【精品】仓储部门改善提议计划书

1、仓储部门管理改善提议计划书资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当Z处.请联系改正或者刊除2仓储部门管理改善计划书卢海丰尊敬的公司领导：经过之前去公司仓库对公司存货放置的实地查看了解，看到了蓝 帽子公司仓库的现状，仓库除了十几种大宗的包装完好的存货堆放整 齐外，存在的表面上问题也不少。举例如下：1,仓库产品库存量大。如果公司仓库库存周转率数值高（年周 转率大于 6 以上），那拥有大库存是应该的。反之库存量大则意味着 占用公司仓储库容，占用财务资金，增加了公司运营成木等问题。2,对仓库区域划分， 对空间的利用不合理。如没有对仓库区域使 用前先进行合理

2、的规划，那在后期物料的放置时就会出理哪有空地就 放哪里的情况。公司仓库现所放置三楼四楼仓库就是这种局面。3,仓库卫生情况差的过头。地板上，货物纸箱上，还有那些没 有包装的退货品上都是厚厚的一层灰。不知道多久没有仓管人员扫过 地了，更不用说去拖地板了。相信如果有公司领导或客户只要去仓库 走一圈出来那皮鞋上的灰己经不薄了，这真让我想不通电商仓库竞然可以这样。识，有部份应报废的材料也是胡乱堆放，没有及时处理。特别是大量 的退货品退回仓库后就随意放置，没有分类存放，包装破损也没有及 时的进行后续的返检，返重包装或退回生产产家，而是放在地上落 灰。看到这些东西真觉4,物料堆放混乱。良品，不良品，退货品，

3、呆滞品放置没有标资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当Z处.请联系改正或者刊除3得可惜和心痛。5,消防安全管理不重视。 公司仓库的物品都是易燃的纸箱的塑 料包装物。但仓库却没有区域规划，没有设置醒目的安全消防通道， 灭火器没有按规定分散放置，被一堆呆滞品堵着。如果发生火情，后 果那是不敢想像。以上只是我在半小时左右的时间里看到的表面情况，那说明公司 仓库在人员管理，公司制度执行等看不到的地方也存在不足的。通过 上述问题，可以看到今后仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有 待于改变、加强、落实。如果今后让我来负责物流仓库的工作，我的 工作计划是：一

4、、设立工作目标：1、对仓库进行全而整理、整顿工作，区域划分，合理利用空间，货 品摆放整齐，标示明确，严格及时做好仓储进、出库管理.仓储管理作业 流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合 6S 标准。2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确 保帐卡相符率初步达到 99%以上。3、确保全年无重大责任事故。4、通过与公司领导协商降低呆滞品 50%以上5、产品收发货准确率达到 100%o6、与相关部门配合，提高库存周转率，降低各项库存成木。资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如冇不当Z处，请联系改正或者刊除4二、制定具体改善对策方案。1、仓

5、库各项制度的新增与完善。公司各部门的规范管理 的前提就是相对完善的各项制度。但规范化管理需要一个过程， 从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适 应，也需要规章制度的不断完善修订。仓库需要的制度有仓库 管理规定、仓库作业指导书、等等，2、人员管理。针对目前的情况，想要改变一个原有团队的 整体做事风格，改变他们原有的工作习惯难度是比较大的。我的 想法是：首先，针对每个岗位每个人制定可执行的岗位职责和作业指 导书，让做事按规矩来，让工作责任有人来担起来。其次，加强人员培训管理，学习目前仓管员需要马上改变的 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。仓管员岗位 是一个比较容易

6、形成惰性的岗位，会觉得是个没有前途的岗位。 所以后续的培训需要增加仓库，物流的基础理伦学习，有条件时 去别的公司仓库学习借鉴别人的经验。形成一套仓管员的成长机 制。接下来在平时工作中我的做法是先对每个工作任务的制定相 应的工作计划，包括人员设备工具需求，工作分工，重点难点 等，然后带头带领大家一起干，在平时工作中就把工作方式方法 教给了下属人员。在工作中大家互相探讨互相学习。最后就是引进员工 KPI 绩效管理。（见附仓管员 KPI 绩效考核指标）制定绩效考核方案，推行绩效考核制度,避免员工消极怠工，滥于充数混日子过，干好干坏一个样，影响整体。另外公司或 部资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.

7、请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当Z处.请联系改正或者刊除5门还可以不定期的组织些活动，适当调动员工工作积极性，增强 公司员工凝聚力。3、对仓库的整体规划进行必要的优化调整。对物料按区 分类摆放区域划分，合理利用空间，做到货品摆放整齐，标示明确， 提高仓库整体运作效率。4、改善仓储工具设备。仓库目前的仓储设备只有几台手动 搬运叉车，离自动化的电商仓库差距述太大。但根据公司发展情 况可以在后续适当的增加一些电动的叉车搬运工具，拣货货架 等。另外针对公司搬动大件纸箱的特点，设计制作适合使用的搬运平板车（如下图）5, 物流管理改善。根据公司现有的发货量，选择3家以上资料内容仅供您学习参

8、考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当z处，请联系改正或者別除6快递物流公司进行询价比价。 同时完善公司现有的运输协议或合 同。对一些运输细节进行时常的补充。对发货方式也需多与销售 部门沟通， 尽量采用一些运输成本低的运输方式和商讨减少客户 退货问题。仓库在改善包装，拣货过程优化的不断完善，提升客 户满意度。三.仓库搬迁计划。如果公司仓库需要整体的搬迁，让我来做计划的话。首先要 对现有仓库的所有物料进行摸底的了解和统计后，先处理现有的 报废品，对呆滞品进出分类整理，对退货品进行检验归类，分出 可以直接出货的良品，需要返包装的待处理品和哪些需要退货或 报废。完成以上

9、工作后才考虑搬迁计，搬迁步骤如下图目录：目录/c。ntents搬迁操作流程搬迁计划制定搬迁操碉II搬迁物资入位搬迁趕事项资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考如有不当Z处.请联系改正或者刊除7 1.整体控制流程仟么人卬筋什么骑搬迁计划制定1.薜计划2. 鮭够下黒+划3. 搬迁人员与车辆安排计划搬迁操作皓训新仓库基本情况介 绍；槪汪项目小组成员；WWW槪辻曲和总IBiR用ttIK成立帽迁项目小组耶个环7588要. 是容易出错.里点 说明、吳记.资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当z处，请联系改正或者別除6

10、蛇蚌网；期雌事；低么去做？各节点的交节、记siftaaaKL酥现工作如各类记录表格有什 么闻.怎么用涓R5安全.物资装 卸安全、物资运谕 安擀、物资保管安 全、人员安全等，细致考虑严格控资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如冇不当Z处，请联系改正或者刊除8搬迁物资入位搬迁注創页目上面只是搬迁的大概目录，具体操作还要在每个环节细分，特别 是还要对新仓库进行细微的规划，在搬迁的时候对号入座。还需要对 全过程有个费用的精细预算，每个环节去控制费用成本。以上计划是 在对没有加入公司的情况下所做的书而计划而已。仅供公司领导参 考。综上所有是我个人对于公司仓储、

11、物流、搬迁方面的建议，因还 未加入機前恢好新岸的布局与检划.岀入）E场地区.WWffl区.aSMffMEKxrTTteft毎所有冬件喪自00呱下架上化g 送行数低淸点后.再NGTL聚货位提前给位下架对位根 瓠 片 存 檢 史 体 积 及ABC分祈.矢前做好#关角付 的改輩陶桧货住、高絮 货伉、斤形件蠻住呆淹on 格该ShttKtKKAT下架衣中.对不适用优化.新沖位适合了解杨资悴性.匹资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考，如有不当Z处，请联系改正或者別除9公司，未取得仓库物资详细清单，对仓库的了解还很片面，如 有不妥之处，敬请公司领导批评指正，也感谢各

12、位领导在百忙之中看 完此计划。另蓝帽子公司仓库是隶属于电商仓库类，仓库的地位和作 用在公司的重要性占比是比较大的，所以要把公司仓库建立和完善好 同时需要公司董事长和各级领导的高度重视和大力技持，需要各部门 的精诚合作配合。最后祝愿贵公司蓬勃发展！资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除考核项旦收发存日常管理仓管员 KPI 绩效考核表总得分：j（分值）1考核内容扣分标准得分注1、所收、发及退库货物数据准确率每违反一次扣3分为100%。2.保持所辖货物账、物、卡数据准 确率为 10096。30203、严格遵循先进先出原则进行办理出库。每违反一次扣3分!每违反一次扣2 分4.设定安全

13、库存的物料达到安全预警侮违反一次扣 2时要及时提报分5.保持库内货物标识耍完整， 按分 类、规格、型号摆放，无串货现象。6、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，保持仓库通道通畅。每违反一次扣 1分每违反一次扣 17、保持当夭收发货作业，当夭完成 （特殊情况除外），并做好入库.归 仆类、整理工作。!力每违反一次扣 1 W MM MM i 8、保持所辖区域地面干净、整洁、 I无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱放现象。十 MMV MMV MIK i 每违反一次扣 19、严禁脚踏或坐在货物上。10、 义车、 手拉车及托盘等在不用时 要放在指定区域，堆码整齐。每违反一次扣 1分卫生状况一安全管理一11、保持

14、办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次扣 1 分:12、对所辖区域要进行每夭一扫，二 天一拖每违反一次扣 2 分13、每周不定时检查，所辖区域干 净、整洁。每违反一次扣 1 分14、严格按照仓储作业流程进行作 业。每违反一次扣 2 分:15、物资出入库的装卸，保证货物及每违反一次扣 2:托盘完蘇摘容仅供您学习参考.如有不当之处聶鈿改正或者删除10 - - f 、 ”: MMMV 每违反一次扣 1分 资料内容仅供您学习参考.如有不当z处.请联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如冇不当Z处.请联糸改正或藩删除资料内容仅供您学习参考.如有不当Z处.请联系改正或者删除1124、迟到或早退。每违反一次扣 1分1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给 f 5 分的奖励3主动加班加点，支持其它岗位工作的，给了加 2 分奖励 MHV MM 考核标准：1每月被考核人员考核分数低于 80 分者，本月绩效工资不予发放 分数在 80-85 分发放绩效工资的 70%,分数在 86-90 分，发放绩效 资的 80 做分数在91-95 发放绩效二资的 90%,分数在 96-100 分发 绩效工资的 100%考评人:单据账务管理16、货物进出单据手续齐全。. . .每违反一次扣 2 分17、每夭要及时的将各类单据、报表 等账务，