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文档简介

1、高层领导的轮岗培养新模式常亮：拉姆查兰高管路径读书笔记之六 文/常亮 轮岗培育模式要求有潜质的高层领导培育对象在不同的岗位上工作，在实践中熬炼自己，这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培育高层领导的新方法轮岗培育的精髓所在。 领导力只能在工作实践中培育。我们可以从书本中或课堂上学到有关领导力的概念、方法和工具。但是，有潜质的人才必需通过工作实践来历练自己的领导能力。把书本经验转化为实践经验，并形成自己的应用技能和推断能力。这种脱胎换骨的能力虽然要借助课堂，但真正领导力的建立更多是来自实践。 面对学徒，师傅会因材施教。首先是选择有潜质的好苗子，然后是在实践中言传身教，细心培育。书本和课堂

2、学问是基础，但最重要的是与经验丰富的师傅在一起的工作实践。 培育高层领导也是一样。首先要找到有领导潜质的人才，然后主要通过实践锤炼，以及历练过程中的评估指导及自我修正进行培育。 轮岗模式是一套严谨的高层领导培育体系，轮岗培育模式是一套严谨的高层领导培育体系，能够依据每个培育对象的成长规划，设计量身定制的培育方案，通过实践及指导，加速其领导能力提升。这种模式从识别有领导潜质的好苗子，即“高潜质的领导人才”开头，因材施教，依据每个人的独特才能及潜质凹凸，加以培育。或许会诞生公司将来的首席执行官。 采用轮岗模式培育高层领导的公司会细心规划这些培育对象的工作支配，以强化他们的既有能力，并考验和培育他们

3、的新的潜力。公司会给他们实时的指导，帮助他们在工作中不断提升自己的领导力和推断力。公司至少每年对这些培育对象进行一次评估，考察他们取得了哪些进步，之后应当在哪些方面连续努力，逐步形成各自独特的领导风格。对于最具潜质的接班人，公司会冒一定的风险，给他们支配极具挑战性的工作，让他们在较之以往复杂许多的岗位上锤炼自己，为将来担当公司首席执行官做好必要预备。 采用轮岗模式培育高层领导对公司各级领导提出了更高的要求。他们不仅需要不断提升自己，还需要担当伯乐，不断在下属中（尤其是直接下属）发掘培育有领导潜质的人才。 加速培育每位领导人才，促进他们的能力成长，能够提升整个公司管理层的领导能力。首席执行官必需能够把握业务的方方面面，驾驭各种复杂局面，但是安部就班的晋升模式无法帮助高层领导接班人把握这些技能。首席执行官必需能够把握业务的方方面面，驾驭各种复杂局面，但是按部就班的晋升模式无法帮助高层领导接班人把握这些技能。 轮岗培育模式成功的要素，首先在选人，即如何尽早识别具有领导潜质的人才；然后在于育人，即通过量身定制的工作支配，集中时间精力帮助这些好苗子快速成长。公司的各级领导

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