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1、精益生产方式是一次思想革命 大野耐一先生的丰田生产方式可以说是世界制造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，马上风靡全球，被奉为圭臬。作为丰田生产方式鼻祖，大野耐一被誉为“日本企业复活的教父”。 日本人缔造的丰田生产方式（tps）引起了美国制造业的震动，冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“假如亨利福特一世仍旧在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震动之余，开头反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用

2、汽车利用加州与丰田的合资公司，间接地学习tps真髓；福特汽车则采取把丰田（美国）公司的员工吸引过来的策略，打造成tps的福特版；而克莱斯勒公司则向已经tps化了的福特取经学习；德尔福全球最大的汽车零部件生产商也实施了tps，行业学习带来的效果是惊人的。 在日本也是一样，丰田生产方式正渐渐渗透到日本邮政等政府部门，引起学术界的关注；全球汽车业顶级赛事f1大奖赛新赛季中，丰田车队也开头引进这一方式。 我是从学术的角度来研究丰田生产方式的，tps的本质应是工业工程与日本丰田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的ie，但他珍贵之处在于能够将美国的ie与日本丰田的经营理念进行有

3、机的结合与创新。他的tps体系的每一个内容：改善；准时化；看板管理；（包括人因素的）自动化；标准作业等，都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，丰田生产方式堪称是表达丰田核心竞争力的名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还接受了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想，也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的汲取和本土化创新。自该书出版以来，丰田生产方式早已经成为国际通用的企业管理领域的教科书。 许多人，包括现在出的许多书，实际上都没有精确总结丰田生产方式的实质，或者说没有说透。现在

4、，我很欣喜地看到，正宗、原汁原味的丰田生产方式出版了，这是丰田生产方式最原本的东西。自20世纪80年月以来，中国很多制造企业都一直在学习和推广丰田生产方式，但大多照猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们供应了走进大野耐一思想的很好机会。只有弄懂了大野耐一先生关于丰田生产方式最根本的东西，我国制造业才能够真正吸取精华，为己所用。大野耐一先生多次强调：“丰田生产方式是一次思想革命。”我认为tps绝不是简洁的照搬照抄，而是先进的管理技术和本企业特色的管理模式的有机结合。丰田生产方式的出版为中国企业和管理界零距离走近丰田，走近tps，走近大野耐一供应了一个学习契机。我们虚心地研究tps，最终极的愿望是将来超越丰田生产模式，创造自己的中国生产模式（cps）。正如今日的丰田在tps的支

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