工程施工单位项目物资管理制度

1、工程施工单位项目物资管理制度中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资选购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资选购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料选购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位详细施行工程材料设备的选购、验收发放用法等管理工作。三、物资管理要求1、根据批准的物资选购方案和文件，按质量精确选购各工程部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司选购掌握程序的有关规定。2、材料选购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、

2、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。帮助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料选购方案编制：a、工程工程需用材料清单。b、工程工程进度表如遇方案更改，应补充方案表，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各用法单位每月应提早将所需材料清单按物资种类报送质量科组织选购。c、材设科接到需用材料清单应结合库存状况，统一策划，分别编制材料选购方案。d、重要材料选购方案须经公司经理或各施工工程部负责人进展审核批准后施行，主要材料及其它材料选购方案由各施工工程部负责组织施行。e、物资选购后要精确、准时、快速地验收物资，做到合理保管，妥当养护，削减

3、保管损耗，使物资平安存放。4、材料选购合同1材料选购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监视。2各种材料选购合同，由质量科负责签订，经理办检查监视。3材料选购合同必需符合经济合同法有关规定，尽量采纳国家标准合同文本。4对违背合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应准时上报质量科，由质量科提出处理看法，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得用法。5、材料的验证1依据选购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方供方货源处进展验证，发觉问题准时提出改良要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在选购文件中商定，但不能

4、作为进货验收时的根据。2如工程合同中规定质量科需对分承包供方物资进展验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。3材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由施工单位工程部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。4材料进货验证必需由物资管理人员按合同条款进展，依据分承包供应的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库工地材料，验证人员填写“物资验收记录详细执行生产和效劳供应掌握程序及过程和产品测量和监视程序。5需作复试检验的材料，由各用法单位准时送试验室。依据复试检验报告作好有关标识工作。6在进货检验中发觉不合格材料，应准时

5、按规定作出不合格品的处理工作，并按不合格品掌握程序进展掌握。其次篇物资标识管理制度一、主题内容及适应范围1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的全部物资。二、工作职责1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。2、本单位的工程部负责施行物资的标识工作。三、物资标识的要求1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必需进展状态标识。a、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。b、待检、已检待定及不合格产品必需挂有标牌，标牌规格大小适合。待检标识为蓝字，已检待定、不合

6、格标识为红字。c、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。3、对检验合格的物资必需由仓库保管员做好类别标识。a、物资类别标识一般指室内仓库的标签。b、物资类别标识必需标明物资名称、规格或型号标号，其中钢材包括螺纹钢、线材、各类型钢及有色金属，必要时必需标明材质，水泥必需标明标号及产地。不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。c、对顾客供应的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。d、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必需由施工部门在过程掌握中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。第三篇物资贮存管理制度1、主要内容与适用范围a、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领发料、

7、盘点及防火工作的根本要求。b、本制度适用于公司所属各单位工程部的材料仓库及现场工地的全部仓库。2、管理职能a、质量科是各有关单位工程部仓储物资的归口管理部门。b、各有关工程部的材料管理部门负责本制度的施行。3、管理内容及要求：a、物资验收：凡入库物资，保管员必需进展仔细的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括：1凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后仔细归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。2数量验收：对入库物资进展计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。3质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。4在验收中发觉短

8、、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必需另行堆放，不得入库，并填报质量反应单，报告部门负责人准时处理。b、仓储台帐：物资验收合格后，保管员依据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必需帐物相符。c、物资保管：物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。d、领料和发料保管员必需凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新。领发料时，领、发双方都必需仔细核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。e、材料盘点：保管员必需按月对材

9、料进展核对、盘点，在盘点过程中发觉变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。f、防火、平安：各仓库必需做好防火平安工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。4、甲方供应的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行.第四篇物资搬运管理制度1、主要内容及适用范围a、本制度规定公司物资搬运的根本要求。b、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。2、管理职能各有关单位工程部的材料部门负责本制度的施行。3、管理内容及要求物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物

10、资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。1钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必需小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得高于1.5米。2水泥：袋装水泥搬运时，必需轻放轻卸，不得与锋利物体接触，以防水泥袋破损。雨天搬运时必需在室内装卸，如在露天必需做好防雨措施，车辆必需盖好雨布，以防受潮。散装车的筒仓必需清理洁净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必需轻放以防破损。3设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必需依据该产品的技术要求，由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规