实施细则2016年度(上传)医院薪酬设计方案-副本

1、2016 年度 xxx 医院薪酬设计方案第一章总则第一条指导思想以党的“十八大”和“十八届三中、四中全会”精神为指导，结合国家卫生计生委、国家中医药管理局制定的加强医疗卫生行风建设“九不准”国卫办发 2013 49 号，新医院财务制度 （财社 2010 306 号 ）、医院会计制度（财会 2010 27 号）有关财经法律法规，为规范医院绩效考核、薪酬设计管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效。本着“多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，倾向医疗质量和蒙中医学科建设及科研，实行按季结算、月发放、年终统一调整”的原则，特制定

2、本方案。第二条薪酬设计管理目标首先，本方案设计的重要原则之一是建立“以财务预算管理为导向、绩效考核为标准、经济管理为出发点、提高医疗质量和服务水平为落脚点”的薪酬设计管理目标。其次，是经营绩效与工作量绩效相结合，突出单项奖励，形成以综合绩效为主，单项奖励绩效为辅的薪酬设计绩效考核体系。（一）加强综合绩效考核，突出岗位数量、服务质量、职业道德，建立科学的激励约束机制，建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。（二）严禁科室承包，严禁医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。（三）实行院科两级分配体制，充分调动和发挥院科两级积极性和主动性；加强服务质量管理与控制，把医疗

3、质量和服务满意度纳入分配考核。最大限度的提高工作效率、工作效益、工作质量、服务满意度。（四） 进一步完善发挥蒙中医药特色的分配激励机制，把学科建设、收治病种复杂程度、开展新技术新项目等体现高技术高水平的诊疗项目纳入绩效管理。（五）落实国家对中蒙医的扶持政策，对中蒙医药重点倾斜、扶持，设立单项奖励性绩效。（六） 加强经济管理，推进成本核算，倡导优质低耗，降低医疗成本，减轻患者负担。（七）全面完成住院医师规范化培训的相关内容。第三条、医院的发展方向，战略目标2016 年全院预算总体目标：1、运营收入 1.13 亿元，较上年增长15%2、门诊人次 17 万人次，较上年增长15%3、出院人次 1550

4、0 人次，较上年增长15%4、 手术例数 1930 例。较上年增长15% （暂不含眼科及即将开展的合作项目中的手术）。5、 医院综合西药占比指标控制到40%6、门诊次均费用258 元，检查处置比达到50%7、 出院次均费用4593元，检查处置比达到50%第四条适用范围临床、医技、医辅及行政后勤按照不同的绩效工资方案进行核，整体绩效工资分配方案考核对象覆盖全院在编职工和所有职工、临时聘用职工。第五条医院以科室为单位进行二级核算。第六条收入和成本支出核算范围一、 绩效收入核算范围绩效收入包括 :1、科室现在已经开展的各种医疗项目；2、目前正在准备开展的各种医疗项目；3、随着医院发展将来开展的各种医

5、疗项目。考合同制全院绩效收入中不包括药品收入、卫生材料收入及由医院代收代缴的项目（如输血费等）二、 成本支出核算范围1、科室的成本项目为科室直接成本（包括人员支出、固定资产折旧、无形资产摊销、计提医疗风险基金及其他，不包括药品支出、材料支出），根据目前落实的具体医院政策等情况，暂不考虑医院间接成本（即应分摊的相关医技、医辅科室及医院管理、医院建设方面的成本），具体项目参照XXX 医院成本管理暂行办法及医院有关文件界定。2、 在科室支出中，医疗纠纷赔偿参照医院相关规定执行,科室自行安排的招待费、差旅费（参照医院相关规定执行）费、福利费、广告费及未通过医院统一安排，科室自行安排的其本支出，由本科室

6、在奖励性绩效工资中支出。原则上不允许、办公他成科室自行安排支出。医院要适当控制科室差旅费、学术会。第七条、概念界定:1、科室收入：科室根据内蒙古自治区医疗服务项目价格（ 2014 版）及有关规定实现的各项业务收入；2、 科室成本：参照xxx 医院成本管理暂行办法（试行）及医院有关文件界定；3、科室利润：科室核算收入减去科室成本形成科室利润；4、 科室可分配奖励性绩效工资总额：一是科室综合性绩效工（包括经营绩效和门诊、出院工作量绩效工资两部分组成） :资二是科室单项奖励性绩效工资，根据一、二项之和减去科室自行安排的各项相关费用项目确认科室最终绩效工资额；第八条、科室分类及系数的界定：（1）科室系

7、数：根据科室的职责、业务技术、劳动复杂性、承风险程度、工作量的大小等因素，设定科室系数。科室系数由担医院根据全院实际收入设定，同类科室系数相同。 临床科室执行相应的科室系数10% 门诊科室执行相应的科室系数5% 医技科室执行相应的科室系数；医技科室系数表影像科2.80%彩超2.93%检验科2.57%心电脑电7.08%胃镜4.94%手术室11.36%血诱5.32% 药房系统按处方量计算奖励性绩效；( 2) 倾斜系数的规定：目标值 100%c 本期实际完成值 v 目标值v110%c 本期实际完成值目标120%系数为110% 系数为1.05 ; 增加 5%值目标值的120%c 本期实际完成值1.12

8、 ; 增加 7%值目标值的130%c 本期实际完成值值1.21 ; 增加 9% 目标值的 140%c 本期实际完成值目标值的vvv目标130%系数为目标140%系数为目标值150%系数为1.45 ; 增加 13%1.32 ; 增加 11% 当本期实际完成值 当本期实际完成值 当本期实际完成值www目标值10% 寸，系数为0.95 , 降低5%7%目标值20% 寸，系数为0.88 , 降低9%目标值30% 寸，系数为0.79 , 降低( 3) 考核办：各职能科室负责业务科室考核，考核办负责统一汇总。( 4) 考核指标：使用关键绩效指标法( KPI ), 主要包括出院后 24-72 小时病历回收率

9、：病案甲级率：科主任查房率：全科病历讨论率：蒙中医药特色诊疗参与率：优势病种诊疗方案执行率：中成药辨证使用率：开展中医诊疗技术项目数：医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率 :医疗事故发生率：医疗纠纷、投诉率：满意度测评：收入处置比、收入检查比、卫材支出、人均结余、门诊人次、门诊次均费用、出院人次、出院次均费用、 手术例数、床位使用率、 西药占比、蒙中医特色疗法 ( 针灸、理 疗、贴敷等）、成本降低率、收入材料比、科研项目考核标准、教育教学工作考核、人才工作考核标准各科室设定目标值。第九条、绩效考核工资一、 临床奖励性绩效考核：科室奖励性绩效考核工资实行下不保底，上不封顶的形式进行考核、分

10、配。分为两部分 ，一是科室综合性绩效工资（包括经营效益绩效和工作量绩效），二是科室单项奖励性绩效工资。科室间协作项目实行双百核算法。二、 医技奖励性绩效考核：医技科室奖励绩效主要分为三部分，一是科室经营效益绩量绩效（服务项目），三是科室单项奖励性（体检）绩效工资。第十条“一票否决”项目科室发生下列情形之一的，科室当月没有绩效工资。1. 经查实，收受红包和药品回扣，对医院声誉产生较大负面2. 因管理不善发生重大安全责任事故和刑事案件，造成严重效，二是工作影响的；社会影响的；3. 病人投诉，经查实，对医院带来较大负面影响的；4. 发生重大医疗事故和重大医疗差错，造成医院重大经济损失，产生严重社会影

11、响的；5. 出现丙级病历的。6 . 科室不团结造成的不良影响第二章 目标责任书第十一条目标责任书目标责任书模板目标责任书（外科系统）上年 同宀 兀增（减）倾数据来源及计算维度序 号项目权重目标值斜期 数值成 值得 分方法额系一、医疗 质量考 核标准（占46%二、医疗 工 作（占20%三、经济 效 率（占20%四、科研项目考 核标准（占1岀院后 24-72 小时病历回收率：3.52病案甲级率：43科主任查房率 ：3.54全科病历讨论率：3.55蒙中医药特色诊疗参与率：3.56优势病种诊疗方案执行率：3.57中成药辨证使用率：3.58开展中医诊疗技术项目数：3.59无菌手术切口感染率：3.510医

12、疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失处理上报率 ：3.511医疗事故发生率：3.512医疗纠纷、投诉率：3.513满意度测评：3.51门诊人次52岀院人次53手术例数54床位使用率51蒙中医特色疗法22收入处置比23收入检查比24卫材支岀25人均结余26门诊次均费用27岀院者次均费用28西药占比29 医疗收入成本率210收入材料比21SCI 收录论文：32核心期刊：33立项课题数：2数100.0%95.0%1 次（每周）1 次（每周）100% （每年）100.0%>90%$20 项< 0.5 （ 3.5分）100.0%0.0%0.0%95.0%门诊病员数出院病员数手术台数实际占用总床日数

13、/实际开放总床日数蒙中医特色疗法收入/总收入科室处置收入 /科室 总收入科室检查收入 /科室 总收入当期实际支出利润 /科室人数门诊病员数出院病员数西药收入 /总收入本年科室支出 -上年 同期科室支出 /上年 同期科室支出材料支出 /科室（执行）收入篇 /年篇 /年项 /年10%五、教育 教学工 作考核标准（占3%六、人才工作考 核标准（占 1%41231课题按时完成率：教学质量（教学事故发生率）：住院医师培养质量（出科、阶段考 核通过率）：参加院内组织的各种培训、学习率：科室人才培养计划：21111100.0%0.0%80.0%> 95%有维度一、医疗质曰卄 量考 核标准（占46%二、

14、医疗工 作（占20%三、经济效 率（占20%四、科研项 目考核标 准（占10%五、教育教 学工 作考核标目标责任书（内科系统）序项目权 重上年 同目标值号期 数值1岀院后 24-72 小时病历回收率：3.5100.0%2病案甲级率：5.595.0%3科主任查房率 ：3.51 次（每周）4全科病历讨论率：3.51 次（每周）5蒙中医药特色诊疗参与率：3.5100% （每年）6优势病种诊疗方案执行率：3.5100.0%7中成药辨证使用率：5.5>90%8开展中医诊疗技术项目数：3.5$20 项9医疗缺陷、护理缺陷、重大医疗过失100.0%处理上报率 ：3.510医疗事故发生率：3.50.0%

15、11医疗纠纷、投诉率：3.50.0%12满意度测评：3.595.0%1门诊人次62岀院人次83床位使用率61蒙中医特色疗法22收入处置比23收入检查比24卫材支岀25人均结余26门诊次均费用27岀院者次均费用28西药占比29 医疗收入成本率210收入材料比21SCI 收录论文：3篇 /年2核心期刊：2篇 /年3立项课题数：3项 /年4课题按时完成率：2100.0%1教学质量（教学事故发生率）：10.0%住院医师培养质量（出科、阶段考核80.0%2通过率）：13参加院内组织的各种培训、学习1> 95%宀倾斜完增（减）数据来源及 计算成额得 分方法系值数门诊病员数出院病员数实际占用总床日数/

16、实际开放总床日数蒙中医特色疗法收入 /总收入科室处置收入 / 科室总收入科室检查收入 / 科室总收入当期实际支出利润 /科室人数门诊病员数出院病员数西药收入 /总收 入本年科室支出 - 上年同期科室支出/上年同期科 室支出材料支出 /科室（执行）收入准（占率：3%六、人才工 作考 核标科室人才培养计划：有1准（占1%1目标责任书（门诊）倾维度序 号项目权 重上年同 期目标值宀 完增（减）斜方法数值成 值得 分数据来源及计算额系数一、医疗工1医疗纠纷、投诉率：作考 核标准（占20% ）2满意度测评：0.0%1095.0%101门诊人次2蒙中医特色疗法3收入处置比二、经济 效率（占4收入检查比60

17、% ）5人均结余6门诊次均费用7西药占比1SCI 收录论文：三、科研2核心期刊：项目考核标准 （占3立项课题数：10% ）4课题按时完成率：1教学质量（教学事故 发生率）：四、教育 教学工 作考核2医师培养质量（出科、标准（占阶段考核通过 率）：8%）3 参加院内组织的各种培训、学习率：3322332篇 /年篇 /年项/年100.0%0.0%80.0%95%门诊病员数蒙中医特色疗法收入 /总收入科室处置收入 /科 室总收入科室检查收入 /科 室总收入利润 /科室人数西药收入 /总收入科室人才培养计划：目标责任书（医技）倾维度序 号项目权 重上年同 期目标值

18、宀 完增（减）斜数值成 值得 分数据来源及计算 方法额系数一、医疗工1医疗纠纷、投诉率：作考 核标准（占10% ）2满意度测评：0.0%595.0%51报告差错率：2报告及时率：1次均卫材支出比率：二、医疗 质2人均节余：量考 核标准（占3服务项目：10% ）4收入成本：5收入材料比：6执行收入：1SCI 收录论文：四、科研 项 2核心期刊：目考 核标准（占3立项课题数：10% ）4课题按时完成率：五、教育1教学质量（教学事故发教学人生率）：才培养 考2参加院内组织的各种培核标 准训、学习率：（占310% ）科室人才培养计戈 y :5510101010101033225410.0%95.0%次

19、篇/年篇/年项/年100.0%0.0%95%有二、 倾斜系数：见第一章第八条5 款（ 2）项三、各项指标确认办法1、收入处置比 ： 处置收入 /总收入；2、收入检查比：检查收入/总收入；3、卫材支出：比上年同期下降5% 实际发生数据；4、人均结余：科室收支结余/科室人数，上年同期的基础上增5、门诊人次：上年度同期20% 实际发生数据；6、门诊次均费用：门诊收入/门诊人次，上年同期水平增长7、 出院人次：上年同期增长水平增长5% 实际发生数据；8 出院次均费用：住院收入/出院人次，上年同期水平增长5%9、手术例数：上年同期水平增长5% 实际完成数据；10 、 床位使用率：实际占用床日数/实际开放

20、床日数，保持上5%5%年同期水平；11 、 西药占比：西药收入/总收入，上年同期水平下降5%医院综合西药占比本年度规定40%12 、蒙中医诊疗服务：蒙中医诊疗服务收入/总收入，在去年同期的基础上增长5%13 、收入成本率：总成本/总收入，同比例下降5%14 、收入材料比：材料支出/总收入，同比例下降5%15 、 医技科室（包括手术室、麻醉室）的服务量的目标值在年同期的基础上增加5% 执行收入的目标值在上年同期的基础上上增长5%16 、职能科室、医辅科室、药房和后勤暂不签订目标责任书。17 、供应室对外服务收费可按收入的10% 计入奖励绩效工资。第三章临床科室第十二条临床科室奖励性绩效临床科室奖

21、励性绩效包括科室综合性绩效工资和科室单项奖 励性绩效工资一、科室综合性绩效工资（包括经营绩效和工作量绩效）（一）经营绩效：科室绩效收入减去科室成本，形成科室利润，乘以科室系数，乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。（二）工作量绩效门诊工作量绩效：门诊工作量乘以3 元/人?次，乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。门诊次均费用达到目标值，同时达到医院当期综合完成值，检查处置比不低于上年同期水平5%出院工作量绩效：出院工作量乘以20 元 /人 ?次（单项奖励另外考虑 20 元/例），乘以倾斜系数（包括考核办汇总考核系数）。出院次均费用达到目标值，同时达到医院当期综合完成值，检查处置比不低于上年

22、同期水平5%特殊情况下，住院患者住院时间每超过30 天，可以按收治1 人次患者核算（如：肿瘤患者）科室综合性绩效：经营绩效与工作量绩效之和（三）对外合作科室的合作项目对外合作科室的合作项目内容暂不作为科室增长因素（主要是由于刚刚开始合作，没有基础数据进行考核），工作量可按照实际完成数额进行工作量奖励（即不考虑倾斜系数），科室收入应扣除合作方提取的数额后进行核算，在工作需要和条件成熟的情况下，可根据实际情况对相关科室的薪酬方案进行调整补充。二、科室单项奖励性绩效工资落实国家对中蒙医的扶持政策，对中蒙医药重点倾斜、扶持。设立单项奖励性绩效1 、蒙中医传统疗法、蒙中医特色护理：中蒙医传统疗法收入20

23、%记入科室绩效工资（包括：康复训练（康复师工资纳入科室成本，否则不计入科室收入）、蒙中医特色疗法（如：针灸、拔罐、药物导入、熏蒸、贴敷），建议科室按医生护士5:5 分配。2、手术：按手术费20% 己入相应临床科室绩效工资（鉴于目前医院信息化建设的具体情况，暂不按手术级别确定）3、床位周转奖：患者在住院期间未发生医疗差错、事故及有效投诉，平均住院天数7 天（儿科 4 天）以上，出院次均费用达到目标值，治疗、检查比不低于上年同期水平5% 每一出院人次奖 20 元，其中收治入院医生10 元，病区管床医生5 元，护理 5 丿元。4、治疗类收入（包括处置、治疗、中蒙医特色疗法（药浴、泡脚、贴敷）、手术等

24、等）：超出目标值9999 元以下的，奖励40%超出目标值10000-19999元的部分，奖励50% 超出目标值20000-29999元的部分，奖励60% 以此类推；各科室目标值按上年同期水平 5% 增长计算。5、 中药饮片、中药自制药、中药颗粒剂单项奖2016 年 1-3 季度按收入的7% 己入科室绩效工资；2016 年第 4 季度按下列情况进行奖励： 中药饮片、中药自制药按收入的10% 己入科室绩效工资； 中药颗粒剂按收入的7% 己入科室绩效工资； 中药饮片、中药自制药按收入的5% 安月记入科室绩效工资（研发费）；6、 蒙药饮片、蒙药自制药按收入的17% 己入科室绩效工资；7、碎石：根据信息

25、科his 系统数据核算。基本原则如下： 各科室收治的门诊或住院结石病人，由外三科统一开费用，碎石病人统一在外三科住院治疗。 医生同外三科会诊碎石患者，实行双百核算法进行核算，并当月计入会诊医生奖励性绩效。 碎石成本费用按全成本核算90%+ 入科室核算。 外三科收治结石病人需住院观察3-5 天。 住院碎石费用一次性收取1000 元（两次碎石费用），如果碎石两次不成功再需要碎第三次或第四次均免费碎石。 碎石操作人员支出、材料支出及其他成本支出由外三科纳入科室统一核算。8 体检收入：辅佐科室按体检执行收入15% +入科室绩效（不扣材料成本），临床按体检收入的60% +入科室绩效。9、 执行双百核算法

26、的项目，单项奖只奖励执行科室，不再计入开方科室单项奖。10. 大科室协作，按转入科室核算收入的20%+入转出科室核算收入（如：脑病科与外一科协作）。11 、临床科室的护办处置、住院费、陪床费、护理费按核算收入的10%计入科室。三、计算公式1、科室收入 =刀科室各项收费收入科室核算收入 =（科室收入 -药品收入 -材料收入 -代收款项） +双百核算收入2、科室核算成本 =刀科室为开展医疗服务活动而发生的各种消耗（包括直接成本、暂不包括间接成本）。主要内容包括：科室的人员支出、固定资产折旧、无形资产摊销、计提医疗风险基金、其他。不包括药品（包括自制药品、中草药）支出、材料支出。3、科室利润=科室核

27、算收入- 科室核算成本4、奖励性绩效工资总额=科室综合性绩效工资+科室单项奖励性绩效工资 -科室自行安排的相关费用（如招待费、差旅费、进修学习） +体检收入式中：（ 1） 科室综合性绩效工资 =（经营性绩效工资 +工作量绩效工资） *倾斜系数其中：科室经营性绩效工资 =科室利润（第 3 项） *科室系数 科室工作量绩效工资 =科室工作量 *门诊量（出院量） 定额（ 2） 单项奖励性绩效工资 =刀单项奖励性绩效工资之和（ 3） 科室自行安排的相关费用 =刀科室自行安排的招待费、差旅费、进修学习（ 4） 体检收入：见第三章第十二条等二项第8 款急诊科（感染性疾病科）同临床科室相同的核算方案执行参照

28、临床科室平均奖核算），为了体现一致性原则，在一个会计年（或度内，只能选择一种核算方案。第五章医技科室第十三条医技科室奖励性绩效一、 医技科室奖励性绩效包经营绩效、服务项目绩效和科室单项奖励性绩效工资（一）经营绩效：科室执行收入减去卫生材料支出、药品支出、其他材料支出乘以科室系数，形成科室利润。（二）服务项目绩效1、服务项目绩效：单次服务项目奖励金额乘以服务项目次数；2、服务项目超额绩效：单次服务项目奖励金额（上浮 10% 乘以超额完成服务项目次数；（三）单项奖励性绩效体检绩效：见第三章第十二条等二项第8 款二、 计算公式奖励性绩效工资总额 =（经营绩效工资 + 标准服务项目绩效 + 服务项目超

29、额绩效） *倾斜系数 +科室单项奖励性绩效工资 -科室自 行安排的相关费用（如招待费、差旅费、进修学习）式中：1. 经营绩效工资 =（执行收入 -卫生材料支出 -药品支出 -其他 材料支出） *科室系数2. 标准服务项目绩效 =单次服务项目奖励金额 *标准工作量3. 服务项目超额绩效=每超额单次服务项目奖励金额（上浮10% *本期超额工作量3. 体检绩效 =体检收入 *15%4. 标准服务项目数 =目标责任书中制定的目标值5. 超额服务项目数 =本月工作服务项目数 -标准服务项目数医技科室单次绩效金额表单次服务项目奖励金科室计算单位额影像科0.50服务项目（次）彩超1.00服务项目（次）检验科

30、0.14服务项目（次）心电脑电1.40服务项目（次）胃镜3.88服务项目（次）手术室64.20手术例数血诱17.50服务项目（次）医技科室绩效工资分配表:科室目标值本月工增长单次绩增长幅 最终单科室考待分服作 量幅度效度次绩效核分值配绩务 项效目（ 次）CT 室核磁放射科彩超室骨密度检验科心电科病理科胃镜室手术室麻醉室透析室第六章领导、行政后勤职能科室第十四条、领导、行政后勤职能科室绩效绩效 二临床科室绩效工资平均值*调整系数 *科室考核分值。调整系数：根据临床科室绩效工资与行政职能科室绩效工资实际水平由院班子会议确定考核系数学历（最工作年限会议、学习工作职称职务（最多不 超出勤终）（10）（

31、40）20 分）本科5正高5科级54020全勤151040专技 2-4大专4副高4副科 级43015旷工一天-1专技 5-7中专专技8-10 、管（高3中级3股级32010事病假一 天-0.57-8 、技中）1-2专技初中2助理2副股 级2105迟到、早退-0.111-12 、管 9、技3-4、专技 13、职工110.5管 10、技5、普工第七章药械科系统薪酬设计方案第十五条：药械科系统绩效一、 药房：按处方量计算绩效；二、 计算公式奖励性绩效工资总额=处方量 *单次处方绩效 *考核系数各药房单次处方绩效表名称单次处方绩效备注西药房0.65中药房0.95蒙药房1.75名称本月处方数药房每月绩效

32、计算表单次处方本月处方绩效绩效本月考核分值本月待分绩效西药房中药房蒙药房第八章制剂室薪酬设计方案第十六条：制剂室实行两级岗位责任制1. 制剂室主任绩效工资方案医院经考核，凡赤峰市药监局、左旗药监局年终检查质量达标，数量满足临床要求。奖励主任科室毛收入的0.5-1.0%2. 制剂室绩效工资方案制剂室按照车间成本核算，自主经营，自负盈亏。收入：制剂室销售收入的17% 确定为制剂绩效考核工资。加工费、煎药费 100% 计入科室收入支出： ( 1)制剂支出全部归集到“在加工材料”科目下，与当期收入相配比。办公费、招待费、差旅费、邮电费由科室负担。(2) 取暖费、辐照费、包装材料费由医院支出。(3) 维

33、修费：参照医院医疗器械管理办法规定执行。第九章收款工作薪酬设计方案第十七条收款员绩效工资标准实行工资奖金全浮动的核算1、 全浮动工资根据医院业务收入按比例进行绩效考核，方法：绩效考核比例为0.35%。全浮动工资=全年业务收入X0.35%2、全浮动工资分配系数计算方法根据全浮动工资计算出应分配的总的工资数额，即：全浮动工资扣除全年夜班补助和岗位津贴后，根据全院收款员实现的门诊人次、住院押金人次和出院结算人次三者的之和为权数，从而计算出全浮动工资的分配系数。计算公式:分配系数 =（应分配的总的工资数额- 全年夜班补助 - 负责人岗位津贴） /全院实现的门诊人次、住院押金人次和出院结算人次三者之和。

34、某收款员工资 =分配系数 X 该收款员实现的门诊人次、住院押金人次和出院结算人次三者之和。3、 夜班费每个夜班补助不低于夜班费 =全体收款员收入X 0.3560 元/班?（包括在全浮动工%X 夜班提取系数 =60*730资内）=43800 元/年4、节假日值班津贴（包括在全浮动工资内）春节值班白班（主班）、夜班共四人，每人（班）200 元，其余节假日均无津贴。5、工资二次分配临时收款员在全年浮动工资中提取14 %，按正式收款员的收款次数分配后，计入该正式收款员的浮动工资总额内。6、收款员出勤管理根据医院要求，科室负责人可以批准收款员一天假期，两天以上向主管领导请假。旷工及空岗罚款 :200 元

35、 /班 ，迟到、早退罚款:50 元 /班 ，事假 病假扣款 :20 元 /班 ,夜班请假扣款 :100 元/班。夜班加班费：100 元/班，白班加班费 :20 元 /班；替补旷工人员加班：加班费200 元， 替补迟到人员加班：50 元/班（次）。夜班值班费：每个月发放10 元/班,其余按季度发放。由于特殊情况，长期不上夜班人员，可以根据排班顺序正常休班，休班期间不按病事假处理。7、 严禁收款员恶意操纵收款操作人次，一经发现查实，下岗待聘。&工作质量管理每接到一次举报或投诉,罚款 300 元。对违反规定不按时结帐的，视情节轻重处300 500 元罚款，情节严重者报院长批准做停班处理。9、支出管理收款处的房屋、水费、电费、取暖费、社会保险、医疗保险纳入医院统一管理。本着厉行节约的原则，对发票、清单打印纸等进行定额管理，打印纸定额为