进度控制,网络计划习题汇总

1、仅供个人参考For pers onal use only in study and research; not for commercial use1下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A 业主方的项目管理B 设计方的项目管理C.施工方的项目管理D 供货方的项目管理答案：A2.监理单位和项目法人之间是（）的合同关系。A .监理与被监理B 委托与被委托C. 商业合作伙伴D .管理与被管理答案：B3在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A 职能组织结构B .线性组织结构C矩阵组织结构D .流程控制结构答案：B4建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理

2、的范畴。A .业主方B .设计方C. 施工方D .监理方答案：A8建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A .总价包干B .交钥匙C. 固定总价包于D. 为项目建设增值答案：D12. 施工成本控制的第 -步是（）。A .分析B .比较C.预测D .纠偏答案：B19.施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是（）的责任。A .业主方B .设计方C.监理方D .工程参与各方答案： D 答案： C38. （ ）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。A 横道图B 单代号网络图C. 双代号网络图D .时标网络计划答案： A习题 2C ）是管理的核心 施工方的项目管理一、单项选择（

3、答案自己填 ）1. 对于一个建设工程项目来说，A. 设计方的项目管理 B.C. 业主方的项目管理 D.供货方的项目管理不得用于商业用途2. 在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ A ）A. EPC 承包B.C. D+B 承包D. CM4. 项目管理的核心任务是（ A. 项目的目标控制 B. C. 项目的组织协调 D.联合体承包总承包A）。 项目的物流管理 项目的人力资源管理5 .建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的 A. 全寿命周期 B.C. 实施阶段 D.6. 项目管理实施规划应由（A.组织的管理层C项目经理7项目管理规划大纲应由（A.组织的管理层C项目经理C ） 决策阶段

4、 施工阶段C ）组织编制。B. 设计单位D. 组织委托的项目管理单位 A ）组织编制 。B.设计单位D.组织委托的项目管理单位、多项选择1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现A. 费用B.协调C.D. 进度E.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的， 相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质B.工作方法 C.D. 环境E.利益参与单位的（CAE）不同,工作任务3. 项目的实施阶段包括（ ABE ）。A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段4. 建设工程项目实施阶段项

5、目组织策划的内容包括（）。A. 业主方项目管理的组织结构B. 任务分工和管理职能分工C. 项目资金需求量计划D. 实施期组织总体方案E. 项目管理工作流程习题 3建设工程项目管理试题一、单项选择题 （自答 ）1建设项目实施阶段管理的主要任务是（A 项目策划C 通过管理使项目目标实现2建设项目管理的核心主体是（BA 工程总承包方C .施工总承包方3业主方项目管理的投资目标是指（A 项目的建设投资C 项目的总投资C ）。B .项目控制D .项目定义）。B .业主方D .工程咨询方C ）。B.项目的固定资产投资D .项目的建设工程造价4. 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理

6、人员）之间的指令 关系的组织工具是（ D ）。A .工作流程模式C .组织分工5. 项目结构图反映（ A ）。A .组成该项目的所有工作任务C .组成该项目的所有组织部门6. 建设工程项目的全过程管理包括（B .项目结构模式D .组织结构模式B .组成该项目的所有参与各方 D .组成该项目的所有合同主体 B ）。B .事业部组织结构D .线性组织结构A ）。B .目标定义D .目标策划）。B .合同管理工作量大D .对降低工程造价不利 （ C ）。A .决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 B .决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C .决策阶段的开

7、发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D .决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理7. 下列组织结构模式中， （ C ）是一种传统的组织结构方式。A .矩阵组织结构C.职能组织结构8. 项目目标动态控制的首要环节是（A .目标分解C .目标跟踪9. 施工总承包模式的最大缺点是（AA .建设周期较长C.业主对总承包施工单位的依赖较大10. 采用施工总承包管理模式，一般情况下，A .分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务, 而发包人

8、执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D. 当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的 管理责任。11. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期， 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作 流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。A .技术措施B .管理措施C.经济措施D .组织措施12. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（D ）。A .为工程的决策、建设和使用增值B .为工程的决策、投资、建设和使用增值C.为工程的决策、实施和使用增值D .为工

9、程的决策、投资、建设和运营增值13. 某建设工程项目在施工过程中， 某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D ）类型。A 工程环境风险B 技术风险C.经济与管理风险D .组织风险14. 根据建设工程质量管理条例 ，未经（ C ）签字，建筑材料、建筑构配件和设备 不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A .监理工程师B .建设单位技术负责人C.总监理工程师D .施工项目技术负责人15. 沟通过程的五要素包括（C ）。A .沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B .沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通

10、方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D .沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道16. 建筑施工企业项目经理，是指受（A ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目 管理者。A .企业法定代表人B .建设单位C.企业总经理D .企业董事长17. 根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（D ）。A .一式三份，双方当事人各持一份B .一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份C. 一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份D .一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一 份29.在双代号或单代号网络计划中，判别

11、关键工作的条件是该工作（D ）。A .自由时差最小B .与其紧后工作之间的时间间隔为零C.持续时间最长D .最迟开始时间与最早开始时间的差值最小30单代号网络计划中（D ）。A .箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B .节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系31在工程网络计划中，关键工作是指（C ）的工作。A 双代号时标网络计划中箭线上无波形线B .与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D .双代号网络计划中两端节点均为关键节点32.某工作A有

12、2个紧后工作B、C,工作A、B之间的时间间隔为 1天，工作A、C之间 的时间间隔为2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总 时差为（ B）天。A2C433某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作A1C3B3D5C的自由时差为（1）。B2D434在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（A ）。A. 总时差B.自由时差C.时距D.持续时间35. 网络计划中的虚工作（ C ）。A.既消耗时间，又消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源B .只消耗时间，不消耗资源D .不消耗时间，只消耗资源36. 网络计划中最迟完成时间和最迟开始时间的约束条件是（A ）。B .要

13、求工期A .计划工期C.计算工期D .优化工期37. 在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A ）。A .必定影响其紧后工作的最早开始B .必定影响工程总工期C.该项工作必定变为关键工作D .对其后续工作及工程总工期无影响38. 在某工程网络计划中，已知工作M 自由时差为 2 天，但总时差为 5 天，监理工程师检 查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4天，说明此时工作 M 的实际进度（ B ）。A .既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B .不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.将使总工期延长 4天，但不影响其后续工作的正常进行D .将其后续工

14、作的开始时间推迟4天，并使总工期延长 1天39. 当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指 （ A ） 的工作。A .时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零C.开始节点与完成节点均为关键节点D.最早完成时间等于最迟完成时间40. 在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差， 则该工 作（ D ）。A .不会影响其紧后工作的最迟开始C.必定影响其紧后工作的最早开始B. 不会影响其后续工作的正常进行D. 必定影响其后续工作的正常进行41.在某工程双代号网络计划中，工作M 的最早开始时间为第 15天，其持续时间为 7 天。该工作有

15、两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28天和第 33 天，则工作 M 的总时差和自由时差（ B ）天。A .均为5C.均为642.在工程网络计划中，关键工作是指（B .分别为 6 和 5D .分别为 11 和 6A ）的工作。A .双代号时标网络计划中箭线上无波形线B .与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D .双代号网络计划中两端节点均为关键节点43.质量控制的定义是（A ）。A .致力于满足质量要求B .致力于提供质量要求得到满足的信任C.增强满足质量要求的能力D .在质量方面指挥和控制组织的协调活动44

16、. 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（B ）。A .质量保证B .质量控制C. 质量策划D .质量管理45. 总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（B ）。A.由总包单位负责B .由总包单位与分包单位承担连带责任C.由分包单位负责D.由总包单位、分包单位、监理单位共同负责46. 单位工程施工组织设计应由施工单位的（A ），然后提交给项目监理机构审 核。A 项目经理组织编制，施工单位技术负责人审批B 项目经理组织编制，施工单位技术部门负责人审批C. 项目总工组织编制，施工单位技术负责人审批D. 项目总工组织编制，施工单位技术部门负责人审批47. 某工程发生

17、一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的,处理方案应由（ D ）提供。则该起质量事故A .施工单位B .设计单位C.监理单位D .事故调查组48. 按照我国现行法规规定，施工总承包单位在签订分包合同前，应将 分包单位资质报审表报送（A ）进行资质审查。A .建设单位C.工程质量监督站49. 隐 蔽工程施工完毕，应由承包单位的（ 程师检查验收。A .专职质检员进行专检C.相关人员进行自检、交接检、专检B .项目监理机构D .施工总承包单位D ），符合要求后，由承包单位通知监理工B .作业技术人员进行自检D .专业技术人员检查50. 如果工程变更涉及到结构主体及安全，该工程变更要按有关规

18、定报送施工图（A ）进行审批。A .设计行政主管部门B .设计审查机构C.设计单位D .监理机构51. 无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改， 面研究后，由（ A ）发布变更指令方能生效予以实施。经审查并经有关方A .建设单位代表C.专业监理工程师52. 工程施工质量验收可分为（ DA .资料验收和竣工验收C.工序验收和竣工验收A .主控项目与一般项目C.主控项目与允许偏差项目B .设计单位代表D .总监理工程师）。B .中间验收和竣工验收D .资料验收和实体验收B .基本项目与允许偏差项目D .基本项目与其它项目D. 20、多项选择题1. 下列属于建设项目总承包方项目管

19、理的主体包括（A .设计和施工任务承包C.施工总承包E. 监理单位项目管理2. 下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（AB ）。B.设计、采购与施工任务承包 D .代建单位项目管理ACDE ）。A .一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调B .一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管 理方都承担对其的组织和管理责任D .施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织E. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则

20、施工总承包管理方难以 承担对工程管理的总的责任3根据建设工程项目管理规范 （ GB/T50236-2006 ），下列属于项目经理应履行的职责包 括（ ）。A 主持编制项目管理实施规划B 对资源进行动态管理C.组织工程竣工验收D 进行授权范围内的利益分配E. 建立项目各种专业管理体系并组织实施7.下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有（CBD ）。A 最早完成时间B 总时差C.最迟完成时间D.自由时差E. 时间间隔&某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（CE ）。A .多个起点节点B .多个终点节点C.节点编号有误D .存在循环回路E.有多余虚工作13. 施工合同履

21、行过程中，由于（ ACDE ）原因造成工期延误，经工程师确认后工期 可以相应顺延。A .工程量增加B.合同内约定应由承包人承担的风险C.发包人不能按专用条款约定提供开工条件D .设计变更E 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时BCDE ）之间索赔。B 发包人与承包人D 承包人与供货人14按照索赔当事人分类，索赔可分为（A 发包人与分包人C.承包人与分包人E.承包人与保险人15某建设工程实行施工总承包合同模式，总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工， 该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供，施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题， 导致打桩分包单位

22、工程延期和费用增加。 针对该事件， 可能存 在的索赔有（ DEA ）。B 分包单位向供应商索赔D 分包单位向总承包商索赔A 总承包商向业主索赔C.分包单位向业主索赔E.业主向供应商索赔习题 4一、单项选择题（每题 1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1建设工程监理应当依照法律、 行政法规及有关技术标准、 设计文件和建筑工程承 包合同，对承包单位在施工、建设工期和建设资金使用方面，代表（B）实施监督。A 设计单位 B 建设单位c.施工单位D .使用单位2矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式，其指令源有（2）个。A 1B 2C 3D 43. 建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（D

23、 ）进行综合委托的模式。A .设计任务和采购任务B 施工任务和采购任务C .勘察任务和施工任务D .设计任务和施工任务4 .项目经理是一个（C）的名称。A 专业人 7fzB 工作领域C 工作岗位 D 技术岗位6项目管理作为一门学科 30 多年来在不断发展，该学科的第三代是（ B）。A 传统的项目管理 B 全过程管理c.组合管理D .变化管理7建设项目实施阶段策划的主要任务是（C）。A .整合多方面专家的意见B .定义如何组织开发或建设C .对项目进行组织策划D .定义开发或建设的任务和意义8.成本管理要以 为依据，因此 措施就显得尤为重要。 （A）A .组织B .技术C.经济D.合同10.利息

24、及税金属于（ B）。A .直接费用B .间接费用c.总部管理费用 D .利润12.施工成本控制的核心步骤是（ D）。A .分析B .比较C.纠偏D.预测14. 可以分析各种因素对成本影响程度的成本分析方法是（C）。A .比较法B .比率法c.因素分析法D .差额计算法15 .根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是（C）的进度控制任务。A .业主方 B .设计方C .施工方D .监理方16.关键工作是指网络计划中（ A ）的工作。A .总时差最小 B .总工作量最小c.权重最大D .总时差最大17.建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ D）。A .管理的思想B .管理的方法C

25、.招投标D .合同管理和风险管理18. PDCA循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法，它属于（B）基本方法。A .过程控制B .目标控制c .总体控制D .技术控制20.现场旁站检查是（D）的责任。A .设计单位B .施工单位c .建设单位D .监理单位21.以下关于质量控制点的表述不正确的是（） 。A .是施工质量计划的组成内容B .质量控制点的管理是静态的c.新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D .质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用41. 工程的质量控制应围绕着致力于满足（B）而展开。A .施工方的质量标准B .业主要求的质量总目标c.监理工程师提出的质量总目标D .国家

26、规定的相关工程的质量最低要求45. （ C）是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金 建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期 满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。A . PDCA 模式 B . ERP 模式CBOT 承包模式 D TQC 模式48承包人可以在任何时候向发包人代表提交工程变更建议书，最后的批准权在（C）。A 监理单位 B 施工单位C .业主D .发包人49 .分包合同必须由（D）订立。A 承包商和分包商协定形式B 承包商和分包商自行约定形式C 承包商和分包商口头达成协议D 承包商和分包商之间以书面形式50建设工

27、程总承包合同双方当事人应对总承包的内容做出明确规定，一般包括从（A ）的工程建设全过程。A ？施工到竣 IB 工程立项到交付使用C 竣工到试运行 D 可行性研究到施工52 .由于不可抗力引起的工期延期，应由（D ）承担违约责任。A .工程承包人 B .劳务分包人 C.转包人D .以上都不对二、多项选择题（每题 2分。每题中的备选项中，有 2 个或 2个以上符合题意，至 少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0. 5分）1下列项目管理中属于业主方项目管理的是（AC）。A 投资方 B 施工方 C 开发方D 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E.施工总承包方2国家建设部规定

28、，以下（ ACDE ）等建设工程必须实行监理。A 国家重点建设工程B 公用事业工程C .成片开发建设的住宅小区工程D 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.国家规定的必须实行监理的其他工程3项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ABEDC ）。A 经济措施 B 组织措施c.技术措施D .管理措施E.安全措施4项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（ACE）。A 组织项目管理班子B .以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C .指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D 选择施工作业队伍E.进行合理的经济分配习题

29、5一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）三、1 建设项目实施阶段管理的主要任务是（C ）。四、A 项目策划B 项目控制C 通过管理使项目目标实现D 项目定义五、2 建设项目管理的核心主体是（B ）。六、A .工程总承包方B .业主方C .施工总承包方D .工程咨询方七、3业主方项目管理的投资目标是指（ C ）。八、A 项目的建设投资B 项目的固定资产投资C项目的总投资D 项目的建设工程造价九、4反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（D）。十、 A 工作流程模式B 项目结构模式C 组织分工D 组织结构模式十一

30、、5.项目结构图反映（A ）。十二、A.组成该项目的所有工作任务B.组成该项目的所有参与各方十三、C.组成该项目的所有组织部门D.组成该项目的所有合同主体十四、6.建设工程项目的全过程管理包括（A ）。十五、A.决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的设施管理十六、十七、十八、B 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理 十九、7 下列组织结构模式中，（C ）是一种传统的组织结构方式。二十、A .矩阵组织结构B .事业部组织结构C.职能组织结构D .

31、线性组织结构&项目目标动态控制的首要环节是（ A ）。二十二、A .目标分解B .目标定义C .目标跟踪D .目标策划二十三、9.施工总承包模式的最大缺点是（A）。二十四、A .建设周期较长B .合冋管理工作量大二十五、C .业主对总承包施工单位的依赖较大D .对降低工程造价不利二十六、10.采用施工总承包管理模式，一般情况下，（ C ）。二十七、A .分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订二十八、B .发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可二十九、C .如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承

32、包管理单位可以拒绝认可该分包合同卜、D .当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工 程的管理责任。卜一、11 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理 修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。卜二、A .技术措施B .管理措施C .经济措施D .组织措施卜三、12.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（A ）。卜四、A .为工程的决策、建设和使用增值B .为工程的决策、投资、建设和使用增值三十五、 三十六、 三十七、 三十八、 三十九、

33、四十、四十一、 四十二、四十三、 四十四、四十五、四十六、四十七、 四十八、四十九、 五十、五十一、 五十二、 五十三、 五十四、五十五、 五十六、 五十七、 五十八、五十九、六十、六十一、 六十二、六十三、C .为工程的决策、实施和使用增值D .为工程的决策、投资、建设和运营增值13.某建设工程项目在施工过程中， 某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电 焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D ）类型。A .工程环境风险B.技术风险C .经济与管理风险D .组织风险14根据建设工程质量管理条例 ，未经（ A ）签字，建筑材料、建筑 构配件和 设备不得在工程上使用或者安装，施

34、工单位不得进行下一道工序的施工。A .监理工程师B .建设单位技术负责人C.总监理工程师 D .施工项目技术负责人15沟通过程的五要素包括（D ）。A 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C .沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D 沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 16建筑施工企业项目经理，是指受（A ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A .企业法定代表人B.建设单位C.企业总经理D .企业董事长17根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（C ）。A 一式三份，双方当事人各持一份B

35、 一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份C. 一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份D 一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部 分备案一份18工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 是否符合 （ D）。A .技术规范B .设计图纸C .施工合同D .工程建设强制性标志19 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础是（ B ）。A .施工成本预测B .施工成本计划C.施工成本核算D .施工成本分析21可以直接用来编制施工作业计划、 签发施工任务单、 签发限额领料单的建 设工程定额是（ A ）。A .施工定

36、额B .施工图定额C.预算定额D .概算定额22（ B ）是对成本计划是否实现的最后检验。A .施工成本控制B .施工成本核算C.施工成本分析D .施工成本考核23建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（B ）开始直到（ ）的全过程 。A .招标阶段，竣工验收B .投标阶段，竣工验收C .招标阶段，保修期结束D .投标阶段，保修期结束26（ ）的目的在于迅速取得资料， 在经济活动中及时采取措施进行调整。六十四、六十七、六十八、 六十九、 七十、 七十一、 七十二、 七十三、 七十四、 七十五、 七十六、 七十七、 七十八、七十九、 八十、 八十一、 八十二、 八十三、 八十四、 八十五、八十六

37、、 八十七、八十八、 八十九、九十、九十一、 九十二、 九十三、 九十四、 九十五、九十六、九十七、A 会计核算B 业务核算C 统计核算D 资金核算29在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）。A 自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零C.持续时间最长D 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小30单代号网络计划中（D ）。A 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B .节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束 D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 31在工程网络计划中，关键工作是指（C ）的工作。

38、A 双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D 双代号网络计划中两端节点均为关键节点32.某工作A有2个紧后工作B、C,工作A、B之间的时间间隔为1天，工 作A、C之间的时间间隔为 2天，其中工作B的总时差为2天，工作C的总时差为 3 天，则工作 A 的总时差为（ B ）天。A2B3C4D534在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（A ）。A.总时差B .自由时差C .时距D .持续时间35网络计划中的虚工作（ C ）。A 既消耗时间，又消耗资源B 只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D 不消耗时间，

39、只消耗资源36网络计划中最迟完成时间和最迟开始时间的约束条件是（A ）。A 计划工期B.要求工期C.计算工期 D 优化工期37在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则 （ A ）。A 必定影响其紧后工作的最早开始B 必定影响工程总工期C.该项工作必定变为关键工作D .对其后续工作及工程总工期无影响 38在某工程网络计划中，已知工作 M 自由时差为 2天，但总时差为 5天，监理工 程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 4天，说明此时工作 M 的实际进 度（ B ）。A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C

40、将使总工期延长 4天，但不影响其后续工作的正常进行是指（ D ）的工作。A.时标网络计划中没有波形线B.与紧后工作之间时间间隔为零C.开始节点与完成节点均为关键节点D 最早完成时间等于最迟完D 将其后续工作的开始时间推迟 4天，并使总工期延长 1天 39当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作九十八、九十九、百、百一、百二、 百三、百四、百五、百六、 百七、 百八、 百九、 百十、 百十一、 百十二、 百十三、 百十四、百十五、百十六、 百十七、 百十八、 百十九、百二十、成时间40在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作（ AA.

41、不会影响其紧后工作的最迟开始常进行C.必定影响其紧后工作的最早开始行）。B.不会影响其后续工作的正D 必定影响其后续工作的正常进41在某工程双代号网络计划中，工作M 的最早开始时间为第为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 最迟开始时间分别为第 28天和第 33 天， 天。A 均为 5B 分别为 6 和 542 某工程双代号时标网络计划如下图所示， （A434415 天，其持续时间27 天和第 则工作 M 的总时差和自由时差（30 天，B ）C 均为 6其中工作D 分别为 11 和B 的总时差和自由时差B ）周。均为1B.分别为2和1在 42 题所示双代号时标网络计划中，

42、工作D）。C 分别为B 和工作 D 的最迟完成时间分别为A 第2周和第5周C.第3周和第6周在工程网络计划中，关键工作是指（A 双代号时标网络计划中箭线上无波形线B 与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D 双代号网络计划中两端节点均为关键节点45质量控制的定义是（ AA 致力于满足质量要求）。信任C 增强满足质量要求的能力调活动3和1D 均为 2B 第 3 周和第 5 周D 第 4 周和第 6 周 C ）的工作。B 致力于提供质量要求得到满足的D 在质量方面指挥和控制组织的协46 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（ A 质量保证B 质量控制4

43、7总包单位依法将建设工程分包时，A 由总包单位负责DC 质量策划D 质量管理分包工程发生的质量问题， 应（ BB 由总包单位与分包单位承担连带责）。）。C 由分包单位负责共同负责百二十一、 48单位工程施工组织设计应由施工单位的（理机构审核 。百二十二、百二十三、百二十四、百二十五、百二十六、D 由总包单位、分包单位、监理单位），然后提交给项目监A 项目经理组织编制，B 项目经理组织编制，C 项目总工组织编制，D 项目总工组织编制，49将相互关联的过程作为系统加以识别、 标的有效性和效率，这项原则是（施工单位技术负责人审批 施工单位技术部门负责人审批 施工单位技术负责人审批 施工单位技术部门负

44、责人审批理解和管理，有助于提高实现其目）。百二十七、A管理的系统方法B基于事实的决策方法百二十八、C过程方法D持续改进百二十九、50某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（B）提供。百三十、A .施工单位B .设计单位 C.监理单位D .事故调查组百三十一、 51反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系 文件是（ ）。百三十二、 A 质量目标B 质量手册C 程序文件D质量记录百三十三、 52.按照我国现行法规规定，施工总承包单位在签订分包合同前， 应将分包 单位资质报审表报送（B）进行资质审查。百三十四、 A . 建 设

45、 单 位B . 项目 监 理 机 构C. 工 程 质 量 监 督 站D .施工总承包单位百三十五、53隐蔽工程施工完毕，应由承包单位的（C ），符合要求后，由承包单位通知监理工程师检查验收。百三十六、A专职质检员进行专检B 作业技术人员进行自检百三十七、C相关人员进行自检、交接检、专检D 专业技术人员检查百三十八、54如果工程变更涉及到结构主体及安全，该工程变更要按有关规定报送施工图（B）进行审批。百三十九、A设 计 行 政 主 管 部 门B 设 计 审 查 机 构C 设 计 单 位D .监理机构百四十、55.无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改，经审查并经有关方面研究后

46、，由（D）发布变更指令方能生效予以实施。百四一、 A .建设单位代表B .设计单位代表 C.专业监理工程师D .总监理工程师百四十二、 56.工程施工质量验收可分为（ D ）。百四十三、 A 资料验收和竣工验收B 中间验收和竣工验收百四十四、 C .工序验收和竣工验收D .资料验收和实体验收百四十五、 多项选择题（每题 2 分。每题的备选项申，有 2个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） 百四十六、 1.下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（ABC）。百四十七、 A .设计和施工任务承包 B .设计、采购与施工任务承包 百四十

47、八、 C.施工总承包 D .代建单位项目管理 E.监理单位项目管理 百四十九、 2.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（ ABDE）。百五十、A .确保工程建设安全 B.提高工程质量百五十一、 C.有利于节能环保 D .有利于投资控制 E.有利于进度控制 百五十二、 3.在项目管理目标中，涉及项目投资目标控制的项目管理方有（ACE）。百五十三、 A .业主方B .供货方C.设计方D .施工方E.建设项目总承包 方百五十四、 4.下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（ ACDE ）。 百五十五、 A . 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工 的总体管理和协调百五十六、B . 一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工 合同百五十七、C.不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任百五十八、D .施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控 制、施工质量控制和施工的组织百五十九、E.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任百六十、5关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（ ABDE）。百六一、A .工作开展程序不同 B.合同关系不同 C.对分包单位的管理不同百六十二