激情泼洒的岁月 —— 记我在工厂的故事

1、激情泼洒的岁月 记我在工厂的故事 一、报道 刚来到公司门口，看到一大群 员工拿着苍蝇拍子在拍苍蝇，让我大吃一惊，到部门后才知道副总要求全部的 bu 都要上缴苍蝇，而且列入供应链中逼得各 bu 主管停线抽人出去打苍蝇，然后还要支配人去数打到的苍蝇。一时间苍蝇飞到华硕门口都要绕道走，不少苍蝇都在华硕员工的追杀下，疲于奔命，活活累死。 更为夸张的是，此事竟然促使四周村民在华硕门口销售苍蝇，最贵时可以卖到1 毛钱一只，比开三轮车赚钱多了 ! 此类事 情我真是前所未闻。 二、接手装配 本以为来到部门后会连续上课，但实习的幸福时间已经一去不复返了，实习时候给你讲课，是为了正式报到时更好的用你。就在自己还不

2、知道自己今后的何去何从时，突然得知楼上装配的组长，分组长，线长纷纷跑路。一时间课长忙得焦头烂眉，万般无奈下，他起用了刚来上班的我做装配的组长，而我也成为短短一年半内走立刻任的装配课第 7 任大组长了。相比其它回公司后还在 dt 生产效率提升线连续当作业员的本科生们，我算得上是一个奇迹了。组长听起来是挺响亮的，惋惜没有给我加工资，而详细的工作让我逐步熟悉到组长其本质上也就是个高级 op 而已，完全没有必要铺张个本科生扔在那里。当组长的第一天就因入库的人手不够，结果还要我亲自拉油压车入库，后来生产线上的人手不够了，结果我又被线长借去帮忙锁螺丝。 一天下来，我最终明白了组长的工作内涵，就一救火队员，

3、处处救急。 三、生管好友 虽然当时我做组长没有多少经验，而读 ie 出身却在做生管的小马哥更是没有任何生管经验，两个没有工作经验的大本生遇到一起，自然惺惺相惜，不久就成为好友。但好友归好友，乱支配排程，我也会发飙的。他发出来的生产排程里面竟会同时出现装配调休无生产和装配有生产两种排程，让人不知道是该支配调休还是支配生产，看到这份排程令人抓狂。当然小马哥在出货的重压下还有过让人更抓狂的支配人力支配不过来，小马哥 就到 dt 借用 dell 的一条生产线人力过来帮忙生产，但是 dt 的作业员就没有受过相关的正规训练，ie 彭生教育训练时又教错了一个安装动作，而 oqc 的新人做首件检验时又没 有查

4、出来，等我发觉这个问题时，已经做出来 30 台 ma3要全部重工，彭生也只有很郁闷的把那 30 台 ma3 拖到角落里自己一个人重工掉了。更吐血的还在后面，epson 的产品要 求很严格，而小马哥竟敢支配没有任何生产经验的 dt 的op做 epson 的机种，吓得负责这个机种的oem/tpm工程师 ricky 守 在装配生产线不敢离开半步，但当 ricky 发觉锁螺丝站的作业员竟然没有见过电动起子，不知道该如何使用时，连忙吐血倒地，成为自 epson 机种正式生产以来挂掉的又一个4等的工程师。dt 的 op 们一天生产了 5 个栈板，却漏贴了一张label，结果我还要支配夜班抽出人力全部 so

5、rting 重工,让吐血不止的 ricky 又连续狂喷血。 虽然小马哥刚开头生管做得不好，但我还是予以理解和支持的，起码他会听从我的支配，让我没有钱用的时候支配周末加班。等到小马哥熟识作业，做得游刃有余时，他却被调到支配冲制生产了，而他的继任者虽有工作经验，却只会开工单，连供应链管理库存有无料件都不管，还要制造单位去催物控备料，甚至逊到要我们去问系统组装部明天生产什么机种，然后告知她，她再来支配装配生产对应的机箱。遇到这种生 管我每天也只有吐血了。 四、新机种风云 在公司生产史上不得不提到的机种moses 开头生产了。moses 的历程极为不顺当，一直 delay，等到工程部的经理 bob 要

6、开头进行 t0 试模时，离出货已经没有几天了，于是工程的阿虎领着一帮工程的兄弟开头做 t0 的东西了。 惋惜 t0 的产品竟然会出货 !尺寸跑掉得严重，楼上装配时极为困难，拉钉孔位不准，组装后断差太大，全部的问题 都没有方法解决，但是 t 阶段的量却越来越大，从最初 t0 的 200 台到移模厂外生产的最终一次 t11 的 1820 台，这些 问题都没有解决过。而 qa 的课长 miles 卡着标准不放，断差在0.3mm 以内的就 pass，0.31mm 的就 ng，每次看着 qc 拿厚薄规量断差，发觉超过标准 1 条就判退，精益生产经理 bob，阿虎和我都抓狂不已，其实这也不能怪 qa 工程

7、师，究竟大学刚毕业，前任 mosesqa 胡生没有管控好又没有带好她，使得新来的 qa工程师只能听从 miles。 其实胡生曾经私底下把断差放宽到 0.5mm，甚至 0.6mm出货，也没有客诉回来过。相反客诉的问题都是其他问题 usb 接口失效，电源不工作这类功能性 bug，外观性的断差客户就根本没有在意过。机壳与面板的断差太大，只有 用锤子将断差敲小。那时装配的 ie 彭生测量的产量是每天 800 台，但是由于断差太大，拉钉孔位不准，每天加班到晚 班来也就只能敲出来 200 来台。我要求 ie 改工时，ie 彭生也非常委屈的说异常不能考虑在工时里面，而刚出道的小马哥硬是严格根据 ie 的产能

8、做排程，而且时间卡得很好，通常是今日做第二天就要出货的东西，让我有种要跳楼的冲动，也让 bob 每次看到生产排程就抓狂。 实在生产不出来就只有加班，于是我也在这个时候创造了自己月加班和连续加班的最高纪录，一个月累计加班200 多个小时，还有连续加班 56 个小时。当时我经常吃半夜餐，其实我不是在上夜班，而是上白中夜连班，经常凌晨 2，3 点才能下班回寝室，人也是日见消瘦，简直不要命了。 后记 ：本刊转载此内容目的是给读者再现一下工厂(精益管理)里基层作业实况，笔者虽然不确定文章内容真实性，但类似事件在各个大小工厂却每天在上演。各位经理人在办公室或经营会议上谋划计算着企业战略、获利率、标准化、人机配比、抱负交货期等时候是否有考虑我们的基层究竟是什么样的，我们的指令到了基层会变成什么 样呢？我们想下下列问题 ： 1） 为什么高层一个"清洁环境、毁灭蚊蝇"的正确指令结果会是主管花向村民买苍蝇？5s不到位 2） 根据规定是每个员工要学习考核合格后上岗作业，为什么实际上往往行不