项目副经理工作总结_

1、项目副经理工作总结_ 【项目副经理工作总结】 项目部副经理个人年终总结从 xxxx 年 xx 月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四 年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是 人生价值得到升华的时期。首先特别感谢组织及领导对我的信任， 给我机会到企业的第一线熬炼。 作为一名年轻人， 我特别珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参 加了 xx 项目部市政交通设施工程；xx 城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界， 增长了见识。在领导的正确领导下和同事的关心支持下，取得了肯定的成绩。现就一年 来的工作总结如下：一

2、、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作力量得到了 增加。在学习方面， 主要突出三个重点 一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 通过学习， 增加了共产主义信念，提高了辨别是非的力量、讨论和解决问题的力量、适应市场经济 的力量，也消退了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更 加清楚的认识。 政治理论水平有了新的提高。 在日常生活和工作中留意不断地加强修养， 围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度全都，踏实干事，诚恳待人，自我人生价 值的实现与企业的进展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规 的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工

3、作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法 律学问，先后仔细学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提 高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从淮南项目到昌九项目施 工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满足新工作、新岗位的需要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了各类施工规范及 验收标准的学习， 虚心请教领导和同事， 比较快的把握了工程建设项目管理的相关学问。 同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，把握了计算机操作学问，适应了办公自 动化的需要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作 的要求。二、迎难而上，爱岗敬

4、业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋 务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新力量、组织协调沟通力量等得到了熬炼和提高。 工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和 领导的具体支配，主要做了以下四个方面：1作为项目部副经理，分管方案经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。 对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首 位。作为副职，准时了解领导的工作思路，摆正位置，精准定位，作好助手，做到尽职 不越权、越级，老狡猾实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部 的团结和统一，言行全都，顾全大局，主

5、动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的 工作。2将企业的利益放在首位，做好方案经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及 个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素 质、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他 们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严 格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋， 争取企业

6、的最大利益。3作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好 工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。 一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动 协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层 次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施 供应了较好地服务和有力地协调保障。格外是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务 压力大，永修特大桥上渣速度快等状况下，每天深化施工现场，明确工程进度，严格工 程质量掌握、主动推动项目部的进度掌握、投资掌

7、握，保证了工程顺当实施，在多家施 工单位中表现杰出。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。4做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持 以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐烦说明、专心排忧的看法，做好服务工作， 仔细解决好有关问题、冲突。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有 关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了 服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满足度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。 二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自

8、律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各 项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办 事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不 谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自 我约束、自我监督，思想上时刻_党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋 不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、 利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。四、全年工作存在的不足：1过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己， 也付出

9、了很大努力，取得了肯定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。2学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意 识有待于进一步加强， 格外是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思 路。3具备了肯定的组织协调力量，但在把握全局，宏观综合管理力量本新闻共 2 页,当前在第 1 页 1 2上还有待提高。4施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对 比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期 施工的不足。 【项目副经理工作总结】 工作总结工作总结我于 07 年 5 月份担当建工装饰公司项目经理

10、以来，到现在为止已经 有四年时间了，在这几年中，我经受了许多许多，也感受到了从来没有过 的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总 结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结 一、 加强学习， 提高了自身素养。 作为装饰行业的一名新兵， 我深知， 自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工 作中注重了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了装饰施工 手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学 习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点 滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能 适应工

11、作的要求。 二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的 优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、 人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面 的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺 利开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时 刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以 牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶 撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的 印象。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不

12、平凡。 第 1 页 共 3 页 工作总结三、完善制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制 定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身 硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例 如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时 招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自 己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范， 且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良 好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准

13、，全面完成自己的工作 任务。 四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同 时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的 胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同 条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位， 对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞挺直影响到合同的签订。 除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同 管理，合同将是约束各方的主要工具 五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临 的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部挺直管理以个人为单位的施 工作业人员，是

14、项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断 衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为 制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 第 2 页 共 3 页 工作总结部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理 资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与 管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的 管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只 有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

15、作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步， 不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不 败之地。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。第 3 页共 3 页 【项目副经理工作总结】 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关心和配合下，使我在项目经 理的岗位上渐渐成长起来， 并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场 的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方 面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高； 并在 公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的认识， 我从项目经理

16、转到工 程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地 完成了各项工作任务。一、 强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求 自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点 就是“方案性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与 失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门 项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例 会制度等， 以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管 理。二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中

17、， 作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外， 还是做好对员工的 服务工作， 在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目 的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和 水平挺直影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明， 细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部 门制度初具雏形， 到每周三固定的项目问题研讨会； 每周六固定的部门例会制度， 有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多不足，主要是思想解放 程度还不够， 对待问题时站的高度还不

18、够，距离做一个合格的部门主管还有肯定 距离，管理上严厉?性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我 肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段 年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装 饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公 司领导 “火线入党， 在实践中快速成长” 的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下， 在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和配合下，顺当的完成了收 尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了 “天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了

19、新凤城-银座公寓的橱柜项目，期 间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、 安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程 中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料 确定、 材料商筛选、 与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及 交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此 项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨 房进水管三角阀问题， 保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好 的伙伴关系， 在项目完成后与东

20、苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否 有新的合作机会。现正在操作两个楼盘的样板房工作。 碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方 设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货 合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加 工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样 确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务 实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑， 不断提高自己现场管理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰

21、工程的学问，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺当地完成每一个 经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。建筑项目经理工作总结_二：200x 年已经过去，200x 年业已到来，下面我将 200x 年一年来的工作情 况做以下汇报。一200x 年全年工作内容：200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架 住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：滨河湾小区是公司 2021 年重点建

22、设项目，我作为项目经理被公司批准后， 立刻开头了项目部的组建工作。 首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作 人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小 区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施 方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结 合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工 质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑牢 固性，确保设计尺寸的精准和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是 钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预

23、防措施内容，并 且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注 和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期 间， 我们仔细进行了落实。 迄今为止， 未发觉砼裂缝现象。 整个主体工程的施工， 经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋 地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度掌握：滨河湾小区开工以后， 我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案 以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、 平安掌握协

24、议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我 依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施 工初期，由于项目开工较晚，劳动力消失不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我 实行了现场浇注和用法商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分 包方施工制造了施工条件。到 2021 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工 程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相 比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段

25、时间内，抓紧时间组织 进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了 整个工程的顺当交付。（3）平安、设备管理：施工进场的预备期间， 我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工 作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命 平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场 时的三级平安训练、 上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安 检查和巡察，准时发觉问题，准时

26、整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安 防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进 行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发 现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般安 全事故掌握在了 15以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产 目标的要求。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本 工程外租赁材料数量较大的实际状况。 我组织各个班组制定了材料用法方案和返 还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员 准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各 个分项工程的