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文档简介

1、立体式考察筑牢选人用人基础经验总结汇报近年来，XX省XX县聚焦渐进性摸底评估，注重建立干部“德”的考核档案，将调研式考察与换届考察相接相融，拉长干部综合表现研判“时空”，实现由任前急“考”为主向日常细“察”为主的转变，为精准科学选人用人打下坚实基础。强化德的考核“求贤”。把德作为选人的第一道门槛。严格执行XX县领导干部德的考核办法，设立“坚定理想信念、遵守政治纪律，恪守职业操守、廉洁自律，遵守法律法规、改进作风，构建和美家庭、严格要求亲属”4项重点内容，将之细化、量化分解成18个正反双向测德评德指标，采取“个人述职述德、民主测评测德、民意调查访德、谈话走访问德、综合分析评德”5种考核方式，对干

2、部道德表现全方位、多角度、立体化考核。结合干部年度考核、干部任用考察，定期召开干部监督成员单位联席会议，综合运用纪检监察、信访举报、审计、个人有关事项报告等相关信息，在社区建立德行观察点，重点了解干部的社交圈、生活圈、家庭圈情况。构筑组织、社会、家庭“三位一体”德的考管理体系，逐人建立“德”的考核档案，让有本领、讲奉献、口碑好的干部亮出来。延伸考察范围“求真”。组建调研组分批深入一线对全XX县开展近距离、精准化、常态化调研式考察，通过不定期、非模板化的考察，在精准识别干部的同时“以察人促事“。考察注重加大三个份额，即加大到群众中考察干部的份额。将考察范围从班子成员、机关干部延伸到城乡居民、产业

3、带头人、驻地企业和家属、邻居当中，先后走访干部群众600多名，挖掘到了过去未曾掌握到的大量真实情况；加大对干部成长轨迹的考察份额。通过对干部成长环境、家庭成员、社会关系和履职经历的综合分析，勾勒出干部的成长轨迹，作为下一步调整使用的重要参考；加大做事与为人两方面的考察份额。在注重实绩和能力的同时，通过对干部实践中政治态度、政治品质和思想作风的考察，同时引入行为科学、心理学等方法，探究干部的气质类型、性格特点，为领导班子的人岗匹配度提供事实支撑。畅通选用渠道“求活”。完善干部能上能下机制，做到三个坚持，把选出来的好干部用起来。坚持用其所长。在了解成长轨迹的基础上形成干部经历业绩评价体系，结合对“学过什么、干过什么、管过什么、干成什么”的解析，研判出干部的长处和潜力，评估其与拟定职位的匹配程度。坚持用其当时。将干部成长周期大致分为成长期、成熟期和退出期等，根据干部的成长规律，把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位，最大限度地做到人尽其才、才尽其用。坚持合理搭配。搭建班子的过程中，在注重知识互补、

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