稻盛和夫：六个渠道创造企业高收益

1、稻盛和夫：六个渠道创造企业高收益 市场营销型企业必需追求高收益但是什么原因可以创造市场营销高收益呢？ 自成立的第一年起，京瓷任何时候都坚持为了实现高收益而努力，因此不论外界经济形势如何恶劣，京瓷至今为止都从未出现过赤字。 企业必需追求高收益的根本原因是什么 一、可以强化企业的财务实力。 高收益可以快速积累、充实企业资本，减轻债务利息，进而可能实现企业的零负债经营，有利于企业经营的稳定。假如利润低，导致资本积累不足，资金上过度依靠银行的话，一旦外部状况出现不测，企业就有可能陷于逆境。企业必需从平常开头，通过实现高收益来充实手头资金，强化自身财务实力。 二、未雨绸缪，抵挡经济环境恶化，实现企业经营

2、的稳定 经济环境和经营状况的恶化，会导致企业收益和利润削减，假如早已确立了高收益体制，建立了健全完善的财务体系，即便是收益有所降低，也不会马上出现赤字，也就无须匆忙地实施裁员减薪等措施。追求高收益经营确保了企业经营稳定、员工就业安全。 三、以丰厚的分红回报股东 企业由于高收益经营而使得利润增加，可以向股东支付稳定的高额分红。企业较高的分红率有助于吸引更多的股东向企业投资。 四、为股东创造更多的资本增益 企业的高收益经营能够帮助股东获得更高的资本增益： 第一，作为上市企业，业绩增长，股票价格也会随之上涨; 第二，企业通过购买自己的股票，拉高股票价格。而后者尤其需要企业有足够的可支配资金，前提是，

3、实现高收益经营。 五、资金充裕，企业才能拓展新业务 企业要想发展，必需开拓新业务，开拓新业务，必需资金充裕。新业务拓展的开头，常会陷入连年赤字的窘境，企业必需具备财务实力，承受这种压力。在现实中，很多企业不顾既有业务收益过低、财务实力欠佳的实际状况，仍旧涉足新业务开发，最终招致毁灭性打击。 六、通过并购战略强化企业集团 因高收益而手中握有充足资金的企业，能够实施大胆的并购行动，将其他企业纳入麾下，从而获取新的业务部门和人才，让企业在新领域的发展成为可能。 企业毕竟应当怎样才能实现高收益 企业的经营者必需在内心深处拥有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。 假如企业老板自身不能拥有“让企

4、业实现高收益”的剧烈愿望，并依靠顽强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话，那么无论企业具备什么样的学问和技术，依旧难以实现利润的增长。 我所说的这种意愿并非是指一般的愿望，而足一种势在必得的“发自内心的剧烈意愿”。 在一次演讲中，松下幸之助先生曾谈到“水库式经营”，意思是说企业经营应当像在水库中蓄满水一样保证自有资金的充分。有一名听众提问：“虽然我也认为水库式经营的理念特别完美，但是作为那些根本就无法确保充分资金的小企业毕竟又该怎么办呢? 请告知我们正确的解决方法。” 幸之助先生听完这个问题，稍作思索后同答道：“我也不知道有什么好的方法。但是你自己首先要有企业必需得保证充裕资金的想法才成。” 这一番话让我心头为之一震：原来如此，企业的经营者假如真心想着要实现水库式经营的话，自然会不辞辛苦地为此努力，最终也必定会获得所期望的结果。 企业实例证明，企业的经营者假如能够心