1.1岗位职能及职责说明书

1、1.1岗位职能及职责说明书集团资产管理部管理变革系列文件之一集团资产管理部职能及岗位职责说明书争论稿工作职能概述1.制定集团待处置资产清理工作制度及施行细那么，包括产权交易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。2.制定集团待处置资产管理机构设置原那么、资产管理工作人员任用标准。3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目的计划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产处置目的方案。4.审核下属公司超权限资产处置工程方案、提出审核看法并对执行状况进展督查。5.管理和监视下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及执行状况。6.管理和监视下属公司受权范围内的资产处置及执行状况。7.负

2、责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真实性、有关证明资料的完好性、合规性。8.负责集团下属公司清算工作。9.负责供应资产处置的各类统计数据及综合状况。10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、资金、人员等方面的资源。12.负责对下属公司资产处置工作的考核。13.完成集团领导交办的其他工作。、岗位设置、岗位职责及任职条件一部门经理岗位职责：1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、损失核销、公司清算的政策、程序和方法。2、组织制定集团待处置资产

3、管理机构设置原那么、资产管理工作人员任用标准。3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作方案。4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理工作。5、参与集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。6、审查集团待处置资产清理工作并准时向集团主管总经理和董事会提交审查看法。7、监视、指导集团下属公司待处置资产清理工作。8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师事务所等中介组织的关系9、负责部门业务的日常管理，提出业绩考核指标和评价看法。10、协调部门与集团其他部门之间的工作关系。11、组织落实集团管理层要求的其他事项。任职资格条件：1、理解公司使命和价值，忠诚、敬业。

4、2、具有十年以上大型国有企业资产管理和资本运作阅历。3、精通资产管理、资本运作方面的学问，熟识资产管理方面的法律、法规。理解国内外最新资产管理动态。4、具有方案和组织管理力量。5、具有很强的团队领导力量以及书面、口头表达力量和沟通力量。6、讨论生以上学历，经济管理、财务、金融或其他相关专业二资产管理主管岗位职责1.负责集团本部和下属公司待处置资产的清理工作。2.提出待处置资产清理规划、年度清理方案。3.负责审核下属公司超权限资产处置工程方案，并提出审核意见。4.催促、协调、指导下属公司进展待处置资产清理工作。5.监视、检查集团下属公司待处置资产清理工作方案的落实情况，提出检查报告。6.对集团需

5、要进展保全的待处置资产提出保全方案。7.提出集团年度资产处置工作总结和分析报告。8.本部门内安排的其他工作。任职资格条件1、理解公司使命和价值，忠诚、敬业。2、国家大型企业、讨论参谋机构十年以上工作经受，五年以上资产管理工作阅历。3、具有较好的资产管理理论程度和实际工作阅历，熟识资产管理方面的法律法规，在企业调研、价值推断、资产管理、资本运作方面积累了肯定的阅历。4、大学本科以上学历，经济管理、财务、金融相关专业。5、具有很强的书面、口头表达力量，沟通力量强。三资产管理主管助理岗位职责1、参与集团和下属公司待处置资产清理工作。2、指导下属公司进展资产损失核销工作。审查拟核销待处置资产损失的真实

6、性，所附证明材料的完好性、合规性，起草资产损失核查报告。分析待处置资产形成的缘由，起草分析报告。3、在北京市产权交易中心建立集团待处置资产产权交易平台，跟踪产权交易状况，起草年度交易状况分析报告。4、跟踪待处置资产清理工作的完成状况，发觉工作程序中出现的问题，参与起草解决方案。5、建立并管理待处置资产清理工作档案。6、搜集集团本部及下属公司待处置资产清理工作相关信息资料，参与起草年度分析报告。7、搜集、分析国内外最新资产管理动态，建立参考信息资料库。8、部内安排的其他工作。任职资格条件1、遵守资产管理道德标准、忠诚、敬业。2、大学以上学历，财务、金融、经济管理相关专业。3、把握管理掌握、财务会计、资本运作相关学问，熟识资产管理相关法律、法规和政府部