房屋建筑工程监理大纲范本

1、房屋建筑工程监理大纲范本监理大纲名目第一篇大纲总那么一、工程概况二、监理工作的目的和掌握内容三、监理目的实现的原那么其次篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构其次节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将工程整体利益放在第一位，对工程系统化监理的总思路其次节、系统化监理思路下的三大掌握和平安管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量掌握的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、稳固进展及提升监理人员综合素养的措施第四篇本工程质量掌握方法和措施第一节、质量掌握目的其次节、

2、工程质量掌握要素第三节、本工程质量掌握方法第四节、本工程质量掌握针对性措施第五篇本工程进度掌握方法和措施第一节、进度的总体支配其次节、进度掌握方案第三节、本工程针对性掌握方法和措施第六篇本工程投资掌握方法和措施第一节、投资掌握的目的和任务其次节、投资方案第三节、投资掌握的措施和方法第四节、本工程投资掌握的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案其次节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法其次节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和平安

3、监视职责第一节、平安监理的目的和原那么其次节、平安监理工作主要内容第三节、本工程平安文明施工管理的重点及应对措施第四节、创立市级平安文明工地的措施第五节、平安生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理掌握措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策其次节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体构造的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工

4、程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程掌握重点第十九节、冬季、雨季施工的掌握措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目的的实现监理大纲第一篇大纲总那么一、工程概况1、工程名称：

5、苏州生物纳米科技园c2#、c4#研发楼组团工程2、建立地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：c2#、c4#研发楼建筑面积约49，156m2，4、质量要求：苏州市“优质构造奖；5、投资掌握：约9000万元，掌握在合理的造价范围内。6、进度要求：工期为195日历天。7、监理工作范围：建筑、构造、电气、给排水、强弱电、门窗幕墙、景观及等全部相关专业，土建、幕墙及安装专业各至少有一人监理过类似本工程性质及规模的工程。施工阶段、保修阶段工程质量。8、监理工作内容：监理工作内容：1、施工图设计及施工预备阶段的监理；2、施工阶段工程质量与平安、进度、投资掌握；施工合同及其它事项的管理；4、工程保修阶

6、段起的监理。二、监理工作的目的和掌握内容监理工作主要是对本工程工程进展目的掌握，以期全面实现工程工程的投资目的、进度目的和质量目的。通过风险管理，工程目的规划和工程目的的动态掌握，使本工程工程的实际投资不超过方案投资，实际建立周期不超过方案建立周期，实际质量到达预期的目的和标准。我们理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性。在注重工程自身具有可持续进展力量的同时使本工程对整个工程的可持续进展作奉献，以各方满足为目的。1、制定各项总体目的2、系统掌握确保既定的目的得以实现，其中质量目的还牵涉到建立工程文明平安、环境爱护等社会问题。因此，不管发生什么状况，都必需保证建立工

7、程平安、牢靠、质量合格的目的予以实现。另外，建立工程都有预定的功能，假设无特别缘由，也必需确保实现。3、全过程掌握建立工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、开工验收阶段、保修阶段需要解决的问题也不同。因此，应当依据建立工程各阶段质量掌握的特点和重点，确定各阶段质量掌握的目的和任务，以便实现全过程质量掌握。4、全方位掌握对建立工程全部工程内容的质量进展掌握。对建立工程质量目的的全部内容进展掌握。对影响建立工程质量目的的全部因素进展掌握。三、监理目的实现的原那么1、强调整体效益原那么工程监理着眼于工程工程的整体效益。监理

8、工作的有效性是要到达工程质量、进度、投资三大目的的有机结合和整体综合优化。2、严格监理、立场公正、热情效劳的原那么监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的效劳，严密、细致、科学、公正地开展工作，使工程的各相关单位能紧急有序、团结合作，共同为实现工程总体目的而工作，并努力制造心情舒服和谐的工作气氛。3、预防为主的原那么不管是投资掌握、质量掌握或进度掌握，时间上的事前、事中、事后的全过程掌握都是必需的，但监理工作的重点应放在事前掌握上，对工程建立中可能发生的问题有超前的考虑和预报，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消

9、灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，到达事半功倍之效。4、劝说为主的原那么参加工程建立的各方，在某些详细问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目的得以顺当实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取互相理解到达认识全都；即使在必需用法监理职权时，也需协作劝说的方法，以期获得良好效果。其次篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理机构设置本工程拟设置的监理机构如下列图所示：说明：本工程拟采纳直线式组织机构，由总监理工程师全权负责本工程的监理工作；总监代表依据总监理工程师的受权行使其职责；根据监理工作的不同专业，将监理工程师分成假设干专业组如质量/进度掌握组、合同/信息管理组、投资掌握组等，分别对相关专业进展监理，各专业监理人员依据的工程进展的需要由总监理工程师准时支配进场。工程监理部将根据监理合同商定，对各施工单位、材料设备供给商施行监理，对有关参建单位、相关组织进展组织、协调、协作等工作。其次节、监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、组建工程的监理机构工程监理部，并明确各人的职责分工；主持编写工程的监理规划、审批工程监理施行细那么；制定工程监理部各项工作制度。如业主需要协作其进展施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位包括业主指定分包进展资质审查，并提出审查看法，报业主批准。2、主持监理工作