建筑施工质量问题处理程序

1、建筑施工质量问题处理程序质量问题处理制度1.目的对工程工程在施工全过程中出现的质量问题予以有效掌握和处置，保证不流入下工序。2.适用范围适用于公司承建的工程工程在施工全过程中出现的质量问题的掌握。3.相关文件3.1物资选购管理程序3.2标识和可追溯掌握管理程序3.3订正措施掌握管理程序3.4预防措施掌握管理程序3.5记录掌握管理程序4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工标准和质量标准要求的工程产品。5.职责5.1责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度施行的监视、指导；组织严峻质量问题的调查评审，对处置方案进展审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质

2、量问题掌握工作的监视管理；参与严峻质量问题的调查评审并对处置结果进展验证。5.3执行层本制度的执行层为工程部，其职责为：5.3.1工程经理：参与本工程发生严峻质量问题的调查评审，负责处置方案的详细施行；组织一般质量问题的评审，审批处置方案，组织施行处置；组织对质量问题的整改。5.3.2工程专职质检员：参与一般质量问题的评审，对处置结果进展验证；对质量问题发觉后准时通知工程经理，并对整改结果进展验证。5.3.3工程施工员：参与一般质量问题的评审，制定处置方案；负责制定质量问题的处置方案。5.3.4工程材料员：参与物资质量问题的评审，负责施行处置措施。6.工作程序6.1质量问题的断定分项、分部和单

3、位工程不符合国家质量验评标准的。6.2工程质量问题掌握程序6.2.1严峻质量问题发生后，工程经理应马上上报公司总经理、生产副经理，并在24小时内写出书面报告，报告如下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。6.2.1.2简要经过，挺直经济损失的初步估量及缘由的初步推断。6.2.1.3发生后实行的措施及现场掌握状况。6.2.2对严峻质量问题，工程部应派专人监护，爱护好现场。6.2.3严峻质量问题由生产副经理组织工程部、工程经理进展评审，工程部制定处置方案，生产副经理批准后，工程部施行并做好记录，工程部对处置结果进展验证.6.2.4一般质量问题发生后，由工程经理组织施工员、

4、质检员及施工班组进步行评审，施工员制定处置方案，工程经理批准后施行并记录。6.2.5细微质量问题由专职质检员下发质量问题整改通知单，施工员制定整改方案，工程经理批准后组织施行，质检员对整改结果进展验证并保存有关记录。6.2.6工程质量问题处置方式通过以下一种或几种途径：返工、返修、让步接收此种必需经业主的答应、报废等。6.4出现严峻质量问题、一般质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行订正措施掌握管理程序。6.5当在交付给业主用法后，发觉质量问题时，工程部应实行与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。制定处置方案如实行返工返修、赔偿、赔礼等方式，以到达业主的满足。6.6工程质量问题的等级划分工程质量问题：工程质量按国家现行施工验收标准，达不到合格标准必需返工、返修、加固或报废的。6.6.1严峻质量问题：指造成重伤2人以上含2人或挺直经济损失3000元以上者及单位工程验收为不合格的。6.6.2一般质量问题：指挺直经济损失500