施工员新年工作计划格式

1、【篇一】xx 年度负责工程：xx 县 xx 高级中学地源热泵建筑应用一体化工程项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000 多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼， 7 栋宿舍楼，建筑 7 层，其他均为 4 层。总投资680 多万元。项目施工进度记录：xx 年 2 月份，工程正式开工。xx 年 2-3 月份，末端安装完成。xx 年 4-6 月份，末端官网安装完成。xx 年 7-11 月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。xx 年 1 月 30 日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我方机组可以随时调试二 .x

2、x 年工程经验及教训总结1. 工程设计的原因：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。表现主要在以下方面：a. 设计单位没有很好的结合现场，如果暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，经常容易出现专业之间管道相互打架的情况，如果施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄，甚至需要改变设备及风道尺寸。b. 对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会根据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计，忽略了整个工程建筑的设计且设计

3、水平较差，经常出现问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和能力2. 施工管理重点问题：任何工程安全必须放到首要位置.a. 人身安全，生命诚可贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和复杂环境下作业等必须有相应的措施和制度来保证。b. 环境安全：不同施工环境有不同安全需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水， 避免漏电。 施工现场严禁闲人乱进。c. 施工协调也是施工安全的保证，可以避免和第三方发生冲突，减少施工难度，保证施工进度。d. 工程安全：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选用和使用上必须符合国家规定，这

4、是工程安全的保证三 . 如何提高自己的工程专业能力对于怎么提高自身的技术能力从易到难我提几条建议， 1. 施工中多注意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其不足的同时。多吸收和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。2. 多看正规设计院出的图纸和资料， 能掌握正确的施工方向 3. 公 司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。4. 多参加设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界，四. 对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议1. 公司定位要有前瞻性但必须注重现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司要加大力度解决同时

5、今后应避免接触此类工程。2. 对公司制度的制定领导应该有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定提供依据。其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。为公司后续发展做保证。3. 优化财务制度，加大执行力度。4. 采购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用提供依据。建立二个以上的采购渠道。 因我们使用和触及的材料在一定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。五 . 职业生涯规划在保质保量完成公司安排的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业能力和把控全局的能力。1. 学无止境，技术上向最复杂的工程项目挑战，并将经验转化为个人和公司的技术财富，和公司所有

6、人共享。2. 以个人的技术背景为基础，重点发展个人对施工队伍的管理， 掌控能力。3. 人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往能力。4. 向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优 秀管理能力，驾人能力，突发危机处理能力，以及他们的大局观念。5. 一年内以自己的实际表现， 获得公司认可， 晋升中级项目经理。6. xx 年，通过自己在公司的劳动，希望能买得起一辆车。六 . 对公司企业文化的感悟我刚到公司一年，我感觉我们公司充满了积极向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和发展为中心，这中间应该还有类似

7、亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标，我想这是应该是我们的财富也是公司的财富，我自己总结几个词 : 分工不同，团结互助，目标明确，积极进取，互利共赢。【篇二】本人xx ，现为xx 机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及计划：看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。

8、所有这一切， 就是浪惠及一生的财富。 “吾日三省吾身” ，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年 4 月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。1、xx-04至xx-10,新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期 24-33 座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、 三期 16-23 座、 36-46 座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图

9、纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做， 协调其他部门， 避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、 有线电视线;而的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜， 此期间几百户业主的电表（ 说服业主自行提供电表）

10、 基本由我来安装。新天地二、 三期 16-23 座、 36-46 座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。2、 xx-10-26 至今， xx 项目机电部。此阶段浪的工作主要是负责xx 新办公楼的电气施工。今天， xx 新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度

11、明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：其一， xx 项目作为一个改造工程， 前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。【篇三】一、岗位职责项目部管理人员单体楼1#、 2#、 3#、 4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望

12、湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、 钢筋工、 泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料( 照片等 ) 要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、 1#、 2# 、 3# 、 4#四个单体楼管理3、班组管理工作(1) 施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、 意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2) 同事：遇到同事有事, 帮助替班并组织全班一起慰