总裁狼性管理

1、到底哪些到底哪些中国顶级中国顶级企业家在向企业家在向俞凌雄老师俞凌雄老师学习学习?感谢汇聚集团，通过俞老师的培训，我们的企业将会无比强大，感谢汇聚集团，通过俞老师的培训，我们的企业将会无比强大，我们将可以在群狼中悠然起舞，所有的高层培训都交给汇聚了，我们将可以在群狼中悠然起舞，所有的高层培训都交给汇聚了，真心的感谢俞老师！真心的感谢俞老师！ 世界最大珍珠产业集团世界最大珍珠产业集团浙江山下湖珍珠集团（上市公司）浙江山下湖珍珠集团（上市公司）总裁总裁 陈海军陈海军“学深为师，德高为范学深为师，德高为范”，俞老师您是少有的够的上，俞老师您是少有的够的上“老师老师”这个称呼的人。我们在战略上和经营管

2、理上所这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的，俞老师给了清楚的回答。不清晰的，俞老师给了清楚的回答。 亚洲最大的包装产业集团亚洲最大的包装产业集团 中国胜达集团董事长中国胜达集团董事长 方能斌方能斌“俞老师是我千辛万苦寻找的知音，他的课程俞老师是我千辛万苦寻找的知音，他的课程使我的思想有了使我的思想有了360度的转弯，他的管理思想度的转弯，他的管理思想简单有效，必将为中国企业带来新的飞跃！简单有效，必将为中国企业带来新的飞跃！” 世界知名企业路明科技集团世界知名企业路明科技集团 董事长董事长 肖志国肖志国 听完俞老师三天的总裁实战管理，刻骨铭心地感受了企业听完俞老师三天的总裁实战管理

3、，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。 中国最大的纺织产业集团中国最大的纺织产业集团 中国宏扬控股集团总裁中国宏扬控股集团总裁 单继江单继江 听完俞老师的课程后，深刻感受到俞老师不光是教听完俞老师的课程后，深刻感受到俞老师不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个真正的企业我们如何管理好企业，还教我们如何做一个真正的企业家，拥有伟大的人生使命感家，拥有伟大的人生使命感 中国鑫福控股集团中国鑫福控股集团 董事长董事

4、长 李金福李金福 到目前为止中国已经有到目前为止中国已经有企业家企业家向俞凌雄老师学习向俞凌雄老师学习通过俞老师的训练已经直接通过俞老师的训练已经直接的或间接的创造了的或间接的创造了约约的经济价值的经济价值总裁狼性管理总裁狼性管理 -企业高速发展的秘密企业高速发展的秘密主讲主讲:俞凌雄老师俞凌雄老师思考思考:一辆宝马可以开一辆宝马可以开多少年多少年?答案答案:无数年无数年建立砍人机制建立砍人机制故事故事:鹿与狼鹿与狼 人进步是因为有人进步是因为有危机感危机感 案例案例:华为华为 通用通用ibm 案例案例:xx集团集团砍什么人砍什么人?恶人恶人能人中的首恶要坚决拿下能人中的首恶要坚决拿下能人中的

5、首善要大肆表彰能人中的首善要大肆表彰首恶不拿下将滋生众恶首恶不拿下将滋生众恶首善不表彰正气将无法弘扬首善不表彰正气将无法弘扬企业管理首重人事管理企业管理首重人事管理人事管理关键在于除恶人事管理关键在于除恶 -松下幸之助松下幸之助发现一个发现一个, , 开除一个开除一个, , 决不留情决不留情! ! -杰克杰克. .韦尔奇韦尔奇负债型负债型佛渡有缘人佛渡有缘人让没有缘分的人离开让没有缘分的人离开让有缘分的人更加珍惜让有缘分的人更加珍惜建议建议:员工进行分类员工进行分类亲人亲人 友人友人 恋人恋人观点观点:公司没有私人关系公司没有私人关系只有团队关系只有团队关系放下区别心放下区别心 拥有全世界拥有全世界建议建议:1.打预防针打预防针2.正常程序正常程序3.避免私交避免私交4.轻奖重罚轻奖重罚老人老人 功臣功臣原则原则:给足面子给足钱绝给足面子给足钱绝对不给懈怠的空间对不给懈怠的空间实在不好意思淘汰的人实在不好意思淘汰的人:投票拿下投票拿下故事故事:老农赶牛老农赶牛思考：思考：老农打快牛还是打慢牛老农打快牛还是打慢牛? 成功的团队来自于区别成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高最弱的，而且总是力求提高标准。标准。杰克杰克韦尔奇韦尔奇无功便是过，平庸即是错；无功便是过，平庸即是错；有为就有位，无为必让位。有为就有位，无为必