山西常仁转正考核管理制度

1、员工提前转正考核审批管理制度一、考核目的1.1 通过转正考核，了解员工在试用期间的绩效表现，评估该员工综合素质与能力能否满足应聘岗位任职要 求及发展潜能要求，确认其是否可以正常或提前转正；1.2 转正考核成绩，作为转正后薪资定级定等依据。二、适用范围适用于公司全体员工三、考核时间3.1 所有员工入职试用期为 2 个月，试用期满后，无特殊情况，自动转正。薪资定级定档以入职申请表审批 为准。3.2 绩效特别出色者可由业务管辖职能部门或行政直管部门提出提前转正申请，经各级审批，薪资定级定档 以审批表注明为准。3.3 特殊情况试用期顺延，但累计最长不超过三个月。四、考核内容及方式由直接上级与试用期员工

2、沟通后， 明确试用期员工岗位职责及试用期间主要工作目标， 考核通过员工对比预 设工作目标的自我评述与直接上级考评的方式进行考核。4.1 员工自我评述的内容： 对试用期间的绩效表现进行自我评述， 包括主要工作要项、 工作贡献、 工作障碍、 工作规划、自由意见等内容；4.2 直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。五、考核权限5.1 考核权限表考核者 被考核者部门直属 上级职能部门 经理人资经理总经理员工级考评批准审核管理干部级考评审核批准5.2 权限说明5.2.1 考核者与被考核者之间， 原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系， 考核者应是被考核

3、者的 直属上级领导；为便于考核，门店基层员工直属上级此制度中指店长助理，以下不做特殊说明。5.2.2 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；5.2.3 考核期间因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对 于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见。六、考核程序6.1 确定岗位职责、 设定工作目标 ：试用期开始后， 接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位 职责、任职要求和胜任此项工作所需的基本理论、业务知识和技能，经过双方沟通后，确定员工试用期间的关键 岗位职责和主要工作目标，填写绩效目标责任书 ；6.2 员工领表自评

4、：试用期满前一周，由员工到人力资源部领取入职时填写的绩效目标责任书与空白的 员工转正考核表 ；试用期员工将岗位职责、预设绩效目标与试用期间工作完成情况、主要贡献、工作障碍等 情况进行对照，客观地进行自我评述，对试用期间的绩效表现进行自我评分，同时对本岗位工作进行工作规划；6.4 提交表格 ：试用期员工将填写完整的员工转正考核表与绩效目标责任书交给直接上级；6.5 上级考评 ：直接上级对试用期员工进行综合鉴定，填写鉴定意见，对员工的绩效表现进行综合评分，并 计算考核成绩；6.6 上级审核 ：直接上级汇总员工转正考核表成绩，并将相关表格逐级提交给上一级管理人员进一步审 核；6.7 人力资源部评定

5、：人力资源部按制度核定考核成绩，按考核权限如需上报进一步上报审批；6.8 考核反馈 ：审批结束后门店员工由管理公司人力资源部向门店人事部反馈考核结果，门店人事部再进一 步向店长及员工本人进一步反馈； 管理公司员工由公司人力资源部直接将信息反馈给其部门经理及员工本人； 以 上反馈内容包括考核是否通过、转正生效日期、薪资变化情况，如未通过则需说明详细原因及进一步安排。七、考核成绩考核成绩 =员工自我综合评分（ 30% ）+直接上级行为表现综合评分（ 50% ）+人力资源部评分（ 20% ）7.1 考核成绩与等级规定考核标准优秀良好称职基本称职不称职考核等级ABCDE考核成绩（分）100 9089

6、8079 7069 6059 以下7.2 考核等级及标准说明A 超越岗位常规要求，并完全超过预期达成工作目标；B完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；C符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；D基本符合岗位常规要求，但有所有不足；基本达成岗位工作目标，但有所欠缺；E不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。八、特别规定8.1 试用期间，累计病、事假超过 10 天，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降 级、辞退处理；8.2 考核成绩的分值调整：8.2.1 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，考核得分可以适当下调 1-5 分

7、，具体 分值由部门经理（门店员工由店长）给予调整。8.2.2 员工参与公司集体活动获得公司颁发的荣誉或奖励，考核得分可以适当上调 1-5 分，具体分值由部门 经理（门店员工由店长）给予调整。九、附则9.1 本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释；9.2 本制度呈总经办批准后实施，修改时亦同。十、附件10.1员工转正考核流程图10.2目标绩效责任书10.3员工转正考核表目标绩效责任书绩效责任人：部 门：岗 位：考核期间： 年 月 日 年 月 日序号主要工作目标（或工作任务）权重 （%）标准说明1234567绩效责任人签字：日期：直接上级签字：日期：附：岗位工作说明书员工转正考核表名 姓部 属 所

8、位 岗性别年龄学历期 日 职 入业 专一工作目标完成情况完要您分 间得 期评 用自 实工作问题点及工作规划点分 题得 问评 门自职均 好 分） 秀： 3合 ：综 准述 标评 分我 评自价 评 合 综 导 领 级 上 一由 直价10 7 5 2 11、顾客精神业务计划或履行上一向站在对方的 （内外顾客）的立场思考并行动的态度 2、执行能力理解工作要求，动手、实操力强， 处理灵活，能独立承担本职工作范围内工作任务 3、学习成长考核自我成长和团队建设， 主要考核技能成长，技能能满足组织工作及发展需要 4、主人翁精神理解自身在组织中的角色， 以组织利益为 重 5、团队合作不只做自己的业务， 是否能与上

9、司、 同事相互帮助执行业务 行为表现综合得分： （ ）分（注：以上得分直接相加所得分数） 考评者签字：三、人力资源部评价规章制度执行情况项目相关情况得分考勤情况（20 分）奖励情况（加分项 0-5 ）处罚情况（减分项 -5-0 ）人力资源综合评分： （ ）分考评者签字：考核成绩 =员工自我综合评分 （）+直接上级行为表现综合评分 （）+人力资源部评分 （）=（ ）考核等级：考核等级说明 :A（10090）超越岗位常规要求，并完全超过预期达成工作目标；B（8980）完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；C（7970）符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；D（ 69 60）基本符合岗位常规要求， 但有所有不足； 基本达成岗位工作目标， 但有所欠缺； E（59 以下）不符合岗位要