有效生产管理的5项对策措施

1、有效生产管理的5项对策措施 对生产各要素进行系统整合和优化配置，用最经济的手段生产/交付顾客满足的产品、供应顾客满足的服务，这是企业持续健康发展的基础。 在现代企业生产经营管理中，由于受资源的制约，绝大多数企业都尽量掌握备货生产，而是采用订货生产这种方式。在订货生产这种状态下实施生产管理，首先，要综合评估、考虑生产管理的五个要素：1）生产厂房；2)生产设备；3)生产技术；4)生产人员；5)生产资金。 在实施生产管理时，要严格执行：1)以人为本，明确职责、充分授权；2)以顾客为关注焦点(内、外部顾客)、一切为了顾客满足”；3)要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。企

2、业有效生产主要有以下五个方面的管理内容： 1. 明确目标、抓住关键 企业管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效掌握、谋求效益最大化为目的。生产管理遵循目标为导向，以目标成本掌握管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化管理生产整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。 生产管理目标详细表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了详细的目标引导，生产管理就有了方向和考核依据。 企业要获得生存与发展，前提条件是企业必需为顾客供应增值服务和交付顾客满足

3、产品，而生产却起着打算产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，生产管理应从订单/合同的评审管理开头。 企业在接收签订新的订单/合同之前，应对该订单/合同项下产品进行专心细致的研究和分析，详细有以下3项：1)要全面把握了解订单/合同项下产品的技术质量要求，国际、国内标准、规范要求和顾客特别要求；2)要充分识别企业是否具备生产这些产品的技术能力，是否具有满意要求的人力资源、设备、设施和掌握管理能力；3)还要考虑企业的产能(包括外购件、外协件加工质量、交付周期等)是否满意交付要求，企业资金是否能够得到保证。 在充分理解、识别、把握了合同/订单项下产品的

4、具体状况后，方可签定合约，这是开展有效生产管理的前提。现代企业管理已将生产管理的重心往前移，从设计开发源头上开头进行掌握，杜绝由于对客户要求的识别不充分而导致的系列产品质量问题、交付问题。 2. 周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就特别重要，依据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特别过程，依据约束理论：“关键资源和瓶颈过程打算产能原则”，妥当合理进行生产计划支配，根据生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置相宜、流程最优。

5、 在信息高度发达的今日，用信息化管理工具erp来协助进行生产管理掌握，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。详细操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾选购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量掌握点和关键质量掌握点，确定对质量掌握点的、关键掌握点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程掌握要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。 在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整

6、的观念，要深刻熟悉：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。 3. 妥当预备、周密部署 古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴功。生产预备工作是确保后续生产顺当进行特别重要的步骤。若没有有效充分的生产预备，正式生产时就会出现许多纰漏。对于生产预备工作，详细从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；2)生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满意岗位要求；3) 生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)

7、，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满意产品生产需要；4)对各种工装、夹具、模具进行检修保养到位，确保满意成型工艺需要；5)对各种工艺技术规范、工艺技术图纸/文件、操作规程/作业指导书等进行整编，做好工艺验证、工艺确认；6)对生产现场环境要求进行评价、识别、改进，确保作业环境符合生产质量技术要求；7)对各种检测设备、设施的完好率进行评估，确保计量器具在有效期内使用、精度满意测量要求。 4. 严格执行、有效监管 执行力不足是目前企业的普遍现象，因此，如何确保计划有效执行，企业应做以下管理工作：1)在敬重关爱员工的前提下，严格指挥、严格管理是特别重要的，生产管理指挥系统与战场

8、上带领战士进行冲锋陷阵是相同的。战场上机会稍纵即逝，一切行动必需听指挥，而且要令出即动、令行即止。生产管理亦然；2)严格执行奖惩制度，实行按劳安排、效率优先、兼顾公正的原则，企业内部员工完全凭能力、效率、敬业精神获得报酬与荣誉。企业内部用经济手段管理经济，核定工资计酬标准、班产/单产标准，对超额、保质、保量完成任务的人员予以嘉奖，对于没有达到规定要求的要调查原因，若是人为因素造成的，要严格惩罚；3)落实各项目、区域责任人员、布置工作任务，明确完成时间、质量技术要求、工作接口； 4)鼓舞引导员工保持饱满的工作热忱、快捷高效的作业方法，克服消极、惰性心理，激发员工热忱、主动积极进行工作；5)对于现

9、场发生的问题，要准时快速处理解决。对于有普遍性的问题要举一反三，并采取有效的纠正和预防措施；6)全面跟踪了解人、机、料、法、环、测量各个环节的受控状态，对于异常现象准时采取措施，避免问题重复出现。建立产品质量、进度掌握的闭环掌握系统，对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整；7)充分敬重人的创造创造和主观能动性，调动员工积极性，通过班前会、班后会、*等方式准时表彰各作业场所的优秀员工。在敬重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向，严肃处理违章、违规现象，树立起严肃、科学、严谨、和谐的生产作风。 5. 专心总结、持续改善 在企业的产品生产中，从接单、供方评估、选购、生产交付等各个环节，总有经验教训值得总结和提高：比如，工艺流程优化、加工作业方式、方法改善，技术创新改造、管理创新等。通过对每个批次合同/订单的执行结果数据的分析，可以了解每个批次订单/合同的目标实现状况：目标利润率、一次合格率、不良率、材料科利用率、劳动生产率、设备能力；通过对不同时间段执行的订单/合同数据分析，也可以对月度、季度、年度的目标完成状况进行评估总结。 通过对以上数据的综合分析