项目部岗位职责及工程管理制度

1、第一部分 项目部岗位职责及管理制度1. 项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将根据需要，选择具备专业管理能 力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职 责规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包 合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.2项目副经理岗位职责。1.3项目技术负责人岗位职责在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。 。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供

2、货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培 训。1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量 存在冋题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理人员对工 程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移 交竣工资料。负责施工新工艺、新技术的使用、研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.5项目部质检员岗位职责1.6项目部安全员岗位职责1

3、.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程 中的安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点 制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。163负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安 全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。164负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全器具的购置计 划。负责建立项目安全管理台帐。165负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专 业水平，开展各项业务工作。166监督、检查施工场所

4、的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全 工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作 业和违章指挥行为。1.7项目部造价员岗位职责1.8项目部信息资料员岗位职责其安全性和有效性。负责现场网站的维护工作，0A等软件的加载工作。1.9项目部综合管理员岗位职责1.10项目部材料员岗位职责1.11项目部施工协调员岗位职责办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及 赔偿工作。1.11.3负责建设场地清

5、理资料的收集、整理。1.11资料员岗位职责1.12测量员岗位职责2. 项目物资管理与验收制度2.1物资计划管理2.2物资采购管理2.3物资验收管理3. 项目现场管理制度3.1现场技术管理钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩 扳手、测量绳、温度计等。3.2现场质量管理3.3现场安全文明施工管理配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置 规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.4现场环境保护管理“绿色工地”实施方案，施工过程中，必须贯彻执行“绿色工地”的相关要求，做到 “四节一环保”要求，即：节水、节电、节能、节地和做好

6、环境保护。3.5现场物资设备管理4. 项目例会及施工日志制度4.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实 际进度，结合当月计划由项目经理确定。4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论 （质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记 录和纪要。4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当 日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要 素。5. 项目组织协调制度5.1内部协

7、调管理5.2外部协调管理6. 项目档案信息管理制度6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和 整理工作。6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集 的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣 工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程 周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工

8、程月报、日报等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合 格文件及时退回，并要求提供合格文件。7. 项目教育培训制度7.1质量技术培训7.2安全教育培训8. 项目进度管理制度为有效控制项目部各项目工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工 期目标的按时实现，特制定本制度。8.1各部门职责8.1.1项目部依据合同编制施工进度计划，采取有效控制措施实现工期目标。8.1.2项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监 督、考核进度计划执行情况。8.1.3按照规定将施工计划报监理、业主人员进行审核、审批，接受监理、业主对施工计

9、划执行情况的监督。8.2进度控制措施8.2.1项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比 图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。8.2.2项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并 督促相关责任方执行。8.2.3由于协作队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。8.2.4项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。9.3进度检查1、对象：各施工班组、协作队伍等。2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工班组或协作队 伍下发检查结果，对未按进度计划执行的进行通报，并将此结果上报公司

10、相关部门和领 导。3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。9.4工程进度管理941工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进 度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。942进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法 进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控 制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目

11、标的实现。进度控制的措 施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。943工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程 建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度 控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程、重点难点工程要尽早安排 施工。944工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保 工程质量和施工安全的原则下实施动态控制9.5进度计划的实施监督与调整在计划实施过程中，对施工班组和施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度 滞后于计划进度时，应指令施工班组和施工队伍采取调整措

12、施。当实际进度严重滞后于计 划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工班组和施工队伍协商采取相应措施。 定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施， 并督促有关责任方实施。9.6进度控制措施9.6.1在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处罚办法和工期提前的 奖励办法，用经济方法控制施工进度。9.6.2在合同文件中明确规定施工班组或施工队伍中各类人员、各种施工机械和不同 作业机组的数量要求，要求在合同文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和 施工过程中对照合同文件中的承诺进行检查考核。9.6.3检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进

13、度的要求，如不能满足正 常施工进度需要，及时与材料部联系，从物资上保证工程进度目标的实现。9.6.4项目部要积极为施工班组和施工队伍创造良好的外围条件，做好征迁外协工 作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。965在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将 实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组或施工队伍修改计划， 调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。966定期向施工班组或队伍负责人通报施工进度，提出工期要求，促使各施工班组 或队伍负责人米取措施加快施工进度。9.6.7在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进

14、度目标的实现如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把进度计划的完成率作为主要考核指标。第二部分 工程安全管理制度1项目安全技术管理制度1.1施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项 目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初 审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归 档保存。1.2项目施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施工技术措施，实行自审、报批制度：项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划、季节性和重要的施 工技术措施，项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际

15、情况进行编 制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目自审后报有关上 级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查落实情况，若变更时，应报原批准单位 审批。设计、方案、计划、措施、变更等资料要归档保存。1.3执行施工技术交底制度：交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交 底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，办法措施可行，所有参加人员都签字 齐全，并归档保存。1.4执行施工现场技术复核制度：参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查 要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。1.5定期制定项目纠正和预防措施制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和

16、潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保、消除、防止不 和格品发生。并作好实施记录。1.6执行工程技术资料报审、报存制度：项目基础、主体、竣工检查验收前，应先 报送资料，要经有关单位、部门审查。资料要真实完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定的合同时间内报送。公司存档的资料应及时报公司工程 部归档存放。1.7工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并经过建设单位、市档案馆审 查合格后办理好交接验收手续。2项目文明施工管理制度2.1 现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。2.2 现场大门内设置一图七牌及施工标牌。现场平面布

17、置图布置合理，与现场实际相符。2.3 现场施工道路，必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通。排水措施良好。2.4 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物。易损坏的部位 和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。2.5 施工现场设置垃圾站。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清 理运出现场。2.6 砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完料净脚下 清。2.7 施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整齐，并及时清运。2.8 施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。2.9 施工现场材料码放要符合标准要求，严格控制码放高度，并认真按照平面布置 存

18、放。2.10 施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到 人。3项目消防管理制度3.1进入施工现场严禁吸烟，违者罚款。3.2 施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火，如需动用明火时，必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措施，方可动用火，违者罚款。3.3 施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类 消器材的完好。3.4 施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物，如确需支搭临时建筑物时，要经工程部 和保卫部审批后方可实施。3.5 施工现场木工车间，在工作中做到工完场清，及时把刨花木屑、锯末清运出现 场，保证安全3.6 乙炔发生器、氧气瓶一

19、律不准存放在在施工程内，使用时要保持规定的安全距 离，两者离开5米以上，且不能使用液化气罐代替乙炔进行使用。3.7 重点防火部位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防火制度、防火措 施、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。3.8 重点工种：电气焊工、电工、油漆工、防水工等，要严格按照操作规程施工， 如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责任。3.9 项目经理、工长、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面的防火安全技术交 底，否则造成火灾事故，要依法追究其责任。3.10 在施工程内严禁住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除 罚款外必须限期整改。4

20、项目重要劳动防护用品管理制度4.1 项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任人。项目安全部为 工程项目重要劳动防护用品管理工作的综合管理部门。4.2 重要劳动防护用品管理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、临时用电 电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定的其他产品。4.3项目按国家、集团、公司有关规定对员工发放个人劳动防护用品。4.4重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品有公司统一采购。4.5采购的重要劳动防护用品要经检查验收，合格后方可入库保管和发放使用。4.6项目上任何单位和个人都不得使用“三无”的不合格的重要劳动防护产品。4.7对现场不使用的或工

21、程用过的重要劳动防护用品，项目部要及时分类回收及时 交回仓库管理。4.8对采购不合格的产品，采购部门要及时与有关单位和厂家联系，办理更换、退 货、索赔手续。坚决不得用在工程上，确保工程良好的安全施工环境。5 项目安全检查制度5.1 项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每季度组织一次综合大检查。5.2根据工作需要项目经理部或专职安全负责人组织不定期的安全生产大检查，如 巡回检查、专项检查等。5.3安全检查的主要内容：查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等。查教育，在时间、内容、 人员上是否落实。查防护，各种现场防护是否达到了标准要

22、求。查制度，各项管理制 度是否健全，是否得以真正落实。查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是 否已经整改完毕。5.4每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要总结推广，给予适当的奖励， 差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。6 项目安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工 的安全意识水平，使他们能自觉遵守安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消 除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及项目部的情况特制定以下规 疋：

23、6.1 认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强员工的安全 生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。6.2 对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需 要转换工种的工人，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。6.3教育内容包括：劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季 节性施工的方案、措施。6.4项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6.5凡是从事特种作业的员工，必须经由政府指定的培训机构进行培训，取得合格的 操作证后方可上岗操作。6.6项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加

24、由公司等有关部门组 织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。7班组安全活动制度为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢 记安全，特制定以下规定：7.1 在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。7.2 活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安 全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环 境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。7.3 各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底，交底时间不少于15分钟47.4

25、组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。8项目临时用电安全管理制度8.1现场临时用电设施统一由项目经理部管理。8.2项目经理部设置一名安全用电技术负责人。8.3工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。电工的工作要 在施工组织设计的指导下进行。8.4临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。8.5现场电工人员必须持证作业。8.6经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。8.7工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及周 围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。8.8临时

26、用电安全器材必须按厂家购买合格产品。8.9配电箱的内部设置必须符合施工现场需要，必须做到“三级配电两级保护和一 机一闸一漏”。8.10经理部每周组织一次全现场的安全用电检查，发现隐患，要定人、定措施、 定时间及时整改。8.11严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接 线行为和擅自拆除电气设备的行为。8.12任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持 电动工具及灯具。8.13使用I类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。8.14维修电工必须做好维修工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。8.15经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料

27、和台账。9项目场容卫生、环保管理制度9.1 施工现场的大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材资与工程所处地理位置 应相符。尺寸应符合规定要求。9.2施工工地在大门明显处应设置统一样式的施工标牌，内容齐全，工整美观，并 经常保持整洁完好。9.3大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全生产 管理制度，消防保卫管理制度；场容卫生环保管理制度。9.4现场要有排水措施，运输道路平整、畅通。建筑物内外的零散碎料和渣土要及 时清理，运出。9.5不在楼梯踏步、休息平台等悬挑结构上堆放料具。对预制楼梯踏步、棱角、木 门窗口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易被损坏的部位

28、和成品 要有保护措施。9.6办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清 运。9.7冬季取暖不得采用煤炉，防止煤气中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生管理工作，并设兼职或专职的卫生管理 人员。食堂、伙房设置前要经当地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品 卫生许可证，炊事人员健康证。9.9伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保 持良好的个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室的刀具等及生熟食物要分 开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。9.10施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药， 防止蚊蝇繁殖

29、。9.11施工工程要搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾，建立防扬尘措施。搅 拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运输车冲洗应设置沉淀池。运输车不得带泥沙 使出现场，不在现场外的道路上遗撒。9.12施工现场对强噪声机械设备应设置降噪声措施，人为活动的噪声应有控制措 施。要建立行之有效的环境保护保证体系以及环保管理工作的检查记录。将大气、水以及 噪声污染控制在国家的标准范围以内。10项目节能制度10.1 施工用电采用节能设备设施，要严格按照施工组织设计及有关规定设置，设专人负责此项工作。10.2施工照明用灯采用节能灯，做到活完关灯节能、节电，严禁长明灯。10.3生活用电严禁乱拉乱接，房间照明

30、灯应小于六十瓦，严禁使用电饭锅、电褥 子、电炉子等，违者重罚。10.4施工用水按施工组织设计及有关规定设置，采用新型的节水设置，设专人负责 管理10.5消防用水必须符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用10.6混凝土养护用水必须有专人负责管理，节约用水，杜绝长流水现象，尽量采取 用水量少的养护方法。10.7、生活用水要教育职工注意节约用水，反对浪费，采取措施进行用水的搜集， 做到二次或多次循环利用。10.8所有用水设施要有专人负责定期检查与维修，保证正常运转，采取措施充分搜 集和利用降雨。10.9施工用油料，必须设置专人负责管理，并作好废油回收及综合利用工作。10.10 加强燃料

31、管理工作，推广技术革新，技术改造，综合利用能源。10.11 加强对土地的管理使用，尽量少占用的土地，在占用的土地上尽量多的采取 绿化措施。11项目物资管理制度11.1 项目物资部按公司有关规定，按时向公司物资分公司申报物资需用计划，及时 掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。11.2严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记 录。出现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。11.3进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清 楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。11.4继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层

32、、分段的材料 消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。11.5严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台 帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。11.6加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消 耗。物资部要坚持发放物资的审批程序。11.7现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参 加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。11.8项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好 文明施工。12项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度

33、12.1 工程项目发生因工伤亡事故后，受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项 目经理及有关领导和部门12.2工程项目经理及有关领导和部门接到报告后，要及时赶往事故现场，组织指挥 抢救受伤者，对受伤者的受伤部位作出判断，有选择地送往专业医院抢救。11.3事故发生后，项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓 延扩大，组织人力和物力保护好事故现场。11.4事故报告的内容：、事故发生单位名称、时间、地点。、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。、事故现场采取的控制措施。、报告人姓名、工地电话。、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。11.5事故发生以后，

34、项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组，负责对 事故发生过程的调查分析与善后处理工作，同时向上级有关部门提供有关事故的真实情 况，配合其对事故的调查与处理。11.6事故发生以后项目各级管理人员，要组织有关人员认真讨论，严格执行“四不 放过”的原则，吸取教训，搞好整改措施，杜绝事故再次发生。13施工现场配电箱专人保管制度13.1本工程所有供用电设施统一由项目管理部管理。具体管理部门项目主管安全负 责人。13.2现场所有配电箱的管理均落实到人，实施分片、分部位管理。每一部位的配电 箱处要挂负责人的标牌。13.3配电箱专人保管责任人的责任内容：“八有”；“围栏”；“砌台”；“防护棚”；“围栏

35、悬挂警告标牌”；“责任人 标牌”；“金属围栏接保护零线”；“箱门配锁”；“箱内引出线有绝缘支持物”。13.3.7配电箱箱体损坏、箱内闸具损坏应做到更换或修好后方可使用。（1）配电箱周围堆积物料，妨碍正常操作。（2）配电箱周围积水或有水向电箱处喷溅。（3）物料压在周围电缆上，或有向电缆上抛扔物料现象。（4）发现有人盗窃或破坏电器的行为。（5）箱内引出线路有发热或打火现象。13.14及时拔除配电箱附近的长草。13.15责任人有权制止各种违章用电和接线的行为。14项目安全奖罚制度14.1 、项目各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违"现

36、象，管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在确保 安全生产中有突出成绩的项目工地奖 500 5000元，负责人除兑现责任奖外突出的可加奖 1000 一 5000 元。14.2 在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100 一 1000元。14.3 对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患 严重的项目罚款 500 一 3000元。14.4 对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50100 元。14.5对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。14.6对工程技术人员违反安全

37、操作规程，制定措施不及时的，按规定处罚。14.7对其它事项的奖罚，按公司下发有关文件执行。15项目安全值班制度15.1 项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。15.3值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解 到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故 的现场处理工作。15.4认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作 和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代 清楚。15.5值班

38、人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作 业现象和对其处以一定数额的罚款。16项目成品保护管理制度16.1 凡运进施工现场的成品、半成品一律按平面布置图分规格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合要求。砖、砂、石、构件、管材等材料分规格做到成 线，成行、成面、成方的分类堆放。16.3小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采取下垫上盖防 潮、防盗措施16.4建筑物中楼梯、地面、门窗口、管线要采取有效的保护措施。楼板上、阳台 上，不准超载堆放各种物品。16.5建筑物内清除的垃圾要设置临时垃圾桶或用吊桶吊下，或者设置临时垃圾通 道。不准凌空抛撒，污染建筑物。16.

39、6每道工序完成后，成品保护列入交接检查内容，在技术员主持下认真检查交 接，并记入当天施工日志中。对损坏、污染成品、半成品的班组和个人，视情节严重程度 和损坏程度，给予经济处罚。17项目机械设备管理制度17.1 项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职（或兼 职）机务管理员，充分发挥机械设备的效能。17.2项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及 时进场，满足施工需要。17.3施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械 设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员 进行安全技术交底，手续

40、要齐全，记录要认真，而后方可使用。17.4机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装 置必须齐全有效。17.5项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。17.6要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术 要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。17.7贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，如若发生机械事故，应保护 好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在 事故处理上要坚持“四不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。17.8坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运

41、 转作业。17.9项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教 育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。17.10项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。18 项目生活管理制度18.1 现场生活管理工作是项目管理的重要组成部分，必须纳入项目经理的议事日 程，统筹安排，加强领导，落实责任18.2 项目设一名专职或兼职的生活管理员，在项目经理和主管领导的领导下，负责 做好项目的生活综合管理工作。18.3生活管理工作要坚持为生产、为员工服务的原则，中心是要办好员工食堂，其 中重点是民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级 要求达

42、到标准化管理。18.4 严格执行上级有关项日生活卫生管理检查标准，要做到经常检查，严格考核，奖罚分明，保持经常化。19项目宿舍管理制度19.1 认真学习贯彻各级政府文明建设的各项管理的法律、法规，严格执行公司、项 目关于精神文明建设的各项管理规章制度。19.2 发扬团结友爱精神，互相帮助，互相监督，维护一切宿舍设施，不得随意拆、 设各种公共用具。19.3 宿舍内严禁赌博，严禁酗酒，严禁斗殴。不准异性混住，不准播放淫秽音、像 以及淫秽书刊，不准私自留住外来人员。19.4 宿舍内不准随意使用电炉子、电热水器、电取暖器材、电热毯等其它电器，严禁使用碘钨灯照明。不准私自拉接电源线，不准使用煤油炉子。1

43、9.5 不准躺在床上吸烟，不准乱扔烟头和火柴棒，烟头要随手熄灭或放在烟缸水桶 内。19.6 宿舍内严禁存放易燃易爆等危险品。19.7 上班后要关闭宿舍照明以及电器设备。20项目消防、保卫管理制度20.1 项目部负责人全面负责本单位的消防、治安保卫管理工作。专职安全员具体负 责消防、治安保卫责任制的组织落实与实施。同时应设有一名有责任心的同志负责项目的 日常消防、治安保卫工作。20.2 对本项目职工及外协队伍要经常进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范 意识。20.3 配足守卫力量，成立消防、治安保卫领导小，建立健全群众性的群防群治组 织，做到人员落实，组织落实，责任落实。20.4 定期或不定

44、期的听取和研究项目消防、治安保卫情况及时解决消防、治安隐患20.5 对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供 情况，协助查破案件。20.6 进入施工现场严禁吸烟。20.7 施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火。20.8 施工现场及生活区必须按规定配足灭火器材及消防设施并保证各类消防器材的 完好。20.9 施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑，如需支搭临时建筑时，要经项目部审批 后，方可实施。20.10 重点工种、电气焊工、电工、油漆工、防水工等特种作业人员要严格按照操 作规程施工。20.11 项目经理、工长、班长，在下达任务时，要逐级下达书面的防火安全交底， 否则造成

45、火灾事故要依法追究责任。20.12 在施工程内，严禁住人及堆放易燃物资，也不得使用电炉子以及电暖气，违 者除限期整改并处以重罚。21项目治安保卫管理制度21.1 项目负责人全面负责本单位的的治安保卫管理工作，专职安全员具体负责本单 位治安保卫责任制的组织落实与实施，要做到各方面的安全。21.2 自项目经理部成立之日起，必须选派一名作风正派，有一定文化基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负责本项目日常治安保卫工作。21.3 项目经理部有关部门要对本项目、本部门、本系统员工及外协队伍进行法制宣 传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己 的事”坚持“谁主管、

46、谁负责”的原则。21.4 根据本项目的特点，制定安全防范制度，重点对要害部位、易发案部位要制定严密的防范措施，提 高治安防范能力，确保项目安全稳定。21.5 配足警卫、保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组 织，做到人员落实，组织落实，责任落实。21.6 定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解决治安隐患。21.7 组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐件登记、认真 研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即 ：定人、定时间、定措施，难以整改的隐 患也要采取临时防范措施，要确保安全。21.8 对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，

47、并为其提供 情况协助查破。22项目厕所卫生管理制度为了保证厕所卫生，维护广大员工的身体健康，特对厕所卫生管理制定如下规章制 度:22.1厕所建造符合文明施工要求。22.2装设纱门和纱窗以及冲洗设施。22.3派专人对厕所进行定时冲洗清理和打扫整个厕所卫生。22.4定期对厕所进行消毒处理。22.5按需喷洒杀蚊灭蝇类的药剂，保证夏天厕所的卫生。22.6不得破坏厕所卫生设施，违反厕所规章制度，否则给予罚款处理。23食堂卫生管理规定根据食品卫生法规定，依照食堂规模的大小、入伙人数的多少，应当有相应的 食品原料处理、加工、储存等场所及必要的上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与 污染源(污水沟、厕所、垃

48、圾箱等)应保持30m以上的距离。食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境的整洁。23.1食品卫生(1) 采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或 检验单。必要时可请当地食品卫生监督机构进行复验。(2) 采购食品使用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。(3) 不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产 经营的食品。(1) 根据食品卫生法的规定，食品不得接触有毒物、不洁物。建筑工程使用 的防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐 和食盐等物品同仓共贮，要建立健全管理制度。(2) 贮存食品要

49、隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。食堂内必须设 置合格的密封熟食间，有条件的单位应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分 开存放。(3) 盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。(4) 禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。23.1.3 制售过程的卫生(1) 制做食品的原料要新鲜卫生，做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要 烧熟煮透，以免食物中毒的发生。(2) 制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品。(3) 非经过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠

50、道 传 染疾病。剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。(4) 共用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。(5) 使用的代价券必须每天消毒，防止交叉污染。(6) 盛放丢弃食物的桶(缸)必须有盖，并及时清运。23.2个人卫生“三白”(白衣、白帽、白口罩)，并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光 脚，禁止随地吐痰。23.3炊事人员健康证为加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把住病从口 入关，各单位要加强对民工食堂的治理整顿。凡在岗位上的炊管人员，必须持有所在地区 卫生防疫部门办理的健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。凡患有痢疾、肝 炎、伤寒

51、、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直 接入口食品的制售及食品洗涤工作。民工炊管人员无健康证的不准上岗，否则予以经济处 罚，并追究有项目负责人的责任。23.4集体食堂发放卫生许可证验收标准“五专”(专人、专室、专容器用具、专消毒、专冷藏 )。23.5职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮 料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。第三部分工程质量管理制度1工程项目物资验收制度所有进货运抵库房时，本项目经理部组织授权人员和相关人员进行入库验证，以验证 进货是否符合采购文件的要求。由授权人员填写“进货验证记录”

52、，并予以保存。对于无 资格或能力的检验和试验，项目经理部取样委托具备资格的检测机构进行，取样送检应填 委托单，写明委托检验和试验的内容。检验和试验的机构返回的检验和试验报告作为进货 质量依据。2工程项目计量管理制度2.1项目部开工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，确保所有计量器 具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理人员审查批准。2.2 对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。2.3 全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验 后的仪器应有检定证书。2

53、.4 对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送至具有 检验资格的实验单位检测。3工程项目质量检查验收制度3.1编制依据3.2工程质量三级检查验收：3.3多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有 权拒绝继续施工。3.4质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有50%分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有50 %分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良

54、的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。4工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使 用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。4.1质量事故的分类如下：4.2 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、 材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。4.3 质量事故的调查处理: 4.4各级质量事故调查分析工作都应做到“四不放过”：即事故原因未查清不放过；事故 责任者和群众未进行教育不放过；没有总结经验

55、教训和没有采取防范措施不放过；相关责 任人未受到处罚不放过。4.5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报 者，均应严肃处理。对情节严重者应给予经济制裁，对破坏性事故要追查破案，对证据确 凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。4.6 质量缺陷处理方案审批程序如下：5 工程质量教育培训制度5.1质量教育培训范围项目部以项目经理为首，由项目技术负责人组织、主持培训工作，工程管理部配合 相关培训资料收发。质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施 工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能 从事质量管理、作

56、业的人员。工程概况及设计图纸情况，施工流程和，工程测量放线、进度、造价的要求。、混凝 土验收标准、质量验收标准等。5.2培训时间根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。6质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职 责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确 保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、 相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：6.1 项目经理职责6.2 项目总工程师职责6.3工程管理部主任职责 6.4专职质检员职责6.5项目部技术员职责 6.6施

57、工队（班）长职责6.7 施工技术人员职责6.8质检员职责6.9作业人员职责负责按规定要求施工，对作业项目质量负直接责任。7程序化管理制度7.1 综合规定7.1.1本工程所有的质量活动遵循有关文件（如法律法规、管理办法、工程施工合同、设 计文件及图纸、规范、规程、标准、质量体系文件、施工组织设计、施工方案等）既定的 程序，要求进行规范运行和管理，保证按章办事，避免质量活动出现无序的随意性，从而 保证工程质量。7.1.2 项目部按贯标要求实施质量管理，采取多种方式进行培训，以提高从事与质量有 关工作人员的业务技能、质量意识、综合素质，培训局内容包括质量方针、工程质量目标、质量管理的程序和要求等。对特种工作人员、专职质检员等应组织培训并取得资格证 书，