建设工程项目管理办法

1、建设工程项目管理办法江西天億矿业有限公司建立工程工程管理方法试行第一章总那么第一条为加强江西天億矿业有限公司以下简称：公司建立工程管理，维护公司建立市场秩序，保证建立工程的质量和平安，掌握工程造价，标准各方行为，保障公司及矿的利益，根据有关法律法规，江铜集团相关工程工程管理方法，结合本公司的实际制定本试行方法。其次条关键名词术语说明一限额以上工程：是指总投资50万元含以上的生产性工程或总投资在20万元含以上非生产性工程。二限额以下工程：除限额以上工程之外的工程不含修理工程、本钱性支出工程。三公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与

2、设备部。公司招投标领导小组组长为公司建立工程主管副总经理。四重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进展变更时，凡涉及转变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数等均应视为重大变更。五工程建立活动：是指工程建立过程中施行的勘察、设计、施工、监理等活动。六建立用地：是指为工程建立所需建筑物、构筑物所供应占用的土地。七重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。1、商标、专利、专有技术的引进和转让；2、建立工程合同金额在500万元含以上；3、生产材料、备件选购合同金额在500万元含以上，且未采纳公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本；4、设备委外修

3、理合同金额在100万元含以上；5、技术、效劳、勘探开发合同协议金额在100万元含以上；6、其它合同金额在100万元含以上；7、其他依据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。八垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、自然气、电信、铁路运输和银行等行业。第三条本方法适用于公司全部建立工程工程的组织、施行、监视和管理等建立活动第四条工程管理与设备部为公司建立工程工程管理的主管部门。其次章建立工程发包及合同管理第一节建立工程的发包第五条建立工程工程发包采纳招投标方式进展。招投标工作必需根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招投标施行条例以及国家、地方有关法律、法规和公司的有关规定执

4、行，坚持公开、公正、公正和老实信誉的原那么。第六条工程工程招投标工作须在公司招投标领导小组的监视管理和指导下进展，公司招投标领导小组负责工程工程招投标的详细组织与施行。工程工程招投标活动及当事人须承受公司监视部门、地方建立行政主管部门的依法监视。第七条工程招标形式：公开招标、邀请招标、挺直发包，详细操作按“江西铜业股份有限公司招标管理方法规定执行。第八条工程招标应具备的条件一工程勘察、设计含设计监理1、批准的工程建议书或立项批复；2、确定的设计要点；3、符合要求的地形图，以及能满足方案设计招标投标需要的工程地质、水文地质初勘资料或有参考价值的场地附近工程地质、水文地质详勘资料，且有水、电、燃气

5、、环保、消防、市政道路等相关的根底资料；4、设计要求说明书，应包括：工程建立的内容；对供水、供电及其它动力的初步看法；环保与消防设施、建筑物或构筑物的性质及用法功能、设计周期等以及其它需要的要求。二工程施工含施工监理1、批准立项和工程初步设计或设计已批复；2、建立资金已落实；3、具有设计单位提交的施工图设计图纸及有关技术资料；4、施工图已通过设计审查。第九条建立工程工程招标投标的范围：1、建筑安装工程费20含万元以上的。2、勘察、设计、监理单项合同估算价在50万元含以上的。第九条建筑安装工程费20万元以下的一般维简工程、修理和零星工程，具备招投标条件的必需实行招投标；不具备招投标条件的，由公司

6、招投标领导小组集体讨论发包。第十条江铜公司内部施工企业有资质、有力量承揽的工业改扩建工程工程，经公司招投标领导小组初审同意后再请示江铜集团招投标领导小组，并报江铜集团公司主管工程的领导同意后，可以挺直发包给公司内部施工企业。第十一条限下、修理和零星工程涉及处处理地方关系问题的，经公司招投标领导小组争论通过后，在保证工程质量的前提下，可以挺直发包给工程所在地有资质的施工单位负责施行。第十二条对涉及国家平安、抢险救灾及资料保密要求等特别工程工程的勘察、设计、施工，以及用法特定专利或专有技术的工程经报江铜集团批准后可以不招标。第十三条工程建立工程招投标实行事先告知和审批、备案制度。1、建立工程招投标

7、工作开头前书面报江铜集团审批。2、招投标领导小组负责编制招标文件及对投标单位资质审查，在发标的5个工作日之前将招标文件、投标单位资质审查、考察报告等资料报江铜招投标领导小组审查。3、公司招投标领导小组对开标、评标过程进展监视。4、工程招投标完成后，自行招标的工程由招标小组写出评标报告；托付招标的工程，由招标代理写出评标报告。公司工程管理部门必需整理好一套完好的招标投标资料包括招标告知书、评标报告和中标通知书，在开标后10个工作日内交江铜工程管理部备案。其次节建立工程合同管理第十四条建立工程勘察、设计在托付的同时必需签订勘察、设计合同；施工、监理合同在正式开工之前必需签订，严禁无合同进展勘察、设

8、计、施工和监理。在签订勘察、设计、施工和监理合同的同时必需签订廉政责任书。第十五条勘察、设计、施工、监理等合同的签订应根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建筑工程勘察设计管理条例等国家及地方有关法律、行政法规及建立工程标准文件，遵循公平、自愿、公正和老实信誉的原那么。第十六条重大合同的审核应报公司法律事务部门，法律事务部门对合同的合法性、真实性、公正性、周密性出具法律看法。第十七条勘察、设计、施工、监理等合同要采纳统一标准的合同文本。各合同在附加协议条款中，应有明确的双方违约的惩罚条款。在合同价款中应注明：“最终结算价款以公司审计部门的审计结论为准。设计合同原那么上要求设计单位提交

9、不得加密的电子文档设计成果，并明确各阶段设计文本递交的数量准时间要求。第十八条通过工程工程发包程序确定承揽单位后，由工程管理部门组织总经办、财务及相关单位与承包单位洽谈合同或协议。合同或协议的洽谈实行会签制度，当甲乙双方就合同或协议条款达成全都看法后，参与合同或协议洽谈的全部人员应在会签表中签字确认，对合同或协议洽谈事宜负责。第十九条合同签订后由报江铜公司工程管理部备案。第三章建立工程设计管理其次十条建立工程工程应坚持先勘察、后设计、再施工的原那么。其次十一条限上工程的初步设计报请江铜集团进展审批，限下工程由公司自行负责；设计管理主要包括初步设计、投资概算、施工图设计、施工过程中的工程变更及设

10、计文件包括书面文档和电子文档归档管理等相关工作。其次十二条初步设计管理编制初步设计文件，应遵循国家有关法律法规、现行工程建立标准、标准以及工程建立强迫性条文要求；其编制深度应符合建立工程勘察设计管理条例、住建部的建筑工程设计文件编制深度规定以及相关行业规定的要求，并满足编制施工图设计文件的需要。托付编制的初步设计或方案设计不得超出立项范围，要本着节省的原那么，做好方案比选，努力降低工程造价，充分发挥投资效益。一、编制初步设计文件，一般应具备以下文件和设计根底资料：一立项批复或可行性讨论报告批复；二经过鉴定和批准的试验报告；三建厂地区技术经济条件、水文、气象、水文地质、工程地质、地震裂度及其他自然条件资料；四水、电、交通运输等根底资料和外部协作条件；五工程环境影响报告及其批文、平安预评价报告及其批文、水土保持报告