万科事业合伙人制度.doc_第1页
万科事业合伙人制度.doc_第2页
万科事业合伙人制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、万科事业合伙人制度.doc然而，随着商业的进展，这种制度遭受了越来越多的挑战。首先，只要企业存续时间足够长，全部权和经营权就必定分别。当企业的全部者和管理者不是同一个人的时候，就面临一个问题：假如剩余都归股东全部，管理者有什么动力为股东制造尽可能多的剩余?其次，当企业规模足够大，不得不采纳科层构造时，就肯定有官僚主义，此时即使企业有制造更多剩余的追求，也不肯定能转化为有效的行动。最终，也是最重要的因素是：学问经济的崛起和资本市场的出现。人类历史上存在的两种最根本企业制度合伙制和有限公司，前者更适用于学问型企业，后者更适用于资本密集型企业。然而，资本市场使得资本定价日益透亮，资本也渐渐成为一种购

2、置便利的资源。而学问的价值越来越高，学问与资本之间的天平在渐渐转移，这使得企业股东获得全部剩余并扮演劣后角色的机制遭受挑战。它的效率，已经不行能像开头时那么高了。那么，如何解决全部权和经营权分别的问题?人们供应了许多方案。遗憾的是，在理论中并不那么有效。比方股东大会、董事会、独立董事、监事会等公司治理制度。股东大会是行使股东意志最挺直有效的方式，但一家公司不行能成天开股东大会。连董事会一年也开不了多少次。公司治理当然是有用的，但主要用途在于防止一股独大的大股东，或者内部人掌握的管理层。鼓励经营者为全部权人制造更多剩余，这并不是公司治理的范畴。比方股权鼓励。虽然它肯定程度上将经营者和全部者的利益

3、捆-绑在了一起，但再大方的股权鼓励，经营者在剩余中拿到的肯定是小头。越大的企业，股权鼓励可以掩盖的人员比例就越校此外，股权鼓励往往是单向的。经营得好，管理者能共享收益，但假如经营失败，管理者并不担当风险。这种单向鼓励有一个很大的副作用，就是鼓舞管理者选择更冒险的经营风格。比方对赌制度。在私募股权投资(pe)和风险投资(vc)领域常常可以看到，这种制度是风险和收益双向共担的，但前提是管理团队拥有可对赌的资本。pe和vc这些领域，薪金收入很高，管理者比拟简单完成资本积累。换成别的行业就未必有效了。再比方创业和上市的创富机制。某种意义上，它好像解决了学问全部人和资本全部者之间的分-裂问题。然而，这种机制仅在其上市前有效。在上市后，就会面临传统企业要面临的全部问题。这个两千年来公司制度始终无法解决的问题，在合伙制度下并不存在。合伙制与公司制最大的区分在于，合伙企业做打算的人是一般合伙人(gp)，不管他们的合伙份额有多低，都需要担当劣后义务，甚至担当无限责任。这些一般合伙人也是企业的经营者。他们从自身利益动身的动力，是毋庸置疑的。但合伙制也有问题。财宝500强里面，似乎一个合

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论