HR能力素质要求及任务分解表

1、精品人力资源部能力素质要求表（2016 年 5 月）企业战略规划行业领先地位热情和感染力内部组织及HR架构搭建内部组织及HR架构搭建行业高级人才猎头行业高级人才猎头行业人才市场调研和预测行业人才市场调研和预测行业人才应变能力行业人才应变能力内部培训内部培训内部培训对外交流合作对外交流合作对外交流合作HR战略规划HR战略规划HR战略规划财务管理财务管理财务管理团队管理能力团队管理能力团队管理能力团队管理能力创新能力创新能力创新能力创新能力薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力HR模块知识HR模块知识H

2、R模块知识HR模块知识HR模块知识组织能力组织能力组织能力组织能力组织能力劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解表达能力表达能力表达能力表达能力表达能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力协调能力协调能力协调能力协调能力协调能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性外语能力*夕卜语能力*夕卜语能力*夕卜语能力*夕卜语能力*策划能力策划能力策划能力策划能力策划能

3、力写作能力写作能力写作能力写作能力写作能力应变能力应变能力应变能力应变能力应变能力沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力人力资源专员人力资源主管人力资源经理人力资源高级经理人力资源总监* :根据企业涉外范围，对外语能力作岀具体要求，一般来说需要具备较强的听说读写能力。人力资源部工作任务清单分类表大类子类细目人力资 源方针 目标及 组织建 设编制中长期人力资源规划1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测2编制人力资源规划中长期规划的执行和调整3执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督4根据执行过程中岀现的问题，对规划进行适当、恰当的调整编制年度人力资源计划5根

4、据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力资源年度计划6根据年度计划编制实施大纲及实施方案年度计划的执行和调整7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督8根据执行过程中岀现的问题，对计划进行适当、恰当的调整人力资源规划管理9制订管理体系图10制订阶段性实施计划11根据阶段性实施计划，制订人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询组织结构与编制管理15根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构16根据公司统一部署，参与组织结构的调整17参与制定各部门岗位编制方案18根据公司核准的岗位编制进行日常管理19根据实际情况，对各部门岗位编制提

5、岀调整意见部门方针目标的制定20根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成的目标提出整改方策目标分析23每月、季度、半年度、年度对目标执行情况进行总结和反省（目标分析会）24对执行情况进行绩效认定，提出目标分析总结报告书员工招聘员工的外部招聘25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告27制作招聘计划，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批28预订现场招聘展位29确定参加现场招聘的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场并进行现场招聘32对各类求职者的资料进行

6、整理33由公司相关部门负责人对求职者的资料进行初步评估、筛选34根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试（第一轮复试、第二轮复试）36根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批37招聘总结及招聘效果评估38与录用者签订就业协议39办理录用者的入职手续40接受安置新员工41制订新员工培训及考核计划，安排培训42与用人部门沟通，安排新员工见习工作（试用）43搜集用人部门对试用员工的评价，组织对试用期员工的跟踪评估44对试用到期的员工进行转正考核45发放员工转正评定表，综合用人部门意见对试用员工进行定级定薪46对转正考核合格者，办理转正手续；不合格者，办理延期转正手续47根据公司人员招

7、聘计划，组织引进调入人员进行体检及考核，合格后办理有关调入手续48根据公司人员招聘计划，到各大中专院校、职业学校、技校毕业生49根据政府指导性文件，招聘、安排复转业军人就业50根据政府指导性文件，招聘具备与公司业务相关的残疾人就业内部招聘51核定各部门缺岗人数及增补申请52确定招聘条件和竞聘方案53公开招聘54对聘用者，办理调岗手续绩效与薪酬管理绩效考核55组织各部门建立岗位胜任力模型和员工绩效考核标准56对各部门建立标准的过程进行指导，给予支持57建立健全全公司绩效考核标准58监督各部门绩效考核的执行情况59对各部门执行过程进行指导、给予支持60收集整理员工绩效考核结果61考核结果记入员工档

8、案，并纳入公司内部人力资源库进行统计分析薪酬管理62建立与绩效考核相适应的薪酬分配体系，完善薪酬制度63根据绩效考核结果，确定员工薪酬标准64根据公司发展规划，制定次年薪酬计划65分析公司薪酬水平分布状况，提岀薪酬制度修订建议66提供薪酬制度的解释、咨询67依据岗位的变动，重新核定岗位工资68填制员工变更通知单，提请领导审批后执行69月度工资表的编制、审定70核算当月绩效考核，提请领导审批后，交财务执行（每季度发放一次）员工及71公司人力资源结构分析工资的各类统计人力资源统计分析72公司人工成本统计分析73搜集同行业薪酬信息，并作对比分析74搜集本地区薪酬水平信息，并作对比分析75提交人力资源

9、结构分析、人工成本分析、薪酬结构分析报告76编写人力资源调查问卷，搜集人力资源管理热点、痛点信息，提交分析报告及解决方案77每月统计员工人数、人力资源成本78每月向社保中心报送参保人员明细报表79每月向公积金中心报送80变更员工台账、卡片（或人事管理软件）81每月汇总补贴、加班、夜班、临时用工人次数及工资，并报领导审批82每月进行其它劳资数据的统计、核算83向领导呈报人力资源各类报表年检84劳动情况年检85失业情况年检86残疾人情况年检社会保障及福利管理社会保险及公积金管理87起草有关员工福利的宣传、通告及报告88汇总、核对公司个人工资总额89建立员工社保、公积金台账90核对公司社保、公积金缴

10、纳人数、金额91办理社保、公积金变更手续92为员工提供社会保险咨询人事管理干部考核93根据行业特性和岗位设置，协同各部门构建干部岗位胜任能力模型94制定干部考核方案95收取干部述职报告，组织干部公开述职会96抽选各部门在岗员工对干部进行民主测评97组织对干部能力的考核、评价98提交干部考核总结报告99拟定表彰、处罚、免职的干部人员名单，报公司领导审批100发布表彰、处罚通报、免职书等干部聘任101核实各部门干部岗位空缺情况102制定干部招聘计划103公布岗位竞聘资格，接受竞聘者报名104审查、核实报名人员资格，确定初试人选、初试时间、地点、评委105组织、监督初试的进行106汇总初试结果，拟定

11、竞聘人员名单，报公司领导审批107组织竞聘演讲、现场评价，确定聘任人员108发布聘书干部职业发展计划109建立干部岗位后补人选梯队机制（管理实习生培养及考核制度）110组织各部门对在岗人员进行胜任能力评估111根据干部考核、评价分析结果，制定干部能力改进计划112组织、监督干部能力改进计划的执行113为干部职业发展提供咨询、辅导职称管理114公布职称考试信息，提供职称考试咨询115制定岗位专业职称人员评定、聘任工作程序116发布专业技术职务聘任书档案管理117分类编制员工档案目录118审核新员工档案119建立员工档案管理卡（一式两份，人力资源部和员工所在部门各留存一份）120分类别整理、装订员

12、工档案121对新入档材料进行归档122办理档案借阅手续123办理员工档案调入、调岀等转移手续124负责档案日常维护和管理125建立电子档案库劳动管理考勤管理126办理员工工作证127员工岀勤情况的日常检查128每月对各部门考勤结果进行汇总129办理请假、销假手续130对缺勤人员按公司规定给予相应的处罚劳动合同的管理131建立劳动合同台账132统计年度内劳动合同到期人员明细（细分到月）133根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同134按国家规定，签证劳动合同135发布员工就职通知员工离职136接受辞职人员申请137核实是否存在不予离职的条件138对符合离职条件的人员，按离公司流程办理离

13、职手续139检查、核对离职交接清单140为办理完离职手续的员工岀具工作证明141发布离职通知劳动合同的终止、解除142不符合工作需要的合同到期员工，不予续签劳动合同143对符合解除劳动合同条件的员工，拟定名单144核实拟解除劳动合同员工情况145拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批146公布劳动合同解除文件，需报相关职能管理部门备案的，完成备案147办理离职手续，发放离职通知148对解除、终止劳动合同的人员，办理有关手续，将其转入失业保险机构“三定”管理149建立公司“三定“管理台账150编制、核定“三定”明细表151定期监督各部门“三定”制度执行工时定额管理152参与制定各部门劳动工时定额1

14、53参与修订各部门劳动工时定额154统计各部门劳动工时和劳动定额利用情况报表155核算各部门临时性工时156编制工时工作量平衡表，根据设备及员工技能的提高修订工时定额培训计划编制培训计划157编制、发放培训需求计划表158收集、分析各部门培训需求信息159分析、平衡各部门培训需求160分析上级主管部门下发的文件、通知中的培训需求161分析公司领导培训指示及公司文件中的培训指示162汇总培训需求信息163落实各项培训需求164分析公司员工的客观培训需求165统计分析员工的培训教育情况166编制公司培训需求表（按“四级分类”编制）167依据培训需求表编制公司培训计划168组织各部门培训力量，将培训

15、计划任务进行分解169编制培训计划执行表（培训课程表）170编制培训预算，报公司领导审批171公示培训计划执行表，并送各部门培训管理落实培训计划172组织、安排各部门潜在培训力量试讲课程，对试讲进行评价，并提岀改进的意见和建议173拟定培训师培养名单，与各部门进行沟通，确定培训师培养计划及部门培训师名单174对部门培训师进行培养175评议、考核、审定部门培训师，填报内部培训师资格审定表，报公司领导审批176根据培训计划执行表的时间安排，落实培训对象、人数、场地及设施177组织培训师编写培训教案、讲义178组织各部门负责人，审定培训教案、讲义179将培训教案、讲义编订成册，并制定电子版本存档18

16、0编制各岗位员工培训计划及考核表（NETP/C ）组织实施内部培训181编制培训签到表或签到表182印刷培训资料183准备培训场地、培训设施184按授课需求布置场地185对培训师及培训对象进行考勤186监督、检查、记录培训过程187培训信息的收集和反馈188对培训对象进行考核（理论知识及实操）189协助培训师完成培训报告，向各部门通报培训出勤情况组织实施外岀培训190签订培训协议191组织学员外出培训192协助学员进行培训考核193编制外岀培训结业表，办理必要的培训或资格证书，存入员工档案194协助学员完成外培课程的试讲，完成试讲评估195协助学员整理外培课件，编制专项培训课程并写入培训计划1

17、96协助学员完成内部培训师培训，组织专项培训并监督执行培训总结197培训总结198对培训效果进行评价199整理培训记录（培训计划、培训师资格审定表、培训课件教案、培训签到表、培训考核 记录、能力考核认证表等）培训费用管理200登记、整理学员岗位能力培养考核表201完善培训档案，统一管理202向公司领导呈报培训分析报告203核算培训费用，填报培训费用报销单204呈报公司领导审批培训费用205报销培训费，发放培训补贴206登记培训费用台账继续教育管理207宣传、鼓励、引导员工进行继续教育（包括进修学历）208继续教育员工登记备案209对参加继续教育的员工进行登记备案210联系掌握继续教育员工进度情

18、况211登记继续教育员工考核情况212组织有关人员对员工进修的学历进行认证213办理进修学历认证书，呈领导审批214通知人事劳资处办理相关手续其它管理事宜215ISO9000贯标的内审和外审216培训程序文件修订及宣贯217公司及日方重保检查218重保工序，关键工序人员检查219公司员工技能评价220培训协议的公证及管理221培训资料及培训记录借用管理222培训设施的管理223月度培训费用计划报批224培训班班主任与培训教师协商考核内容及形式225编印考核试卷226编制培训班成绩表227培训班班主任联系确定监考人员228组织培训学员进行必要的考试229批改试卷230组织人员核对培训考核成绩培训考核内部培训考核231在培训班成绩表中登记培训成绩评估232编印培训补考试卷233联系确定培训人员补考监考人员234组织培训考核不合格学员进行补考235批改补考试卷236组织人员核对培训考核成绩237登记培