工程总承包管理体系的设置原则_第1页
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文档简介

1、工程总承包管理体系的设置原则 本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：1.1 重要性原则根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承 包管理机构。1.2 目标性原则本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及 制度化、程序化的管理手段，设

2、置目标、专业、时间三维管理体系， 把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实 现。1.3 阶段性原则本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、 系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体 现出对各目标的 " 前期策划、过程执行和检查控制 " 这三个管理层次 对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体 系。1.4 专业化原则本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排 水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为 满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。1.5 协调原则我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体 系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包 以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协 调力度，力求使所有项目相关者满意。1.6 特殊性原则本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合， 多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需 加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个 性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同

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