外墙涂料质量控制

1、1 工程概况 某建筑工程 15 层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩， 626 层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙 面采用白色外墙涂料。因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问 题， 如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮 等现象。为避免出现类似现象，项目部决定成立 QC 小组，利用 PDCA循 环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。2 PDCA 循环2.1 现状调查及目标值的确定2.1.1 现状调查QC 小组对公司正在施工和已施工的涂料工程进行调查，并对所调查 出影响外墙涂料 装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表 1。表 1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表可以看出，影

2、响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠： 线、角不顺直。2.1.2 目标确定 通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验， QC 小组 经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般 项目合格率在 90% 以上。2.2 分析原因我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图 1 所示2.3 要因确认针对原因分析关联图的共 15 种末端因素，其中要因有 7 个，分别是：1）墙面湿度大， PH 值高；2）粉刷层平整度差；3）腻子层平整度差、砂磨不够；4）涂料施工工艺不当；5）涂料施工工具陈旧；6）涂料选用不当；7）腻子选用不当。2.4 实施对策实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。Q

3、C 小组经过讨论，并经过设计院同意，决定外墙水平分格条 采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与 外墙抹灰面平。外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约 14mm，面 层厚约 6m。抹面层水泥砂浆时，用 3 米靠尺将所抹基层与分格条 抹平。为保证外墙粉刷层的平整度， QC 小组召开会议，讨论外墙 面粉刷层平整度控制问题。决定将外墙面粉刷层平整度按允许偏 差为 3mm进 行控制，合格率控制在 90以上。会上决定粉刷层 施工采用细拉毛施工工艺。具体做法为：水泥砂浆用木抹子挫平， 铁抹子抹平，待初凝前 （ 约56 层干时 ） 开始细拉毛，用毛排刷与 墙面放平，顺着同一方向从上而下细搓至表面

4、平整，纹路清晰， 粗细均匀，色泽一致，不显接茬。在施工区域内不间断，以免出 现接茬和色泽不一致的现象，使整个墙面平整均匀、质感显著。 为保证水泥砂浆与混凝土面的粘接力，外墙柱梁面均采用聚 合物水泥砂浆进行喷毛处理。同时为防止砖墙与混凝土柱、梁交 界处出现裂缝，所有柱梁边均采用钢丝网进行加强，钢丝网用射 钉固定在墙上，伸入混凝土面及砖墙面长度均为 200mm。实施二：加强对粉刷层及腻子层湿度及 PH 值检测。 外墙水泥砂浆粉刷完后专人浇水养护 7 天，待水泥砂打底完 28 天后，进行墙面湿度及 pH 值测定，墙面湿度采用湿度测量仪 检测，墙面 pH 值采用pH 试纸进行测定。测得墙面湿度 <

5、;8及 pH 值<10 后才开始刮外墙腻子。 外墙上抗碱封闭底漆前，亦先检查腻子层湿度及 pH 值。实施三：加强对腻子层平整度检查。 因本工程外墙粉刷层平整度较好，故腻子层采用薄批。每一 层腻子刮完后，均进行检查，腻子层平度度允许偏差控制在 2mm 以内。为控制墙面波浪，采用在晚上用碘钨灯进行侧面照射检查， 不符要求的全部返工重做。实施四：制定涂料施工工艺流程。施工工艺：粉刷层养护 28 天墙面湿度及 pH 值检测刮腻 子腻子层检查养护不少于 7 天墙面湿度及 pH 值检测刷抗 碱封闭底漆刷第一遍面漆刷第二遍面漆检查验收质量评 实施五：明确分工，加强过程检查。为加强检查力度， QC 小组

6、于2008 年 9 月 8 日对施工员进行 明确分工。每道工序每完成一层均进行检查，严格执行工序检查 验收制度。2.5 检查效果 通过实施了以上的对策，本工程外墙涂料的质量得到了很大 的提高。本工程外墙涂料于 2009 年4 月5 日施工完毕。 QC 小组 将 626 层外墙涂料分成 12 个验收批，共检查 120 处，保证项目 均合格，一般项目合格率为 92.896 。合格率达到了 90的预期目标。2.6 成果分析1）课题目标基本实现： 6 层以上涂料施工完后， QC 小组于2009 年4 月 10 日请市质量监督站、公司质检站、分公司质捡科到 工地进行外墙涂料检查，三方均对外墙装饰质量给予

7、了很高的评 价。2）社会效益：通过开展 QC 活动，使外墙涂料装饰质量得到 了很大提高，公司多次组织人员到工地参观，为提高公司声誉、 承揽业务作出了贡献。3 针对以上问题，提出几项意见及对策1）关注国家对总承包单位的管理所出台的法律法规，积极完善与配合，按国家指导性文件落实并改善自身管理存在的问题。 用法规形式明确工程总承包模式，特别要加强对业主肢解建设工 程进行明确的规范。国家也正在切实解决工程总承包企业的市场 准入资格问题，通过发行和重组调整勘察、设计、施工、监理企 业组织结构，建立起企业集团化管理、产业化管理体制。 要大力推行工程项目总承包管理方式，对项目业主进行项目 管理人才进行知识灌

8、输，落实国家投资项目业主的责任制，广泛 宣传，统一思想，提高认识使业主深刻认识到实行总承包对建设 项目节约投资、加快进度、提高质量的优越性，改变总承包单位 自身认知的不足，才能有效排除业主对总承包的抵触心理。2）加强与业主单位的沟通，及时解决工作中存在的问题，减 少矛盾的产生。3）加强自身内部协调与配合，加强人才培训。 完善总承包项目管理体系，要严格按照国家标准的要求，建 立健全的总承包项目管理组织和管理体系，从组织、技术、人才 结构等方面提供全过程服务，加强内部风险防范和控制体系的建 立，完善企业内部定额和价格数据库，特别是材料、设备、机械 租赁等价格数据库，充分利用现有的管理软件，用于管理

9、工程施 工进度的控制和资源总体调配，从总体出发，全面考虑，保证各 种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和 一致性。为下个项目提供可靠依据，最大限度的降低 EPC 项目总 承包的承包经营风险，并积累经验。加强人才培训，提高管理人员素质与认知度。培养复合型人才， 能适应总承包管理的各类项目管理人才，可以有针对性的结合企 业现状及工程特点，组织学习先进项目的管理方法、标准等，提 高项目管理人员素质水平，以适应企业发展的需要。高素质的管 理人才，可以使管理更专业化，从工程、经济、技术、人文和观 念技能各方面，使设计与施工高效搭接，以设计阶段为重点，实 施主动控制，以技术与经济相结合为主要有效手段，通过技术比较、 经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者间的对 立关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上 的技术先进。在培养方式上可以有针对性的、分专业的培训，从政治素质、 领导素质、实践素质、知识素质、身体素质等复合方面培养。例如， 在项目可以组建专业的物资管理部门或成立专业物资管理