XX科技公司绩效考核管理办法(试运行)范文

1、xx科技公司绩效考核管理办法(试运行)范文xx科技公司绩效考核管理方法试运行一、考核目的一为进一步进步组织的绩效力量，客观公正评价员工的工作业绩、工作力量及工作看法，促使员工不断进步工作绩效和自身力量，提升企业的整体运行效率和经济效益，同时协作集团当前改革和绩效考核要求，使公司的管理工作日趋标准化、标准化、科学化。二完善企业用人和鼓励机制，确保实现公司经营目的，进步企业的核心竞争力。二、考核原那么一公正、公正、公开原那么：考核过程中坚持以事实为依据的根本原那么，对事不对人，一视同仁。二以工作方案和工作职责为载体原那么：考核主要以工作方案的完成状况和工作职责的履行状况作为主要根据。三沟通与反应的

2、原那么：考核评价完毕后，人力资源部及各部门负责人应准时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者，并对被考核者提出的异议准时进展处理。四定性与定量考核相结合原那么：定性与定量相结合，能够进步绩效考核的公正性、可操作性。三、考核范围一总公司及下属公司的技术员专员及以上职级的人员和关键岗位的工人需要纳入考核范围的关键岗位由绩效考评领导小组确定，非正式编制的操作工人不考核。二总公司副总经理级含以上人员由集团负责考核，三试用期员工经总经理批准的除外和未毕业的实习员工不考核。四入职或离任当月出勤未满10天的不考核。绩效考核是核算绩效工资的根底，未考核的不执行考核工作。四、考核周期考核以月度为周期，每个月

3、115日为上个月绩效考核搜集、汇总、评价、审批、反应、申诉处理及考核结果兑现时间。五、考核机构及职责一考核机构公司绩效考核的最高领导机构为绩效考评领导小组，成员如下：组长：总经理副组长：副总经理、运营管理部经理、人力资源部经理组员：运营管理部运营专员人力资源部人事薪酬管理专员二职责组长：负责绩效考核方案的审批；负责绩效考核结果兑现的审批。副组长：负责绩效考核方案的审核；负责绩效考核结果的审核；负责绩效考核结果兑现的审核；负责绩效考核申诉的处理。组员：负责绩效考核方案制订、组织施行、反应、应用等工作。六、考核施行一考核内容考核层级权重考核内容挺直上级考核60% 工作业绩40% 工作力量40% 工

4、作看法20% 间接上级考核20% 工作业绩40% 工作力量40% 工作看法20% 横向同事考核20% 工作力量60% 工作看法40%二计算方式月度考核分数= 挺直上级考核结果×60%+间接上级考核结果×20%+横向同事考核结果×20%备注：年度考核分数为月度考核分数的平均数。七、考核人选一被考核人的挺直上级和间接上级须填写上级考核下属的绩效考核表。二被考核人的横向同事以4-5人为宜填写同级互评的绩效评价表；横向同事互评得分的最终结果是减去一个最高得分和一个最低得分，取剩下得分的平均分。八、考核细那么一日常考核数据的积累由考核人和人力资源部负责，人力资源部依据公司月

5、旬例会对各部门工作总结和工作方案的审核结果做好绩效考核台账的记录工作。二每月第2日由人力资源部根据不同层级下发绩效考核评价表单，由被考核人的上级、同事填写，遵循“即时发放、即时填写、即时搜集的原那么，即时完成表单的填写工作。三人力资源部在每月的36日进展绩效考核汇总及分数核算，并将考核汇总结果上报绩效考评领导小组审批。四绩效考评领导小组在每月的78日完成对绩效考核结果的审批。五每月的910日为绩效申诉受理时间，如被考核人对绩效考核结果有异议，可在规定绩效申诉受理时间内以书面形式向人力资源部提出申诉。六每月的1112日为绩效申诉调查时间，绩效申诉调查小组将调查结果及处理看法报绩效考评领导小组审批

6、。七每月的1314日由人力资源部根据最终绩效考核结果核算绩效工资，制订绩效工资汇总表。八每月15日前将批准后的绩效工资汇总表报财务管理部执行。九如因个人缘由造成果效考核工作拖延的，视状况报绩效考评领导小组赐予绩效扣分。十每月末由公司纪检监察部门出具被考核人在工作中违反公司制度的问题报告及绩效考核处理看法，经绩效考评领导小组审批后作为当月绩效考评的根据，并视状况在总绩效得分中予以扣减。十一公司总经理对绩效考核最终结果有一票否决权。九、绩效考核的内容与评分方式一人力资源部依据每个岗位的岗位职责制定业绩考核表，员工工作业绩的考核按业绩考核表执行。业绩考核表总分100分，详见附表。二工作看法和工作力量

7、的考核执行挺直上级/间接上级考核标准量表和横向同事评价标准量表。总分分别为60分和100分，详见附表。十、绩效考核的应用一绩效考核结果作为核算月度绩效工资的根据。月度绩效工资=绩效工资基数×考核分数÷100×考核得分系数考核得分系数如下：等级优异优秀良好及格不及格分数区间90及以上80含-90 70含-80 60含-70 60以下考核系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.5 二绩效考核结果作为绩效改良与制定培训方案的重要根据。三年度绩效考核得分在90分以上的工资层级自动上调一档；月度绩效考核得分低于60分的工资层级自动下调一档；连续三个月绩效得分低于60分的职

8、级自动下调一级。十一、绩效申诉一被考核人假如对绩效考核结果有异议，可在每月的910日，以书面形式向人力资源部提出申诉。人力资源部在收到申诉材料之日起1日内将申诉材料及申诉建议上报绩效考评领导小组。二绩效考评领导小组依据申诉内容及人力资源部的建议，责成人力资源部会同相关部门组成果效申诉调查小组进展调查，调查小组应在2日内完毕调查，并向绩效考评领导小组提交书面调查报告和处理看法。三绩效考评领导小组依据调查报告及处理看法做出最终考核裁定，并将裁定结果以书面形式反应给申诉人。备注：1.申诉必需以书面形式报到人力资源部，除书面形式以外的其他任何形式的申诉均不予受理；2.申诉必需在规定的申诉时间内进展书面申诉，未按规定时间内申诉的将不予受理；3.申诉必需先报到人力资源部，全部未通过人力资源部的申诉均视为无效申诉，不予受理；4.绩效申诉调查小组由绩效考评领导小组责成人力资源部牵头负责，各相关部门参加调查；5.绩效考评领导小组做出的裁定为最终裁定。十二、附那么一本方案自2014年1月1日起施行，本方案为公司通用性考核方案，如能施行经济指标量化考核的岗位，按针对性的考核方案执行。二本方案为试运行版，绩效考评领导小组可依据施行过程中出现的问题对本方案内容适时予以调整。三本方案由人力资源部制订，报绩效考评领导小组审批，总经理签字确认后施行，修改时亦同。四本方案由人力资源部负责