02二施工管理重点、难点分析及应对措施

1、二施工管理重点、难点分析及应对措施1基础施工阶段序号重点、难点分析重点难点应对措施1基础锚杆、抗拔桩、人工挖孔桩/墩基础工程量大，工期紧，相互交叉施工，基础工程的合理组织是确保工期的关键基础工程量大，工期紧做好与前期基坑单位的移交工作，分区分块组织基础阶段施工，锚杆、抗拔桩、挖孔桩分成独立区块平行施工，根据现场交付顺序，具备工作面立即插入进行施工。倒排进度计划保证各节点工期，分区组织劳动力，及机械设备，确保施工有序，进度可控。加大劳动力、机械设备的投入量，并做好备用储备。研究分析地质报告，制定针对性的施工专项方案和应急预案并借鉴同类地质条件的先进施工经验，确保工期。提前插入基础工程检测工作，为

2、后续施工创造条件。岩层铺杆6893 根入岩4. 5m土层锚杆6833 根长度15m非嵌岩抗拔桩466根长度15m嵌岩抗拔桩1726 根入岩5m最长工期要求整个地下室基础工程要求133天（含检测吋间）2基础阶段的场内交通组织管理是施工过程中的重点项目占地10万平米，地下室基坑边线至用地红线最窄处lm左右，基坑周边无法形成环形交通路。基础施工阶段机械需用量大，材料运输量大，机械场内调配难度大，场内材料运输压力巨大，进出场交通道路有限，场内的交通组织难度较大。先期保留进出场基坑的三条坡道，材料运输利用坡道直接丁到基坑底。做好基础阶段施工平面布置，结合业主单位土方移交进度，分为八个区，合理组织各区块平

3、行施工，加工厂设置结合各区块施工内容就近布置，减少场内的材料二次搬运。根据移交次序首先进行t4、t5区域土方二次开挖及裙楼f区抗拔桩施工，再进行裙楼a、b、c、d、e、f、tl、t2、t3区二次土方开挖、锚杆施工人工挖孔桩。做好材料、机械备料计划，尽量利用晚上时间做好材料的运输。2地i室施工阶段重点、难点分析重点难点解决方案序号重点、难点分析重点难点解决方案1施工场地狭窄，单层施工面积大，如何做好地下室阶段的分区分块与施工总平面布置及管理是地下室施工阶段的重点本工程基坑周边场地狭小，地不室基坑边线至围墙最窄处lm左右，基坑四周无法布置加工场，周边施工现场环形道路无法连通，材料设备进场及工程材料

4、、周转材料堆放场地受限制。地下室施工阶段，同步施工面积大、工期紧，同时材料的二次周转搬运是施工需要考虑的重点和难点；地下室施工阶段结合棊础完工时间及后浇带设罝，分区分块组织施工。早期保留3条进出场基坑施工坡道，做为材料进出场的通道，随地下室施工进度，依次收掉各坡道。为较少材料二次周转搬运，采取坑内设置加工场的形式，利用基坑坡道两侧设罝加工场，增加加工场的设置数量。利用坡道及结合工程设计形态做好分区分块工作，合理组织平行施工与流水施工之间的关系。确保地下室周转材料进出、机械设备进场，及地下室混凝土浇筑并预留中间ix域作为材料运输通道及堆场，根据业主节点要求，细化进度计划，组织劳动力，严抓考核，确

5、保进度节点。2高性能高强度及超厚底板大体积混凝土施工控制是地下室施工阶段重点和难点木工程t2、t3塔楼位置地下室区域核心简墙砼强度等级为c60, t2外框柱砼强度等级为c70,属于高强度高性能混凝土施工，本地缺少高强高性能混凝土施工经验。t2塔楼底板人体积混凝土单次浇筑方量大，大体积混凝土的合理组织是施工的难点。提前做好高性能高强混凝土的市场调研，对于高强混凝土施工，我司提供相关技术支持。我司已经东莞市两家具备c70混凝土试配技术的生产厂家进行沟通交流，并进行了高强混凝土的初步试配工作。做好混凝土原材料选择，配合比试配及配比优化工作，高强混凝土施工前做好模拟浇筑工作，浇筑完成后控制好养护工作。

6、大体积混凝土施工做好施工预案及组织工作。优化大体积混凝土施工配合比，釆用低水化热水泥、降低混凝土入模温度，减少温差。三地下室防水、防渗漏为木工程的重点本工程地k室建筑面积约40万平方米，混凝土浇筑面积大，加之工期较紧、后浇带多，防水施工范围广、细部处理多、设防部首先编制有针对性的防开裂、防渗漏技术方案与预防措施，施工过程严格落实执行；严格按方案、按规范进行施工；材料应选择具有有效产品生产许可证的厂家提供的合格产品；序号重点、难点分析重点难点解决方案位多，其施工质量将直接影响建筑物的使用功能；工程防开裂、防渗漏、防水施工质量控制为地下室施工过程中的管理重点。做好防水工程的二次深化设计工作，重点做

7、好施工缝、后浇带、穿墙管道、预埋件等部位的细部深化设计及质量控制，严格按设计要求施工；选择有经验的、实力强且专业资质符合要求的专业防水分包队伍；针对不同部位、不同材料实施样板先行的策略；对混凝土表面进行二次压光，封闭混凝土表面微小的收缩裂缝。3裙楼施工阶段序号重点、难点分析重点难点解决方案1裙楼部位的机电工程深化设计是施工的重点木工程为大型综合体项目，体量大，其屮包含了酒店、写字楼、住宅、商业楼，其使用功能复杂，裙楼单层面积体量大、机电专业种类多，管线复杂，对机电深化设计的要求高。在深化设计部的统一部署下，成立bim中心，选派一批具有丰富设计和施工经验的btm深化设计工程师组成，保证设计图纸满

8、足业主功能需求，符合设计意图。组建由国内著名的专家学者组成的专家顾问团，为本工程机电设计提供一流的咨询和技术指导，确保木工程设计的先进性和科学性。采用bim技术，本工程管线协调工作使用 magicad软件，利用三维建模自动生成综合管线布置图，大大减少管线冲突及返工率。通过cad软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。2裙楼施工阶段群塔作业的安全控制为施工管理的重点和难点裙楼单层面积大，为保证进度需求，现场布置16台塔吊同时作业施工，各塔吊相互交叉，在平面上立面上存在相互发生碰撞的危险性，群塔作业的安全控制是本施工阶段的难点和重点。做好施工总平面的布置

9、，结合进度、工程量、加工场地合理布置塔吊的数量及位置。编制群塔防碰撞方案及应急预案；塔吊在平面布置时尽可能的减少相互交叉范围，保证满足相对安全距离；在立面上考虑各塔吊的安装高度及相互关系，塔吊安装高度考虑互相错开相对的安全距离。加强对塔司人员的培训和教育力度，提高现场序号重点、难点分析重点难点解决方案使用的安全性控制。3大跨度裙楼宴会厅及溜冰场钢结构施工是裙楼阶段的重点宴会厅及溜冰场桁架最大跨度近40米，单榀重达40余吨。吊装施工为本工程的重点控制内容。宴会厅及溜冰场部位大跨度钢结构安装采用整体提升的方式，合理划分提升单元，每两榀为一个整体提升单元。由于单榀主桁架跨度大、重量大，综合考虑现场的

10、条件及塔吊利用的经济性。经比较采用液压整体提升法进行桁架安装为最佳方案。编制专项施工方案，并组织专家评审，加强实施过程中的控制，确保钢结构施工的安全性控制。4各塔楼结构主体施工阶段序号重点、难点分析重点难点解决方案1超高层机械设备的布置和垂直运输设备的管理，是本工程的重点木工程建筑高度高，t2塔楼建筑高度达428米，塔吊单次吊运时间长，t2塔楼钢结构工程量大，吊次多，因此塔吊的选型、布置和合理使用是影响工程顺利进展的重要因素。垂直运输量火，施工电梯需求量大，超高塔楼施工电梯单次往返时间长，合理布置和使用施工电梯，提高工效，是施工组织管理的重点。为确保工期，木工程共布置17台塔吊，保证平而的全覆

11、盖及材料吊装数量的需求。t2塔楼依据钢结构吊装重量安装1台m1280d动臂塔吊、2台m440d动臂塔吊，保证满足主体施工、钢构件吊装和后续幕墙机电施工的需耍。木工程共布置23部施工电梯，其中t2塔楼核心筒共安装2部scd200g单笼高速电梯，外框架共4部电梯，满足超高塔楼施工垂直运输的需要。提前投入使用正式消防电梯，较少施工电梯的运输压力，可作为精装修阶段垂直运输设备。2超高层的混凝土泵送施工是本工程的施工重点本工程t2塔结构高度高达398米，混凝土强度标准高，最大混凝土标号高达c70,其泵送层数至30层,c60至31-59层，c50至60-顶层，泉送高度高，混凝土塌落度大，泵送困难，因此高性

12、能混凝土配合比的研针对超高层混凝土泵送的特点，t2塔楼准备三台hbt90ch-2135d混凝土输送泵做为木工程的泵送设备，其中2台泵为主要输送泵，另外1台为备用泵。选择两套超高压耐磨输送管。两台hgy21内爬式混凝土布料机用于主楼混凝土浇筑。超高混凝土泵送采用一次泵送到顶的方式，取消序号重点、难点分析重点难点解决方案究、配置及泵送施工是项目施工的重点。中间转运保证混凝土浇筑质量。3超高层作业安全管理及控制是本阶段管理的重点超高层作业外架的搭设及安全防护难度大，安全防护既要做好现场内的安全防护，同时需要做好现场外的安全防护。安全管理工作是项目管理的重点和难点。本工程t2塔楼结构高度达到398米的

13、超高层建筑物，超高空作业将对现场的安全防护带来较大的难度；根据工期安排，玻璃幕墙将在结构施工阶段即需提前插入，上下层施工面的交叉作业也增大了安全防护的难度。实施安全®直监管体系，安全监督管理部直接对总部负责，受总部垂直领导，设立项0安全总监，配足专职安全员。完善安全监督管理责任，充分赋予安全员监督管理权力，促进安全一票否决制。安全防护采用搭设安全通道的方式解决，现场四周周边道路凡在高空作业坠落半径范围内的全部搭设封闭式的安全通道。做好水平和垂直通道的安全围护措施。吊装作业层不方满布安全平网，在钢结构安装作业层下方周边布设安全挑网，在结构施工过程中布罝钢爬梯、搭设专用可装配式操作平台。

14、在幕墙作业层顶部沿建筑物外周圈满铺一层硬防护台，确保安装施工人员安全，避免上层结构施工作业时高空坠物伤人和致使幕墙成品的破环。4立体交叉施工管理是本工程的难点木工程施工内容众多，装修及安装标准较高，技术含量也较高。各工序之间包括立体交叉施工、水平交叉施工及专业交叉施工等，因此如何组织好各专业之间的协调配合、交叉施工起着至关重要的作用。每天召开协调会，协调会各专业均要参加。协调会主要是加强沟通：土建各施工班组相互间的沟通；土建与机电安装专业各班组之间的沟通；机电安装各系统工程和互间的沟通；钢结构与土建施工的沟通等。定期召开空间会议：空间管理会议主题是协调绘制综合管线图，解决各种专业管线在空间布置

15、上冲突的问题，以减少后期施工的冲突问题发生概率。5塔楼钢结构施工为该阶段的一个重点q390gj低合金高强度钢材，最大板厚120mm,厚板焊接是木工程的重点和难点；塔楼桁架采用高空原位拼装的方式安装，钢构件分段分节充分结合钢结构体系和钢结构施工的特点，在确保塔吊安全运转的前提下，合理进行序号重点、难点分析重点难点解决方案塔楼避难桁架层部位的柱节点和桁架构件尺t大，节点复杂，吊装就位、临时固定和校正是安装工艺的重要环节，是保证质量和安全的重点。钢构件的分段分节，最大限度利用塔吊资源。精心制定焊接工艺方案，并进行焊接工艺评定，焊工必须持证上岗，严格执行焊接工艺方案和工艺评定后确定的焊接参数。厚钢板的

16、焊接严格控制焊前预热、焊缝层间温度控制、焊后加热保温的措施。采用c02气体保护焊或自保护药芯焊丝半自动焊技术，严格按焊接工艺评定做好焊接试验加强过程监督，严格质量验收。复杂节点构件需通过重心计算后选择吊点位置和钢丝绳长度，以保证构件起w平稳。根据塔吊起重性能进行构件分段，制定详细的避难层桁架安装流程、临时固定措施、纠偏措施等安装工艺。5裙楼已营业而主体结构在建施工阶段重点、难点分析重点难点解决方案1实施总包管理是本阶段施工管理的重点高层塔楼及其它配套裙楼，建筑规模大，结构复杂、工程体量大、造型复杂且涉及专业众多，专业分包管理难度大；施工穿插作业量大，而现场可用场地极其有限，合理的组织与协调施工

17、时确保工程顺利施工、达到项目各项实施目标的关键，实施总包管理是木工程施工管理的重中之重。依据在大型城市综合体的施工的总承包管理经验，首先我们制定总承包管理制度和办法，然后对所有的分包进场进行交底，按照我们的总管管理制度进行施工；每天对现场总平面实施动态管理，召开施工道路占道协调会。每天召开大型机械设备使用碰头会；在幕墙、机电施工阶段，每天召开空间管理协调会，解决深化设计问题和各专业的交叉碰撞检查。2分阶段交付运营的安全管理是施工管理的重点和难点分阶段交付运营阶段工程现场条件复杂，总平面分区交付，现场分专业多，安全管理难度大。如何防止高坠对营业区域和施工区的影响，是本工程施工安根据业主标段的划分，合理布置场内道路，为不影响提前交付运营区域的正常使用，需采取有效措施隔离施工区及运营|x:。做好人员车辆的隔离工作。做好临边防护及封闭工作，避免高坠的发生；采用多道防护棚杜绝高坠对地面及裙房范围的影序号重点、难点分析重点难点解决方案全管理的一大重点。响。分阶段规划好各阶段施工总平面工作，动态管理。3按照业主提前运营的要求做好验收准备工作是本工程的重点本工程按照业主的要求，t4、t5塔楼及裙楼区域需要提前移交运营，因此各标段交付使用时间不一致，为确保每个标段按工期节点要求顺利通过验收并交付业主使用；提前充分做好验收准备工作是重点。做好机电功能设计独立分区工作，在