互联网行业的企业内部控制与财务管理探析

1、互联网行业的企业内部控制与财务管理探析摘要：结合当前世界经济的开展情况来看，经济全球化是已经不可阻挡的开展趋势，在这种背景下，各国经济联系十分紧密，一旦局部国家出现金融危机情况，那么其他各国也难独善其身，互联网企业身为近些年来的新兴企业，在开展过程中存在有商业变化模式快等诸多问题，导致企业在开展过程中面临多种不确定因素与开展风险。互联网企业想要在当前经济全球化的趋势下，长久健康的持续开展，首先需要提高自身财务管理水平，其次需要完善自身内部控制制度，基于此，本文主要探析了互联网行业的企业内部控制与财务管理，希望能为我国互联网行业的开展有所启示。关键词：互联网;内部控制;财务管理;会计信息;资金管

2、控中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157202123-0071-02在我国市场经济体制不断开展完善过程中，各行各业之间的竞争逐渐剧烈，结合我国互联网行业当前的市场竞争形式来看，企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须在开展过程中充分结合当前我国的互联网市场变化形式以及外乡商业模式，加强企业内部控制工作，除此之外，由于互联网行业自身带有一定的局限性，财务管理工作为互联网企业普遍薄弱的工作环节，基于此，企业想要长久开展必须重视自身财务管理工作，强化资金运营管理工作，只有这样最终才能够使企业在互联网市场中提高自身竞争力，促进企业长久开展。一、当前我国互联网行业的根本特征1行业开

3、展历程较短结合互联网行业的开展情况来看，此行业的企业是近几年来才崭露头角高速开展的，很多互联网企业的建立时间较短，因此存在有内部控制制度不完善，财务管理水平不高等问题，从整体而言，整个行业较新，开展历程较短。2商业模式创新快众所周知，当前我国社会属于现代化信息技术高速开展的社会，在当前互联网时代的背景下，一个好的创意甚至可以颠覆一个行业，例如滴滴打车，此创意一经提出与开展，不仅改变了多年来人们的生活习惯，更是对传统的出租车行业带来巨大的冲击。3市场规模与市场竞争加剧在互联网技术不断普及的背景下，我国网民数量急剧增长，在此情况下，有效促进了我国互联网行业高速开展，导致互联网市场竞争愈发剧烈，中小

4、型企业的生存空间逐渐缩小。4创新型人才需求量巨大结合互联网行业的实际情况来看，它是一个需要不断创新才能够快速开展的行业，因此需要高素质的技术人才以及创新人才才能维持企业开展活力，增强企业竞争力，为企业得以长久健康的开展提供保障【1】。5开展风险大结合当前我国互联网行业的开展情况来看，互联网企业属于高风险行业，在开展过程中存在多种不稳定因素，因此企业只有不断加强自身内部控制工作的力度，提高自身财务管理水平，才能够有效抵抗风险因素，为企业长久开展打下根底。二、当前我国互联网企业内部控制与财务管理的现状在我国互联网行业竞争形势不断激化的背景下，企业在开展过程中只有不断转变自身思路，加强内部控制管理与

5、财务管理，才能够促使企业在运行过程中实现现代化管理，虽然近年来互联网行业开展逐渐成熟，但是仍旧存在多种问题，以下内容详细论述了当前我国互联网行业的开展现状。1内部管理制度不完善众所周知，互联网行业的建立时间较短，因此企业在开展内部控制工作时制度不够完善，导致企业自身内部控制工作不能得到有效开展。除此之外，由于互联网行业在开展过程中自身具有较为鲜明的特征，因此大多数企业一味地重视互联网技术以及企业创新能力，无视了企业内部控制工作的重要性，对于内部管理意识太过淡薄，诸多互联网企业在开展过程中虽然成立了内部控制制度，但是却在执行过程中不能有效落实。除此之外，企业内部控制制度还存在有责任分工不明确等现

6、象，导致企业内部各部门在开展过程中难以明确自身职责，出现问题相互推诿，内部控制制度难以进行有效制约，这为企业的开展带来一定的阻碍与影响【2】。2资金管控不力当前我国互联网企业在开展过程中存在有资金管控不力的情况，主要表达在两个当面，分别为现金管理不严谨以及企业应收账款周转率过低，结合企业现金管理工作来看，诸多互联网工作存在有资金浪费与资金闲置的情况，直接影响了企业的生产活动，使企业资金周转工作不能有效开展。企业应收账款周转率过低会直接导致企业资金回收工作难以开展，以上两种问题都说明了企业对自身财务掌控力度不够，此方面有待改善。3无法有效实施预算与绩效体系由于互联网行业开展时间较短，因此企业内部

7、经营管理经验较为缺乏，企业在开展过程中不能结合自身情况构建完善的绩效体系与监督体系，进而导致企业在开展过程中预算工作难以开展【3】，为企业开展带来阻碍。无法有效实施预算与绩效体系这一问题在我国各行各业企业开展过程中或多或少都有所存在，互联网行业的企业也不例外，由于企业内部财务管理制度不够完善导致的预算与绩效体系无法有效实施的问题十分常见，在此过程中人为因素是造成此现象的主要因素，例如，财务管理人员在工作过程中会受到企业内部人员利益趋势的影响等，一旦企业内部预算与绩效体系无法有效实施，将会为企业带来诸多影响，导致企业在经营开展过程中难以健康开展，为企业未来的开展带来众多平安隐患。三、加強内部控制

8、与财务管理的对策1完善财务管理制度与内部控制制度互联网企业在开展过程中想要完善自身内部控制制度与财务管理制度，需要从以下几方面分别进行。首先，互联网企业在开展过程中要实现全面预算管理工作，众所周知，企业自身的管理水平的提高与企业的预算管理工作有十分紧密的联系，因此，企业需要对自身未来的开展进行安排与规划，对物资以及资金进行统一分配。在实施全面预算管理工作之后，要对企业财务数据进行详细的分析，研究财务预算数据与企业实际运行数据之间测差距，以便预算工作能够不断优化，最终使预算数据不断向企业实际数据靠拢。其次，要强化自身资金管理工作，确保企业资金能够有效利用，在此过程中，需要充分考虑到银行的相关政策

9、，例如利率的变化等，科学合理的配置资金使用资金【5】。最后，互联网企业在开展过程中要建立财务总监负责制，以便能够将责任落实到个人与部门，加强财务活动的监管工作，促进财务工作有序开展。在此过程中尽可能的利用现代化信息技术，实现信息化管理，代替以往企业中的人工管理，防止由于人为因素导致的失误，将财务与企业业务相互联系，使其能够实现统一管理。2不断完善企业内部控制与财务管理流程互联网企业在开展过程中，自身财务管理理念与企业内部控制工作一定要与企业开展目标相结合，相关人员需要不断结合企业各个阶段的实际情况，对企业内部控制与财务管理流程不断完善。一般情况下，企业财务管理工作在开展过程中需要经历制单审核实

10、施记账等工作，内部控制工作需要从内到外，从上到下全面落实。在此过程中需要注意的是，企业首先要认识到，当企业自身的开展逐渐趋向成熟与稳定后，自身开展核心要想从管理层面转移，此时，只有完善企业内部控制与财务管理流程，加强内部控制工作，才能使企业高效运作，简而言之就是企业在开展过程中，自身管理效率与經营效率两者之间联系紧密，因此，在当前我国社会经济高速开展的时代背景下，企业必须对自身企业内部控制与财务管理流程不断完善，才能符合当前社会开展的要求。除此之外，企业在更新完善财务理念与内部控制工作时，应该改变以往重视技术与创新，轻视企业管理的态度，要全面结合当前我国互联网行业的开展特点，制定科学合理的管理

11、方法【4】。企业在开展内部控制工作时还需要注意，内部控制工作不仅仅是要对企业资产、企业信息人员进行管控，还需要对企业内部的高层员工进行监督管理，在此过程中将企业的财务管理工作作为内部管理工作的核心，对财务资金的用途进行详细规划，最后还要对财务管理人员的工作内部与工作职责不断细化，明确财务管理人员的个人职责，为财务管理工作的有效开展打下根底，以便促进企业得以长久健康的开展。3强化互联网企业的效能监督以及内部审计职能互联网企业想要有效开展财务管理工作，需要不断提高企业内部的设计监督意识，加强企业内部审计职能，效能监督工作的有效实施能够促使企业内部审计工作有效开展，它是企业审计工作的监督者，两者共同

12、开展能够有效保障财务管理工作顺利进行，为企业开展奠定根底。4建立长效的鼓励机制想要促使企业内部控制机制与财务管理制度得以充分发挥，需要建立长效的鼓励机制，只有这样才能有效激发工作人员的工作热情，构建良好的企业文化气氛，促使企业人员有效落实财务管理制度与内部控制制度【6】。在完善企业员工鼓励机制的过程中，需要完善相应的约束机制，对企业工作人员、管理人员的相关工作开展实施监督管理工作，使工作人员能够明确自身职责，对于在工作岗位上突出表现的员工，企业要及时进行适当的精神奖励与物质奖励，对于不遵守企业内部制度的人员，要有一定的惩罚措施，以便能够加强企业内部控制管理工作，促进财务管理制度有效落实，为企业运行开展提供保障。四、结语综上所述，结合当前我国互联网行业的实际开展情况来看，对于互联网企业而言，财务管理工作与内部控制工作是其薄弱环节，因此互联网企业想要进行长久健康的开展，必须对自身财务管理工作与内部控制工作引起重视，在此过程中，可以通过完善财务管理制度与内部控制制度，建立长效的鼓励机制等方式，促进企业内部控制工作与财务管理工作有效开展。参考文献：【1】牟思颖互联网公司财务管理特征及风险J中国经贸，2021，19：199199【2】汤晓熙浅析互联网企业财务管理及风险防范问题