设计院技术人员岗位职责

1、××设计有限公司技术人员岗位职责 技术人员岗位职责1 项目总负责人1.1 项目总负责人的基本职责项目总负责人在项目经理的领导下，是设计项目质量体系控制的组织者，负责项目目标纵横向展开的协调和各专业技术配合工作。1.1.1 项目总负责人 (以下简称项目总负责人)一般由注册建筑师担任，当工程项目有特殊要求时，可根据该工程的主体专业特点，指定其他专业注册工程师担任，大型复杂项目可根据专业需要设置相应专业的注册工程师担任副项目总负责人，协助项目总负责人的工作。1.1.2 对工程项目的设计质量和设计进度负责，负责协调各专业的技术问题。1.1.3 组织设计人员收集设计原始资料，理解和贯

2、彻顾客提供的设计任务书和有关审批文件。1.1.4 组织编制设计大纲，并按设计大纲制定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度对工程设计和验证的全过程实施质量管理。1.1.5 主持编制各阶段设计文件。1.1.6 组织设计拍图、会审和图纸会签。1.1.7 负责管理与外单位之间的技术接口以及内部各专业、部门之间的技术接口，督促各专业负责人对顾客提供的文件和资料进行验证。1.1.8 参加顾客或政府主管部门组织的设计审批/设计确认活动，负责落实解决设计审批/设计确认中有关设计技术问题。1.1.9 参加设计技术交底和施工现场协调会和工程验收，负责落实解决设计技术交底和施工过程中出现的有关设计技术问题。1.

3、1.10 当顾客提出更改设计时，协助项目经理组织设计人员进行变更设计的工作。1.1.11 根据工程项目的进展情况认真填写项目手册。1.1.12 在本项目进行过程中负责收集和保存对外来往文件资料，工程设计完成后，负责收集各专业设计文件、验证记录、质量记录、原始基础资料并做好汇总、归档工作。1.2 方案设计阶段项目总负责人的工作细则1.2.1 分析研究该项目的批准任务书和设计任务书及建设主管部门的批件。1.2.2 组织各工种编制方案设计文件，全面负责汇总和编写方案设计说明书。1.2.3 组织各工种负责人参加方案审查会议，负责在审查会上介绍方案并进行答辩。1.2.4 负责本阶段相关文件资料的收集和归

4、档工作。1.3 初步设计阶段项目总负责人的工作细则1.3.1 组织有关工种贯彻执行方案设计的批准文件中对本项目的意见。1.3.2 根据设计合同的进度要求组织各工种编制初步设计文件，会同各专业负责人提出各专业的人力安排计划。1.3.3 根据初步设计周期，召集项目设计协调会，制订配合进度计划表。负责督促和检查各专业的进度执行情况，保证本项目初步设计按期完成。1.3.4 本项目初步设计完成后，组织各工种会审、会签、出图。应按公司有关设计文件归档的要求将设计图纸和有关文件归档。1.3.5 初步设计完成后，应组织各工种做好施工图前的准备工作，如编制统一技术条件、进一步搜集、调研必要的设计技术资料。1.3

5、.6 项目总负责人应组织各工种参加初步设计审查会。会前应准备好代表各工种在审查会上介绍初步设计的发言稿，做到突出主要问题，精而不繁，观点清楚，逻辑性强。对审查会上提出的问题进行答辩和必要的解释，对有利于改进设计的意见应尽量吸取，在施工图设计中加以调整和改进。1.4 施工图设计阶段项目总负责人的工作细则1.4.1 在施工图设计开始前，项目总负责人应组织各工种仔细研究初步设计的审批意见，并贯彻执行。1.4.2 项目总负责人应按设计合同的周期，召集各工种制订配合进度计划表。在制订计划进度时，应考虑不可预见的因素。在进度上要留出校、审、修改及晒图时间，保证将设计文件按期交付用户。配合进度计划表必须经各

6、工种负责人同意签字认可，并复制一份交生产技术质量管理部门备查。1.4.3 在施工图设计过程中，项目总负责人应经常检查各工种进度执行情况。落实工种间会审制度，检查计划落实情况和协调各工种之间在技术上的矛盾。1.4.4 对本专业参加该项目的人员，项目总负责人应协助工种负责人考虑各设计人员的技术水平和熟练程度，尽量发挥每个设计人员的特长和潜力。1.4.5 项目总负责人应有预见地解决施工图中的技术问题，尤其是本专业的技术问题，应将自己的意图尽早的贯彻下去，同时应尊重设计人的合理意见。1.4.6 工种之间在技术问题上发生矛盾时，应通过协商解决，项目总负责人应全面考虑后进行协调。如某专业对项目总负责人的处

7、理意见有异议时，项目总负责人应将问题提交总工、总建协调解决或仲裁。 1.4.7 在施工图开始前，项目总负责人应将统一技术条件发给各工种，同时要抓紧建筑工种提供给其他工种符合深度要求的作业图。 1.4.8 项目总负责人在对外会谈中是作为项目在技术上的全权代表，应具备涉外工作能力，讲话要谨慎，留有余地，处理问题要慎重。凡属重大技术问题应事先在征求总工、总建的意见后再对外表态，处理问题应以书面文件来往为准，对外发文必须经项目经理/分管领导审核。对技术范围以外的事宜，项目总负责人对外无决定权。 1.4.9 施工图的管道综合和会审工作，项目总负责人必须亲自参加，召集各工种认真进行互相核对，防止走过场，确

8、保设计质量。各工种负责人必须在经会审修改后的其他专业主要图纸上会签。1.4.10 施工图设计完成后，项目总负责人应检查各工种图纸的完整性、汇总后交各专业副总审核确认设计输出是否满足输入要求，各专业副总书面确认后交项目经理/分管领导审定，对上级技术领导的审定意见，经妥善处理后方可正式出图。1.4.11 项目总负责人应按公司规定做好出图工作和文件归档工作，主要包括以下项目： 建设项目的批准文件。 设计任务书，设计委托单。 拨地位置红线图。 正式的地质勘察资料报告。 建设主管部门批准初步设计文件。 必要的设计依据性文件。 设计概算书及必要的修正概算书。 齐全的各专业计算书 ( 包括电算 )。 各级图

9、纸文件校审记录单。 设计资料目录中必须填写的表单。1.4.12 施工图出图后，组织各专业负责人统计项目参加人员完成的工作量和工日消耗情况，列出清单交管理部门备案。1.4.13 提倡在施工图完成后，分专业召开各工种的总结会，表扬先进，总结经验和教训，以利于改进工作，并作为考核的参考依据。1.5工程施工阶段和交工后项目总负责人的工作细则1.5.1 项目总负责人应参加施工交底会，介绍该项目的概况，各专业可采取对口交底。1.5.2 对施工单位提出的问题，应说明原因或作必要的解释，充分考虑施工单位的建议和困难。1.5.3 在施工过程中，项目总负责人应组织有关工种负责人参加业主定期召开现场碰头会。1.5.

10、4 工程完工后，项目总负责人应参加工程验收，并组织各工种写出工程总结报告。1.5.5 工程完工后，项目总负责人应将来往文件、会议纪要等整理造册归档。1.5.6 在工程交付使用后，按公司规定的期限，参加项目经理组织的回访工作，征求使用单位对设计的意见，总结经验，写出书面回访工作报告。2 建筑专业负责人2.1 建筑专业负责人的基本职责2.1.1 建筑工种负责人在项目总负责人和建筑的部门领导下进行工作，应积极协助项目总负责人做好工作，对本专业的设计负责，解决本专业设计中的技术问题。2.1.2 工种负责人在设计工作中应贯彻执行国家基本建设方针、政策、法令以及技术规范、规定、标准等；严格控制本项目批准的

11、建设投资、建筑面积、设计标准等主要技术经济指标。2.1.3 工种负责人应具备各专业的基本知识，全面考虑各专业的技术经济指标合理，方便施工。搞好各工种之间和对外的协作配合。在工种之间发生矛盾时，应顾全大局，充分协商，必要时提请项目总负责人进行协调。2.1.4 根据设计任务的要求，负责搜集分析本专业的设计基础资料，确定本专业的设计原则，提出采用和推广先进技术的措施。2.1.5 工种负责人是本专业的组织者，应组织并参加本专业设计文件的编制，保证其完整和准确，贯彻执行公司质量管理制度，合理组织人力安排。针对参加该项目的设计人员，应充分发挥其特长，使其在实际工作中得到锻炼，更多地培养出新生力量。 2.2

12、 方案设计阶段建筑专业负责人的工作细则 2.2.1 方案设计前，工种负责人应协助项目总负责人研究分析项目的设计任务书和有关建设主管部门的批件。2.2.2 方案设计前应提请项目总负责人组织各工种进行现场踏勘，了解现场地形和周围环境，并掌握业主提出对该工程项目的要求。2.2.3 如对承担的工程项目内容尚不够熟悉，应提请项目总负责人组织有关专业进行搜集资料或必要的参观调研。2.2.4 方案设计应满足城市规划部门的要求，满足功能、使用和环境要求，做到经济合理，安全创新。2.2.5 对项目总负责人的意图应积极在方案中贯彻，进行多方案比较。与业主多交换和征求意见，凡不符合基建方针的，应协助项目总负责人说服

13、业主，同时要为业主多出主意想办法，使方案更为完善。2.2.6 方案设计过程中，应经常与各专业配合，使结构选型合理，设备用房位置适当，管道走向通畅，尽量满足各专业的合理要求。2.2.7 方案设计文件，一般情况应包括本专业的总体布置图、各层平面图、主要剖面图、透视图、模型、主要技术经济指标和方案设计说明，并按公司规定格式出图。2.2.8 方案设计说明应介绍本方案的总体布置是否满足城市规划部门的要求和特点，如街景、朝向、环境、绿化、停车、交通、人流、车流等；单体设计应介绍平面布置是否满足功能使用要求及其内在的联系和特点；立面设计应介绍建筑造型、风格、色彩、选材、与邻近建筑的关系以及其他有关消防、方便

14、施工、技术指标和经济等问题亦应介绍。2.2.9 参加方案审查会，协助项目总负责人在审查会上进行补充介绍和必要的答辩。对审查会上提出的意见，凡有利于改进设计的应尽量采纳，在方案中加以调整和修改。 2.3 初步设计阶段建筑专业负责人的工作细则2.3.1 应吃透方案设计的批准文件中对本专业的意见，在初步设计中贯彻执行。2.3.2 应按项目总负责人对进度的要求，估计设计图纸的工作量，根据项目部人力安排、设计周期制定本专业的详细进度计划。2.3.3 初步设计是以后施工图设计的主要依据，因此要把主要的技术问题在该阶段中予以考虑和解决。2.3.4 应按建筑工程设计文件编制深度的规定要求，编制初步设计和说明书

15、。2.3.5 在初步设计进行中应随时与各工种联系，密切配合，发生矛盾时应及时报告项目总负责人，由项目总负责人召集有关工种负责人协调解决。2.3.6 在本专业图纸完成后，应负责校核本专业的图纸，并要求设计人加强自校和安排好互校工作。2.3.7 应协助项目总负责人与各工种进行图纸的会审工作，应负责编制本专业的说明书。2.3.8 初步设计完成后，应按设计文件归档的要求协助项目总负责人将有关文件归档出图。2.3.9 应在初步设计完成后及时将计算机文件、设计资料整理归档。2.3.10 应参加初步设计审批会，对审批会上提出的问题，协助项目总负责人进行必要的说明和答辩。 2.4 施工图设计阶段建筑专业负责人

16、的工作细则2.4.1 在施工图设计开始前应仔细研究初步设计对本专业的审批（无初步设计时为方案的批准文件），在施工图设计中贯彻执行。2.4.2 在施工图设计开始前应制订出建筑工种的技术统一条件，并取得项目总负责人的同意，其内容应包括：统一详图代号。国家制图标准未作规定的内容，应在本工程中另作规定。地面、楼面、屋面、墙面和顶棚等用料、厚度和构造做法。2.4.3 应按项目总负责人的进度要求，代表本专业签订配合进度表。估计施工图设计图纸的工作量，根据人力、设计周期，保证按配合进度表的要求，完成施工图设计。2.4.4 在安排本专业进度时，要充分考虑到校对、审核、审定和修改图纸所需的时间。在安排本专业工作

17、时，要使参加者对承担的设计内容、图纸张数、进度要求等做到人人心中有数，定期检查计划执行情况，如发现落后于总进度，应及时进行人员力量的调整，以防止忙闲不均。2.4.5 施工图设计开始时，首先要抓紧提供作业图，为其他工种开展施工图设计创造条件。2.4.6 在施工图设计过程中，如对已发的作业图有变更之处，应及时通知其他工种，并说明变更原因。如在技术上与其他工种发生矛盾，应通过协商解决，必要时提请项目总负责人进行协调。2.4.7 在对外商谈问题时，应做记录，以备查对。2.4.8 应有预见地解决本专业的技术问题，多与大家商量并尊重项目总负责人和技术领导的意见，尽量避免返工。2.4.9 应认真把好校对关，

18、要求设计人细致地进行自校和互校工作；还应把好与其他工种图纸的互校工作，消除差错。2.4.10 应参加各工种之间的会审工作，并在其他工种主要图纸上会签，对会签工作要认真负责，消除错、漏、碰、缺，保证设计质量。2.4.11 把全套施工图交项目总负责人前，必须检查图纸的完整性，从图纸目录、图签、日期到各级的签字必须无一遗漏。2.4.12 除特殊情况外，应同时将全套图纸完整交审，对审定的意见，必须认真处理和修改。2.4.13 本专业的施工图完成后，应按公司规定的出图要求，将计算机文件、设计资料整理归档。2.4.14 施工图完成后，统计本专业参加人员完成的工作量和工日消耗情况，列出清单交管理部门备案。2

19、.4.15 提倡在施工图设计完成后召开一次本专业的总结会，总结经验和教训，以利在今后施工图设计中有所改进和提高。 2.5 工程施工阶段和交工后建筑工种负责人的工作细则2.5.1 应参加用户召开的施工交底会议，准备的内容有：建设工程的概况。建筑工种施工图纸的组成。建筑构造和选材以及施工方法。对施工质量的要求。2.5.2 在施工过程中，对施工单位提出的问题，应说明设计意图，同时应充分考虑施工单位的建议及困难。2.5.3 在施工过程中如设计有变更，应与施工单位协商后再作修改。变更通知单必须经项目总负责人签字，盖出图章并留存一份备案，最后归档。2.5.4 在施工过程中，应协助项目总负责人做好工程照相或

20、录相等资料收集工作。2.5.5 工程完工后，应参加工程验收工作，并写出本专业的工程总结报告。2.5.6 工程交付使用后，在项目总负责人领导下做好回访工作，征求使用单位对设计的意见，写出本专业的回访工作报告。3 结构专业负责人3.1 结构专业负责人的基本职责3.1.1 结构专业负责人在项目总负责人和结构部门的领导下进行工作，应积极协助项目总负责人做好工作。3.1.2 对承担工程项目结构专业的设计全面负责，解决本专业设计中的技术问题，对外在结构专业方面代表公司。因此，在设计开始前、设计过程中、施工过程中以及在工程竣工交付使用后，工种负责人负有搜集设计资料、确定设计原则、制订技术条件、组织专业设计、

21、做好工种配合、参加技术交底、解决施工中的设计问题、参加工程验收和交工后的回访等职责。3.1.3 在项目总负责人的统一协调下进行工作，应充分领会和贯彻项目总负责人的设计意图。在工种间发生矛盾时，在不违反原则的前提下，应顾全大局、充分协商、听从项目总负责人的协调决定。当项目总负责人的意见涉及本专业的原则问题时，可以提请总工仲裁。3.1.4 对于设计和校对人员，应充分交代设计意图，介绍并讨论设计方案和技术条件，发扬民主，掌握设计进度，组织设计人员保质保量地完成设计任务。工种负责人要为设计人员创造条件，解决技术难题，要检查和督促设计人员按公司岗位责任制做好自己的岗位工作。3.2 初步设计阶段工种负责人

22、的工作细则3.2.1 应仔细研究设计任务书，掌握对本专业有关的设计要求。对于有疑问的地方，应及早向项目总负责人反映，要求澄清解决。3.2.2 应仔细研究设计方案，理解项目总负责人的意图。对于实现方案有困难时，应及早向项目总负责人提出，要求在初步设计中调整解决。3.2.3 应该确认：初步设计一经完成并审批通过，就是以后施工图设计的依据性、指导性文件。因此，要保证初设深度，不能存在着把问题都留待施工图时解决的想法。要把主要的技术问题都在初步设计中予以考虑和解决，这样才能保证设计意图的实现和施工图设计的顺利进行。3.2.4 应按工程进度，估计初步设计的工作量，向部门经理提出人力安排的要求，以保证按进

23、度表的要求完成任务。3.2.5 在初步设计阶段应搜集必要的原始资料是：自然条件：风荷载、雪荷载；工程所在地区的地震基本烈度；工程水文地质情况，要特别注意有无特殊的地质条件 ( 如软弱地基、膨胀土、滑坡、溶洞、冻土、抗震不利地段等 )。设计要求：根据建筑物等级、使用功能、生产需要所确定的使用荷载、抗震设防烈度和其他对结构设计的特殊要求(如耐高温、防爆、防震、防腐等)。材料和施工条件：地方性材料、施工能力、预制能力、吊装能力、采用新技术的可能性等。3.2.6 初步设计的主要技术工作应由工种负责人自己承担，初步设计中要解决的主要问题是：结构选型：计算方法的确定，计算软件选择；主要构件的断面确定；地基

24、处理和基础型式 (采用那种桩型)。伸缩缝、沉降缝、抗震缝的设置；为满足特殊使用要求的结构处理；新技术、新结构、新材料的采用；主要结构材料的选用；其他(如特殊的构造、构件规格的统一、标准图的采用等)。一般情况，在初步设计阶段工种负责人应按公司要求，向总工汇报方案选型及工程存在的技术难点，以便总工审查，使结构设计做得更加经济合理。3.2.7 在收到作业图后，应结合本工程的具体情况，制订本工程的统一技术条件。技术条件中对于规范中没有明确规定的和公司统一技术措施中允许有选择的地方，应说明本工程的明确规定。统一技术条件必须遵守设计规范中的原则规定，不允许违反。对于结合工程具体情况而对公司统一技术措施作出

25、适当改变之处，应提交总工决定。工种负责人应组织全体参加本工程设计的人员对技术条件进行逐条的介绍及讨论，必要时邀请专业审定人参加。统一技术条件应送结构部负责人一份以备审核。3.2.8 应按建筑工程设计文件编制深度的规定要求安排结构工种的内部作业，包括：提出结构草图(桩基平面布置、采用桩型、结构布置、构件截面估算、采用结构材料等)。结构草图应简单明了，除用作内部讨论外，并作为作业资料提供给各工种。对复杂的建筑或构筑物进行多个结构方案比较并作必要的计算工作。对已确定的方案绘制平面布置及必要的剖面图。对于特殊的构造部位应绘制节点详图。3.2.9 应按建筑工程设计文件编制深度的规定要求编制初步设计说明书

26、(结构部分)。3.2.10 在初步设计过程中应随时与各工种联系，了解、发现和解决各工种对结构工种的要求和发生的矛盾，并参加项目总负责人召集各工种会审会议。3.2.11 应参加初步设计的审批会，对审批会上提出的结构问题进行解释和答辩，对审批会上提出的意见应仔细分析研究、处理。3.2.12 对初步设计完成后遗留下来的问题，应留出工作量，向项目经理提出，在施工图开始前继续完成。对于施工图阶段需要对地基进行详勘的，应及早通知甲方安排勘探。 3.3 施工图阶段工种负责人的工作细则3.3.1 在施工图开始前应仔细研究初步设计文件和初步设计的审批意见。对审批意见的落实提出办法，对初步设计遗留的问题，应逐条检

27、查落实情况。3.3.2 在施工图开始前应补充搜集必要的原始材料，它们是：施工图设计阶段的地质勘察资料；初步设计中未落实的荷载资料(设备样本、安装图等)：初步设计中未落实的材料性能；初步设计中未落实的施工条件。3.3.3 应按照项目总负责人的进度安排签订配合进度表。估计施工图设计的工作量，向部门经理提出人力安排的要求，保证按配合进度表的要求完成设计。3.3.4 在施工图开始前应制订出结构工种的统一技术条件。统一技术条件应包括下列内容：工程概况：自然条件；地震基本烈度；荷载取值；材料选用；结构布置 (包括结构型式，主要构件尺寸)；计算方法 (包括计算机程序的选用和计算模型与简图)；构造规定；标准图

28、集的选用；制图要求；本工程专用的计算表格；楼地面、屋面、墙面做法重量表。除初步设计技术条件中已确定的内容外，凡与公司统一技术措施不一致的地方，均应事先提交总工通过。技术条件应在全体参加施工图设计人员中由工种负责人逐条解释，充分讨论。讨论会应邀请总工参加。3.3.5 收到建筑专业的作业图后，应负责检查作业图深度是否符合本专业要求，及时向项目总负责人反映情况。工种负责人应安排结构布置图，注明主要构件的截面尺寸，以进行结构计算，并作为反提资料提供各工种作业用。3.3.6 在收到作业图后应估计各部分的计算、制图工作量，估计图纸张数，按照配合进度表的要求，安排作业计划，对于各部分的工作量和工作内容要做到

29、心中有数，这样才能使计划切实可行。计划安排要留出足够的校审时间，防止前松后紧。3.3.7 施工图的重要图纸，如基础平面、各层平面布置图等，首先要由工种负责人自校。这样，可以掌握整个工程关键，为避免工种间的矛盾，减少错漏碰缺创造条件。3.3.8 施工图设计过程中，工种负责人要经常检查计划执行情况，有预见性地解决技术上出现的问题，经常与其它工种间配合，排除工种间的矛盾。因此工种负责人要经常查看每个设计人员的工作进程和成果。要提倡多举行技术问题上的民主讨论会，这样定下来的问题，返工可能性小。防止未经深思熟虑草率决定，造成来回修改、返工。3.3.9 施工图重点抓校对，工种负责人要认真把好会审这一关。对

30、于整个工程工种内部和工种之间的各种问题，工种负责人要心中有数，因此，把好工种负责人会审 (包括本专业与各专业之间配合) 这一关是保证质量的关键。3.3.10 会审、会签是搞好工种配合、解决矛盾、消除差错的重要一环。但最后的会审、会签往往难以做到细致。因此，工种负责人在图纸完成前就应着手与各工种之间的对图，工种负责人必须亲自参加会审、会签，不能委托他人代替。3.3.11 要抓好图纸校审记录卡的执行情况和修改意见的落实情况。有争执的意见可以通过责任制由各级讨论决定。决不允许随意否定校审人的意见不作处理。3.3.12 把整套图纸交审前，应检查整套图纸的完整性。从图纸目录、图签到各级的签字、日期，必须

31、无一遗漏。除特殊情况外，应整套图纸交审。3.3.13 施工图全部完成出图的同时，应按规定做好计算机文件、设计文件归档工作。3.3.14 施工图完成后，统计本专业参加人员完成的工作量和工日消耗情况，列出清单交管理部门备案。3.3.15 提倡在施工图设计完成后召开一次本专业的总结会，总结经验和教训，以利在今后施工图设计中有所改进和提高。3.4 工程施工阶段和交工后工种负责人的职责3.4.1 应参加技术交底。3.4.2 在向施工单位作技术交底时，应充分考虑施工单位的建议和困难以及材料的变更，作出相应的洽商修改。洽商由设计单位签字后方可有效。3.4.3 应负责解决本专业在施工中出现的设计问题并作好记录

32、。3.4.4 应代表设计一方参加各阶段隐蔽工程的验收和工程的竣工验收。3.4.5 应对施工中发生的工程质量事故提出处理意见并建立有关的档案材料。3.4.6 工种负责人不能代替质量检验部门的工作，不代表甲方对每项施工进行监督。工种负责人只代表设计一方参加验收。3.4.7 工程施工完成后，工种负责人应将有关施工过程中的材料，如：变更通知单、修改洽商、事故处理报告、有关的会议记要、施工过程中的照片、录像资料等，整理归档。3.4.8 在工程交付使用后，工种负责人应在项目总负责人领导下，做好回访工作，征求有关方面对设计的意见。回访的材料应归档。3 给排水专业负责人3.1 给排水专业负责人基本职责3.1.

33、1 在项目总负责人和设备部门的领导下，对项目的给排水专业设计负责，是给排水设计的组织者，在项目总负责人的统一协调下，负责处理本专业的技术问题，在重大原则问题上应与项目总负责人、审定人意见取得一致。3.1.2 根据设计任务要求负责搜集、分析本专业所需的设计资料，按有关部门提供的正式资料和本专业提出的设计原则和统一技术条件，提出采用和推广先进技术的措施。3.1.3 按照配合进度的要求，制订作业计划，对本专业各部分工作进行全面安排。主持本专业设计文件的编制，保证其完整和准确性。负责解决本专业设计中的技术问题及统一内部技术协调工作，对施工图质量全面负责。3.1.4 做好与各专业的互提供资料和配合协作，

34、认真参加会审、会签。处理给排水专业与其他专业的矛盾。3.1.5 参加技术交底，工程验收和工程总结，研究解决本专业在施工中出现的设计问题。负责本专业计算机文件、设计文件的整理和归档。3.2 方案设计阶段给排水专业负责人的工作细则3.2.1 了解设计任务中给水排水的要求。3.2.2 了解建筑方案设想、内容及方案草图。3.2.3 根据任务书和建筑方案，粗线条的估算出用水量及排水量。3.2.4 初步考虑给水、排水、热水、消防等各系统的方案。3.2.5 有条件时，配合建筑方案提出水泵房、热交换室、洗衣房、水池、屋顶水箱、冷却塔、中水处理等所需位置、面积、高度、与建筑专业多次相互协商，达到整个建筑协调一致

35、，满足功能最佳要求。3.3 初步设计阶段给排水专业负责人的工作细则3.3.1 现场勘察、了解地形、地貌、水源情况、给水、排水接口情况。3.3.2 收集必要设计基础资料以城市自来水为水源，要取得市政部门（自来水公司、或规划局）同意的接管点位置（包括一路进水、或两路进水）；接管点处水压，允许接管的管径；用户与市政给水管的分界点（以水表分界或以接管点分界）即设计分工。市政给水管标高（接管点处给水管标高）及地面标高。市政给水管的管材。以上各项应取得文字或图纸的书面资料，作为设计依据。以城市排水管道为排出口，要取得市政主管部门同意接入的书面资料，同时要取得允许接入检查井的编号、位置、排水管管径、管底标高

36、、地面（井盖）标高、管内允满度等，或预留管口位置、管径、管底标高、地面标高等，同时协商预留管口处检查井的分工。城市排水管道为分流制时，雨水、污水排水管道分别取得上述资料，如为合流制，要与主管部门协商本工程内部为合流或分流。红线以外测量图要包括水源地、输水管道、排水管道、排出口等范围。收集当地雨量公式，如当地没有雨量公式，则应收集能推导雨量公式所需要的全部气象资料，自行推导。由城市热网供给热源时应将该工程热水供水所需热负荷提给热力公司（或由暖通专业汇总一并提出），并取得热力公司提供的热力网接管点位置；供回水压力，水温（冬、夏）及系统静压等有关书面资料（或由暖通专业索取），同时协商好热力点连接方式

37、（若暖通专业已取得此项资料则我专业与暖通专业再协商接管点位置与分工 )。收集当地洪水记录，历年山洪记录，冰冻线深度、地温、积雪厚度、地震烈度，设计冷却塔所需要的气象资料。当地给水排水工程的习惯作法。当地各主管部门的有关规定或意见。消防部门；环保部门；市政给排水主管部门(节水办、有无设置中水道的要求)。3.3.3 根据收集到的资料、设计任务书的要求、方案阶段的设想，有针对性地收集与本工程类似的参考资料，进行必要的专业参观调研；摸清国内外对这类建筑的给排水技术水平、常用系统、使用效果、存在问题。3.3.4 进行初步设计方案比较，大中型工程应进行方案比较，方案要有理有据、技术先进，经济合理。制定方案

38、必须贯彻执行各种规范、规定、标准。如有不符必须论证充分，并得到主管部门的同意。3.3.5 根据确定的方案，计算出给排水各系统 (包括给水、排水、热水、消防及给水处理、污水处理等) 的负荷；选出设备，写出控制要求，对机房进行单线布置，给电、暖工种提出用电、用气资料及控制要求。同时收集暖通专业对给排水的要求。3.3.6 与建筑商议确定机房 (水泵房、热交换间、值班室、开水间、水处理、热水锅炉房等) 水池、水箱的位置大小、设备层、竖井位置及尺寸大小、卫生间布置。3.3.7 编写初步设计说明书，符合建筑工程设计文件编制深度规定的要求。3.3.8 绘制初步设计图纸。3.3.9 主要设备、材料表：内容包括

39、各种水泵、电机、风机、空压机以及起吊上述设备的吊车等机电设备；水表、流量计、温度计等专用仪表；锅炉、开水炉、投药设备、过滤器、离心脱水机等专用设备；灭火器、消火栓、自动喷洒头、水流报警器等消防设备；水处理的化验仪器设备；各种卫生设备、各种阀门性能和规格。3.3.10 初步设计阶段的计算书以及内部作业的草图等应妥为保存，以供施工图设计时查阅。3.3.11 对待新设备、新产品、新技术，要彻底完全了解其内容再决定是否采用，不可盲目从事，必要时适当留有空地，以备日后补救。有条件时，作一些必要的试验、测试工作，加深对新技术的理解。3.3.12 初步设计说明书完稿后打印前应与项目总负责人写的总说明和暖、电

40、工种说明核对一次，了解互提资料是否满足，所提数据是否一致。3.4 施工图阶段给排水专业负责人的工作细则3.4.1 施工图开始之前，参加初步设计的审批会议，听取审批意见，有疑问时作些解释工作，并作些施工图的准备工作。认真阅读初步设计审批文件，摘录与本工种有关的部分。重点放在当地消防主管部门对初步设计的意见，节水办对节水措施的意见，环保主管部门对污水排放水质的意见等。按建筑工程设计文件编制深度的规定估出施工图图纸张数。按总进度的要求和图纸张数向专业部门领导提出人力的配备。原则上将解决初步设计遗留的问题全部掉，包括机房修改位置、大小；水池、水箱修改位置、大小。重新给建筑、结构、电气专业提资料。3.4

41、.2 施工图开始，首先参加项目总负责人组织的订立配合进度计划表会议，先要订出建筑专业发给给排水专业作业图的时间，先提出对建筑作业图深度的要求，如一次不能满足可分两次提出 (先提平、立、剖，后提卫生间大样)；再订出水反提给建筑、电气的资料的时间，暖提给水资料时间，还要订出提给结构留洞的时间，以后订出对图、会签、交图、归档时间。所有互提资料应以书面资料为准。3.4.3 施工图进行中要解决本专业与其他专业的矛盾；各工种应对空间的水平和垂直两个方向进行分割，除个别管道外，一般均应在自己所分到的空间内敷设，以便减少交叉，使整个工程协调一致。3.4.4 绘制施工图纸。3.4.5 施工图进行中要随时注意与其

42、他专业的配合，如本专业在设计中需修改提出的资料时应及时通知有关专业，不能只两专业协商把问题解决了，影响到第三专业而不通知。3.4.6 参加会审会签认真与各专业核对图纸，出图后，及时整理好计算机文件、设计文件归档。 3.4.7 施工图完成后，统计本专业参加人员完成的工作量和工日消耗情况，列出清单交管理部门备案。3.4.8 提倡在施工图设计完成后召开一次本专业的总结会，总结经验和教训，以利在今后施工图设计中有所改进和提高。3.5 施工阶段给排水专业负责人的工作细则3.5.1 技术交底、介绍设计意图、提出施工注意事项、以及图纸中遗漏或标注错误的修改等。3.5.2 配合施工，主动了解施工进程，及时解决

43、施工中出现的互相碰撞、材料代用、修改设备型号及其他技术问题，进行洽商及补充图纸，并做好洽商及修改图纸的记录。3.6 调试、验收、总结、竣工图及信息反馈3.6.1 工程完工后，应参加调试及工程验收工作。3.6.2 工程交付使用后应了解设计与使用效果即信息反馈。认真总结经验，重大工程和技术上有代表性的工程应及时写出技术总结。4 暖通空调专业负责人4.1 暖通空调专业负责人基本职责4.1.1 暖通工种负责人是本专业具体设计项目的技术负责人，在项目总负责人和设备部门的领导下，对所承担项目的采暖、通风和空气调节设计全面负责，是本专业该项目设计的组织者，在项目总负责人的统一协调下，负责处理本专业的技术问题

44、，在重大原则问题上应与项目总负责人、审定人意见取得一致。4.1.2 根据设计任务书的要求，负责搜集、分析本专业的设计基础资料；确定设计标准及本专业的设计原则，制定统一技术条件 (包括施工图的制图统一规定)、提出采用和推广先进技术的措施，特别应注重防火与节能措施。制定出适用、经济合理的设计方案。4.1.3 按照配合进度的要求，制定作业计划，组织并参加本专业设计文件的编制，做到设计经济合理、技术先进；图纸质量优良，消灭错、漏、碰、缺；保证设计文件完整和准确。负责解决本专业设计中的技术问题。4.1.4负责与各专业的配合协作，参加会审、会签并对本专业与其它专业间的矛盾提出处理意见；应绘制本专业的主要图

45、纸 (原理图、平、剖面图)。4.1.5 参加技术交底、工程验收和工程总结，研究解决本专业在施工中出现的设计问题，负责本专业计算机文件、设计文件的整理与归档。4.1.6 参加系统的调试运转、使设计满足使用要求。对重大工程应负责写出工程技术总结。4.2 方案设计阶段暖通空调专业负责人的工作细则4.2.1 熟悉设计任务书中对暖通空调的要求，对照有关政策及设计规范、确定设计标准。4.2.2 了解建筑的方案设想及草图。4.2.3 根据任务书、已定设计标准及建筑形式估算建筑物的冷负荷、热负荷、总用水量、用电量，提交有关部门。4.2.4 按照具体建筑方案及工艺 (使用) 对室内环境的温、湿度要求，本着适用、

46、经济的原则进行初步方案比较，确定设计方案。4.2.5 配合建筑方案提出机房要求，它包括位置、面积、高度；原则上确定管道层、水箱间、地沟、竖井的有无，具体尺寸到初步设计定。这一步可能有几个回合，必须相互协商，以达到整个建筑都协调一致，满足功能最佳要求为止。4.3 初步设计阶段暖通空调专业负责人的工作细则4.3.1 在已有设想方案的前提下，有针对性地收集与本工程类似工程的设计参考资料，有条件时进行一些专业参观，摸清国内外对这类建筑的暖通技术水平，当前采用的系统及其使用效果、存在问题等。4.3.2 分析上述情况，结合工程所在地点的室外环境与室内设计标准，进行初步设计方案比较。大、中型项目不得少于二个

47、方案，比较方案要有理有据，既要技术先进还得经济合理。工种负责人应将比较方案提给专业副总审定。4.3.3 确定设计方案，商定机房位置和大小、计算冷、热负荷，选出设计，对机房进行单线布置。给水、电工种提出用水、用电资料。4.3.4 落实机房大小、管道层、竖井尺寸，进排风口的位置，地沟的有无及大小。且在考虑采暖入口时应对室外总平面一并考虑。4.3.5 在开展图面作业之前，应了解结构的方案，确定管道能否穿梁、墙上可否开洞等问题。然后绘出主要平面图、水路系统图、风路 (空调送、排风) 原理图、防火排烟系统图，并标注管道、设备型号、保温材料及厚度等。4.3.6 编写初步设计说明书。4.3.7 编写好初步设

48、计说明之后，应与土建、水、电及预算工种核对一次相互提供的资料是否齐全，能否满足要求，所用数据是否一致。这里特别要注意的是建筑专业在它的初步设计说明中所写的墙体材料及厚度、屋面做法及保温层厚度、外窗外门的层数及所用玻璃类型是否与本工种计算负荷时建筑给提供的做法相一致。另外本专业初步设计说明书中所写的选用设备及数量与提供给概算专业的数据是否一致，如有改动应及时通知概算工种。4.4 施工图阶段暖通空调专业负责人的工作细则4.4.1 在施工图未开始之前应做以下工作：阅读初步设计审批文件，摘录与本工种有关的部分，重点放在消防大队对防火排烟的意见、环保局对烟囱、噪声的限制及对采暖、通风空调设计标准的意见等

49、。制定本工程施工图的技术统一措施。按建筑工程设计文件编制深度的规定估算出图纸张数。按总进度的要求和图纸的数量向专业部经理提出人力的配备。原则上按批准的初步设计进行，非经有关部门批准不得任意改动，初步设计中的遗留问题，在这一段中应予解决。4.4.2 施工图开始后的工作：首先参加项目总负责人组织的制订“配合进度计划表”会议，制订配合进度时，一般应按工程大小，周期长短和参加设计人员的熟练程度来定。先要订出建筑发给暖通专业作业图的时间，作业图的深度 (应包括：墙体材料及厚度、屋面做法、门窗大小、层数及开闭方式)，然后订出反提给水、电及土建资料的日期。拿到作业图后进行冷热负荷计算。设备选型，调整机房，初

50、布管道、之后返回给土建工种建筑机房、建筑层高、设备重量等。在这之前应了解结构梁的布置情况和是否有剪力墙等不允许管道穿行的地方。其次给电气工种先提出通风、空调，制冷用电设备的用电量和使用时间，给水工种捉提出水量(以上为第一批资料)。提出第一批资料的时间，应在尽可能的条件下越快越好。然后就进行施工图设计 (画平面图、画机房图)，过一段时间再提出第二批资料，包括：用电点的位置；空调控制原理；防火排烟原理；送、回风口尺寸、位置；管道标高、尺寸；地沟位置、尺寸；检查井位置、尺寸；管道，风道穿墙、穿楼板留洞等资料。解决本专业与其他专业之间的矛盾，在正式制图之前，各工种应对空间的水平和垂直两个方向进行分割，

51、除个别管道外，一般均需在自己所分到的空间内敷设，以便减少交叉、节约层高，使整个工程协调一致。必须了解清楚本工程其他工种的方案，如结构的梁、板与剪力墙的位置、灯具型式、喷洒布置、上、下水及电缆的敷设方式。烟感、扩声等的位置。有矛盾时要在设计过程中协商解决。原则上应从全局出发，在不影响本专业技术原则上互谅互让，如有压管道让无压管道，小管道让大管道等等。组织本专业参加本工程设计的人员进行施工图设计，解决好本专业的管道、风口等位置。要保证图面整洁、比例合适，图例统一，密度恰当。工种负责人应绘制本专业的主要图纸，如空调控制原理图，风系统、水系统图、主要平面图及复杂的机房平、剖面等。配合总图专业提供管道综

52、合管线平面和标高 (大工程、管道复杂的地方均应做管道综合工作)。参加图纸的会审、会签，认真与各专业核对图纸，使本专业中所注的尺寸与其他专业有关的孔洞等相互协调一致，不错不漏。4.4.3 校核计算书及图纸，出图后及时整理计算机文件、设计文件归档。4.4.4 施工图完成后，统计本专业参加人员完成的工作量和工日消耗情况，列出清单交管理部门备案。4.4.5 提倡在施工图设计完成后召开一次本专业的总结会，总结经验和教训，以利在今后施工图设计中有所改进和提高。4.5 施工阶段暖通空调专业负责人的工作细则4.5.1 技术交底：介绍设计意图，提出施工注意事项，以及图纸中已发现的遗漏或标注错误的修改等。4.5.

53、2 配合施工：主动了解施工进程，及时解决施工中出现的互相碰撞与其他技术问题。进行洽商及补充图纸，并做好洽商及修改图纸的记录。将记录妥善保存，待工程完工后整理归档。2.4.6 调试、验收、总结工程竣工后，应参加调试工作。工程交付使用后，应了解设计与使用效果，认真总结经验。重大工程或技术上有代表性的工程应及时写出技术总结。5 电气专业负责人5.1 电气专业负责人基本职责5.1.1 工种负责人是本专业具体设计项目的技术负责人，在项目总负责人和专业部门的领导下，对所承担项目的电气设计工作全面负责，且是本专业该项目设计的组织者。5.1.2 根据设计任务书的要求，负责搜集与电气设计有关的场地、环境、气象条

54、件；供电、电话、消防等部门的要求，分析本专业设计基础资料，确定本专业的设计原则，制定统一技术条件，提出采用和推广先进技术的措施，特别是节能措施。5.1.3 召集电气专业设计方案讨论，由专业副总确定方案。5.1.4 按照工程配合进度的要求，估算出图纸张数、工作量、制定作业计划，组织分工，落实到设计人；组织并参加本专业设计文件编制和计算工作，保证文件完整和计算准确，并负责解决电气专业设计过程中出现的技术问题。必要时，可会同专业部副总商定。5.1.5 负责与各专业的配合协作、互提资料准确，做好管道综合，参加会审、会签，并负责解决管道综合中出现的各种技术问题。5.1.6 参加工程技术交底、工程验收和工

55、程总结，负责解决本专业在施工中出现的各种设计问题，作好施工记录负责本专业计算机文件、设计文件的整理和归档工作。5.2 方案设计阶段电气专业负责人的工作细则5.2.1 了解和熟悉设计任务书中对电气专业的要求；5.2.2 了解建筑方案及设计意图；5.2.3 根据任务书及建筑方案平面布局，估算出变配电的容量及电力负荷分配；并考虑供电方案的设想；5.2.4 初步考虑电话、广播、电视、火灾报警等各系统的设想；5.2.5 配合建筑方案提出本专业所设机房要求，它包括位置、面积、高度、地沟、竖井等，与建筑多次互相协商，达到整个建筑协调一致，满足功能最佳要求。5.2.6 在项目总负责人的统一组织下，编写出电气专

56、业方案设计说明。5.3 初步设计阶段电气专业负责人的职责5.3.1 勘察现场、了解地形、地貌、温度、湿度、雷电日等。5.3.2 搜集必要的设计基础资料。首先确定电负荷性质、负荷等级、用电量，并与当地供电部门协商供电来源，与本工程的关系 (方位、距离)，专用线和非专用线，电缆或架空，供电可靠程度，供电系统短路数据，功率因数补偿要求，最好取得供电部门文字书面资料。与电话局协商电话总机线容量以及中断线路容量的确定，设计分工，市话引入位置等。了解当地电视信号接入条件。5.3.3 根据搜集到的资料、设计任务书的要求、方案阶段的设想，有针对性地搜集与本工程类似的电气设计参考资料，有条件时进行一些专业参观，

57、摸清国内外对这类建筑的电气专业技术水平，目前常用系统，使用效果，存在问题。5.3.4 对上述情况进行分析，进行初步设计方案比较，比较方案要有理有据，首先要符合国家规程、规范、不仅技术先进，又要经济合理。5.3.5 确定设计方案，决定机房位置和大小，确定计算负荷，设备选型，对机房进行布置，绘出单线高低压系统图及机房平、剖面图和管线走向图，给建筑、结构工种提出书面及文字对土建要求和做法的资料。5.3.6 摸清给排水给电气提供的冷、热水泵、消防泵、排污泵等用电量、供电电源及控制要求；暖通给电气提供的风机、水泵、冷冻机、空调器的设备安装容量，同时使用台数、电源电压、空调自控系统的要求及特殊要求等。5.3.7 本工程中如有引进国外设备，要会同甲方一起根据工艺要求和所需设备技术性能与外商洽谈，并拟招标书工作。5.3.8 编写初步设计说明书。5.3.9 初步设计阶段的计算书、内部作业的草图以及水、暖工种提供的资料等应妥善保存，以供施工图阶段时参考。5.4 施工图阶段电气专业负责人的工作细则5.4.1 在施工