机电外劳月度考核管理办法(OK)

1、 机电工程事业部 外包单位考核管理办法版本1/修改11.目的和范围为进一步推进“精益管理、降本增效”工作的开展，确保全面完成公司2012年生产经营目标和部门生产任务，建立全面的经济责任制考核体系，最终实现部门和外包单位双赢，特制订本方案，促使外包单位提高生产效率与资源的投入产出比，使其能按公司的标准建造周期完成生产计划与节点，以确保公司各项生产、经营目标的顺利完成。本考评办法适用范围为在机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位。2.引用标准劳务外包管理办法（试行）Q/RS.3.EM.028外包单位资质管理办法（试行）Q/RS.3.HR.007外包单位月度综合考评管理办法 Q/RS.3HR.03

2、63.培训与资格各中心、科室负责外劳考核管理工作的相关人员，必须学习、掌握本办法相关要求；进入机电工程事业部承接船舶工程业务的外包单位法人、负责人必须学习、掌握本办法的相关要求。4.术语和定义4.1外包单位是指具有独立法人资格，通过公司组织相关部门进行的资质认定，在公司内进行船舶制造工程承包的合格供方。5.职责5.1工程技术科：依据细则组织实施“生产管理”考核工作，审核确认后上交 “生产管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2综合管理科：5.2.1安全质量组依据细则组织实施“质量管理”、“安环管理”，审核确认后上交“质量管理”、“安环管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.2设备

3、管理组依据细则组织实施“设备管理”，审核确认后上交 “设备管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.3人事薪资组依据细则组织实施“人事管理”，审核确认后上交 “人事管理”考评结果及考评依据至部门考核小组。5.2.4行政总务组依据考评结果，做好与劳务费结算挂钩工作。5.3部门考核小组5.3.1负责汇总各外包单位考核结果，组织召开考核通报分析会，审批考评结果。5.3.2所有项目的考评由工程技术科和综合管理科考核，部门考核小组审批。6.管理流程6.1考评采用百分制，分运行评价、否决项（只罚不奖）、加分项（只奖不罚）等三大项，考评细则采取KPI和关键事件法相结合。6.2每月28 日前，工程技术科

4、召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划；6.3每月1 日前，工程技术科、综合管理科各归口提交考评结果和考评依据至部门考核小组； 6.4每月5日前，部门考核小组出具初步考核结果，并组织考核办成员和各外包单位召开当月考核结果通报分析会，根据会议决议将考核结果报批；6.5每月6日前，部门考核小组将审批后的考核结果通知外劳管理部和各外包单位，编制考核结果通知单；6.6每月8日前，综合管理科根据考评结果，做好外包单位劳务队结算。7.考核细则7.1运行评价7.1.1生产管理类别 考核指标/指标定义 计算公式/评分规则 单位 达标值(a)实际值(b)分值©权重(d)得分(e)e=c*d数据来

5、源 运行评价 生产管理 大节点计划完成情况考核大节点完成准时性及标准达成情况。 100%20%80%0工程技术科月度生产计划完成率考核月度计划的完成情况。 100%60%0工艺节点计划完成准时率关键项目完成数/计划数。 100%20%0重大项目该项为否决项%100%0总分 分-100%0注：表中大节点计划完成情况的达标值100%是指大节点计划完成率达标值。A.大节点计划完成情况大节点计划完成情况主要考核大节点计划完成率和大节点状态评定两个部分。占生产考核总分20%，满分为16分。(1)大节点计划完成率：考核出坞和交船两个大节点,权重分别为40%、60%，满分为10分。考核要点：a）机电事业部工

6、程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划，以每月25日下发的正式版月度生产计划出坞、交船节点时间、数量为统计基础，每个节点计数单位为1。b）大节点完成：依据每月实际完成出坞、交船各节点时间、数量。提前、按期或延期7天内完成计划节点，每个节点计数为1；脱期715天扣除20%节点分，以此类推扣完为止。(2)大节点状态评定：对四个节点状态的评定，及所占比率节点项目要求（达标值）总分下坞(总组平台）总段舾装率达到25%6起浮机舱系统交验15%电缆敷设完成40%设备机舱区域完成70%机舱舱室完成80%出坞系统交验90%电缆敷设报验90%全船设备基本安装完成舱室完整性100%，封舱80%试

7、航所有系泊试验项目全部完成，试航回来后只做意见消除按照各节点达标值来考评，考评办法，一条船在一个时间段内不会出现同步所有节点的完成，按照完成节点评判状态给分。如计划节点需要完成但未能完成，则对检查状态不进行评定，所占部分计为0分。状态检查每低10%，扣2分，满分为6分扣完为止。B.月度生产计划完成率月度生产计划完成率占生产考核总分60%，满分为48分。（1）考核要点：a）机电工程事业部工程技术科每月召开单船月度生产计划平衡会并制定月度生产计划，以每月25日下发的正式版月度生产计划为准。b）考核计划统计原则：Ø 以每月25日下发的正式版月度生产计划为准，以一周统计一次计划完成情况，月度

8、汇总计划完成情况并对各劳务队进行达标值考评。Ø 对于因物资、设计、资源影响本劳务队工序计划完成的项目和月度内脱期完成的项目，需经中心主任，项目管理部确认及工程技术科计划员核对后可以进行豁免，不计入考核内。Ø 在部门将计划下发后由中心进行细化，各劳务队生产班组以此安排日程计划，围绕着部门计划进行深入的分解及执行。Ø 计划执行过程中如发生问题要提前反馈，如在计划执行过程后或不反馈将进行考核。（2）计算方法：a）月度生产计划完成率=月度完成数/月度计划数b）月度生产计划完成率得分=（月度生产计划完成率/达标值）×60% 。（3）月度生产计划完成率最终得分最终得

9、分=月度生产计划完成率得分C.工艺节点计划完成准时率（部门内24个节点计划，出坞、交船已在大节点内考核）该项考核舱室完整性、系统报验、出坞专项、系泊试验关键项目（节点）计划完成准时性，占生产考核总分20%，满分为16分。（1）考核要点a）工艺节点计划：关键项目以节点计划形式列出。考核计划统计原则：以每个计划项目统计为基础，每个项目计数单位为1。b）工艺节点完成：在生产计划时间内按时或提前完成的每个项目（节点）计数为1，每脱期1天扣除20%节点分，以此类推扣完为止。c）为确保能否按期完成交船此大节点过程中的重点项目，相互需密切配合（举例如拉线照光、发电机动车等），采取全船所涉及的劳务队统一考核。

10、（2）计算方法工艺节点计划完成准时率 =工艺节点完成数/关工艺节点计划数.D.重大项目完成情况该项考核为否决项，重大项目为重大事项指公司层面发布及的督办书中各项任务，以及部门根据生产形式、生产现状确定的关键计划、发布的督办项目，此类重点项目必须百分百的完成。重大紧急事项每未按时完成一项，扣除生产考核基数的0.5%。7.1.2质量管理序号指标名称目标分值权重目标计算公式评分办法1交验项目内检一次合格率92.0%10040%内检一次合格数/总交验项目数*100%实际值/达标值*权重2交验项目外检一次合格率92.0%10040%外检一次合格数/总交验项目数*100%实际值/达标值*权重3管子超声波探

11、伤一次合格率91.0%1005%超声波一次合格数/总检测数*100% 实际值/达标值*权重4现场设备、质量管理检查100%10015%一般不符合项n1*5分+严重不符合项n2*10（n1、n2分别为一般、严重未整改不符合项数）有效期内100%整改结束或者无整改项得满分； 未在整改有效期内完成整改，一般不符合项每项扣5分，严重不符合项每项10分。5重大质量事故造成直接经济损失在5万元以上的质量事故。如发生，则以上一票否决6质量实名制执行根据现场检查情况以及内外检数据进行考核无不符合项得满分，每发现一项不符合项扣15分。7设备移交根据船舶对口移交单进行考核无不符合项得满分，每发现一项不符合项扣15

12、分。合计100%备注：1、现场质量管理检查主要从质量意识、工艺纪律、标识和可追溯性、设备管理、计量检测、过程控制、不合格品控制；2、重大质量事故的直接经济损失一般包括人工返修工时费用、消耗材料、能源等费用；3、若当月管子超声波探伤一次合格率无数据，则将权重5%加至外检一次合格率中。7.2否决项否决项只罚不奖，最高扣20分，包括安环管理和设备管理两部分，各占50%。7.2.1安环管理考核指标考核细则权重安全生产事故工伤事故（1）此项考核分为100分；（2）达标要求：月度百万工时伤害率为1.6人/百万工时，伤害严重率为250天/百万工时【百万工时伤害率（受伤人数/月度总工时*1000000）=1.

13、6人/百万工时，伤害严重率（损失工作日/月度总工时*1000000）=250天/百万工时】；（3）未达到月度指标，超出的事故扣除15分/起；（4）发生事故迟报，扣除8分/起，事故瞒报扣除15分/起，未落实事故整改措施要求的扣除3分/项。40%70%其他事故（1）此项考核分为100分；（2）发生未超过年度目标的环境污染事故扣除8分/起（一般事故）和15分/起（较大事故），直至此项0分；（3）发生未超过年度目标的火灾、爆炸事故扣除8分/起（一般事故）和15分/起（较大事故），直至此项0分；（4）发生险肇事故扣除8分/起（一般事故）、15分/起（较大事故）和30分/起（重大事故），直至此项0分；（5

14、）发生事故迟报，扣除8分/起，事故瞒报扣除15分/起，未落实事故整改措施要求的扣除3分/项。（6）职业病案例目标为0，发生1例扣10分。30%HSE综合管理（含现场“6S”）（1）此项考核分为100分；（2）当月重要HSE管理工作未完成扣除8分/项，直至此项0分；（3）HSE违章违纪要采取纠正（预防）措施的扣除3分/项，直至此项0分；（4）未及时落实HSE整改项的扣除2分/项，直至此项0分；（5）部门开展的HSE管理工作得到公司层面书面表彰的加15分/项，得到安全环保部书面表彰的根据其难度大小的加5-10分/项。（加分项不超过40分）。（6）班组安全台帐建立目标为100%，发现1个班组扣1分，

15、师带徒落实目标100%，发现1例扣1分。30%备注：1、发生环境污染事故、职业病案例、火灾爆炸事故纳入到劳务队的月度考核。发生环境污染、火灾及爆炸和险肇事故按照生产安全事故责任追究管理办法中事故的分类，重大及以上的环境污染、火灾爆炸事故纳入月度考核，特大险肇事故由事故调查组出具考核意见；2、涉及多家劳务单位所发生的事故，人员伤害情况统计纳入人员所属劳务单位，按照事故责任划分参照考核细则中的有关指标进行考核：（1）如负全责扣除100%的相关绩效考核分；（2）如负主要责任扣除70%的相关绩效考核分；（3）如负次要责任扣除30%的相关绩效考核分；（4）如责任对等扣除50%的相关绩效考核分；3、未产生

16、损失工作日的人员伤害事故不纳入劳务单位月度考核；4、重要的HSE 管理工作以公司/安全环保部/部门的具体书面要求为准；5、本考核细则不包括厂内外交通事故及设备安全事故。7.2.2设备管理设备管理考核由三部分组成，分别为违章考核（占80%）、事故考核（占20%）、重大设备事故（一票否决），具体如下表：注：设备事故产生的损失金额为维修所产生的材料费用和维修产生的人工费（材料费由工务保障部出具，人工费工时由成本管理部核定，工时单价根据内部价格手册）。另外，在设备管理中设定加分项。各劳务单位能按照设备日常保养周期认真、及时、全面的对设备进行日常保养，设备状态明显改善的每月可考虑对劳务单位加1-3分的权

17、限。7.3加分项加分项主要针对劳务单位内部持续改进的实施情况进行评价，评价指标包括人事管理。7.3.1人事管理序号加分考核内容计算公式加分权重加分标准备注1 外劳出勤率实际出勤人数/应出勤人数25%90%指标值85%,加1分; 指标值90%,加2分出勤率考核范围仅指辅助人员和生产人员（经部门审批确认后的等工，不纳入缺勤率计算）2 外劳流失率当月离职人数/当月初在册人数25%指标值8%，加2分；3 培训出勤率实际培训人次/应培训人次25%指标值98%，加2分4 数据提交的及时性、准确性-10%在规定时间内，及时准确提交数据，加2分；如果出现多项考核数据，权重均分后，进行加权加分；1、数据考核包括

18、月度考勤数据、数据反馈、工作协调等工作。2、数据以综合管理科和各中心规定的时间节点及要求为衡量标准；5合同签订率已签订合同人数/应签订合同人数15%合同签订率的目标为100%，每降低1%扣1分6违纪情况一票否决如发生一例及以上违纪现象或劳动纠纷，本月不加分违纪行为的定义见人力资源部发布的劳动纪律管理暂行办法合计100%注：若本月劳务单位无培训，则将培训出勤率指标权重平均分摊至其他指标。7.4修正得分7.4.1该项得分根据劳务单位管理难度、技术创新、关联度等情况由总经理室进行评分修正，加分范围为±5分。7.4.2一票否决：发生重大质量、设备事故、人员死亡事故当月考核分数为0。7.5奖惩考核7.5.1此考核方法以各劳务单位的月度考评总分予以计算，其所考核金额基准为该劳务队当月结算总金额的30%。计算方法：奖罚金额=劳务单位当月结算总额×30%×（100-当月考核总分）7.5.2月度考核按照考核评级分“优秀”、“良”、“合格”、