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文档简介

1、集团财务部职能规划一、职能定位1、财务战略规划及政策制度的制定：制定集团公司统一的财务战略规划和 财务政策、制度，指导、约束各分、子公司实现公司整体财务目标；2、集团公司战略决策及经营决策支持：通过对各分、子公司经营情况的分 析，为集团公司战略决策及各分、子公司的经营决策提供信息支持；3、监督、控制及协调：通过集中的资金管理和投融资规划，合理配置集团 公司财务资源，监控集团公司战略的实施执行，控制经营风险；4、为经营管理服务：负责集团公司及各分、子公司的会计核算，准确、全 面记录会计信息，报告经营成果。机构设置3、 管理目标1、 集团公司目标：形成对分、子公司财务激励与约束，确保分、子公 司资

2、本的保全和增值，实现投资收益最大化，对分、子公司资金、资产进行监控, 调整存量资本结构，配置财务资源，成为集团公司实现整体战略的重要支持部门；2、 分、子公司目标：在集团公司统一的战略框架和管理模式下，追求本企业价值最大化，成为本企业实现其业务战略的重要支持部门。4、 岗位职责1、 集团公司财务总监：(1)参与制定集团公司财务战略规划，确定集团公司财务管理模式，明 确集团公司财务工作发展方向；(2)负责审核集团公司重大财务事项，包括：重大投融资方案，年度预 决算方案，利润分配方案，中高层管理人员的薪酬激励方案，分、子公司年度业 绩评价方案等；(3)负责审批集团公司重大财务事项，包括：集团公司财

3、务政策和制度， 重大投资、融资支出，集团公司财务机构设置，财务人员调动；(4)组织领导集团公司日常重大财务管理活动，包括：全面预算管理， 风险控制，财务审计，制度建设等；(5)负责集团公司财务人员体系化建设和相关的重大事项。2、 集团财务部：(1) 协助财务总监拟定集团公司的财务战略规划及统一的财务政策制 度；(2)负责集团公司的会计核算和合并报表编制；(3) 负责集团公司的税务筹划及管理，办理集团公司的涉税业务；(4)负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理；(5) 协助财务总监开展全面预算的组织、协调工作,集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析；(6) 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持；(7) 协助财务总监进行分、子公司财务人员的管理；(8) 协助财务总监进行集团公司融资规划及资本结构的确定，拟定集团公司对外融资及内部资金管理的政策、制度；(9) 协助财务总监开展全面预算管理工作中资金计划的相关工作；(10) 负责集团公司会计信息化建设的管理工作。3、分、子公司财务部：(1)会计核算及相关报表管理；(2)税务筹划及管理；(3)重大资产及对外投资的股权管理；(4)全面预算

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