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文档简介

1、高情商的领导，展现正确的风格 指令型领导者要求下属马上听从；愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导者鼓舞员工参与，建立广泛共识；领跑型领导者以身作则，对下属有很高期盼；辅导型领导者侧重为企业将来培育人才。 指令型 不难理解，在全部的领导风格中，指令型的领导风格在大多数状况下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何敏捷性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。人们没有被敬重的感觉。此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。 愿景型 由于

2、这种风格的正面影响，它几乎适用于全部的商业环境。在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。 虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时，他可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵。 亲和型 亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的敏捷性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任。这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。在激励性上，亲和型领导从不吝啬表扬之词。此外，他们还会增加员工的归属感。 民主型 民主型的领导人会

3、花时间了解下属的想法和意见。他们让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定，可以增加敏捷性和责任性，因为目标和标准与员工的利益息息相关，所以依据自己的能力提出契合实际的意见。此外，通过倾听员工建议，领导人可以知道如何使员工保持昂扬的士气。 领跑型 和指令型领导风格一样，领跑型领导风格也有它的一席之地，但是它不宜被过多地使用。这个发觉和我们的预期大相径庭。究竟，这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬。领跑型领导者会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则。他们沉迷于工作的质量和速度，同时要求四周其它同事像他们一样。他们能快速地发觉工作表现较差的员工，并要求他们改进。假如仍不能满意他们的要求，他们就会用合格的人才取而代之。因此，你可能认为这种风格应当会提升组织的业绩，但事实并非如此。 辅导型 辅导型风格在六种领导风格中使用频率最低。许多领导者告知我们，在当今高压的经济环境下，他们没有时间指导和培育员工，因为这样的工作见效慢，而且乏味枯燥。他们不知道在第一轮辅导过后，接下来的辅导工作基本不需要额外的时间。那些忽视这种风格的领导人与一种强有力的管理工具擦肩而过。这种风格对组织气氛和绩效有着强大的正面作用。 辅导型领导风格适用于多种商业环境，但只有在下属欣然接受辅导的状况下才最有效。让员工发觉自己的不足之处并期望对此

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