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文档简介

1、技术总监岗位说明书信息技术部总监岗位说明书一：岗位根本信息岗位名称：技术总监职位代码：岗位序列：管理所属部门：技术部挺直上级：总经理挺直下级:二：岗位设置目的部门填写负责组织和领导公司的产品开发、技术改进，建立公司质量管理体系并组织施行，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品到达目的质量程度三：主要职责与工作任务部门填写业务职责：职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作内容1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、帮助施行2.领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监视施行3.领导组织技术创新规划工作，并负责监视施行4.领导建立技术开发信息系统职责

2、二职责表述：领导建立公司质量管理体系，施行产品质量检查与监控工作内容1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻2.领导建立公司标准化的产品质量检验标准文件，并负责组织施行3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量4.领导建立质量管理信息系统，建立标准的质量管理数据库5.领导公司重大质量事故的鉴定并参加处理工作职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作工作内容1.组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决3.组织参加业务人员的看法反应4.负责业务人员需求更改的处理与施行职责四职责表述：内部组织的建立和管理工

3、作内容1.负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议3.监视分管部门的工作目的和经费预算的执行状况，准时赐予指导管理职责：职责五职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策工作内容1.帮助总经理制定公司进展战略2.负责组织制定和施行技术开发战略规划，准时理解和监视技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案3.负责组织制定和施行质量管理体系标准，准时理解和监视质量管理体系的执行状况，提出修订方案4.参加制定公司年度经营方案和预算方案5.参加公司重大财务、人事、业务问题的决策6.把握和理解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议职责六职责表述：领导分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目的工作内容1.领导制定技术开发部、品管部年度工作方案，并组织施行2.领导制定分管部门重要任务阶段工作方案，并监视、帮助施行职责七职责表述：组织建立技术团队，参加聘请、考核及共同工作工作内容1.参加争论公司部门级以上组织构造2.确定下级部门的组织构造3.当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门4.提出挺直下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格5.参加面试下级岗位人员6.提出挺直下级的绩效考评原那么并对挺直下级进展考评7.参加对下级

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