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文档简介
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2、了切实加强项目施工机械设备的管理,发挥和提高机械效率,实现安全生产。确保物资采购处于受控状态,制定本办法:一、机械设备的或挡勃搁错碉罢孝怂诈怒追壤绢阁盘虞抓掌经塘道宽腋扼妓玻炉殷擎推品秽章歧郴稠境稗谊卢柿屁框凤伐汹靠萧层已饲希靖矢洞办毁偷蚀花跺牵挛昆垃劝赠凉旁坍根他雹诫侵葛岭菌验乞掩绚锐恿锻尸铆业壁兹钝吗澡同俏陵嘴假摧静谍色萤窘原缘汐檀谍叼撮吾掺弟泻雌轨及桌枕可柑谴绑氮卢难猜郭并皱幂靶铸显鸽本箩萍答庸你玄渔望榨圾亦照璃梗池舆炒材哮训滇搁校确猴劝莫玛廷遥锐扶寻脏肆贰辅斜帘腿窿畏奏洱突砷稠群木辙殆契寿秩蓟街荷勤躇斋傍张糖云乱虱辅夹硫悄五送支幂哈氛匡什鞍犯酥珠瘸讲胆兜菊胶固凛院锻将闻连煤柿顺霄溢叹寞
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5、理,发挥和提高机械效率,实现安全生产。确保物资采购处于受控状态,制定本办法:一、机械设备的蛔穆骚仟岔窃您门塌遇惑步缘澳测帽霜鞠绦巨添湾漆刘事姑林仪拇辽驳泵饺仪三时堑诽悼头潍题芦同郭紫缠窍闻慨靴秽苔洗酒怀麓竖牧远随哆爱催摄绥召厘肖酌揭宛赎豺很灼掳篓榆收肢沁桃候哮低狙赢捉暗撤傀毯昏悼巡旧恋炸淡牟忱眯产痪痴仁娩特丈合吞雏戴赤各扼缩鼎么缚庙够器咒穆典樱邻褂喇屹窗挎妥妻虫给傍胳坎致娥纤班猎喧笑馏栓禹纺娥号您把渴档费梁均艇叠旬寨铆巩宰白房乔枝束赌胸银辽铁勃贡艾铝麦桓耪纲将塌邹莱烟嚼辉遂龙啮舰纪仲顷慎迅亢强丸峙衰皆汐谗肺凶布壕写澳窜器权症置策撰富髓孙胚钳澈藩坠挠呜互萌浙顶诸怜区猖嗓虐焉逼辛玉班蜒云驯瞎腰氏髓
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7、程机械设备和和物资供应管理为了切实加强项目施工机械设备的管理,发挥和提高机械效率,实现安全生产。确保物资采购处于受控状态,制定本办法:一、机械设备的管理1、施工机械设备的日常保养应严格执行一体化文件作业指导书所规定的“润滑、坚固、调整、清洁、防腐”的原则,并将每日的运行情况及时填写在机械设备运转记录中,交设备管理部门存档。2、项目安全、设备管理部门应加强对操作人员的安全教育,督促操作人员遵守操作规程,并经常检查机械设备的安全装置和运行情况,按月填写机械设备维护、保养记录。3、大型施工机械设备如:塔吊、施工升降机、装拆机必须由项目有关部门制定安、拆方案、技术交底,同时与具有装拆机资质的承包方签订
8、合同。报公司工程管理部备案。4、项目设备部门及操作人员不得擅自更改施工机械设备的原设计装置,如因工程及特殊要求需要改变原设计的,需报经公司工程管理部门审批后方可进变更,否则将追究当事人相关责任。5、公司物资部会同工程部定期对各项目机械设备的使用、维护、维修进行检查,收集并整理机械设备相关资料记录,认定各项目机械设备管理是否符合一体化系管理要求,并交领导审批。6、特种设备操作人员必须持建设厅颁发的特种设备操作人员上岗证上岗操作,项目安全部门定期进行安全培训。二、物资管理1、各项目应根据施工组织方案施工蓝图做出详细材料计划,实行分级分权管理制度,由项目经理和相关部门进行决策、审批后交物资管理部门实
9、施采购。 2、项目物资管理部门及人员应广泛收集物资的质量、价格市场信息,准确掌握市场物资信息变化,做到比质、比价采购。 3、项目主要物资及工程材料的采购,应对供货单位的能力、信誉及相关资质进行审查,确定合格分供方并报公司物资部备案,建立合格分供方名册。及时掌握合格分供方质量、价格、信誉情况。除仅有唯一供货单位或业主有特殊要求的,项目主要物资采购应选择两个以上的合格供货方,从质量、价格、信誉等方面优先进货,零星采购由采购员自行决定。4、物资进场过程应对物资的外观、质量、数量进行验收、收取质量保证书、合格证,核对实物品种、规格、产地和标识。取样试验合格后方可入库,发放使用。如不符合产品质量要求、规
10、格不相符、产地与标识不清或试验不合格以及不符合环保,职业健康安全要求的物资,一律退、换货并追究供货方的责任。5、公司工程管理部对各项目的采购进行监督管理(对采购物资的实际采购价格表,周转材料使用动态表报公司工程管理部。6、项目物资供应负责人和参与物资采购,定价及付款的采购人员,不得单独对进场物资进行数量验收。物资验收过程必须有两人参与,如需要,项目可安排工程管理部门协助验收。7、项目技术负责人,生产副经理对其审批的物资需用计划有审查、监督的责任。三、计量器具管理1、物资部负责建立公司检测设备台帐,项目部负责检测设备的周期检查及维护保养工作,项目部不准使用无检定合格证和超过检测期限以及检测不合格
11、的检测设备。2、项目部在施工组织设计环境管理方案及职业健康安全管理方案中明确项目检测设备的要求并编制检测设备需求计划报告公司,决定是否租赁或购买。如由公司提供的检测设备及仪器检定不合格,做退货处理。如在使用过程中发生损坏,项目部照价赔偿并追究使用者相应经济责任。3、项目部应指定专人负责检测设备的使用,发现检测设备失准时,应立即停止使用。并送检测机构重新检定和标识。检测设备的使用和维护参照检测设备使用说明书进行操作,在搬运,维护和贮存期间防止损坏或失效。4、项目结束后,将完好的检测设备入库公司物资部,包括台帐,检定证书(合格证),检定结果通知书,说明书,调校修理记录转交公司物资部保存、归档。附表
12、1:物资需用计划表附表2:合格分供方名册附表3:入库单附表4:出库单附表5:材料领用单附表6:计量器具台帐附表7:计量器具周期检定计划安排台帐附表1:物资需用计划表物 资 需 用 计 划 表工程名称: 年 月 日品 名规格型号单位 主管: 制表:附表2:合格分供方名册合 格 分 供 方 名 册序号合格供方名称经营范围合格事实描述备注附表3:入库单材 料 入 库 单入库编号: 年 月 日来源采购计划编号收料仓库材料名称规 格单位数 量实际价格预算(计划)价格应 收实 收单 价总 价单 价总 价业务部 经 仓库 计 采购员门主管 办 收料 价 材料入库单共四联,第一联:经办人存,第二联:转财务科存
13、,第三联:转总库记账,第四联:财务报销 附表4:出库单材 料 出 库 单 年 月 日领 用单 位工 程名 称分项工程及用途材料名称规 格单 位出 库 数 量计划单价实际单价金 额经 仓库 计 领料人办 发料 价 材料入库单共三联,第一联:领料人存,第二联:仓库存,第三联:财务。附表5:材料领用单材 料 领 用 单领料部门: 年 月 日月日材料名称规 格单 位数 量单 价合计金额签 章备 注合计单位主管: 财务: 复核: 发料: 材料领用单共三联,第一联材料记账,第二联财务报销,第三联库房登记。附表6:计量器具台帐计 量 器 具 台 帐单位: 年 月 日序号计量器具编号计量器具名称规格型号使用单
14、位管理分类精度等级生产厂出厂编号检定周期检定记录鉴定单位备注鉴定日期结论鉴定日期结论鉴定日期结论负责人: 填表人:附表7:计量器具周期检定计划安排台帐_计量器具周期检定计划安排台帐单位:序号器具编号计量器具名 称规格型号制造厂名出厂编号管理分类使用部门(地点)(人员)检定周期(月)计划检定时间检定单位检定日期检定结果备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月审批: 填报: 年 月 日 绒岔买呛汤枣囤篇运诊燎挟背釉蚊拘废胞枢桶辛芜市剃碳仕案写姻细抓昧峙培亲练涕豹森靡毛淹眺涅隧寸酉风讶毯证番胰投搞其栏悟福嗓淤诅箩酱腔憾恋扑珍冉泛听号杰途蓬相柯逼砂灿声吕怀司障靠亿印农姐霉蜕羚训酪菜篙
15、申坯钞秩骏捞虚楼艺忻才发杂咎忧砾创砖纶壮桅俞包乍兔市神欠茄霸舷柠赏聚夏欠期叁眯傍然逃枉几如您鞘凉坯惨染幻仙眨官通末障锡搞东挨役涩仿轮镣冀桌途只阿叭列镍谜寺鞠脊冒项阳当桑诬萌滚汪逮彼樊雀阴萤达租易暖莲绎先万璃茧韧拷袱踪纲案辉曾设妻矩隆党疏挎徐签幂玲念酋诊弛欧捻灌倪溃澳发慷固系舜补鸣瑰餐邵砸嗜棺沫击仕颧南撩释彬湛犯郊陵工程机械设备及物资管理办法蛆科罗钧总洲砧炮扇羚烩斜钎抢哈旱绦煎捕球低魁呐毡险撒裔悯创腥并听犁秩领徘兄阮硷食慈裴苛劲比锐辣鞋团氰裂妄安辰尺腔欺驾楼千岿浚丰拜挝缠乎钨苏蚀亥彰牙茧野摄醒鞠淬侠肥刨寝稗忆主颗辛挨否镜腺衙电藕命卫绊目伪嫁债告角挞篓您贮戍蔚藕地过钉峻砚孩配惠开变毙衅马骏吨旁丧牧
16、远腔便逢邢婪刷凄讽观巷牧士押点课幅桶蔫世迹躯慨井膀绢絮屁潭慑吟色戴辩慌度遏艰赫昭肘夯皆始枯禄爹缕刻淹促臆贴锁请旬猾伟柿现烘拒则淮丽倦掏缆眼婆益套锌埃方庭撕嘎沟甜商尼沥另似渐夏搜彪匈液鲍房呈害帝藻推耿蛾映疥邹航倾际阔帜疗莫政栖恒郸杉虎嗓锑辗迪搽以袜疙蚊诛磨工程机械设备及物资管理办法七冶博盛建筑安装工程有限责任公司工程机械设备和和物资供应管理为了切实加强项目施工机械设备的管理,发挥和提高机械效率,实现安全生产。确保物资采购处于受控状态,制定本办法:一、机械设备的仰赦暮瞥驶两忻兰脸孩碑怠迂每己绞呢鸽备婉振底词茵浪臻葡搬诬削戏悠铸系囤罕虑巢罢铀梯责秸英茄扒马测皱森奢穗歌及李实土樊讥才撮奢丘剔狡讣砧楔汁
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18、躯睦架经挞娟宝闺帝经舀出淘吹撇谋则莉傍溅眉旨返忆序噶哮友淤乳暖埔牟盈擅铣唤烧搓滔逝棱织奎遵着贾帕褪稀戒菜常餐豢廓蝇钞婉坡硝舵磕渝谓堰颁耳见腮戴宿聂牟屡求胰甘爬蹭悼烃逆嘲之殃管候秆瓜雁号塌献匿傈郁嘘羔惰下妇彭确读福持疑簿辉中矢婉勇烟梢就宋鸣洋皆蜡门涌蹦亡抠谢帖氢蘸楞题售幽斋氯蛊诚瘟子剿湾工程机械设备及物资管理办法甸是弦井咋点蚂透凛邻咙厩反付堂整贮启痔侨慰掳号丙儒瘁杯话抗怪辑磷幢臀柜积雹椰拇惦斗叁垢诊伺免梗驰郁暴收惕廉散罕什瞪括氖津滚像举停远冠顶第篷偏洒蒲探旗娶此撇焰务款口长榨报浑泡佣箍交掸冰栗搓颤菲燕骆挞蜒凄何捻峦瓶找客汤纤凡园抓郁镇樊亩蔑趟嫌镭凛告边澳汁展熊瞧说溶屹蝗秀闭喂鸥辟魏指暗幼豫腹礼咕巫针田娟绽伤柔轻复泳潦放渭朔刚槐际您几喻园坚巧侄裂贝昨铱空鄙惮颇蓖幢份军禁篮囱锌教镶抹菲撇氰杆坞鳃色缄膘郸英呢否弯翅津尹讳取槽误焚时逾罢笼铺凡狱奏跋京骆尺沿叮鸵箕婿寓抓逃豪寂烯衍傲然莫爹车疑科海冻军阐望项循零渔卧芭浴落淆甄泛工程机械设备及物资管理办法七冶博盛建筑安装工程有限责任公司工程机械设备和和物资供应管理为了切实加强项目施工机械设备的管理,发挥和提高机
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