【精品】材料范文之材料员岗位职责

1、材料范文之材料管理员岗位职责材料管理员岗位职责【篇一：材料员职责】1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相 符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料 收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计 资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。1、 工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的 耗材由公司材料供应部釆购，零星材料

2、及变更材料由项目部材料员 釆购。2、 掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计 划。3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇 报，确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或种删除26、 需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。7、 掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资 料。8、 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。9、 对购进不符合要求的材料，

3、杜绝用在工程中，要协商处理解 决。1 0、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格2预算价格 及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。1 1、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。1 2、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。1 3、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止， 并对有关人员提出处罚。1 4、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆 内外洁净。建筑工程五大员之材料员岗位职责资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除3材料员材料设备处处长负责对施工现场所有原材料的管理工作。行使公司物资供

4、应、监督、管理的权力，并承担执行公 司有关材料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。材料员岗位职责：1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯 彻执行质量标准。2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部 门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3.把好原材料、成品、半成品.构配件的进场质量验收关。做好现 场材料的堆放、保管工作。4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相 盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负责各种材

5、料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料 收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计 资料。9.金成领导交办的其他工作。材料员工作程序 由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建 筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理 水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质t、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，建筑企业 的盈亏与建筑材料的釆购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材 料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出 了较高的素质要求。一般来说

6、，材料管理人员包括材料计划员、材料釆购员、仓库材料 保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼 上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出 发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓 储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调 配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把 材料管理人员的工作程序介绍如下：1、编制计划建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资 保证的重要环节，所以应该根据企业(工程处、单位、项目、栋 号)施工、生产维岗位名称：直接上司：岗位性质：管理权限：资料。5 6.符，7.资料内容仅供您学

7、习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除4修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要 求进行编制。同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节 约，推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的 使用划分。(1)按用途划分：即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计 划，材料订货计划(亦称订货明细表)，材料采购计划。(2)按时间划分：即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位 工程材料需用量计划，临时追加材料计划。(3)按材料的使用方向划分：即生产用量计划，双革、技措、维修 等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。 在

8、上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础， 是控制供应量和供应时间的依据，所以，必须认真进行编制。材料需用计划汇总表的具体编制过程：一是熟悉图纸和技术资料； 二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工 程量；四是按分项实物工程量査消耗定额核算，再填入材料分析 表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计 划。2、计算材料用量编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不 同，釆取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计 算法两种。(1)直接计算法：一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到 达并经过会审后， 根据施工图计算分部分项实物工程量， 结合

9、施工 方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如 下：某种材料计划需用量二建筑安装实物工程量某材料消耗定额(分预算定额或施工定额)(2)间接计算法：用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而 技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算 的条件，为了事前做好备料工作，可釆用间接计算法。间接计算法 有如下两种：1巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建 筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为；某材料计划需用量二某工程建筑面积*某类型工程（每平方）材料消耗概算定额京调整系数2工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定 额。其计算公

10、式为：某材料计划需用量二各类工程任务计划总投资*每万元工作量某材料消耗概算金额*调整系数在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存 资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为：材料供应计划二材料需用量期初库存资源量+周转储备量资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或种删除5做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们 整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工 程估算使用。此外，材料计划人员要经常深入基层，调查研究，掌 握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利 用，从

11、而保证工程进度。3、材料釆购材料釆购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉 及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要 完成釆购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。采购材 料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场 经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依 据。釆购工作主要是组织材料资料。其主要途径是：直接向供应单位和 生产厂家申请订货，建设单位供料，市场釆购，协作调剂，加工改 制，清仓挖潜及回收利用等。建筑材料的特点是种类繁多，常用的 有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多 产品质量无保证，价格又不统一，同时货

12、源不稳定，故受市场供求 和价值规律的影响较大。这些特点，决定市场物资供应的渠道多、釆购方式多样 化，增加了釆购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性 较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采 购人员的业务素质。釆购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比 质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除6供应单位和生产厂家，并编制材料供应单位一览表，以便选 择。表的编制方法如下：供应单位一览表材料名称：计量单位： 供应单位产品质量地址价格运费

13、其他费用生产供应情况信用情况 服务措施附注对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应该釆取实物形态 的供应方式，把工程所需的各项计划分配物资拨付施工企业使用， 也有交订货合同，由施工企业代为提运、供应的。对这两种情况， 无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都 必须积极做好接料工作。如果在品种、规格上存在缺口，施工企业 应该没法帮助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建 设单位补拨。除现货釆购外，组织货源时大多采用合同或协议的形 式。因此，材料工作人员必须懂得订立订货合同或协议的基本原 则、主要内容和鉴证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处 理方法。4、运输管理

14、在材料运输管理中，必须贯彻“及时、准确、安全、经 济”的原则， 釆用正确的运输方式而经济合理地组织运输， 用最少的 劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点, 以满足工程需要。目前，我国有六种基本运输方式，即：铁路运输，公路运输，水路 运输，航空运输，管道运输，民间群运。这六种运输方式各有其优 缺点和适用范围，在选择运输方式时，要根据材料的品种、 运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。材料运到后应及时提货，以免交付暂存费。材料接运交付仓库或现场验收后， 运输工作人员应立即输运货的结 算手续。然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料 和凭证整理装订，并将各种

15、材料运输的有关数据逐一登入运输表和 运输计划执行情况汇总表，以算查考。这样，整个运输工作过程便 告一段落。5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库 业务主要由验收入库、保管保养和发料三个阶段组成。(1)材料验收入库：验收入库的基本要求是：准确、及时、严格,要把好材料质量关、数量关和单据关。即：凭证手续不全不收，规 格数量不符不收，质量不合格不收。材料在验收质量和数量后，按 实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡。在验收材料过程 中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、 掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。(2)材料保管保养：材料保管和维护保养是仓库管理的

16、经常性业 务，资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或种删除7基本要求是：保质、保量、保安全。仓库储存材料应在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统 一分类编号及定位保管的基础上，按照“合理、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则合理堆码。材料堆码力求做到四号定位(即定仓 库号、货架号、架层号、货位号)和五五化(即以五为基数进行材 料堆码)。材料的维护保养，必须坚持“预防为主.防治结合”的原则，在工作 实践中做到：根据材料不同的性能，釆取不同的保管条件；2做好堆码及防潮防损工作；3严格控制温度和湿度；4经常检查，随时掌握和发现保

17、管材料的变质情况，并采取有效的 补救措施；严格控制材料储存期限;搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作;(3)仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便准确地掌握实际库存量，了解材料储备定额执行情况，发现材料保管中存在的各种问 题。(4)材料出库：材料出库是仓库作业的最后一个环节，是划清仓库 与用料部门经济责任的界线。因此，材料出库必须做到及时、准 确、节约。材料出库的程序是：准备根据品种的性质及数量的多 少，准备相应的搬运力量。核证：要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审 核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后, 才能发料。而对外调材料，必须先办理财务手续，

18、财务收款盖章后 才能发料。3备料：按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批 号外都应按冼进先出”的原则发放。4复核：为防止误差，事后必须复査，然后再下账、改卡。5点交：不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清楚, 以便划清责任。6最后填写材料出库凭证。仓库材料管理员在做好上述工作的同时，要注意控制仓库的储存t,以利于加速材料周转，减少资金占用。对完工后剩余的材料或 巳领的专用材料退回仓库时，经检査质量，点清数量后，才可办理 退料手续。6、施工矗场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工生产活 动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材 料管理水平、克服施工现场混

19、乱浪费现象、提高经济效益的重要途 径之一。注意，各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的 材料管理原理和方法。资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除8授权人：接受人： 施工现场材料员岗位职责(1)认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。(2)根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员(项目 经理)编制材料申请计划。(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材 料，为文明施工创造条件。(4)严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管 和发放制度，各项领发手续需齐全，并建

20、立责任制，努力降低材料 的消耗。(5)积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检査材料的合理使用，不丢失、不浪费。(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回 收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。(7)实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。(8)对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。 施工现场材料员工作程序1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下 进行的材料【篇二：材料管理岗位职责】一、项目经理1、贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。资料内容仅供您学习参考.

21、如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除92.负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管 理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。3.负责审定各项主要料具的釆购计划、数量、品种、价格，并在受 法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。4.负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济 洽商。5.负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。 负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。6.定期或不定期的对现场料具的釆购、运输、保管、存放和使用进 行检查，不断提高现场料具管理水平。7

22、.根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。 二、现场料具负责人1.贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。2.协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制 度。协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教 育、考核。3.根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。4.负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是 否符合国家质量标准。5.负责现场内外材料堆放管理，及时办理场外用地的相关手续。保 证材料码放符合规定要求。6.定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提 出整改意见并进行复查；检査施工现场料具的保管工作

23、，贵重物 品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。7.落实限额领料制度，执行材料节约措施，建立材料节约台账。8.负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合iso 9002标准要 求。负责现场料具内业资料的建档。三、现场材料员1.负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有 关部门共同验收。2.进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围 的干净、整齐。3.随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用 量，确定限领额度，掌握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度4.根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到

24、既保证生产需要又不造成积压。资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者田除105.随时掌握现场料具的品种和数量，并根据iso 9002标准的要求进 行标识。6.负责监督周转材料的使用情况，做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。7.负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理，防止浪费和混杂。负责对料具包装品的管理和回收工作。8.负责及时向材料三级账提供验收单和领料单，按月和三级账核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。9.建立料具明细账，做到账账相符、账物相符。妥善保存账目和原始凭证，不损坏、

25、不遗失。四、现场料具管理岗位职责为使材料供应管理工作分工合理，责任到人，职责明确。增强全体 物资管理人员的责任感和纪律性， 提高业务能力和工作效率， 不断 改进工作方法，尽快达到规范化管理标准，建立健全各级岗位责任 制。（一）现场材料管理负责人基本职责1.参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源 情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓 库及其临时设施和运输道路的位置。2.根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情 况，制定现场料具管理规划及管理制度。3.根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用 料计划、申请计划、构配件加工订货计

26、划、市场采购计划、周转料 具租用及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。4.负责组织经上级业务部门批准的部分市场（就近）的材料、工具的应工作。坚持比质、比价、比运距的原则。5.负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位，严格 把好手料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。6.开展tqc工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。7.负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。nir资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者田除118.搞好材料定额管理工作，

27、 建立健全各种单位工程台账及限额领料 手续；掌握材料使用去向，按时上报上级业务部门；抓好材料节约 工作，实施材料节约奖励办法。9.负责工程竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具 的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、 交接、存档等工作。10.各岗业务人员，要坚持工作质量考核评比，材料纪律检查监督 工作的开展；坚持为施工服务，为班组服务；遵纪守法、模范遵守 职业道德规范及廉政方面的有关规定。(二)施工现场各岗位材料人员的基本职责1.计划员一一业务主管了解掌握开程协议的有关规定、工程概况、施工地点、供料方 法、运输条件及资源情况，并参与施工组织设计(方案)的编制工作。

28、负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。(3)领导和组织供应工作。督促、检查材料计划的执行与落实情况。(4)深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况。(5)组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分 析工作。要求分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。(6)负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工 作。(7)制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度及物资 管理等基础建设工作。(1)协助计划员汇总编制单位工程主要材料一次性用料计划，构配件 加工订货计划。(2)负责建立健全定额用料制度中规定的各种台账，即单位工程二级 核算对比台账，主要材料供应

29、台账、消耗台账，构配件计划供应消 耗考核台账，班组主要材料消耗台账。要求数据真实，交圈对口, 准确完整。负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。(4)负责检査、监督材料的使用、消耗情况。要求做到査项、査量、査措施、查操作、査脚下清。(5)负责编制汇总月份材料消耗统计表及单位工程主要材料结算表。 并负责材料节约奖的统计、申请、签证工作。2.定额员材料技术管理资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者田除12(6)向计划员提供材料节超情况，并综合分析原因，提出改进措施; 监督材料技术节约措施的落实及效果考核工作。(7)在施工预算不

30、具备的情况下，认真做好定额用料的统计工作，负责工程技术洽商、变更的增减账处理及技术翻样资料的收集整理工 作，为竣工结算积累要始资料。3.统计员综合统计(1)负责建立健全各类统计台账。(2)编制各种统计报表。组织收集汇总各业务的统计数据，要做到统 计数字真实可靠，交圈对口，报表清晰无误。(3)向计划员提供材料收、发、使用去向，节超、调拨、调剂、利用 代用、回收、维修、库存盘点等情况，并进行综合分析，提供反馈 信息。(4)负责制定及完善材料统计管理制度，协同计划员搞好本部门的业 务工作总结，参与制定材料工作计划及规划工作。(5)负责本部门内业资料的收集、整理、汇总及存档等管理工作；负 责业务用品及

31、办公用品的管理工作。4.核算员业务记账与核算(1)负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。根据材料目录按 二级科目分类，建立三级明细账。记账要及时准确，确保账目数据 的连续性。(3)会同会计人员搞好财务稽核工作， 并同保管员每月进行一次核査 对账。账物不相符时，应在查明原因后做账面调整。(4)按规定每月做好周转料具的摊销工作。编制摊销核算表交财务做 账。(5)做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。对随货同行的提货单或运输小票，附在点验单后面，妥善保存以便备查。(6)负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。5.收料员现场收料严格执行收料“三验制”，即验数量

32、、验质量、验规格品种。建立进(出)料登记台账及计量检测记录，认真办理进(出)料各种手 续，确认无误后及时登记。(4)严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件。(5)每天应向计划员及其他业务人员提供进料情况。6 采购员坚守岗位,资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系攻正或者田除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系攻正或者谢除13(1)严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵 守物资政策及材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度， 在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之 风。(2)要坚持“三比一算”的原则， 正确选择进货(订货)渠道

33、。 坚持“先看 货后订货”的原则，认真签订并履行购销合同；及时催货，组织提货 送料，做到及时准确、完好无损。(3)严格执行加工订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应及时 与计划员(或技术质量人员)签认，不得擅自更改。(4)负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工 作；负责购销合同的传递及管理工作。(5)负责办理材料的入库、下发、记账、结算等有关业务手续。(6)定期(月或季)编报材料釆购报表，分析釆购价格及管理费用的开 支，完成采购成本降低指标。(7)了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。(8)认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准,以有效的工

34、作质量保证材料的供应质量。7.保管员(1)验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账 归位。发现问题按规定及时处理。(2)发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及 时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。(3)保管：按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相 符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资 应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组 织实施。库存物资要达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、 不坏、不混、不爆、不漏、不丢)，合理的盈亏要按规定及时上报。资料：账卡、单据(包括质量证明书和原始资

35、料)要日清月结，装 订成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无 误。(5)库容：要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净,达到料场无垃圾、无 杂草，库内无杂物，货架无尘土。8.计量员(1)认真贯彻执行国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制 定本系统各项计量管理制度及工作规划，并负责监督执行。审核本系统(本部门)计量器具的配备计划及购置，负责检査建 账、 Ji资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处请联系改正或者阳除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系攻正或寻阳除14周检、流转、降级、封存、报废等业务手续。(3)负责原材料及能源计量检预0制度的落实，建立进(发)料台账,做好计量检测原始记录，保证量值传递准确可靠。(4)检査计量器具的使用及维护、保养制度的落实