建筑工程招投标管理办法

1、建筑工程招投标管理办法建筑安装工程招投标管理方法第一章总那么第一条目的1工程副总经理负责进展工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为根据。2对工程承包方进展评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的力量，通过对企业的工程承包活动施行掌握，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。其次条适用范围适用于企业施工中的全部承包活动。第三条工程招投标工作的原那么1公开、公正、公正的原那么。2标价与本钱相结合的原那么。3工程性质与施工力量相结合的原那么。其次章本企业工程招投标的要求与形式第四条工程招投标工作的要求1工程承包的工程质量必需到达国家有关标准、标准及合同的质量要求，并

2、且必需满足本企业的质量要求。2工程分承包方必需经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。3选择工程分承包方，需由总经理打算并报董事会审核。4工程招投标前应建立合格工程分承包方名册，工程分承包方应在合格工程分承包方名册中选择。5全部工程分承包方施工的工程必需验收合格前方可交付。第五条工程招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、议标二种。单项工程发包、重要单位工程发包原那么上均采纳公开招标的方式进展；有特别要求的单位工程发包和分项工程发包可采纳议标。1议标的工程发包范围工程造价在10万元内的非关键工程。因政策等缘由，承包商目前处于无竞争地位。其他特别缘由。2实行公开招标的工程发包由副总经理牵

3、头，托付招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理方法执行。第三章工程招投标程序第六条提出招标及招标前预备工程副总经理依据开发工程的总体进度支配，提出工程招标时间准时机，并负责支配招标前的各项预备工作。第七条资格预审工程招标前应对工程承包商进展资格预审。资格预审分程序性审核及本质审核。程序性审核就是审查工程承包商报送的资料；本质审核是由工程部、财务部等相关部门协作进展背景调查。1预审包括以下内容应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必需供应发包工程所在地的注册证明文件。近两年的合同包括内容履行状况，权威部门认定的施工质量状况。近两年的年

4、终财务报表及流淌资金情况。现有施工任务含在建及未开工工程。企业自有设备一览表，企业人力及物力资源状况。2其他需要预审的内容以上内容根据业务对口的原那么由工程、财务等职能部门分别评审。对工程承包商近两年的在建及已完工程进展考察，并听取相关业主的反应看法。采纳公开招标方式的，资格预审后参加投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定；资格预审后参加投标的工程承包商不得少于三家。第八条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受托付的招标代理机构起草，议标工程的招标文件由工程部起草。招标文件主要内容应包括以下四局部：1工程名称及概况；2投标人完成招标内容的要求；3投标须知及有关日程支配；4投标书的内容要求

5、。第九条招标文件的评审招标文件编制好后，工程副总经理就其中主要条款及要求做出书面评审，报总经理确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的根据。第十条标底的编制公开招标的标底原那么上均托付社会中介机构编制。标底的托付方式及编制原那么经工程副总经理确定后由工程部编写托付说明。非托付的标底由工程副总经理组织编制。标底由总经理审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。第十一条投标书的评审评标1公开招标的投标书由被托付的招标代理机构根据国家相关法律、法规及本企业要求组织按肯定程序进展评审。2企业内部议标的投标书由工程副总经理牵头组织相关职能部门就投标书

6、的主要承诺与招标文件的主要要求的全都性及技术的可行性、投标价进展询标并做出书面评审记录，总经理上报董事会，并由董事会受权董事长批准执行。第十二条中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。填写中标通知书。第十三条招标施行程序1发出招标通知或邀请函。2投标人进展资格预审，向符合条件的投标人出售招标文件。3组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。4搜集投标书。5确定评标原那么及方法需要报批的要进展报批。6成立评标委员会。7开标。8出具评标报告。9确定中标人。第十四条工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包方案和工程承包协议。1工程承包方案依据工程特点和进度需要确定承包工程，并在合格工

7、程分承包方名册中选择工程分承包方，全部承包工程必需签订承包协议。2工程承包协议的内容承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等。质量条款、技术要求、验收标准。合同法规定的有关条款。3承包工程的技术资料承包工程的材料合格证，分项评定资料由承包方整理并经工程副总经理签认后归档。承包工程完工后承包方应将有关资料准时交工程部归档。第十五条承包工程的检验、评定1分承包方必需根据国家施工标准标准进展施工。2工程副总经理行使对本工程分承包方的工程质量的检验评定权。3经工程副总经理评定到达合同规定的要求后，方可转序。如出现不合格品，工程经理部要按本企业订正和预防措施程序施行，并按本程序重新评价分承包方，评价不合格的应从合格工程分承包方名册中除名。第四章工程承包方的评价与考核第十六条工程分承包方的评价1分承包方的评价由工程副总领导工程部有关人员进展评价。评价符合要求的，经总经理批准后存档，并编制合格工程分承包方名册。通过gb/t 19000-iso 9000质量认证的单位可挺直列入分承包方名册中。2工程承包方评价的内容施工队伍的人员素养、技术程度能否满足本企业的质量体系要求。施工机械设备