销售管理：导致客户流失的原因

1、销售管理：导致客户流失的原因 因为通常你最有利可图的客户都是长期客户，所以不要因为犯以下错误而失去他们： 1.接受员工的高流淌率。高流淌率在一些行业内是一个不争的事实，但在大多数状况下员工们离职是因为他们没有得到很好的对待。客户们流失也是如此。除非系统可以真正地驾驭你的业务，首先你要拥有长期的员工，否则你不要期望拥有长期的客户。假如流淌率很高，那么就找出解决方法。否则客户流淌率永久都会很高。 2.采取不同的方式对待新客户和现有客户。为新客户供应折扣或嘉奖通常是必要的，但是现有客户可能很快埋怨他们的忠诚没有得到嘉奖的事实。努力思索你能够给新客户供应什么嘉奖并且确保假如不能给现有客户供应更多的嘉奖

2、就供应尽可能多的嘉奖。永久不要遗忘，虽然新客户可以在顶端产生影响，对现有客户的销售却可以在底线上创造出更大的影响力。 3.介绍太多的新面孔。人们很简单假设长期客户喜欢你的品牌，但往往他们喜欢的是你的员工。（客户是从人那里购买，而不是从公司购买。）人际关系是大多数小型企业的生命线，所以不要轮换销售人员、客户服务代表、或者主要联系人，除非肯定必要的时候。当员工与客户之间建立关系，要尽可能保护和培育那种关系。就强大的业务联系而言，员工们很少是可以互换的。 4.太过于关注价格。成为低成本的供应商是一个竞争优势，但要有好运气才可以维护这种优势。在某个地方，有人正计划通过降价偷走你的客户。你的目标是要供应

3、最佳的价值，而不必供应最低的成本，因为价值是你可以通过价格、时间表、服务和人际关系的结合更有机会维持的东西。假如你的销售管理把重点放在价格上，你会培育客户不断地查找更低的价格，要么是从你那里查找更低的价格，要么是从竞争对手处查找更低的价格。至少要像你花费时间去寻求降低成本和价格一样多的时间去查找增加价值的方式。 5.在增长客户的花费上太过用力。努力向现有客户销售更多很好，但不要盲目地销售。首先要了解每一个客户的需求，然后努力满意他们的需求。永久不要向客户介绍他们不需要的产品或服务。永久不要说“我们还可以为您做什么其它事情？”除非你已经知道答案，并预备好描述和供应一个好的解决方案。否则，你只是推

4、动，而客户们厌烦被推动。 6.将你的优先事项当成理所当然的事情。每一个公司都有可以维持业务正常进行的主要产品或服务。每一个公司也都有可以维持业务正常进行的主要客户。那些是你的“重要事项”（旨在与“原则”相联系），随着时间的推移更新、更性感和更高调的项目获得了全部的关注，而以前的优先事项可能会被当成是理所当然的事情。做一个你不能失去的客户的名单。然后列出那些客户买什么东西。这是你做生意的基础。将留意力放在你的重要事情上作为重点。 7.鼓舞错误的重点。这样的事情经常发生在销售过程中，当开发新客户的提成比例比维持现有客户的提成高的时候就会出现这样的问题。假如状况是那样，而我是一个销售人员，当我开发新客户可以获得更高的提成的时候，我为什么还要努力工作维持现有客户呢？这种方法只有在其他人系统地接管其它销售人员的现有客户的时候才管用。想一想你能给客户供应的嘉奖，你设定的目标，并确保你鼓舞你真正想要的结果。 8.让解决问题变得很困难。政策和方针在确保员工服从方面很好，但是一个有问题的客户并不在乎政策；她只想让她的问题得到解决。让员工们把投诉和解决方案政策当成是