总承包单位对分包单位的管理制度(标准版)

1、总承包单位对分包单位的管理制度(标准版)( 平安管理 )单位：_姓名：_日期：_精品文档 / word文档 / 文字可改总承包单位对分包单位的管理制度(标准版)safety management is an important part of production management. safety and production are inthe implementation process总承包单位对分包单位的管理制度(标准版)一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准有

2、效，到达统一管理、标准行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。工程经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1企业各类资质证书及营业执照；2业主签发的中标通知书及投标文件；3岗

3、位职责及管理制度；4平安协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度方案管理总承包根据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度方案，对生产线诸要素人力、机具、材料等及各工种进展方案支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同比例，合理地组织起来。2、施工进度与方案后而不实行有效措施者，工程部有权视详细状况进展惩罚。四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报工程部技术质量部倍查。1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大的确需要改动做法的事事项应时向工程部技

4、术质量部反响以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更工程技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料方案及施工方案，并报工程技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必需经我工程部确认前方可进场，进场后必需仔细按有关标准进展检验、试验。验收合格前方可用法。1.3质量管理各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报工程部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准标准和本单位编制的质量目的进展自检验收，自检各格报工程验收。1.4资料管理本工程执行江苏省标准建筑工程施工质量验收标准和全面施行各种验收标准，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。1.5管理例会制度本工程进行定期例会，分包单位相关人员必需按时参与。五、平安、环境、文明施工1.1平安管理1分包单位现场成立平