凯里棉纺厂项目整体发展战略及定位报告

1、2011凯里棉纺厂项目整体发展战略及定位报告2011凯里棉纺厂项目整体发展战略及定位报告BEIFANGJI飞23;经因刷品销战-也羹宏司毡'虫。除久;创3>.;AtJ民温良.陈永昌(黑龙江省科技经济顾问委员会，哈尔滨1501)型和资本密集型。技术密集型科技创新，资本密集型高投摘要:企业在创新发展中要突出;七个注重即注重联合入产出，这才能塑造高端企业。所以现在要提倡发展新式重组，走集团化之路;注重转型升级，走科学发展之路;注密集裂企业，从资源密集、劳动密集的粗放增长，转向技术重科技术创新，打造核心竞争力;注重品牌战略，占领高密集型、资本密集型的新增长模式。黑龙江有四大传统

2、产端市场;注重管理创新，打造企业文化软实力;注重企业业:能源、化工、食品和装备制造。今后要提倡发展新能源、合作，提升融资能力;注重信息化建设，打造数字化企业。新材料、生物科技、电子信息等产业，要向新型产业靠拢，完关键词:宏观经济;企业;创新成传统产业的转型升级，构建现代化产业体系，落实好科中图分类号:FOI4文献标识码:A学发展观。文章编号:1005-913X(2012)07-0003-01三、注重科技创新，打造核心竞争力全球金融化危机之后，2011年6月-9月又爆发了美企业的核心竞争力，来自市场认可的新技术和新产品，国和欧洲主权债务危机，现在正在发酵之中，希腊和西班所以自主创新是企业发展的内

3、生动力。企业群中最有成长牙再爆新危机，引发全球股市暴跌。为了应对国际国内形周期和成长空间的企业，都是科技创新型企业。企业要加势的新变化，企业需要重新调整自己的座标定位，创新自大技术创新研发的投入力度，组建高端人才集聚的研发队身的发展战略，抓住机遇加快发展。专家认为，企业在创新伍，研究开发新产品和新技术，占领前沿市场份额，企业才发展中要突出;七个注重;。能在市场上立于不败之地，获得长久的发展。这就要求企-、注重联合重组，走集团化之路业树立新理念，从注重招商引资转向注重招才引智，投放美欧主权债务危机后，世界经济出现了大洗牌、大调财力加快培养人才、吸引人才、留住人才，把企业打造成人整、大重组、大转型

4、的新动向。为此，企业要顺应大势，突出才高地和资金洼地，依托科技创新体系，加快科研成果转强强联合，在兼并重组上把自己做大，在优化结构上把自化，打造企业的核心竞争力，带动企业产品创新，赢得市场己做强，走集团化之路。世界5强全是集团化，大项目牵份额，增大利润空间，推动企业走创新驱动之路。动，大集团引领，集群式发展，走集团化之路是必然化选择。四、注重晶牌战畸，占领高蜡市场今后要追求企业集团化，技术集成化，经营集约化。过去企市场竞争分为两个阶段的升级过程:第一阶段是企业业布局分散，单打独斗闯市场，今后要联合起来，转变观念之间产品成本和价位的竞争，这是低档次的企业竞争。第放宽视角，不求所有，但求所用，在联

5、合竞争中做大做强，二阶段是企业之间竞争品牌和服务，这是高档的企业竞敢于走创新重组之路，黑龙江省有哈量、哈电集团都在与争。企业要提前完成这种转变，进入高端的竞争阶段，在品国外企业兼并重组中做出了样子，趟出了路子，应该好好牌和服务上做足文章，敢于在打造品牌上下功夫，加大广总结推广。告投入力度，尤其在初期要耐得住寂寞，舍得巨额投入，注二、注重转型升级，走科学发展之路重培育企业的知名品牌，打造高端产品，瞄准高端人群，抢全国经济正在加快转型升级，这是;十二五;规划提出占高端市场，获得高效回报。的必然选择。现在，我国经济转型升级有几个导向，要由外五、注重管理创新，打造企业文化较实力延扩张型转向内涵增长型，

6、由速度型转向质量效益型，重在市场上企业产品的质量、价位、品牌竞争，是企业硬新塑造两个密集型企业。过去我们提倡;两个密集;是资源实力的竞争，企业文化是企业的软实力的竞争，软实力更密集型和劳动力密集。资源密集是为了深加工，劳动力密有硬效益。企业文化的内涵很深刻，包括企业精神的提炼，集是为了扩大就业。现在回头看这;两个密集;是粗放发展企业哲学的归纳，发展战略的确定，员工理念的整合，给全模式，资源密集型高度消耗资源、污染环境，劳动力密集型体员工树立统一的价值观，整合员工的行动和理念，增强缺乏科技创新竞争力。现在我国正面临资源和人口两个红凝聚力和战斗力。所以企业的管理创新要向打造企业文化利逐渐消失的局面

7、，企业需要转向新的密集型:技术密集(下转第8页)收稿日期:2013-04一10作者简介:陈永昌(1949寸，男，黑龙江海林人，研究员，中央党校客座教授，硕士生导师，黑龙江省科顾委主任，从事宏观经济和高等教育研究。路服重重噩噩噩-N鲁智需OMY-是各国公认的标准，是国际上最有效应对绿色壁垒的武绿色信誉良好的经销商，在连锁超市与大卖场的绿色食品器。以此来增加我国茶叶的优势和国际竞争力。专柜和绿色食品连锁专卖店销售茶叶绿色食品。有实力的4利用WTO机制解决贸易争端。各级政府应认真研读企业可在国外建立公司直接控制的销售机构。啊。规则，灵活运用í1.国际贸易问场的通用性和国际性。在品牌推广时突

8、出;绿色;、;天然;与题，2001，(1).;中国茶文化;等品牌文化内涵。4 刘健.绿色壁垒条件下中国农产品贸易策略选择3实施茶叶的绿色营销策略。茶企可以通过积极参加D.安徽财经大学，2008.有影响力的农产品、绿色食品搏览会和展销会，也可通过责任编辑:文药网络来寻找国外的代理产商、经销商。在国外市场可通过咛-+-.+-;-.-.-+4一-·一-卡;一-·斗-+.-斗-+.-庐-+-斗-斗-斗(上接第3页)转型升级，对员工要以人为本，给予人性化关怀，调动人性、互联网革命有三个制高点:第一个是云计算产业，用大服维护人权、发扬民主，发挥企业文化的磁场作用，对内增加务器、海量的信

9、息容量、天量的计算功能，为经济和社会发凝聚力，对外增强竞争力。同时注重打造企业自身特色的文展提供新的服务;第二个是物联网，所有的物品都作标识，化，企业员工世代传承，在市场中保持永不衰竭的生命力。在网上认证、生产、物流、储存、销售;第三个是移动;互联六、注重镇企合作，提升融资能力网;或者叫无线网络，现在网络都靠宽带连接，电脑是终端今后企业管理理念要从封闭式转成开放式，更加注重用户，今后要变革了，3GAG 推出之后，每个 都能研究和金融业的合作，拓展发展的空间。金融是现代经济上网，变成互联网的终端用户，这样就由现在的4.4亿增加的血脉，金融活则经济活，金融强则企业强。加强银企合到10亿人，网民马上翻一倍。扩大了网络覆盖面，成倍增作，改善金融环境，解决企业贷款难和贷款贵的问题，以此加网民的数量，这是信息化为企业的机遇和挑战。现在机根治企业长期存在的贫血症。另外企业要更新理