2021年关于网站方案合集10篇

1、others can make you a pair of super easy to wear shoes, but we have to walk the road by ourselves, and we have to bear everything in life.同学互助一起进步（页眉可删）2021年关于方案合集10篇 方案 篇11.目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标：目标：打响品牌任务：提高的流量、培养客户的黏性策略：平台建设、资源整合、推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：平台完善期（1个半月）：2030天的平台基本建设阶段，包括流程的优化以及页面美化；2030天的信

2、息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证初期内容的信息量。目的：保证的流畅、稳定运转，内容的基本完整。第二阶段：试运营期（2个半月）：其实这个阶段也可以说是运营初期或者是内容的.完善期,运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：的初步推广和性能的进一步完善。目的：形成自己的风格、提高的流量。第三阶段：运营中期（5个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在会员商家的拓展和用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动

3、，主要是：络广告、合作、联合商家线下推广。目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高会员商家的数量。第四阶段：运营后期（3个月）：建立品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做推广和内容建设开发的同时，的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对数据进行分析，提高络营销市场开拓，进一步完善功能，拓展产品。目的：市场开拓、为占领市场做准备。2.任务分配(1)内容和服务的内容建设和服务包括：内容的编辑工作、的产品和功能分析、以及线上推广活动。(2)业务开拓推广业务开拓：产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和用户、商家的

4、有效沟通、提高活动场地的覆盖率。a)推广负责的市场推广活动的策划和管理工作，以及品牌推广。推广工作包括：活动推广、宣传推广、商家联合的推广。b)客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给编辑人员，进行整理。(3)客户服务及时解答用户对于的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给策划编辑人员，做好对的功能和内容的策划、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。(4)技术维护技术维护方面，包括的页面设计、美工和的程序开发、数据库维护等。美工和技术人员，应配合好编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善的一些功能贯联和界面的设计美观。同时美工方

5、面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。3.团队建设团队的建设对于运营提供最基础的保障。团队基本结构包括：市场推广部、技术部、编辑部。市场推广部负责项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓会员商家，及时收集用户户信息，开拓客户资源。技术部要为运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。编辑部负责内容的建设，栏目的策划、产品和服务设计，以及一些线上的推广活动，同时对于内容的充实，文字的编辑和资料的审核工作。具体人员配置如下：市场推广部：市场推广人员2名。技术部：技术人员2名，一名偏重功能模块的建设，一

6、名偏重页面的技术实现；美工2名，其中一名偏技术方面、一名偏平面方面。编辑部：编辑人员2名。4.培训最需要的培训：定位和运营思路培训、服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。方案 篇2一、市场分析在市场分析上我们需要注意以下几个问题1.的功能在中一定会有新颖的内容会出现，新的页面效果及功能不仅可以吸引来访者，也可以给来访者提供娱乐休闲。2.友的利益友从本身得到什么，是我们最为关心的，建立一个要知道本身的价值意义，就必须得让友知道他们从中得到什么，这样才能体现出本身的意义。3.医院的客户（友）客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人更深为了解。4.站点的建设应该符合医院的整体形象。

7、二、内容策划1、根据第三方的目的和功能策划内容。2、栏目考虑采用编程专人负责相关内容。注意：内容是吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在发布后调查人们对内容的满意度，以及时调整内容。三、页设计1、页设计美术设计要求，页美术设计一般要与整体形象一致，要符合ci规范。要注意页色彩、图片的应用及版面策划，保持页的整体一致性。页的设计就由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照ci来，而且上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、络速度、阅读习惯等。不同的人都有

8、自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。四、维护1、内容的更新、调整等。页在一段时间里必须进行更新、调整内容，以便浏览者看到新的内容。2、制定相关维护的规定，将维护制度化、规范化。出表一张维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证的运营质量和效率。五、发布与推广1、测试后进行发布的广告活动。测试以后，可以通过媒体或者络宣传进行广告效应，以达到更多的访问量。2、推广线上推广：邮件群发、短信、电话、软文、盟、论坛群发、sns、微博、资源合作等。线下推广：单张、海报、平面媒体、logo礼品、会员卡。方案 篇3各

9、区属学校，镇（乡）街道教辅室、中心初中、中心小学：根据_区中小学德育工作意见文件精神，为加强和推动我区中小学德育信息化建设工作，激励各中小学不断探索运用信息化手段开展德育工作的新方式，发挥优秀德育、页在德育信息化建设中的示范带头作用。经研究，决定在全区中小学开展区德育征集和中小学优秀德育、页的评优工作。现将有关事项通知如下：一、评选内容（一）征集到的区德育程序；（二）各中小学德育或学校中的德育专栏页。二、评选标准（一）区德育1、页面布局结构合理，页面整齐；有统一的色彩风格和主色调，能体现我区德育的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。2、使用对象要针对德育行政

10、人员、教师、家长及学生，其中学生对象要分小学、初中和高中。栏目设置上主要包括德育信息、德育管理、主题教育、团队建设、班主任工作、家庭教育、德育科研等，突出民族精神教育、心理健康教育、环保法制教育、校园文化建设等专题。3、具有上传、审核、编辑、发布、查询、统计等内容管理功能；页能兼容多种浏览器，保证用户正常浏览；在宽带环境下能保证用户的浏览速度，打开页没有明显延迟。4、能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，、页形式效果与主题相呼应。5、对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良和有安全防范措施，确保内容健康，运行安全。（二）各中小学德育、页1、页布局结构合理，页面整齐；有统一的色彩风格和主色调

11、，符合中小学生审美特点，能体现各校的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。2、页内容面向学生、面向家长和教师提供服务，发挥参与、沟通、倾听的作用。、页能根据学生思想、生活和德育工作的实际，定期组织开展上德育活动，活动主题符合各学段学生的需求和德育的要求，确保发挥络德育的时效性。3、德育、页资源丰富。内部构架系统、科学、合理，逻辑关系清晰。注重加强对德育、页的建设和管理，有专门人负责、页建设。内容完整、准确，链接资源丰富、有效，维护工作定期、及时。4、注重研究、页管理功能的特点，善于通过、页为德育工作服务，为学生和家长提供服务，得到学生、家长和教师的认同。5、德

12、育、页能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，、页形式效果与主题相呼应。6、页对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良和有安全防范措施，确保、页内容健康，运行安全。三、评选工作的组织与实施由区教育局组织区教研室、仪器站、德育研究会等相关专家共同组成领导小组，具体评审工作由区仪器站组织实施。区教育局联系人：_x。区仪器站联系人：_。四、评选程序（一）区德育征集1、制作阶段（4月初-10月底）：区德育可以由不同单位的老师联合制作，制作者最多3人。各区属学校、教辅室至少推荐一件作品。制作完成后准时将评审表和源程序上报至区仪器站。2、评审阶段（11月初-12月底）：评审小组将结合实际进行评审，入围将

13、在_教科上进行展示并公示，公示期两个月，并进行上投票，作为评优参考。3、颁奖阶段（08年1月初）：举行颁奖仪式，并正式开通区德育。（二）各中小学德育、页1、制作阶段（4月初-7月底）：各中小学德育、页以各校为单位进行制作。制作完成后准时将评审表上报至区仪器站。2、评审阶段（8月初）：3、颁奖阶段（8月底）：宣布评审结果。方案 篇4一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。二、资源风险货源由总公司统一进货，不涉及

14、具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。三、技术风险主要是安全性风险。在达到一定规模时，技术可以外包。四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。七、竞争风险

15、同行之间竞争激烈，模式易被复制。八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)如果采用上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，对此应有足够重视。十、破产风险如有危机事件发生，有可能导致破产风险。方案 篇5一、 整改理由：校园于1999年上半年投资建成。本人没有参于组建络，在初建时，把控中心设在三楼是合理的，但设在阳面是不合理的，而且窗户非常多而且大，应该设在不朝阳的房间比较合

16、适。本人于1999年下半年在领导直接安排下接管了校园的管理工作。那时的各种信息技术设备都非常贵，所以规模并不大，只是在部分办公室布置了一个或者2个终端接口。随着信息技术不断的发展和学校教育对信息技术不断的需要，在学校领导的指导下，本着节约、节省、简单、方便的原则，在原来的基础上进行添加、补充各种设备以及布线扩建。从而形成较复杂的布局。另外在每年的暑期中，交换机、收发器、卡、计算机等信息技术设备曾多次被雷击现象。 二、 整改建议：根据以上原因不难得出学校络结构不合理，络负载不平衡，带宽不足的原因。比如,简单的将一个交换机加到一个现有的交换机上，随着交换机等设备的不断增加，数据包必须经过额外的跳数

17、才能到达目的地，使络带宽不足，造成络通信效率降低。现有络建于12年前，线、rj-45接头、跳线等由于品质、性能差，老化等原因造成络通信效率下降。随着络技术的发展，现有络技术已经被淘汰，现在最新的络标准是七类络规范。现有络中光纤还是百兆的多模光纤，目前络施工中都已采用千兆单模光纤。交换机等设备由于质量或老化等原因容易造成络中断。各种设备经常遭到雷击。为了使校园结构及布局更合理与优越，更加安全可靠，快速顺畅，管理和维护更加方便快速，从而提高校园络的性能，特此对校园进行整改提出以下合理化意见，敬请领导审阅批示：1、 建议把控中心与教务处办公室互换。这样机房的设备则处在不朝阳的房间，省去空调的管理费用

18、，控中心与教务处就一墙之隔，互换很容易实施，完全可行。2、 在校园线中布置避雷措施。避雷方案待络方案确定后设计实施。 3、 整改建议：学校现有信息点125个。根据教学楼分布情况，整改后在设中心机房一个，分机房两个。中心机房在树人楼三楼南区（现有房间朝阳面，最好调整到北边隔壁教务处）；一号机房在南行政楼三楼微机室；二号机房在育德楼一楼楼梯下方。一号跟二号分机房的信号接入由中心机房通过光纤接入，办公室及教室所有信息点由中心机房及分机房接入，一号二号机房用48口带1光纤模块的交换机，这样就减少了原来需要在中心机房和一、二号机房处添加光纤收发器这一层级，从而实现楼宇之间完全是通过高速的光纤信号接入，形

19、成主干为千兆的络结构，并建议更换光纤，因为现在最新的络标准是七类络规范。现有络中光纤还是百兆的多模光纤，目前络施工中都已采用千兆单模光纤。树人楼每层楼设立1个24口楼层交换机，楼层交换机直接连接到中心机房的主交换机上，但从中心机房处到楼层交换机处需要接入两根线，以备终端需要。这样就把以前的24口交换机都用到树人楼的楼层交换机处。树人楼楼层交换机处分别设在一楼的财务室、二楼的政教处，三楼的控中心，四楼的英语办公室。改造时做到原来能用的线都尽量用上，用完原来的线后，不够的再用新线布线，用多少算多少。改造完毕后，信息端口总数达到232个。通过这样改造，减少了络层级，优化了络结构，提高了络运行效率。具

20、体对比如下：北教学楼现有信息点75个，改造增设62个络端口，共计137个络端口南行政楼信息点20个，改造增设20个络端口，共计40个络端口。 西教学楼信息点30个，改造增设25个络端口，共计55个络端口三、改造前后络结构拓扑图如下：改造前：internet。 。 。 。 客户端改造后：internet。四、整改资金预算：（以下资金只是预算，整改后按实际使用材料结算。）五、 整改时间：建议在10月1日至10月7日国庆节期间进行。电教中心方案 篇6运营方案市场模式与数控设备生产商、经销商签订合作合同，生产商、经销商（注册普通会员）在免费（前半年免费，以后将进行会员收费）发布最新产品信息和报价（合同

21、规定商家必须保证产品信息的及时、动态更新，只能保证最新的信息显示在首页前面，如需要固定、套红、醒目、或者其他广告形式，则要进行收费），同时，开展vip会员服务，国家数控分别与数控产品供应商和经销商签订合作合同，数控产品供货商必须提供给vip企业会员最优惠的购买价格共给需求企业盈利模式1）、会员收费说明：a）、普通会员收费b）、vip会员收费2）、广告收入说明：a）、直接广告位收入b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采用全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）c）、企业报价信息发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采用竞价形式）d）、商家专栏（商家快捷通道，

22、进入后是企业专栏，排位采用竞价形式）e）、品牌排位（三级栏目导航，排位采用竞价形式）f）、特别推荐（竞价广告位）g）、其他广告（具体栏目排行竞价、邮件列表广告等）3）、短信收入说明：a）、用户订阅的产品信息b）、用户推荐产品与其他用户c）、前期企业的产品定购信息（后期进行佣金提成）4）、佣金提成说明：后期收入，用户在定购产品，按一定比例提成。5)、竞价排名系统6）、其他收入说明：其他收入包括未发掘收入_及上面未罗列的其它要收入（如与其他行业合作项目的广告收入等）。方案 篇7为贯彻落实中共中央思想政治工作会议精神，结合我校学生处20_年工作要点精神，通过络加强对学生思想的引导，“_x”特举办周年

23、庆系列活动，周年庆活动方案。现将有关活动方案通知如下：一、首届校园博客大赛（一）作品主题：博客平台 生活体验（二）参赛对象：在校全体学生（三）活动时间：20_年4月1日20_年5月10日（四）作品要求：1、参赛者必须到“_x”(_x.cn)“我的博客”栏目注册帐号，开通一个博客用户名。2、该页的作者时常更新页的内容。内容以时间顺序排列，最近的内容置顶，并允许读者进行评论。3、参赛作品内容（包括图片）要求健康、积极向上，体现大学生的思想，不得含有不健康或歧视性及与国家法律相抵触的内容。4、大赛支持原创，转载需注明出处。每篇博客_字数需在100字以上，否则视为灌水，并且提倡原创代码及空间设计新颖。

24、（五）上交方式：将作品名称、姓名、系科、年级、联系电话报到辅导员办公室（六）奖项设置：一等奖1名，奖金300元二等奖2名，奖金200元三等奖3名，奖金100元最旺人气奖1名，最佳创意奖1名，最佳视觉奖1名，奖金各50元并颁发荣誉证书。（七）评选方式：邀请有关专家、老师进行统一评选评选时间：20_年5月1日20_年5月10日二、感动校园十大人物评选活动（一）主题：感动校园 情满长师（二）对象：学校全体学生（三）截止时间：20_年5月10日（三）评选方式：1、由同学推荐，上交材料，规划方案周年庆活动方案。2、由辅导员和系（院）推荐，上交材料。（四）评选标准：或虽家庭贫困，但始终刻苦学习，努力钻研，

25、取得优异成绩；或有较强的社会适应能力，自立自强，通过勤工俭学完成学业；或关心他人，关爱集体，在日常生活、学习工作中默默奉献，在周围同学中有一定影响；或在生活当中面临许多坎坷和挫折，能够以巨大的勇气接受生命的挑战，用对生活的热爱点亮自己，照耀他人；或在学习、生活中有其他令人感动事迹。评选人物可以有不同的经历，不同的背景，只要他或他们在平时的学习和生活中用自己的故事，解读着人与人之间的真、善、美，真正体现对祖国、社会、生命、自然、亲情、友情的追求与梦想，从平凡中发现感动，给人以心灵的震撼。（五）要求：1、在_x公告栏里下载表格：感动校园十大人物申报表填写详细各项内容。2、填好后发一份给邮箱：，另打

26、印一份交到系辅导员办公室处，由辅导员老师交到思想政治教育科谢朝晖老师处。经过_x工作人员和老师的考查审核后，汇总到上，由全校师生投票选举产生。三、日常知识竞答赛（一）活动地点：_首页（二）对象：全体在校学生（三）时间：20_年4月1日5月10日（四）具体步骤如下：1、进入校园首页，选中“专题”中的“_x”或输入_.cn进入_x首页。2、在_x首页“公告栏”里点击“上知识竞答赛”进入，参赛者详细填写各自姓名、系科、年级及联系方式后进入答题界面答题。3、回答完所有问题后，点提交即可。（五）截止日期：20_年4月20日（六）奖品设置；一等奖三名80元 二等奖五名50元 三等奖八名30元四、活跃会员评

27、选（一）对象：_x所有注册会员（二）评选时间：20_年4月20日（三）要求：1、必须在注册成为会员；2、时常关注_，并能给予评论；3、会员积分处于前列。评选活跃会员六名，颁发礼品。方案 篇8银行内部控制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部控制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部控制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部控制的设计银行设计内部控制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风险根据风险评估设计内部控制系统执行内部控制系统评价控制系统的适当

28、性和有效性根据评价结果采取改进行动。可见设计内部控制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险就不需要设计内部控制系统。银行所有内部控制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的控制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重控制措施。内部控制与风险是一对矛盾。内部控制和风险这对矛盾的双方都是人。设计和执行内部控制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部控制的设计者或执行者。所以，“人”是内部控制设计者应当考虑的核心问题。他们之间似乎是在玩博弈游戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部控

29、制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部控制的执行内部控制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部控制的设计与管理层次成正比，内部控制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部控制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的控制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些具体的控制措施;?最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内控制度。内

30、部控制执行环节要注意以下问题：1.内部控制的有效执行特别需要一个良好的控制环境。在银行内部营造一种浓厚的“控制文化”和“控制氛围”，是内部控制得以有效执行的基础。强调内部控制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清楚最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部控制的设计者，同时也是内部控制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广大员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特别是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项控制制度，要自觉接受违反制度后的应有惩罚。3.可靠的信息系统是内部控制得以有效执行的前提。

31、有效的内部控制系统应该是一个有效的信息数据系统。内部控制得以执行的前提是相关的控制信息能及时、准确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证所有银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的所有政策和程序，并保证信息能够及时送达有关人员。三、内部控制的评价内部控制的评价，是指对上述内部控制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获取充分的评价证据。评价是内部控制循环过程中一个非常重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个

32、环节的测试，将内部控制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内部控制系统不断得到改进。内部控制评价质量的高低，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。按照评价主体的不同，内部控制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部控制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部控制评价为职能的机

33、构，其对内部控制的评价具有一定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部控制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作委托给外部审计师去完成。内部控制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是确实存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发现的事实证据，特别是那些关键控制点上的事实证据。2.什么是应该有的?即标准怎样，就是在做出评价时所使用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产

34、生的风险暴露。4.为什么会有差异?即原因何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生原因。5.应该采取什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发现”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须改变现行的控制系统；修改或补充现行的控制系统;?重新设计控制系统。四、内控的持续改进前面说，内部控制与风险是一对矛盾，风险是“矛”，内部控制是“盾”。矛盾的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部控制系统是否适当和有效要看谁更高明。这对矛盾随着时间和环境的变化而相互不断地进化。如果说昨天设计的“盾”还可以抵御“矛”的进攻，但经过进化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防御系统的“盾”也应当及

35、时地做出相应的改进，而且，矛盾双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部控制系统必须保持持续的改进。只有这样才能使内部控制和风险这对矛盾保持某种平衡状态。内部控制系统的持续改进也可以说是矛盾双方博弈的必然。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部控制过程还有一个不可缺少的环节，那就是在检查评价以后必然紧跟着改进行动。通过对内部控制系统的测试和评价，及时发现它的缺陷和薄弱环节，而且只有及时地加以改进，内部控制才能起到防御风险的作用。如果只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部控制过程也是不完整的。所以说，内部控制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。

36、内部控制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个循序渐进的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了pdca工作原理在银行内部控制活动中的具体应用，也就是说银行内部控制的过程也是一种pdca循环。所谓pdca工作原理或循环可简述如下：p(plan):根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。p就是根据组织目标及风险评估来设计内部控制系统。d(do):实施过程。d就是执行上述设计的内部控制系统。c(check):根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。c就是对内部控制系统的设计和执行两个环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。a(act):采取措施，

37、以持续改进过程业绩。a就是根据上述测试和评价中发现的内部控制设计和执行两个环节存在的缺陷，采取相应的改进。银行在实现经营目标过程中必然会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行根据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部控制系统。设计及安装内部控制系统后还需要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部控制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部控制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该控制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审计师在银行内部控制pdca循环过程中的定位就是对内部控制系统设计

38、的适当性和执行的有效性进行评价。根据审计师在测试和评价中发现的内部控制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正在运行中的内部控制系统采取相应的“改进”行动。内部控制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部控制系统的性能都会得到相应的改善和提高。pdca工作原理相似于我们经常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟悉的工作方法。方案 篇9一、为规范公司的建设、维护及管理，加强信息的及时公布与更新，充分发挥信息传播、资源共享、宣传引导的作用，特制订本管理办法。二、综合管理部设管理员，负责公司的日常管理与维护，各相关部门负责提供所需资料和信息。三、管理员职责及要求1、管理员要严格遵循岗位职责，要有高度的社会责任感和强烈的工作责任心，确保信息发布及时、准确、公正、客观，并力求内容丰富。2、管理员负责公司的内容更新，包括各类资料的收集、整理、汇总、发布。3、未经公司主管领导同意或批准，管理员不得擅自改动主界面。4、管理员要保证公司的正常运行，若发现运行出现异常，要及时采取有效措施。5、遭到恶意攻击和破坏时，管理员应及时向主管领导汇报情况，共同做好补救与维护。四、内容的编辑审核1、必须实时更新，发布的内容应充分展现公司生机勃勃的发展态势和健康向上