施工现场质量管理制度

1、目录一、工程质量技术交底制度二、质量例会制度三、质量安全评比奖罚制四、工序交接制度五、施工质量的检验六、施工管理人员岗位责任制七、材料管理制度八、搅拌站设置及计量设施为搞好全面质量管理工作，努力提高工程质量，给用户提供优质建筑产品，适应当前社会主义市场经济发展需和建筑市场的变化。首先要提高本身整体的工作质量，以此推动建设工程质量的提高及发展，我项目部根据该工程的实际情况决定按以下程序执行，接到施工图首先组织各级负责人进行图纸学习、审查、核对、熟悉和审查图纸时发现设计中的差错和难以保证施工质量之处，及时提出并通过开天监理、业主与设计部门共同会审，得到共识，形成图纸会审记录作为施工依据。按照图纸内

2、容要求和特点及时编制切实可行的施工方案、施工组织设计和施工质量标准，为了达到预期的质量目标，必须按要求履行各自的质量责任，形成严密的质量管理体系，明确各部门、各岗位，在保证质量方面应承担的责任和义务，建立健全的保证质量措施。按项目部规定进行制定工程质量技术交底制度、工序交接制度、质量检验制度、质量奖罚制度、质量例会制度、材料进场检验制度、搅拌站及计量制度。按照以上各种规定制度进行全面质量管理，确保工程质量达到设计施工规范的规定。一、工程质量技术交流制度技术员根据施工图要求，按照施工规范要范，对各分部分项进行各部位工程质量技术标准和技术要求，进行标准、详细、可行的文字性技术交底。组织各有关负责人

3、进行现场实体学习，现场操作演练，办理交底签字手续，做到人人懂、项项清，杜绝盲目施工，似懂非懂造成工程质量出现不合格部位。如发生质量事故，事故原因如属于交底错误，由技术员负责，属违反交底要求者，由施工班组负责人和施工人负责，情节严重的要按处罚制度处理。二、质量例会制度1、每日晚饭后，在工地办公室，由项目经理如集主持，全体施工管理人员和各工种班组参加，主要对工程各工种在施工过程中出现的质量问题及各工种的协调合作，提出要求、布置次日任务，总结本日工作，进行各工种的技术交底，使各工种的班组长在各自工种施工中进行质量管理得心应手，时间1530分钟。2、每日早饭后，在施工现场，各班组长分别召集各班组全体施

4、工人员参加工程技术、质检、安全人员参与，主要布置当天工作，提出质量要求，具体安排每个施工人员的工作范围和任务，以及质量要求注意事项，让每个施工人员在质量安全等方面，明确目标和责任，使工程的每个细小环节，都在良好的环境中运行，时间15分钟左右。三、质量、安全评比奖罚制在每月28日由项目经理组织，全体工程管理人员参加，对工程进行一次系统认真的质量安全检查，通过采取必要的检测手段，获得各工种班组质量资料。然后包括班组长在内，共同对各工种班组工程进行评论，按百分制给予打分，分合格、一般、差三级。95分以上为合格，85分以上为一般，以下为差，专职质量检查员整理评比结果，作为质量和工资报酬挂钩和年终评比的

5、依据。1、实施奖罚制度，根据月评比结果，得分在95分以上的质量安全合格班组，奖励300元，得分85分以下的班组罚款100至500元。2、根据年度评比结果，先进班组奖励500元，先进个人奖励100元。3、评比及奖罚实施凡参加评比的人员都要履行职责，认真参加检查评比，真正体现奖优罚劣，实施程序为：专职质量检查员提供评比结果，项目经理审查批准，财务会计在工资发放中执行。除以上制度外，还必须遵守以下细则：1、质量与经济奖罚制技术质量负责人员，要以身作则，每道工序进行技术交底，先作出样板，验收合格后，方可大面积施工，不经验收不得进行下一道工序，避免不合格产品出现，每道工序实行验收签字手续，未签证的项目不

6、计算工程量，等于没有发生经济金额，如有不按要求施工，造成不合格产品出现，现场同施工工长一道计算造价，出示损失金额手续，进行经济处罚。施工工长要紧密配合，大公无私，严把质量关，在质量上人人平等，每项工程按照规范技术交底进行班组自检、互检，自检合格后，公司进行验收评定确认。达到要求者办理手续，做为结算依据，如因技术指挥失误造成质量出现事故，由本人承担一切经济损失，如果不按要求施工造成质量事故，所发生的经济损失由工长自理，整体项目竣工验收中单项不合格或达不到标准属于哪一个工种，由哪一个工种负责人承担。质量与经济密切挂钩，达到哪类等级，按类别结算人工费，达不到指定等级的进行经济重罚。2、材料使用与奖罚

7、制度材料进场后，必须有严格的计量，检验，过目程序，办理好交接手续，并且材料进场前必须确认为合格产品后方可进场，不合格产品杜绝进场。材料进场后，堆放整齐，分类放置，要由供货、接收、用货三方各自承担切实的手续，签字生效，手续健全后最终用货方是一道关键。材料节余与超标在工程竣工移交结算后材料方可出现。节约30%奖，超标3%罚（但是必须弄清楚，如因偷工减料，造成工程质量不合格，其损失由施工班组负责人承担）。3、设备使用完好率奖罚制度工地使用机械及其它设备，要树立公共财产，人人爱护的习惯。主要有（支模、拆模、脚手架搭拆、运输工具清洁、传动工工具润滑维修保养）。设专人维修，保证正常使用。设备磨损折旧由公司

8、处理，开工交接清点数目，办理出库手续。休工盘点过账，办理入库手续，人为造成设备损坏要按公司指定合理价赔偿，各种机具设备，上班正常运转，下班后排成一行，脚手架、板、杆成堆成方排列整齐。竣工或休工后进行盘点结算，上报经理、财务。方可支付工资。4、安全文明与奖罚制度（1）电器设备专人负责，非专业人员不得操作，发生一次，罚款50元，并其下岗。（2）传动机械操作人员每班进行自检，确认无故障后方可开机，因操作不当，出现机械事故及人员轻重伤事故，均由当事人负责所发生的一切后果子。（3）龙门架提货架上坚决杜绝站人，发生一次罚队长50元，当事人20元。（4）施工人员不得在工地现场打架斗殴，发生一次，清除下岗，记

9、一次事故，作为竣工评分记录。（5）操作大型机具人员每班必须清洁机具，并要固定人员护理，经检查机具不清洁，罚操作人员10元。（6）施工人中，人人配戴安全帽，不戴者罚款一次5元，穿拖鞋施工者罚款5元。（7）施工段、房间内下班后不得有剩余成品灰浆及其它物品材料，发生不论大小、多少，一次罚款30元。（8）无故损坏他人成品者，发生一次扣发100元，有举报者奖50元。（9）偷盗工地所需用的建材及构件者，发生一次，按原价值的10倍担发工资罚款。（10）不服从管理人员指挥，故意刁难，甚至吵架，使管理人员无法进行正常工作者，当即下岗，扣发全部工资。（11）施工用电闸，线路一机一闸，线路畅通整齐，不得乱拉乱接，如

10、不听劝阻者，发现一次罚款20元。（12）随地大小便者罚款510元。5、总体质量、节约、安全文明、设备与经济结算评分制度整体工程竣工移交，根据验收原始记录，由公司综合评定计分，无一例事故及其它违章行为的全部达标，根据合同进行结算，并全额发放工资（除保修金）实施奖罚条例。如有违反规章出现，同样根据合同规定折扣计分，达到哪一类，按类别进行结算。超过质量等级，达省优者，按国家规定进行工资补贴或奖励。四、工序交接制度为了保证建筑施工质量，就必须严格遵守以下工序交接制度：1、该道工序施工完毕除按规定检查外，还必须经下道工序只得者或下道工序施工的班组长验收符合要求才能验收。2、施工工长分清上道工序与下道工序

11、在质量方面的责任。3、在上、下两道工序交接时，应同时检查成品保护情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。4、工序交接由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的质量不合格由工长负责。5、在工长组织工序交接时，如有一方班组长不参加交接检查，出现的质量问题由该班组负责。6、一般情况下，质量问题由责任人负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。7、如果上下道工序的双方争执不下，应由工长负责促裁。五、施工质量的检验施工质量除主要材料检验，工序检验和成品检验外，另一方要因素取决于每一个操作人员自身的技术水平、责任心和质量意识。操作者自检

12、是获得质量控制信息的最迅速的途径，因此施工质量要紧紧抓住三检制度和操作者的要三自检制度。（一）三检制三检制就是操作者自检、互检、专检相结合的检验制度。（1）自检就是自我把关和获得需要的有关质量信息，操作对自己施工过程或完成的工作者行自我检验，起到自我监督作同。（2）互检就是操作者之间对施工的工程或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用，互检形式是多种多样的，例如由各组质量检查员对本班组工人的抽检，下工序对上工序的交接检验，本班组工人之间的相互检验等。（3）专检，专职检验员对施工过程完成的工作进行检验。合理的确定自检、互检、专检范围，适当考虑给操作者自检，互检创造一些必要的条件明

13、确检验内容，包括检验项目，检验标准，检验方案和检验方法等。建立质量考核制度，把思想教育和物质鼓励结合起来，提高操作者的参与意识相企业主人责任感。（二）三自检验制自检，自评，自定的三自检活动，操作者是施工现场工程保证质量的重要因素，采用三自检制是操作者参与检验工作，确保工程的一种有效方法，为此，操作者在完成工作后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检验员复验，不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品，打上标记。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙或挂牌制，一旦发现问题，便可以直接打到责任者。从而促进操作者严格

14、执行操作工艺，对产品负责到底。六、施工管理人员岗位责任制1、项目经理（1）项目经理代表企业实施项目的全面管理，履行合同约定的质量责任，是工程质量的第一负责人。（2）主持施工组织设计的编制，建立项目的质量管理体系，健全项目部的管理制度和项目成员的岗位责任制。（3）在授权范围内，优化资源配置，选择满足本工程质量要求的劳务作业层、协作单位和材料、设备供应商。在合同中明确质量要求和所执行的标准。（4）负责分部工程（子分部工程）、分包工程的评定报验。参加监理单位或建设单位组织的分部工程和单位工程验收工作。（5）接受公司、分公司的监督检查和指导。对提出的问题，组织实施整改。对发生的质量事故按规定及时向公司

15、报告。2、技术负责人（1）技术负责人在项目经理的领导下，负责该项目的技术质量工作。（2）技术负责人在项目经理领导下，要深入生产第一线，掌握现场实际施工情况。（3）参加图纸会审，对上级上达的施工组织设计或技术措施，需认真研究落实，对图纸核定单应妥善保管，及时发放。（4）施工中技术负责人应协助施工工长向班组进行技术交底，负责解决施工生产上的疑难问题。（5）负责该项目的QC小组管理工作，有计划、有目的的改进操作方法，不断提高劳动生产率。（6）技术负责人应参加分公司内外的有关质量方面的检查及各项会议。（7）各种材料进厂时，技术负责人和材料员配合，索取材料证明，并对材料成品、半成品的品种规格、质量等进行

16、检查，发现问题及时汇报。（8）技术负责人应指导生产班组质检员把好分部分项工程质量关，作到目检查，目评比，作好自检记录，交叉施工时应组织本工程和其它工种的自检、互检、交接检等工作。（9）会同有关人员搞好分部分项和单位工程质量评定单，每月统计一次质量指标，并在本月末把质量情况向上级汇报。（10）负责收集、整理、保管、上交竣工全部资料。（11）对违反操作规程，不注意质量安全，屡教不改者，技术负责人有权停止其操作，并及时将情况向上级汇报。（12）指定各项技术管理制度，参与图纸会审、技术核实，积累技术档案，编制施工组织设计，技术交底，气象观测，推广四新，开展技术进步和技术培训工作，冬雨季施工方案及措施制

17、定。3、质检员（1）执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量平定标准，对施工工程质量负责监督、检查责任。（2）掌握分管公司的质量动态，及时分析、提出意见和反馈情况。（3）参加分管的重点和重要工程施工组织设计，质量计划和单位工程质量预控设计的讨论，制定并提出保证工程质量的意见。（4）经常深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。（5）参加重点工程采购物资的验证和验收工作。（6）参加分包方施工的工程质量的验证，参加样板间和主要样板的分项鉴定。（7）检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。（8）发

18、现工程质量事故及时报告，参加质量事故的调查分析并跟踪检查纠正措施的执行情况。（9）参加分管的重点工程的质量协调会。4、资料员（1）负责全公司工程技术资料和质量检验评定资料的管理和交验工作。（2）负责工程技术资料的填报、编制工程技术交底、施工方案及有关技术性文件整理和备案工作。（3）负责上级和公司的技术文件、质量文件以及其他相关文件的管理和发放工作。（4）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。（5）负责月、季工程进度质量情况的简报的编写和发放工作，参加质量联检。（6）跟踪检查和修订产品检验工作程序、不合格品的控制工作程序。5、 施工员（1）悉施工图纸、施工组织设计和质量标准规范，按施工组织

19、设计、工艺标准和程序文件组织实施。（2）做好施工前的准备工作。依据有关技术文件对施工作业班组认真进行针对性的文字交底。提前落实满足质量要求的各种资源（材料、机具、设备、人员等）。为进入施工创造条件。（3）负责工程测量放线。抄平、观测工作。协调施工过程中工序间、班组间工种间的配合，保证交接面工程质量，优化资源配制。（4）负责施工过程中的工序检查，认真执行保证工程质量的技术措施。作好成品保护保证工程质量，填写隐蔽工程记录，作好工程施工日志。对发现的问题及时纠正。（5）制止施工现场的违章指挥、违章操作。禁止不合格材料用于工程，禁止无证人员上岗操作。七、材料管理制度1、建筑材料试验在建筑工程中战友有重

20、要位置，通过试验能科学地坚定建筑物使用的原材料、半成品和结构构件的质量通过试验试配，能合理地使用原材料；通过试验研究能迅速推广和发展新材料、新技术。因此，建筑材料实验不仅是评定和控制建筑材料质量的依据和必要手段；也是节约原材料，发展新技术，保证工程质量的重要措施。2、材料进场验收。为了把住质量和数量关。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量的验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料进场后，按规定做复查、检验和试验，

21、合格后方可使用。进库的材料应验收入库，建立后帐，并按平面图布置堆放，要求堆放整齐，位置合理。特殊材料进库后必须作好防火防盗、防雨、防变质、防损坏措施，杜绝材料损失现象。建立项领发料台账，并认真记录使用部位、时间、数量。八、搅拌站砼、砂浆质量保证措施 1、保证砼、砂浆的质量，首先进行原材料进场验收和原材料昨验工作要按有关规定和要求进行。2、砼、砂浆要永久的机械搅拌站和标准计量器具，并在每个单项工程开始前，对搅拌站出料设备进行检查并试运转，对所用计量器具进行检查并定准，校对施工配合比，对所有原材料的规格、品种、产地、牌号及质量进行检验，并与施工配合比进行校对。3、施工配合比计量每台班开始前进行计量鉴定，每工作班中间检验校对两次，保证计量准确，偏差在