45亩，9个大棚。55户社员优先种植 自家承包地面，不足部分的由合作社在流转的本村其他农户的土 地来调节，确保300亩设施蔬菜大棚的

18、种植任务全面完成。二、建设规模、产品方案项目依据反季节蔬菜生产标准，结合县内市场对蔬菜需求增 长趋势，结合当地资源优势和现有的基础、技术条件，标准化建 设设施蔬菜大棚500座，大棚总面积170000平方米，每年种植反 季节蔬菜3茬，年产反季节蔬菜1000吨，品种包括黄瓜、茄子、 辣椒、韭菜、芹菜、西红柿和各种小菜等，产品全部销售在本地 市场。三、建设标准项目本着高起点、高标准、统一标准化的建设原则，建设 严格按标准化大棚建设，管网喷灌和滴灌，基地道路畅通。工艺（技术）路线及流程图1. 项目实施工艺（技术）路线及流程图设施蔬菜生产工艺（技术）路线及流程图见表4-1表4一1设施蔬菜栽培工艺（技术）

19、路线及流程图2.工艺（技术）流程说明项目本着无公害蔬菜的标准栽培反季节蔬菜，无公害栽培是 一种按照国家无公害蔬菜生产标准，少施化肥和对农药进行选择 使用的生产方式，生产过程中其他情形的污染也应注意，所以项 目的选择很重要，一般选择土壤、空气、水源没有污染的地块， 并且土壤质地要好。蔬菜无公害栽培包括设施无公害栽培和露地 无公害栽培。1）、栽培措施品种选择。栽培可根据当地病虫发生的有关资 料记载，尽可能的选择对病虫害抵抗力较强的蔬菜种类和品种。 目前主要生产的蔬菜品种有：黄瓜、茄子、辣椒、西葫芦、韭菜、 芹菜、西红柿和各种小菜等。随着新品试验和市场需求，不断增 加新品种。2）、土壤处理。有的园地

20、由于连作多年，土壤中某种病虫害 可能非常严重，这样可采用土壤长期浸水的方法，也可采用土壤 消毒或深耕曝晒，但注意避免使用化学消毒剂。3）、肥料的使用。无公害栽培需要使用大量的有机肥料，以 逐渐培养土壤优良的物理、化学性状，从而有利于蔬菜根系的生 长以及微生物的繁殖。4）、病、虫、草害防治栽培防治。一般使用的方法包括土壤管理、轮作、选用抗病 品种等。土壤管理以浸水或翻耕为主，浸水可消灭害虫的虫卵、 幼虫或蛹。轮作或豆科作物与其他作物轮作效果较好。物理防治。该方法主要有遮掩、捕杀、诱杀等方法。遮掩法 包括搭设塑料防护网、果实套袋等；捕杀法就是人工捕捉卵、幼 虫或成虫；诱杀法可利用黑光灯、性诱芯及糖

21、醋液等方法。生物防治。生物防治是利用有益微生物（如天敌）进行病虫 防治的方法。生产上应用的有寄生性昆虫中的寄生蜂、寄生蝇， 捕食性昆虫中的草蛉、瓢虫等。此外还可利用枯草杆菌、放线菌 等拮抗微生物直接或间接抑制病菌。杂草防治。杂草防治可沿用人工锄草的方式或者在行间种植 生长快的绿肥作物以抑制杂草生长。3、主要工艺（技术）来源的可靠性和可得性本项目的工艺技术主要来源于西北农林科技大学设施农业 研究所，该所是西北最具权威的蔬菜种植研究所。长期以来，作 为镇安县技术依托单位，西北农林科技大学设施农业研究所为镇 安县农业技术发展做出了贡献。因此，本项目工艺技术可靠和可 得。4、机器设备为减轻劳动强度，提

22、高劳动效率，降低生产成本，设施大棚 设计建设充分考虑了要能进行小型农业机械的使用。项目购置生 产用农机设备6台（套）、运输工具和必要的生产工具，共计投 资12. 94万元。5、设施建设项目设施建设主要包括500栋钢架结构日光大棚的主体及 大棚地基处理、田间道路、水利灌溉和电力工程，预算总投资 114.26万元。500座日光大棚采用镀锌钢管材料建设，地基用水 泥切块砖和混凝土建设。本项目添置的主要设备包括农业机械、水利配套设备和钢管 大棚设施优先选择国内技术先进、质量优质的厂家，按照公开招 标的方法进行设施采购。6、科技措施(1) 、严格按照无公害蔬菜生产标准组织蔬菜生产。无公害 蔬菜生产主要技

23、术规格和质量标准有：农田灌溉水质标准(gb10084-92 )土壤环境质量标准(gb15168-1995 )环境空气标准(gb3095-1996 )地表水环境质量标准(gb3838-2002 )保护农作物的大气污染物最大允许浓度 (ny/t391-2000)gb195-85包装储运指标标志标准农产品质量安全无公害蔬菜安全要求gb18406. 1-200l(2) 、节能减排措施采用膜下滴灌技术，减少用沟渠排水造成的损失，可以达到 节水灌溉的目的。(3) 强化技术培训，实施科学栽培管理在专家指导下，发挥种植大户和乡土人才的作用，按照蔬菜 种植新技术，抓好开展大规模的技术培训，做到“户有明白人、 社

24、有技术骨干、村有推广队伍”，提升生产、经营管理水平。也 可以邀请大学有关蔬菜种植方面的专家、教授对农民定期进行蔬 菜种植地培训。增强社员对蔬菜种植管理的新技术和应用能力， 培训将采取集中培训和现场指导相结合，使社员全面掌握蔬菜栽 培管理技术。项目建设期内培训农户500人次。(4) 统一技术标准，确保技术效果项目蔬菜种植技术方案实行“六统一”管理，即统一供应种 苗、统一灌溉、统一施肥、统一栽培技术、统一防治病虫害、统 一采收运输等，以稳定和提高蔬菜产量和质量。对基地大气、土 壤、水质进行定期检测，对蔬菜生产全过程实施动态监督管理， 应用生物防治技术对蔬菜的病虫害进行生物防治，在提高产量的 同时降

25、低“农残”；蔬菜种苗严格选优供应，生产、储存、运输 等过程中严格进行检验和检疫，确保其符合种植标准要求。7、其他措施一是搞好科技服务体系建设。充分发挥我社现有科技人员和 乡土人才作用，使药农掌握技术要领。大力培育科技示范户、示 范点，以点带面，全面提高药农科技素质。二是抓好合作社组织 建设。合作社要发挥各涉农部门、农贸市场、农村经纪人和中介 服务组织的作用，积极为社员提供产前、产中、产后的配套服务, 不断拓宽服务领域解决社员后顾之忧，提高经济效益。(-)主要技术参数项目要达到的主要种植技术参数为：1、设施蔬菜项目区按标准化平整土地建设，设计要求按地 块形状成方成线，各地块大棚东西留足道路一条，

26、路宽3米。2、水利设施。项目区内配置水利设施10套，通过地埋管将 水引入各户大棚使用。3、蔬菜种植面积300亩，500栋大棚，年产蔬菜三茬，鲜 菜产量1000吨。第五章投资概算及筹资方案一、总投资估算1、投资估算依据投资估算的范围包括土建工程费、设备购置费、设施安装费、 其他费用、预备费用等。本项目依据以下几个方面来进行投资估算：1、国家计委、国家建设部颁布的建设项目经济评价方法 与参数（第二版）规定的有关投资估算编制方法及行业相关规 定。2、国家财政部关于农业综合开发项目建设、管理的有关规 定3、有关专业提供的基础数据资料4、部份材料、设备、仪器的厂家报价5、项目单位提供的有关资料2、投资估

27、算在上述投资估算依据和前述工程技术方案、投资估算范围的 基础上，经分别估算建设投资和流动资金，确定项目总投资估算 为196.80万元。项目总投资为196.80万元，其中建设投资142.8万元，流 动资金投资54万元。建设投资包括生产设施大棚等投资114. 26 万元；设备投资4.94万元，科技措施投资14. 3万元；，工程建 设其他费用9. 3万元。项目流动资金采用经营成本估算法，经估算正常年份全部流 动资金为54万元。二、筹资方案项目总投资估算为196.80万元，其资金来源如下：1、中央财政资金中央财政农业综合开发财政补助资金40万元。2、地方财政配套资金地方财政配套资金20万元，其中：陕西

28、省财政配套18万元, 地方配套2万元。3、自筹资金及来源项目建设单位自筹资金136.8万元。其中：社员出资130万 元（每户筹资20000元，共55户）,合作社未分配盈余筹集26. 8 万兀。第六章效益分析、经济效益项目属农产品基地种植项目，贴现率为8%,项目建设期为1 年，生产期拟定9年，项目计算期为10年。项目生产负荷为第2 年达到100%,进入正常生产状态。1、项目产出情况本项目主要产品为新鲜反季节蔬菜。项目正常生产年生产新 鲜蔬菜1000吨。2、项目收入情况按当地多年平均最低蔬菜市场价格2.6元/千克计算，项目 预计年实现销售收入合计260. 00万元。3、营业税金及附加根据国家有关合

29、作社税收规定规定，生产蔬菜免征营业税及 附加、所得税率，故税收及附加为零。4、项目总成本估算因蔬菜种植的品种有黄瓜、辣椒、茄子、韭菜、芹菜、西红 柿和各种小菜等，亩成本投资不同，按平均估算法估算，每吨蔬 菜共计投入蔬菜种子、化肥、农药、人工等费用1510元。项目 正常年经营成本为126.10万元，项目正常年的总成本费用为 151.50 万元。项目通过详细测算，合作社300亩，500栋大棚蔬菜种植基 地正常年份各项经济指标为：销售收入：260万元；销售税金及附加：0 （按国家扶持合作社扶持政策免税）；总成本费用：平均151.5万元；盈余总额：108.5万元；提取公积金、公益金：1085万元;可分

30、配盈余：97.6万元；盈余返还：97. 6 x 90%=87. 84万元;未分配盈余：9.76万元；财务内部收益率：24%;投资利润率=（年利润总额/投资总额）x100% = 23.66% 项目投资回收期为4. 6年（含建设期），项目投资能按时收回 全部投资。根据以上数据测算，项目在生产经营期内盈利能力较强，投资回收较快，项目有较强的抗风险能力。从财务分析上看，各项 指标均符合财务评价的要求，故项目从财务分析上讲是可行的。第七章实施措施1.建设期机构设置及职责 11、组织机构与职能划分为全面落实县委经济工作会议和农村工作会议精神，创造现代农业新特色，把镇安县云盖寺镇建设成为全县高效农业集中区，

31、 必须加强对项目的实施进行组织管理。采用合作社理事长负责 制，下设工程指挥部、物资流通部、财务管理部、技术服务部、 办公室五个部门，负责项目的建设。项目由理事长负总责，下设项目建设办公室。工程指挥部负 责工程实施的管理、计划、进度安排，物资流通部负责工程物资 的采购与运输，财务管理部负责管理财务，技术服务部负责组织 工程的实施进程中的技术数据测量与监督，办公室负责日常事务 管理。1.2、项目建设法人组建方案项目采用理事长负责制，统筹协调项目建设进度、资金安排、 人员调度。各相关部门和协会会员为规划执行小组成员。工程指挥部设置总指挥1名和副总指挥1名，负责工程指挥。物资流通部设置管理人员2名。财

32、务管理部设置现金员1名，会计1名。技术服务部设置技术服务员2名。(1 )工程管理工程管理包括设计、施工、监理、竣工验收等工作，关系到 整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待。首先选择 具有专业资质的设计单位和具有丰富经验的专业设计师进行工 程设计；其次在具备相应啟工资质的施工单位中进行工程招标； 同时严格实施工程监理制度。严格工程材料管理，控制材料损耗, 获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专家和负责人认真进行工 程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至完全达到工 程质量标准，项目通过验收后才能交付使用。项目建设的各种工 程和设备资料及时收集，并进行分类整理，统一建档、保管。(2)

33、 财务管理1、设置项目财务管理机构，配备专门负责人员。2、根据最终项目评审确定的总投资额、资金筹措渠道、投 资计划及建设内容编制项目财务计划。3、严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。4、建立项目审计制度，定期检查财务状况。(3) 工程招标方案1、招标范围根据国家建设项目招投标的有关规定，确定项目建设的日光 镀锌钢管大棚设施及土建工程和主要生产农机设备的采购选用 公开招标方式进行。2、招标方式根据本项目的具体情况，项目招标方式选用公开招标和邀请 招标相结合的方式进行。3、招标形式鉴于建设单位目前还不完全具备自行组织招标工作的能力， 因此本项目拟委托有资质的社会中介(招标代理)机构进行招标。(4) 设备物资管理配备专业技术人员专职负责管理根据项目建设计划采购的 物资和设备，做到货物进场有手续和验收，并分类按要求进行贮 存；货物领用有计划和记录，严格把好货物数量、质量及保管关, 杜绝货物的损坏、丢失和浪费。项目建设组织机构示意图项目法人项目建设办公工稈物盗财务办公2.运营期机构设置和人员配置2