BD集团制度建设管理办法

1、bd集团制度建设管理办法bd集团制度建立管理方法第一章总那么第一条为标准公司规章制度建立，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，依据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目的和要求，特制定本方法。其次条规章制度应当根据规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于施行以及稳定性与适时、修改废止相结合的原那么。第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本方法，公司下属分公司参照本方法的有关规定执行。第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行以下职责：(一)组织拟定年度公司

2、规章制度制定方案；(二)依据方案催促、检查、帮助各单位、各部门施行规章制度草案起草工作；(三)组织对规章制度草案论证及修改征求看法工作；(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进展标准性审查，并向公司领导报告审查修改看法。第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。其次章相关术语及说明第七条本方法所称规章制度是指公司根据国家地方有关法律法规，结合实际状况制定的标准公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的标准性文件的总称。规章制度的名称为“章程、“条例、“规定、“方法、“施行细那么、“打算等。(一)“章程是指对公司的宗旨、组织原那么和经

3、营管理方法等事项的规定。(二)“条例是指对公司生产某经营管理一方面作的原那么性的、全面系统规定。(三)“规定是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。(四)“方法是指对公司生产经营管理某一方面作的详细规定。(五)“施行细那么是指为施行法规、规章、规程而作的详细规定。(六)“打算是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。第三章制度的制定、修改、发布和废止程序第一节立项第九条以下事项可以制定规章制度：(一)为建立现代企业制度，完善

4、管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规章、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、用法、收益、处分所作出的根本性规定；(二)依据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司平安生产作出原那么与详细的规定；(三)为转换企业经营机制，实现公司商业化运营，对公司经营决策、综合方案、劳开工资、财务审计、物资供给、业务拓展等管理作出的原那么与详细规定；(四)其他涉及公司整体性问题作出的有关规定。第十条企管部文控中心每年向全集团提出下一年度规章制度建立方案，各单位、各部门可以提出制定规章的立项建议。假如立项工程涉及两个以上单位部门业务的，相关单位部门结合报送立项建议。第十一条各部门申报的规章制度起草工

5、程应包括以下内容：(一)规章制度草案的名称；(二)制定规章制度的必要性目的；(三)制定规章制度的根据、宗旨；(四)规章制度的主要内容；(五)起草部门和起草责任人的组成；(六)起草进度方案拟完成的时间；(七)规章制度草案说明书。第十二条企管部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度工程表以及详细草案工程进展综合协调后，填写公司规章制度年度建立方案书，报请集团副总裁批准，作为公司规章制度年度方案。第十三条对需经调研考察后制订的规章制度，由企管部依据相关单位部门申报规章制度草案工程、完成时间以及必要的调研费用和工作条件，报集团副总裁批准。第十四条对因状况改变已列入年度方案而无制定必要的或因工作急需制定而

6、未列入年度方案的，由企管部与起草部门协商，经集团副总裁批准后撤消或增加该工程立项。其次节起草第十四条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成结合起草小组起草，企管部文控中心帮助。第十五条规章制度起草部门小组应对起草工程进展深化调查讨论，把握国家相关法律、政策，行业有关资料以及公司实际情况，并对所拟定规章制度草案的作用效果有肯定的预报。第十六条规章制度草案应包括以下主要内容：(一)本方法本章第十一条一、三、四项内容；(二)规章制度草案的适用范围；(三)权利与义务的主体、责任与奖惩；(四)负责规章制度施行的部门；(五)施行日期；(六)其他事项。

7、第十七条修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。起草的规章需要废止现行规章的，应在规章草案中写明。第十八条规章制度草案及说明书起草完毕后应送交企管部审查，起草部门小组应提交以下文件资料：(一)规章制度草案及其说明；(二)每一条款制定的根据包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实、索引；(三)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料；第十九条企管部对规章制度草案及说明书就以下主要方面进展审查：(一)规章制度是否符合法律、法规的根本原那么，是否符合国家政策；(二)规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，假如要转变现行规章制度的，理由和根据是否充分；(三)规章制度草案体例构

8、造、条款、文字等是否符合规章制度的要求。其次十条规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、基层单位和员工的看法，听取看法可以实行座谈会、论证会、征询看法表等多种形式。起草部门或者起草小组依据征求看法进展必要修改，形成规章“送审稿。不能获得全都看法的，应当在规章送审稿报送企管部文控中心时，将不同看法一并提出并说明状况和理由。其次十一条企管部文控中心对草案初步审查后，组织召集公司规章制度审查委员会就以下内容进展论证并征求有关部门的看法：(一)规章制度是否符合现行国家政策的要求；(二)规章制度是否符合本公司改革实际；(三)条文构造是否合理、用语是否精确；(四)征询看法是否全面，重大分歧看法是否协调

9、全都。其次十二条企管部文控中心依据规章制度审查委员会审查看法负责出具审查修改看法和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门小组修改完善。其次十三条规章制度草案修改再审后，由企管部出具审查报告，报送集团副总裁审批后，依第三节其次十四条规定施行。重大的规章制度，事关大多数职工切身利益的，应报职工代表大会审议通过。第三节发布和说明其次十四条规章制度草案通过后，由企管部文控中心起草发布通知，报集团经营副总裁审核批准后，以“文件形式，正式公布执行。其次十五条公布的规章应有题注，内容为“×年×月×日×次总第×次宝迪集团制度委员会通过

10、；假如系修订的规章，应补充注明“依据×年×月×日×次总第×次宝迪集团制度委员会打算修订。规章制度打印成文后，送企管部文控中心登记备案。其次十六条公司制定的规章制度公布施行前，应采纳公告或传达学习等方式告之。其次十七条对于规章制度的详细施行问题，由该规章中确定的主管部门根据其职责范围进展说明，并报企管部文控中心审查、备案。有关单位或部门认为说明有歧义的，可由企管部文控中心组织协调达成共识；在无法获得共识的状况下，可提请制度委员会做出说明，规章说明与规章具有同等法律效力。第四节修改、废止其次十八条规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案，

11、企管部立项、审核、论证，出具审查报告后报请制度委员会召集特地会议审定。企管部文控中心认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进展修改和废止。其次十九条规章制度有以下情形之一的，需要修改：一基于政策或者事实的需要，有必要增减内容的；二因有关法律、行政法规的修正或者废止而应作相应修改的；三规定的分管部门或者执行部门发生变更的；四同一事项在两个以上规章中规定，且不相全都的；五其他需要修改的情形。第三十条规章制度有以下情形之一的，应当予以废止：一规定的事项已经执行完毕，或者因情势变更，不必连续施行的；二因有关法律、行政法规已经废止或者修正的；三同一事项已由新规章规定，并发布施行的。废止规章，应

12、当由规章制度制定部门或企管部提出报告，经集团领导审查批准，因第三项缘由废止的除外。第三十一条需修改废止的规章制度经立项后，草案送交企管部文控中心审核，起草小组应提交以下文件资料：(一)规章制度修改废止草案及其说明；(二)条款修改废止的根据及其必要性；(三)有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料。第三十二条规章制度修改废止草案应符合规章制度的技术要求，对没有修改废止根底的规章制度草案，由企管部退回起草部门。第三十三条规章制度局部条款被文字修改或者废止的，必需公布新的规章制度。第五节其他规定第三十四条规章制度中详细标准在规律构造上应明确假定、处理相关内容，对于详细事项具有实际指导和标准意义。第三十五条规章制度应符合规章制度制定的技术要求，内容合法、概念精确、构造严谨、条理清晰、语言简明、用词精确、标点符号正确，对于具有特定含义的用语，应有明确的定义或者说明。(一)规章制度的格式：章程、规定、方法分总那么、分那么、附那么三局部；条例、施行方法细那么分条序列，打算以公文格式要求。(二)规章制度体例统一用法：章、节，条、款、项、目，序号均用中文数字及阿拉伯数字表述。规章应当分条文书写，冠以“第×条字样。款不冠数字，空两字书写，项冠以“一、“二等数字，目冠以1、“2等数字。规章内容繁杂或者条文较多的，可以分章、分节。必要时，可以有名目、说明、附录等附加局部。(三)规章制度的题