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文档简介

1、(完整版)公司与项目部安全生产责任书企业与工程部平安生产责任书责任书温州弘大市政工程建立有限公司年月日温州弘大市政工程建立有限公司平安生产责任书为全面贯彻“以人为本,平安第一,的方针,促进平安管理更上一层楼,依据jgj59-99平安检查评分标准及总公司“2005年平安生产目的管理的看法规定,确保工程施工正常、有序的进展,杜绝平安生产事故的发生,公司与工程部签订本责任书:一、签订本责任书的工程部:温州弘大市政工程建立有限公司工程部二、平安生产预控目的:“五无、“三降、“一进步。“五无:无因工死亡事故;无重大火灾爆炸事故;无重大机械设备事故;无急性中毒事故;无因工重伤事故。“三降:降低轻伤事故频率

2、;降低火警隐低;降低一般机械事故。“一进步:进步全体职工平安素养和自我爱护力量。文明施工预控目的:争创文明工地。治安管理预控目的:无打架、斗殴等违法犯罪活动。三、平安目的的实现措施:1、工程经理是工程部平安生产第一责任人,并对分公司总经理负责。工程部必需进一步建立和健全各级平安生产责任制及各项平安生产管理制度。做到责任明确,落实到人。2、深化贯彻执行劳动法和平安生产法,努力为职工制造良好的劳动条件和环境。在施工中做到施工方案、平安有措施、管理有制度、操作有规程、场容场貌干净,平安文明施工,严禁冒险蛮干的“三违行为。工地主动推行标准化管理,力争全面达标。3、仔细贯彻“预防为主、消防结合的方针,加

3、强消防管理。要落实防火平安技术措施,动用明火做到“两证一器一监护即动火人必需持平安操作证,动火答应证,必需备好灭火器,必需有动火监护人的原那么。同时仔细落实劳动卫生措施,防止急性中毒。4、加强平安防护,平安设备和设施必需齐全到位。要进步“四口五临边,临时用电。脚手架和建筑机械等防护质量。平安帽、平安带、平安网“三宝必需不折不扣落实,“十不烧、“十不吊必需坚决执行。特种作业人员必需持有效证件上岗。5、狠抓现场平安检查,准时消退事故隐患。要加大平安检查力度,坚持班组日查、施工队周查,工程部旬查,公司季查制度。检查中发觉的隐患记录清晰,并有整改返回及复查人员签字,把各类事故消灭在萌芽之中。6、实在搞

4、好平安训练的培训,进步全员平安素养。在职职工办好“四证的根底上,要采纳多种形式对他们进展平安训练,每季度各工程部组织职工一次平安学问竞赛,对获得工程部前三名优胜者,要进展肯定的嘉奖国,嘉奖经费由公司工会支付,使全体职工强化平安意识,进步自我爱护力量,变更要我平安我要平安,形成人人讲平安,到处反违章的气氛。7、大型机械设备如塔吊、人货电梯等在做好保养的根底上,按规定准时报有关部门检测,肯定要在获得“三证前方可投入运行。8、仔细做好工伤事故登记、调查和处理工作。工地一旦发惹事故,必需逐级上报,根据“四不放过的原那么,仔细调查,汲取教训。实行措施,防范未然,并严厉查处事故责任者。9、施工平安管理是一

5、项系统工程,应坚持“管、“教、“查、“改、“奖、“罚相结合的系统科学管理。“管即平安管理,管理制度表达“严字;“教即平安训练,训练要表达“深字;“查即平安检查,检查要表达“全字;“改即隐患整改,整改要表达“快字;“罚即平安惩罚,惩罚要表达“重字。10、坚持平安例会制度。工程部定期或不定期地会建立方、监理方等如开平安生产例会,讨论和处理平安生产重大问题,并做好记录。四、文明施工目的实现措施1、开工前依据施工现场实际合理布置,作出科学的平面布置图,平面图报公司工程部审批。2、围栏统一采纳彩钢板,高度不低于2米,现场道路全部采纳c15砼浇筑硬化,主要道路宽68米,支道路4米,便道不低于1.2米宽。3

6、、施工现场应设置不锈钢架体的标准的七牌一图。4、出入口处设置冲洗台,保证进出车辆洁净。5、办公区、生活区、作业区严格分开,现场设水冲式男女厕所。6、现场材料堆放整齐,砂石砌筑料仓,钢筋分规格集中堆放,材料有标牌,标明规格、等级、产地等。7、职工食堂,从业人员办理安康证,食堂办理卫生答应证,食堂要有吊顶、消毒灯、灭蚊灯,生熟食分开摆放,所用餐具保持清洁卫生。五、治安管理保证措施1、开工前到当地治安管理部门进展登记,办理外来人员暂住证。2、开工前与新进场的职工签订治安管理目的责任书,工程部与施工队签订治安管理责任书。制定相应的惩罚措施3、加强治安宣扬训练,采纳开会,传阅文件出黑板报等形式。4、成立保安联防小组,对每个主出口,执行24小时保安值班,对进出人员及车辆作好登记管理。六、目的管理的奖惩各工程标管理施行状况由公司平安科全面负责考核。“五无、“三降、“一进步是具有一票否决权

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