培训专员绩效考核

1、附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表2013年培训专员绩效考核方案考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门i-Lr 亠 冈位专员X-JU /亠 冈位考核周期季度绩效考核方案绩效考核评价考核系数关键绩效指标(KPI)序号指标名称指标类型指标权重指标定义/计算 公式评分规则目标值信息来源绩效结果得分加权分数1培训计划的 完成情况KPI10%实际培训次数/计划完成次数X100%80-70%不扣分69-50% 扣 2 分49%以下扣5分70%培训计划和 工作报告2岗前培训的完成率KPI20%岗前培训人数/实际入职人数X100%100%不扣分99-90% 扣 2 分89-80% 扣 5 分79-60

2、% 扣 8 分 59%以下扣10分(如外出办公未能进 行培训则不扣分，特 殊情况不扣分)100%人事月报表3学员满意度KPI10%根据学员满意度评估平均分70-60%不扣分59-50% 扣 2 分49%以下扣5分70%满意度调查 表工作目 标设定 指标（GS）序号指标名称指标类型指标权重指标解释超岀目标评分标准达到目标接近目标远低于目标得分加权分数120-101100-8180-6160以下4培训组织工 作GS20培训工作组织、协作、配合、课程安 排的合理性等方面的综合评价培训工作组织、协作、配 合、效果令各方面都特别满意。培训工作圆满完 成但有些细节有 待改善培训工作基 本完成但有 些细节有

3、工 作上的失误 但未造成损 失培训工作进 展不顺利或 因个人安排 工作失误造 成的延期进 行5夕卜部培训合 作渠道建立 及维护有效性GS10%跟现有的经贸学 校进行对接工作 完成情况和与社 会外培机构联系 建立多渠道的培训除了和现有的经贸学 院有对接能给公司提 供有价值的课程外， 其他外培机构有一定 联系，且给企业提供 物超所值的课程，定 期提供外培机构公开 课程与现有的培训 学校对接工作 良好，每月进行 一次沟通及时 安排好培训课 程与现有培训 学校有沟通 但频率较低 培训课程安 排较少与现有培训 学校对接较 被动无课程 安排。6培训档案归 档管理工作 的有效性GS5%培训人员申请费 用统计

4、及培训课 件、考核、效果 评估等全套资料 归档整齐便于查 找（培训工作的完 成情况清新准时 月初登记在人事 月报表）培训人员、课件资料 整齐及时归档（培训工作的完成情 况清新准时月初登记 在人事月报表）培训档案归档 管理整理整齐 归档未能及时 完成（人事月报表 登记的培训工 作延误1-3天）培训档案有 个别遗落但 未造成影响（人事月报 表登记的培 训工作延误3-10 天）培训档案资 料不齐全未 进行整理归 档工作（人事月 报表无培训 记录登记）7胸卡管理GS5%确保进厂员工入员工持证上岗，办理胸卡办理及时，胸卡办理及胸卡未及时职后都能持证上 岗，转正人员及 时办理正式胸卡，遗失人员及 时补办，

5、无延误 无差错，佩戴整 齐（根据门卫查 岗记录）胸卡及时无误但出现极个别的延误时但岀现办 理的延误或 更换正式卡 未及时，未 造成严重影 响的办理且更换 正式卡不及 时造成一疋损失的8中小企业申报GS5%中小企业申报及 时且项目无遗落 给公司带来一定 利润的中小企业申报及时完成，无失误中小企业申报 中有个别工作 上的失误但未 造成直接损失中小企业项 目申报不完 整，给公司 带来一定损 失但不严重中小企业申 报不及时造 成严重损失的9补充类指标序号附加类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分910序号否决类指标指标类型指标权重设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分11

6、12工作态度序号指标名称指标类型指标权重指标解释评分标准得分加权分数超岀目标达到目标接近目标远低于目标120-101100-8180-6160以下13积极性GS5%服从上级安排，主动承担其他工作任务并高效完成服从上级安排，基本完成其他工作任务基本服从上级安排，或完成其他工作任务情不听从上级安 排,或不能完成 上级安排的其况一般他工作14协作性GS3%部门同事关系融洽，主动协助同事出色地完成工作部门同事关系良好，积极响应同事请求并给予协助部门同事关系 一般，能够给同 事一定的工作 协助部门同事关系 不融洽，不能积 极响应协助要 求15责任心GS4%工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的

7、责任心工作责任心不强16纪律性GS3%能够长期严格遵守工作规定 与标准，有非常强的自觉性和 纪律性能够遵守工作的规 定和标准，有较强的 自觉性和纪律性基本能够遵守 工作规定和标 准，基本遵守纪 律，偶尔违反不能遵守工作 规定和标准，经 常发生违规情 况，自觉性和纪 律性差100%考核得分0.0附表十一般员工年度能力考核表2013年度员工能力考核考核对象培训专员考核主体部门人力资源部部门X-JU /亠 冈位专员X-JU /亠 冈位考核周期工作能力序号指标名称指标权重评分标准得分加权分数超岀目标达到目标接近目标远低于目标120-101100-8180-6160以下1计划和执行能 力40%个人工作计

8、划安排合理， 上级安排任务及时完成， 工作效率高，成果岀色个人工作计划安排合理， 上级安排任务及时完成， 工作成果令人满意工作是由个人计划， 上级 安排任务基本能按时完 成，但结果还有些不尽人 丿意、工作没计划、没条理；上 级安排任务经常拖欠，完 成质量较差2专业技能30%业务水平高超，理论功底 和技术水平扎实，并能得 到领导和同事的一致认 可业务水平能达到岗位要 求，能够完成上级安排的 各项冈位职责范围内的 工作业务水平基本能达到岗 位要求，但仍需一定的努 力才能完全胜任该岗位 工作业务能力一般，工作中经 常出现差错3知识学习能力20%能够积极的学习各方面 的知识，注重不断提高自 己的能力，遇到问题虚心 向别人请教，能不断的积 累经验认真学习工作所需的专 业知识和岗位技能， 并在 工作中能不断总结提高 解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能， 参 加公司组织的培训，培训 的考察能够通过，但是主 动性不够，涉猎面不广很少学习工作中所需的 知识和技能，培训考核成 绩较差，工作中遇到问题 不能虚心听取别人意见4沟通理解能力10%表达能力出色，工作中和 领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和 分配的任务表达能力一般