质量与安全2013

1、质量保证措施我方将在施工过程中全面依照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，在项目经理部的各项管理工作中，要坚决、严格的执行，及时编制工程施工管理质量计划书、创优规划书，使施工过程中的各种生产要素始终处于严格的受控状态。在施工中以业主满意的质量为核心，不断教育一线员工，使其成为各项工作质量、工程质量的行动指南。尊重现场监理工程师、设计人员的各种意见，竭力完成既定的质量目标。1现场质量管理组织体系确保工程质量全面达到“优良”等级。施工现场建立健全有效的项目质量管理体系。根据我方贯标要求，施工现场的质量管理组织体系流程如下图：施工作业班、队标准资料材料设备技术质量试验计量计划施工安全质量综

2、合管理材料设备监控管理施工技术专职质量员项目工程师项目副经理项目经理 2质量管理组织措施1)我方在工程施工中严格按ISO9001：2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。项目经理部在我方质量保证母体的运作规则和支撑下，将建立健全本项目经理部的质量保证子体，设置齐全的机构和岗位，以及岗位职责、部门职责，能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求，能满足顾客业主质量要求。在工程全过程中进行有效的质量控制，并自觉接受业主、监理、设计、专家的指导、监督、检查；1、针对本工程的特点，项经部对技术工人进行有目的的上岗培训考核；2、进入现场的各专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取

3、得国家或*市人才培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书，以满足工程需要；3、本工程用于工艺检测和质量检验的计量器具，均由我方二级计量室监控管理，定期交检，且全部在有效期内，在施工全过程工艺检测中和工序结束后的质量检验中，确保检测数据均准确、合法、有效；4、为保证工程施工的质量的严格受控，现场调集大量先进的高精度的施工机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除人为情绪波动而带来工序质量的波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规定的范围内。且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定；5、本工程严格按ISO9001；2000版系列标准对原材料、成品、半成品、设备、零部件进行质量把关，实行

4、“货比三家”、“进货检验”和“合格供应商”制度；6、配合好业主的检验，同时在材料、设备供运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验“，对不合格品进行整改并制定纠正和预防措施；7、现场严格执行施工验收规范、质量验评标准，按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工，并按ISO9001：2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工，严格把关。执行“样板引路”和“首件必检”制度，执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、三级质量检验制度和材料代用制度，通过施工、监督两条线共同保证施工质量；8、建立安全、文明的生产环境，保证施工有序进行是

5、确保工程质量的前提，现场由综合管理部负责对本工程施工现场综合管理，保证安全文明施工；9、现场选派长期在工程项目上的资深工程技术人员进行技术和施工管理，进行技术质量攻关。其中不乏有高级工程师、工程师、技师、一、二级项目经理。同时可保证项目的科学、有序推进，质量的稳定和提高。10、工程施工质量管理流程（见图）准备工作施工人员素质控制事前质量控制工程材料配件质量控制施工机械设备质量控制开工检查施工方法检验方法质量控制工程质量资料竣工质量检查事中质量控制质量控制事后质量控制工程质量竣工图工程质量评定工序间质量控制工序控制中间产品质量控制施工工艺过程施工过程中图纸复核施工现场管理环境控制3 施工过程控制

6、施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。l 一般过程的控制一般过程受控的条件：1)按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。2)一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量

7、控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。4)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。5)不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理

8、中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。6)工程质量:验评分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。l 关键过程控制1)关键过程指本工程起决定作用的过程。2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，

9、需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4)施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。5)关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。l 特殊过程控制1)特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程。2)作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内

10、容是否相符，禁止无证上岗。3)按批准的施工工艺流程实施。4)其它要求按关键过程控制的条款执行。l 施工过程中的质量控制质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：1)施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。2)编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。3)做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必

11、须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。4)做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。5)做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。6)工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的

12、工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。7)提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。8)认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。9)持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项

13、目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。10)编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。11)运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。安全保证措施1安全管理方针l 坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。l 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“

14、四不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。2安全管理组织矩阵图本工程在协同公司安全生产委员会领导下，实行项目经理负责制，各施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，建立和完善安全组织保证体系。安全管理组织矩阵图如下：项目经理项目工程师项目安全员施工人员3安全管理措施l 认真贯彻国家政府部门及上海市、业主有关“安全第一、预防为主”的方针及相关政策、法规、制度。l 建立安全组织保证体系，编制安全保证计划。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全工作全面负责。项目部和各作业队设专职安全员，基层班组设兼职安全员，并逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。l

15、根据工程实际情况，项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组织设计和安全技术措施。l 结合建设单位对安全施工生产的要求，制定相应的管理制度，项目部专职安全员组织有关人员对该工程安全生产进行定期检查。各作业队每天坚持进行日常检查。建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必须持证上岗。l 认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。l 施工单位发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。l 项目经理部必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。4安全技术措施l 施工组织

16、设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。l 施工工地设置“五牌二图”即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）安全无重大事故计数牌；（4）工地主要管理人员名单牌；（5）防火须知牌；（6）施工总平面图、工地文明卫生包干责任图。l 施工工地临时用电设施必须符合GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范和JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。l 脚手架工程应按规定搭设，地基、

17、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必须有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架一经验收，则不得任意更改，若需更改则必须由专职人员同意后方可执行，更改后的架子体系，必须马上恢复。l 搭设和拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。l 现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。高空作业必须设置安全防护措施，安装人员上下使用升降机，并在空中架设生命线，必要时搭设专用平台。并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。l 做

18、好防暑降温工作；严防高空坠落；防止环境污染。5 动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。罐装氧气、乙炔煤气建立一个令人满意的区域来储存氧气、乙炔、煤气、乙炔和煤气必须在垂直方向使用并保证不翻倒。氧气不可存放在靠近乙炔罐或者靠近其他压缩易燃气体或液体的地方。当气罐需要要移动时，保证无不适当运输和损坏，如果没有适当的卡车或推车移动气罐，气罐阀门必须紧闭且调压阀必须移去。不可用带磁性的吊车运输气罐。不能用电线吊带， 绝不能滚动气罐，即使是空的气罐也不可以。确保

19、气罐不和电路接触，绝不可敲打气罐。确保氧气火焰不可濺回气罐，绝不可用裸火焰检查漏洞。所有煤气、乙炔、氧气和氮气气罐必须垂直放置。气罐必须远离暖气设备、锅炉或其它热源。必须定期检查确保安全和有效的操作。 在用完后，气罐、软管和设备必须移出工作区域或者通道，避免危及人员安全或者造成任何障碍。在限制区域内使用气罐和设备之前，须彻底检查损坏和漏气。不管是否能，气罐必须放置在限制区域外。当缺陷罐要放置一段时间时，必须确保气罐不漏气且要保证附件没有造成损坏或火灾的危险。煤气使用的熔丝塞熔点为74摄氏度的解压设备，或者也适合用于安全阀门为375每平方英寸。如果在轴的周围气罐安全阀漏气，或熔丝烧断，

20、应把气罐移出建筑物和点火源；在气罐上要标明问题所在。还要安置看守在该区域提醒，如有必要用绳子将周围起来。在操作氧气、乙炔设备时，必须非常小心，避免任何润滑油接触氧气、因为这样会迅速发生燃烧反应并造成爆炸。6教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。7安全资料的记录l 工程概况及安全生产须知。l 管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。l 6.7.3安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。l 6.7.5采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格l 6.7.

21、6评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。l 现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。l 安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录。l 事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。l 安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时做好记录。高空作业安全措施l 确保高空作业的工人必须持证上岗，有良好的高空作业经验，身体健康状况良好，并对其进行高空作业安全交底。1. 检查作业人员持证情况，严禁无证操作。2. 施工负责人应每天确认操作人员的健康情况，有不适和高空作业状况的不得上岗作业。3. 作业前应由施工负责人及安全员对本工程的特性及高空作业要点等对操作人员进行详细的安全技术交底。l 高空作业时，在作业区四周设置生命绳体系，有效防止高空坠落。1. 根据作业区域设置生命线，空作业前在作业区四周及轴线