评估公司规章制度

1、评估公司规章制度评估公司规章制度篇一：评估公司人事管理制度XXX 房地产评估有限公司人事管理 制度第一则 总则为加强公司的人事管理，明确人事 管理权限及人事管理程序，使公司人事 管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围 : 本规定适用公司全体职 员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律和本公司的规 定外，本公司的人事管理，均依本制度 规定办理。第二则 管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员 编制、一线经理的任免去留及晋级，决 定全体职员的待遇。人事部经理工作职责 :一、协助各部门办理人事招聘，聘 用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、 实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考

2、勤 管理。四、组织公司平时考核及年终考核 工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任 免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职 务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设 置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签定及劳工关 系的处理。第三则 职员录用- 1 -被正式聘用的新职员，由公司发给 职工聘用合同，由公司与其签定职 工聘用合同，一式两份，一份交由公司 存档，一份交新职员自留。职工聘用合同时效可由公司与 职员双方协商签定，最底期限不得少于 三个月。聘约期满，如不发生解聘和离 职情况，自动续约。职员如不续聘，须 在聘用期满前十五天书面通知公司。完

3、备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在 离职前必须完备离职手续，未完备离职 手续擅自离职，公司将按旷工或自动除 名处理。离职手续包括 :处理工作交接事宜 ; 按调离手续要求办理离职手续 ; 交还所有公司资料、文件、办公用 品及其它公物 ;退还公司宿舍及房内公物。由公司 提出解除劳动合同的职员，临时确没有 住房需住公司住房的，时间不得超过一 个月;报销公司账目，归还公司欠款 ;待所 有离职手续完备后，领取离职当月实际 工作天数薪金。职员违约或提出解除劳动合同时， 职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 如与公司签订有其它合同，按其它合同的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员

4、意愿安排 人事部经理或职员上司进行离职面谈， 听取职员意见。纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员 可通过申诉程序向上级负责人申诉。2 -第四则 工作守则和行为准则 员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心 和事业心，处处以公司的利益为重，为 公司的发展努力工作。二、牢记 “客户第一 ”的原则，主动、 热情、周到的为顾客服务，努力让顾客 满意。三、员工要具备创新能力，通过培 养学习新知识使个人素质与公司发展保 持同步。四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。五、要有敬业和奉献精神，满负荷、 快节奏、高效率是对所有员工提出的敬 业要求。六、具有坚韧不拔的毅力，要有信 心、有勇气战胜

5、困难、挫折。七、要善于协调，融入集体，有团 队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工 不分家。八、要注意培养良好的职业道德和 正直无私的个人品质。九、明确公司的奋斗目标和个人工 作目标。兼职.职员未经公司书面批准，不得在外 兼任获取薪金的工作。.禁止下列情形的兼职 : 在公司内从事外部的兼职工作，或 者利用公司的工作时间和其他资源从事 所兼任的工作 ;兼职于公司的业务关联单位或者商 业竞争对手 ;所兼任的工作构成对本单位的商业 竞争;- 3 - 因兼职影响本职工作或有损公司形 象;部门副经理级及以上职员兼职。 个人投资.职员可以在不与公司利益发生冲突 的前提下，从事合法的投资活动，但禁 止下列情形的

6、个人投资 :参与经营管理的 ; 投资于公司的客户或商业竞争对手 的;以职务之便向投资对象提供利益的 以直系亲属名义从事上述三项投资 行为的。保密义务1、职员有义务保守公司的经营机 密。职员务必妥善保管所持有的涉密文 件。1、职员未经公司授权或批准，不准 对外提供公司文件，以及其它未经公开 的经营情况、业务数据和资料。 行为的自我判断与咨询 职员在不能清楚判断自己的行为是 否违反本准则时，可按以下方法处理 : 1、以该行为能否毫无保留地在公司 公开谈论，为简便的判断标准 ;2、向部门经理或总经理提出咨询。 接受咨询的部门应给予及时、明确 的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括 :一、职员

7、必须严格遵守公司一切规 章制度;二、职员必须服从公司的组织领导 与管理，对未经明示事项的处理，应及 时请示，遵照指示办理 ;- 4 -三、职员必须尽职尽责、精诚合作、 敬业爱岗、积极进取 ;四、职员应严格保守公司的经营、 财务、人事、技术等机密 ;五、职员不得利用工作时间从事第 二职业;六、职员不得损毁或非法侵占公司 财务;七、职员必须服从上级命令，有令 即行。如有正当意见，应在事前陈述如 遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵 从公司指挥，予以协助 ;八、在公众面前做到仪表整洁，举 止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每 位员工的言行是公司形象和风貌的体现九、公司内员工之间要团结合作， 互相信任，互

8、相学习，沟通思想，交流 感情;公司内应有的礼仪 : 第一条职员必须仪表端庄、整洁。 具体要求是 :1.头发:职员头发要经常清洗，保持 清洁。2.指甲:指甲不能太长，应经常注意 修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色， 不准在上班时间内出现花指甲， 如发现， 每次扣 10 元工资。3. 胡子:胡子不能太长， 应经常修剪。4. 口腔:保持清洁，上班前不能喝酒 或吃有异味食品 经总经理同意的除外 5. 女性职员化妆应给人清洁健康的 印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈 的香水。第二条工作场所的服装应清洁、方 便，不追求修饰。具体要求是 :1.衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领 子与袖口不得污秽。- 5 -篇二

9、：资产评估规章制度 篇一：建筑资产评估管理制度建设 建筑资产评估管理制度建设 修建财物评价要进 行全面的内部剖析，经过有序的机 制建造，全面进步修建财物的归纳办理 水平。必须从不一样的办理形式动身，活跃引导财物 办理形式和准则立异，全面优化修建财 物办理方法，不断进步修建财物归纳办理功率，为财 物评价办理准则立异发明杰出的环境。树立完善的修建财物办理准则能够 全面进步修建公司的运营办理水平，为 修建财物的有用办理发明杰出的条件。修建财物在评 价办理中，需求从不一样的办理形式动 身，活跃引导修建财物办理向评价形式立异视点改 变，因而修建财物的有用办理，为修建 财物的全面评价发明杰出的环境。在新的

10、办理形式下， 修建公司要从财物评价的整体战略动 身，活跃引导公司经过有用的财物评价，不断的防范修 建财物危险，进步修建公司的整体运营 办理水平。在新的修建财物评价办理形式下，需求不 断的进行财物内部办理与建造，引导财 物规划优化，进步修建财物评价的准确性，为修建财 物的全面有用办理发明杰出的条件。在 新的修建财物办理过程中，需求不断的进行修建财物 立异，经过对修建财物的运营办理，进 步修建财物的保护和办理水平，为修建财物的全面优 化发明杰出的条件。一、建筑资产评估内部控制制度的 内涵界定分析建筑资产评估管理中需要不断的进 行内涵分析，通过对内涵制度的优化， 积极引导建筑资产评估向多元化方向转变

11、，让资产评 估成为推动建筑产业发展的动力，同时 也能引导建筑企业更好地进行决策，对其经营管理会 产生积极的作用。建筑资产评估制度建 设需要从内部管理制度建设出发，对会计内部管理制 度进行优化和控制，全面建立建筑企业 内部管理模式，为内部建筑模式创新创造良好的条 件。建筑企业在发展的过程中需要对资 产进行有效的管理，通过有效的资产模式创新，实现资 产的全方位评估，为资产的综合性管理 创造良好的条件。建筑企业在管理中需要进行内部会 计模式创新，通过有效的会计模式创新 实现建筑资产制度建设，对建筑企业的综合性发展会 产生重要的意义。建筑资产评估制度建 设中需要从内部模式创新开始，积极引导其进行资产

12、优化，通过对资产的有效配置，提高建 筑资产的综合管理水平。二、建筑资产评估制度建设的主体 研究建筑资产评估制度建设需要对主体 进行分析，由于建筑企业在运行过程中 内部管理制度涉及的主体较多，必须对多元化的主体 进行综合分析，主要从企业负责人、审 计管理层和内部员工出发，积极稳妥的提高建筑资产 的有效管理，为资产的综合评估和科学管理创造良好的条件。建筑资产评估制度建设需要和 各个主体的管理目标结合在一起，形成 完善的建筑企业管理制度，为建筑企业资产优化和科 学评估创造良好的条件。建筑资产评估 过程中要完成可靠性目标，资产评估要从优化和可靠 性角度出发，积极引导建筑资产评估更 加科学合理，为建筑行

13、业的健康稳定发展创造良好的 条件。建筑资产评估要从效益目标管理 出发，建立完善的效益管理制度，为资产产生良好的 效益创造良好的条件。建筑资产优化管 理与资产综合评估是紧密联系的，必须从会计信息管 理和财务报告的实际情况出发，从建筑 资产评估的主体出发，提高资产的综合利用效率，为 建筑资产的全面优化创造良好的条件。三、建筑资产评估制度建设的风险 情况分析 建筑企业在发展过程中会面临各种 风险考验，因此资产管理要从建筑企业 的经营情况出发， 对各种运营风险进行有效的分析， 全面提高建筑企业的风险控制和管理水 平。为建筑资本的 优化提供重要的风险评估平台。建 筑资产评估制度建设必须从风险管理的 总体

14、思路出发，对 建筑行业发展过程中实际面临的情 况进行分析， 不断的进行风险价值判断， 积极引导建筑企 业进行多元化发展，在发展的过程 中要从风险和效益两个方面采取积极有 效的措施，为建筑 企业的全面发展营造良好的氛围。 建筑资产评估风险管理的组织机构主要 分为财务管理机构 和资产经营管理机构，必须要从不 同的角度进行资产控制，确保资产管理 能够符合建筑企业发展的要求，为建筑企业的全面优 化发展创造良好的条件。在新的时代背 景下，建筑企业同样面临转型发展的压力，必须要资 产主体评估和风险控制管理出发，积极 引导建筑企业进行资产管理，确保资产能够得到有效 的利用，为资产风险控制创造良好的环 境。建

15、筑企业在发展必须从内部管理和科学管理的思 路出发，进行有效的资产风险控制，资 产评估制度建设必须要风险制度建设作为重要的内 容，并且能够对资产管理进行综合性分 析，为资产的全面评估和控制管理创造良好的条件。四、建筑资产评估控制框架构建研 究建筑企业在发展过程中要对资产进 行有效的评估，资产评估必须在完善的 框架下实施，才能保证建筑资产能够得到科学合理的 管理，因此在资产评估管理需要坚持一 定的原则，必须对资产各个要素之间的模式进行分 析，建立相互制约的资产管理要素机制， 提高建筑资产的优化管理水平。建筑资产评估制度框架建设的原则 分析。建筑资产评估制度建设必须从评 估模式出发，坚持评估的基本原

16、则，确保各项制度能 够在规范化范围内推进，提高建筑企业 资产评估的效率，为资产产生更好地效益营造良好的 氛围。建筑资产评估制度框架建设的过 程中要坚持全面性原则，从内部控制管理的思路出发， 积极引导建筑资产进行有效的管理，为 建筑内部控制模式创新创造良好的条件。建筑资产 评估管理是个系统性工程，必须坚持全 面的决策思想，对各项资产管理进行全面的分析，为资产评估各项制度的执行和监督管理营 造良好的氛围。建筑资产评估管理必须从决策层、业 务层和部门机构出发，建立完善的建筑 资产评估管理体系，为建筑资产评估创新和优化营造良 好的条件。要从企业资金运营风险出发， 建立完善的资产评估管理制度，为建筑企业

17、的全面 发展创造良好的条件。建筑企业在发展 的过程中要保证资产评估科学合理，因此要坚持重要 性原则，建筑资产评估是一项重要的工 作，必须从建筑管理的总体战略出发，促使资产评估 能够带动建筑企业的全面发展，为建筑 企业的全面协调发展创造良好的条件。建筑企业必须 从资产评估的战略思想出发，提高建筑 资产的评估效率。建筑资产评估制度框架内部设计分 析。建筑资产评估内部框架设计要明确内部控制管理的目标，建筑资产评估要坚持正确的目 标，保证建筑资产评估更加科学合理， 建筑资产评估要符合建筑内部控制管理的要求，积极 稳妥的提高建筑资产的优化管理水平。 建筑资产评估要从市场价值出发，对市场价值进行全 面分析

18、，形成完善的建筑资产内部控制 管理模式，为建筑综合管理和思想模式形成创造良好 的条件。建筑资产评估需要运用多种方 法对资产实际情况进行全面的分析，为建筑资产 的综合模式创新创造良好的条件。资产 评估最终要对建筑资产的效用和市场价值进行分析， 保证资产价值能够符合控制主体的要 求，全面提高资产的信息管理水平，通过信息比较能够 提高建筑资产的信息利用水平，对内部 控制要素要进行全面的分析，确保各种框架设计能够 符合建筑资产评估管理要求，保证建筑 资产评估能够从价值管理的思路出发，提高建筑资产 的评估和优化管理水平。建筑资产内部 制度框架设计的过程中要从资产价值、 资产控制活动、 资产风险评估和信息

19、沟通等方面出发， 建立完善的建筑资产评估管理制度，为建筑资产效 益产生创造良好的制度环境。建筑资产 管理必须从财务控制管理的总体思路出发，提高制度 的管理水平，为资产价值产生创造良好 的条件。建筑资产评估管理 需要不断的进行内涵分析，通过对 内涵制度的优化，积极引导建筑资产评 估向多元化方向转变，让资产评估成为推动建筑产业 发展的动力，同时也能引导建筑企业更 好地进行决策，对其经营管理会产生积极的作用。建 筑资产评估制度建设需要对主体进行分 析，由于建筑企业在运行过程中内部管理制度涉及的 主体较多，必须对多元化的主体进行综 合分析，主要从企业负责人、审计管理层和内部员工 出发，积极稳妥的提高建

20、筑资产的有效 管理，为资产的综合评估和科学管理创造良好的条 件。建筑企业在发展过程中会面临各种 风险考验，因此资产管理要从建筑企业 的经营情况出发，对各种运营风险进行有效的分析， 全面提高建筑企业的风险控制和管理水 平。为建筑资本的优化提供重要的风险评估平台。建 筑资产评估制度建设必须从评估模式出 发，坚持评估的基本原则，确保各项制度能够在规范 化范围内推进，提高建筑企业资产评估 的效率，为资产产 生更好地效益营造良好的氛围。建 筑资产评估制度框架建设要坚持全面性 原则，从内部控制 管理的思路出发，积极引导建筑资 产进行有效的管理，为建筑内部控制模 式创新创造良好的 条件。建筑资产评估内部框架

21、设计 要明确内部控制管理的目标，建筑资产 评估要坚持正确的 目标，保证建筑资产评估更加科学 合理，建筑资产评估要符合建筑内部控 制管理的要求，积 极稳妥的提高建筑资产的优化管理 水平。建筑资产评估要从市场价值出发， 对市场价值进行 全面分析，形成完善的建筑资产内 部控制管理模式，为建筑综合管理和思 想模式形成创造良好的条件。 篇二：资产评估质量控制制度 河北康龙德维信资产评估有限公司资产评估质量控制制度第一章 总则第一条 为规范单位的资产评估业务质量控制，明 确质量控制责任，保证执业质量，根据 相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定本 制度。第二条 本制度适 用于本单位的资产评估业务及与

22、价 值估算相关的其他业务的质量控制。第二章 基本要求第三条 从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关 法律、法规和资产评估准则等相关规定 采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时，不 得违背评估准则的基本要求，应当确信 所采用程序和方法的合理性，并在评估报告中明确说第四条 严格执行 本单位制定的员工岗位责任制 履行本岗位应履行的相关职责，并对本 岗位工作任务负责。第三章 业务执行 第五条 严格执行 本单位制定的资产评估业务操作 规程。第六条 从业人员 执行资产评估业务，应当履行适当 的评估程序，基本评估程序通常包括： 明确评估业务 基本事项； 签订业务约定 书； 编制评估计划； 现场调查； 收集

23、评估资料； 评定估算； 编制和提交评 估报告；工作底稿归档。从业人员不得随意 删减基本评估程序。第七条 从业人员在执行评估业务过程中，由于受到 客观限制，无法或者不能完全履行评估 程序，且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评 估结论产生重大影响时，应按照本单位 内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委 托方终止评估业务。第八条 聘请专家 协助工作的资产评估业务，应当采 取必要措施确信专家工作的合理性。第九条 本单位根 据初步了解的项目情况，选派具备 一定资历和经验、良好专业能力和职业 道德的从业人员作为项目负责人，其是 全面负责某项评估业务并保证项目顺利 实施、在评估报告上签字的注册资

24、产评估师。第十条 接受评估业务前，项目负责人应与委托方进 行充分沟通，通过公开渠道查询有关情 况，关注的事项一般包括：本单位是否具有足够的从业人员，出具评估报告 的时间是否能够得到保证。从业人员是否 具备专业胜任能力。委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露 出明显的利益倾向。委托方在了解国家相关法律、法规的情况下，是 否仍有不当使用评估报告的明显倾向。被评估单位是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等 可能影响其提供资料真实性、合法性、 完整性的情况。评估程序是否能够适当履行。本单位及从业人员是否能够遵守国家相关法律、 法规和资产评估准则等相关规定。当存在如下情形之 一时，应不得承接评估业务。 本

25、单位及从业 人员不具备专业胜任能力，无法保 证评估结论的合理性或评估报告按时出 具。影响评估程序的适当履行，导致本单位及从业人 员无法保持独立、客观、公正的工作原 则。评估报告被不当使用的可能性较大，导致本单位 及从业人员可能涉及法律诉讼或相关检 查。被评估单位提供的作为评估依据的相关资料具有 明显的虚假可能，导致本单位及从业人 员无法合理的设定和使用评估假设，影响评估报告的 真实性。其他导致本单位及从业人员违反国家相关法律、 法规和资产评估准则等相关规定的情 形。 第十一条 签订业务约定书后，评估项目执行过程 中，当评估目的、评估对象、评估基准 日发生变化，或者评估范围发生重大变化时，项目负

26、 责人应当与委托方及时协商相关内容， 并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后，签订 补充协议或者重新签订业务约定书。第十二条 现场调查前，项目负责人应组织实施必要 的前期工作，一般包括如下事宜：编制评估计划，其内容应涵盖现场调查、收集评估 资料、评定估算、编制和提交评估报告 等评估业务实施全过程，并按照本单位相关规章制度 逐级汇报、审批。评估计划制定后，项 目负责人应根据评估业务实施过程中的情况变化进行 必要调整。根据资产的规模和结构及特点、完成时间要求等 项目具体情况，组织具备专业胜任能力 的从业人员构成项目团队。从业人员应当具备相应的 专业知识和经验，能够胜任所执行的评 估业务，应当熟知

27、、理解并恰当运用评估方法。根据项目特点，向委托方及被评估 单位提出评估的工作要求和具体计划。第十三条 从业人员应当根据评估业务具体情况，对 评估对象进行适当的现场调查。当现场 调查遇有障碍无法履行程序时，项目负责人应与委托 方及被评估单位进行协商，提出问题内 容和解决意见，保证现场调查程序的适当履行。第十四条 从业人员应当根据评估业务具体情况收集 评估资料，并对收集的评估资料进行必 要分析、归纳和整理，形成评定估算的依据。第十五条 从业人 员应当根据评估业务具体情况进行 评定估算。 分析各种评估方法的适用性， 恰当选择评估方法。对所搜集的评估资料进行整理， 充分分析其可靠性、相关性、可比性，

28、按照工作底稿索引进行归集。根据所采用的评估方 法，选取相应的公式和参数进行分析、 计算和判断，形成评估结论。项目负责人应将评定估 算中的重大技术问题及解决方案，按照 本单位相关规章制度逐级汇报、审批。第十六条 评估报告提交前，评估项目应当按照本单 位相关规章制度，对评估报告、评估程 序执行情况、工作 篇三：评估公司财务管理制度 财务管理制度 为加强财务管理，使全体职工明确 公司收款、借款、经费开支、报销、财 产管理等财务手续及有关开支标准，按 照公司具体情况，制定此制度。第一章 业务收入第一条 评估业务收费，应与委托 方签订房地产评估业务委托协议书，明 确评估项目收费数额，双方按协议规定项 目，认真执行。第二条 评估业务收费要严格执行 国家有关部门下发的评估收费办法规定 的标准，在签订房地产评估业务委托协 议书后，预收 50%的评估费，报告完成 后结清全部费用。第三条 收款员收款时要认真开具 收据，书写清晰，内容完整，日期准确， 收款人章、公章要清楚。第四条 收支票时要注意审查各项 是否符合要求，及时存入银行。现金要 当面点清，并及时送存银行。第二章 经费开支报销第五条 职工工资、福利待遇，按公 司规定标