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1、简析中国民营企业低效或“短寿”的原因 企业高层内乱、权力收放不当及管理层用人不当 问题之一;我国改革开放的28年里，民营企业在发展中经历了各种挑战，经过了市场经济的洗礼。但是众多企业还没有走出成长期，在幼儿期就夭折了，出现了“短寿”现象，平均寿命才2.8年。针对这一现象，国内外很多专家虽然作了许多研究，但是还没有真正搞清晰详细的原因。很多民营企业家甚至于还没有明白过来是怎么回事，企业就宣告破产了。 问题之二:企业运营中普遍出现效益低下的状况，经过多方查找出路，处处“投医”,也参与过听课培训，企业还是走不出逆境，也找不出真正的原因所在,就是在企业中采用了一些改革的措施,但还是效果甚微，解决不了根

2、本问题。 巨鹏企业管理咨询的研究专家北辰先生，通过其本人数十年的企业管理实践，运用以下六种方法对上述两个问题进行了研究，即：系统的研究方法，比较的研究法、矛盾的研究方法、案例的研究方法、试验的研究方法、演绎的研究方法，最终找到了答案。谜底在于：民营企业的“短寿”的根本在于“民营企业高层内乱，使用了不该使用的人当管理层，企业的权力收放不当”；企业效益低下的根本在于“使用了不该使用的人当管理层”。 现将研究的成果简洁总结如下： 一、民营企业短寿及低效的原因： 企业的最高层问题： 1.股权制度不明确。造成企业产生效益后的内部矛盾争端，使企业内部高层混乱，使企业走向死亡。 2.董事会制度不健全。在制定

3、企业章程和经营战略目标的时候，对其成员的权、责、利不确定，形成成员中拉帮结派、争夺权利，无序地参与经营，导致企业走向死亡。 3.监事会制度不健全。导致企业的运行不能实行有效的监督，出现问题也得不到准时的纠正，使企业走向死亡。 企业用人的问题： 企业在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层。以下就是不可当管理层的十种人： 1.没有企业组织观念，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。 2.不能对上级和下级进行有效的沟通，个人利益至上的人。 3.不能主动担当企业的重大任务的完成的工作人员。 4.贪图小利、公私不分，利用公司资源满意他人的需要，损坏公司利益的人。 5.在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。 6.当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。 7.做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热忱，不会处理工作中存在问题的人。 8.不能按时按量完成企业所安排任务，随便性强的人。 9.遇事不冷静，心情化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。 10.不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。 二、民营企业从根本上得以制胜的三个结论： 依据以上分析研究的状况，可以得出这样的结论：要转变企业效益低下和达到“延寿”的目的，首先要从根本上解决三个方面的问题： 1、民营企业初期规模过小时不宜分权，只应集权。

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