谈法律在企业管理中的作用

1、谈法律在企业管理中的作用且夫物众而智寡，寡不胜众，智不足以遍知物，故因物以治物。韩非子相对于复杂的世事来说，个人的智慧是很渺小的，个人的渺小智慧难以 处理繁杂事务，所以应该利用工具来处理事务。这是古代先哲对处理事务的 科学论断。所谓的“事务”，放大看可以看作是国家的事务，放小看可以看 作是企业的事务。找准了事务，关键在于，处理这个“事务”的“工具”是 什么呢？今年公司会议明确提出深化改革，理顺各种关系，提升管理水平，在集 团工作上，曾总裁也在工作报告中将依法治企工作作为一项重要任务确定下 来，笔者认为这两者之间具有默契的指导关系，也明确地点出了处理企业事 务的“工具”一一依法治企，即现阶段改革

2、创新就是要将依法治企充分融 入到管理当中，把法律打造成管理者手中的利剑，披荆斩棘，使企业更好更 快的发展。笔者在经营部工作三年有余，经常在外奔波，接触到各类建筑企业，在 对这些企业的发展进行对比了解之后， 更加深刻的感受到推行依法治企的必 要性和迫切性。有的企业没有可靠的支持保障，在发展之路上走的磕磕绊绊， 光是生存下去就已经进了最大努力了。而有的企业是政策给足、后盾坚挺， 却也在发展之路上走的颤颤巍巍，让人既哀且叹。分析下来，之所以出现这 样的情况，是因为这些企业从根本上没有认识到依法治企对于企业的重要 性。因此，笔者深切的觉得应该将法律在企业管理中的作用阐明一番，也是 笔者利用所学专业为企

3、业的发展进一点绵薄之力。首先，依法治企具有必要性。依法治企是现代企业管理制度建立的客观 要求，它能够避免短期行为决策对企业发展带来的不良影响 ,可以满足企业依 法决策的需要，可以满足企业进行依法经营管理的需要。企业只有实行全面 的、完善的法治才能够保证企业又好又快的发展。其次，依法治企具有重要性。其重要性主要表现在以下几点： 一是依法治企能够推动企业和谐稳定发展。这主要体现在两个方面：其一、依法治企能够保护企业员工的合法权益，继而保证员工在企业发展中发 挥作用的积极性，从而保证企业和谐稳定发展；其二、依法治企能够保证企 业生产发展的完善，有效的保证企业生产过程中的合法性，便能够很好的保 证企业

4、的各个阶层按照规章制度依法办事， 这样企业在生产上才能不断的完 善提高。二是依法治企能够使企业适应市场变化的需求。 随着改革开放越来越深 入，市场经济环境越来越复杂，企业面临的各种风险越来越多。如果企业在 发展过程中不能根据市场的发展，不断地完善企业中和法律相关的各种制 度，在这样的环境形势下是不能有效规避自己的不合理行为的。因此必须知 法懂法，在法律规定的范围内开展经营活动。三是依法治企为企业管理保驾护航。这主要体现在两个方面；其一、完 善的法律制度体系为企业运行提供了一个健康发展的环境；其二、法律法规 能够在一定程度上带动企业整体经济的发展， 帮助企业解决一些单纯依靠市 场力量无法解决的问

5、题。四是依法治企能够提高企业内部管理水平。 遵守法律法规是企业实现经 济利益的客观要求，也是企业依法履行社会责任的必然要求。企业经营管理 的全部活动，比如：合同管理、规章制定、纠纷管理等都与法律有着千丝万 缕的联系。提高企业法治程度，能够提高企业的内部管理水平，促使企业形 成依法治企的经营模式，转变企业经济利润增长模式，提高企业的市场竞争 力。综上所述，依法治企对企业管理的作用不言而喻，因此亟需一个部门来 保障依法治企的施行，结合公司实际，笔者认为应当尽快完善公司依法治理 体系，成立公司法务部，广纳贤才，争取把建设公司打造成集团范围内依法 治企试点单位，尽快为企业做贡献。法务部之于企业，就好比

6、小脑之于人。试将企业比作一个人，那么领导 班子就是企业的大脑，业务部门是企业的四肢，服务部门是企业的血液，这 些部位合作起来也能够行动，但是往往平衡性却不好。而法务部作为企业的 小脑，便是起到协调整体、指引方向的作用。现阶段，我们的企业往往是各 部门推诿扯皮，各自为政，不愿背负责任，任何事出来，先是撇清自己。好 比人的身体，躺着的时候好好的，要想站起来的时候，不愿意共同用力，怎 么都站不起来。更可气的是有时躺着的时候都是左右手打架，左右脚盘错， 那么这个人恐怕会头疼的不行了，还怎么谈的上健康成长。因此，必须也必 然的需要法务部发挥其小脑的作用，联动各级、调配各方。总结起来，法务 部发挥“小脑”

7、的作用主要在以下几方面：一、 排忧解难，用法治思维化解矛盾。排忧解难是法务部在公司最基础的作用，一方面，用规章制度这些神经 线将各肢体器官串联起来，对各肢体器官起到调节控制的作用，替大脑分担 责任，促使大脑有更多的精力谋发展。另一方面要对各肢体器官有效的监督, 把制度落实到每一个点上， 不让它流于形式， 荒于管理。将大脑发布的信息， 切切实实的传递到各肢体器官。用法治思维化解矛盾就是说要公平、公正、公开的运用法律武器解决各 种矛盾，不回避矛盾，不积累矛盾，摒弃为了追求暂时的 “稳定”而牺牲“法 治”的做法。对笔者个人而言，学会运用法治思维化解矛盾就是要牢固树立 法治理念，不断学习法治思想，加强

8、实践依法办事，总结事物法治规律，结 合实际创新法治内容，监督落实法治规章。二、接筋复骨，从实际出发建章立制。接筋复骨就是说要完善公司法治体系， 要从实际出发找准主要矛盾和次 要矛盾，理顺各部门之间的权利和义务关系，开出合情合理的治病方子，逐 渐愈合内部管理的漏洞，促使公司健康发展。从实际出发建章立制需要这样去做： 1、充分研究国家政策法规，结合 公司实际，明确哪些可以做哪些不可以做， 哪些做了都相对应承担什么责任， 为公司的发展找准指示牌。 2 、充分调研公司现有的规章制度，改革更符合 实际的内部管理制度， “法与时转则治，治与世宜则有功” ，就是使制度随时 代变化，使之适应不断发展的社会现实

9、。现有的公司规章制度里那些不全面 的、不客观的、以及不符合基层员工意愿，针对性和可操作性不强的，都应 该重新审核和制定，以保证制度管理人、服务人的作用。 3、加强制度的执 行权、监督权，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行” ，任何规章制度 其价值和生命力就在于落实和监督，否则就是一纸空文，而落实和监督的关 键就是严格实施奖罚制度。三、治病救人，靠医疗团队抗外安内。治病救人，治违法乱纪的病，治无法可依的病，治有章不循的病；救人, 救心系大家之人，救误入迷途之人，救知错悔改之人。就是说在迈出改革的 步伐中，要以主人翁的姿态积极参与企业的改革创新，真心实意的以企业为 家，以员工为手足，为企业的安

10、全保驾护航，为企业的发展建言献策，主动 适应企业改革变化。靠医疗团队抗外安内就是建立健全我们的法务部，形成企业内部的医疗团队，内治风寒，外抗恶疾，不能有病就去外面请医生，费用贵不说，对我 们的体质不熟悉，对我们个人的隐私安全无法保障。把我们的法务工作做实、 做全、做细才能对内解决依法治企的矛盾，对外处理各类公司法律纠纷，依 法维权。四、强身健体，以养生心态防微杜渐。强身健体就是要我们不断加强法治理念的学习，不断完善法制体系的构 建，不断改革我们的企业管理水平，不断促进企业的健康发展。以养生心态防微杜渐，就是要建立我们公司法律风险预防的长效机制， 尽可能的降低企业法律风险发生的概率，保障企业和员工的法律安全。依法治企上符合十八届四中全会依法治国的基本内容，顺应各级员工的需求，在全民学法、守法、用法的激情中，在各行各业依法治企的热潮中， 建设公司一直属于市场上法律风险较高的